创业项目工程管理与组织方案(参考)

创业项目工程管理与组织方案xx（集团）有限公司目录第一章公司基本情况一、公司简介........................................................................................................4二、核心人员介绍................................................................................................4第二章工程项目周期一、工程项目周期及阶段划分............................................................................6第三章工程项目的管理模式一、工程项目业主方管理模式............................................................................7二、工程项目管理模式的选择..........................................................................15第四章项目管理组织结构的基本形式..........................................................17一、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化...........................................17第五章项目管理组织结构的确定.................................................................19一、工程项目管理组织的建立步骤...................................................................19第六章工程项目施工招标投标.....................................................................22一、投标文件编制与送达..................................................................................22第七章电子招标投标....................................................................................31一、电子招标和投标..........................................................................................31第八章工程项目咨询服务合同管理.............................................................34一、勘察合同的主要内容..................................................................................34二、监理合同的主要内容..................................................................................42第九章工程项目施工合同管理.....................................................................45一、施工合同履行..............................................................................................45第十章工程项目健康、安全与环境管理概述..............................................77一、工程项目健康、安全与环境管理的含义...................................................77二、工程项目职业健康安全管理相关规定.......................................................79第十一章工程项目安全管理.........................................................................99一、工程项目前期阶段的安全管理...................................................................99第一章公司基本情况一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服1、杨xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9历任公司办公室主任，2017年82、范xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961历，高级工程师。2002年总经理。2017年83、陆xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959历，高级工程师职称。2003年2年7兼任技术顾问；2004年8年3师。2018年34、任xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971历，中级会计师职称。2002年6年4董事。2003年年3年35、姚xx，1957年出生，大专学历。1994年5年6有限公司；2002年6年4事。2018年3第二章工程项目周期第三章工程项目的管理模式1项目管理（ProjectManagement,PM>服务模式2.顶目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)模式CM的CMCMCMCM或CMCM模式时，CM型模式的情况下，业主可自由选定建筑师/工程师进行设计；在招用可能较高，业主方投资风险很大；由于分阶段招标，CM4.风险型模式来说，CMGMP，由经理公司一定比例的奖励性提成。GMP土地费、拆迁费和其他业主自行采购、发包的工作费用等。.院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕号）指出：对非经营性依据《基本建设项目建设成本管理规定》（财建〔2016〕5043项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2)资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3)法律法规、部门规章以第四章项目管理组织结构的基本形式须进行组织再造。组织结构调整优化的原因通常有：（1)项目主客观组织设计原则外，还要把握以下几点：（1)尽可能保持项目工作的连续性。（2)避免因人调整组织设置。（3)维护客户利益。（4)处理好第五章项目管理组织结构的