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文档简介

监理单位标准化管理绩效达标考评表序号考评项目考评内容主要项目/一般项目考评结论1机构设置1.1办公机构设置及选址1.1.1机构设置符合投标承诺，满足现场工作要求。主要1.1.2管理制度健全。主要1.1.3办公场所独立，面积符合要求。一般1.1.4设置专门会议室，基本办公设施满足要求。一般1.2生活场所设置宿舍单独设置，食堂、活动室等生活设施满足要求。一般2资源保障2.1人员配置2.1.1按照投标承诺配齐配足监理人员；资格符合要求；专业结构和数量满足现场需要。主要2.1.2更换投标人员需建设单位审批。主要2.1.3参加建设单位的项目培训和内部培训，对培训考试不合格人员进行再培训或清退、换岗处理。主要2.1.4与监理项目部所有人员签订劳动用工合同，与监理人员签订质量安全、廉政责任书。主要2.1.5建立完善的人员业绩考评体系，明确考评内容、方式、频率。主要2.2文明监理2.2.1监理项目部、监理组和工地试验室（或分室）按要求设置标识标牌。一般2.2.2监理项目部按要求制作统一的车辆标识牌和监理人员上岗证，着装整齐。一般2.2.3在监理管段的重要工点布设工作公示、宣传牌。一般2.3试验室2.3.1根据投标承诺建立独立的工地试验室。主要2.3.2工地试验室有母体试验室授权；试验检测工作未超出母体试验室资质范围。主要2.3.3工地试验室面积及功能区划满足规定要求。主要2.3.4按照投标承诺配齐配足试验设备和试验人员。主要2.3.5仪器设备经检定或校准，使用保养符合要求。主要2.3.6建立完整的试验资料目录和工作台账。主要3过程管理3.1现场监控3.1.1总监及专业监理工程师按要求对现场进行检查，对发现的问题及时责令有关单位和责任人进行整改，问题闭环管理。主要3.1.2通过旁站、隐蔽工程检查、下达监理指令、见证试验、平行监测等有效手段对工程质量安全进行控制；按检验批、分项、分部、单位工程质量验收程序进行验收；通过图纸审核、工地会议、现场会等方式履行监理职责。一般3.1.3督促施工单位按照相关规范、标准、设计文件和批准的施组、专项方案进行施工。一般3.1.4及时审批施工单位上报的与工程有关的资料，对不满足条件不予签认的，说明理由。一般3.1.5对施工单位进场主要人员、试验室人员、特殊工种人员的资格和主要设备、安全防护用具进行审查。一般3.2内业资料管理3.2.1建立监理资料档案和台账目录，及时按照建设单位要求上报有关资料。主要3.2.2业内资料管理规范，监理人员签认表述规范。一般3.2.3内业资料记录规范，问题台账闭环管理。一般3.2.4《监理规划》和《监理实施细则》按规定时间编制完成，按规定

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