公务员岗位绩效考核实施方案

XXXXXXX局公务员绩效考核算施方案根据市人力资源和社会保障局《2023年XX市公务员年度考核工作告知》的规定，为进一步做好XX市XXXXXXX局绩效考核工作，客观评价全局人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改善工作作风，强化中心效能建设，结合业务实际，制定绩效考核算施方案如下：一、指导思想以党的十七大、十七届六中全会精神为指导，全面贯彻贯彻科学发展观，围绕建设“廉洁、勤政、务实、高效”的目的，通过建立以效能为核心，平时与年度考核相结合的考核评价体系，进一步强化管理，充足调动我局人员的积极性和发明性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，优化行政环境，树立XXXXXXX局高效公正、勤政为民的良好形象，推动全市XXXXX工作又好又快发展。二、领导小组为加强对考核工作的领导，成立XXXXXXX局绩效考核工作领导小组。组长：XXX副组长：XXX、XXX下设考核办公室，在局办公室。具体负责XXXXXXX局绩效考核工作的组织实行。XXXXXXX局书记XXX兼考核办公室主任，副主任由XXX同志担任。三、工作原则1、客观公正、注重实绩；2、平时考核与全年考核相结合；3、简朴明确、便于操作；4、定性与定量相结合。四、重要内容公务员绩效考核采用年度考核与平时考核相结合的方法，以履行岗位职责情况为基础，突出工作实绩。每月开展一次“勤”、“绩”两个方面的考核，考“勤”，重要以出勤考核（涉及学习、会议）为主；考“绩”，重要以工作业绩考核为主。年度全面考核公务员的“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个方面。五、具体办法（一）出勤考核。采用以考勤为主，与局考核办抽查相结合的方法进行。考核由考核办负责，并指派专人对各科室人员的实际出勤情况进行考核登记，并及时记录考核结果。出勤总分100分，人均基础分90分，然后按照以下的情况进行加减分：旷职，每半日扣5分；迟到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月请事假不得超过3天，超过3天，天天扣2分；病假，需市级以上医院出具的证明有效，否则按旷工计。加班，每半日加1分，累计最高不超过10分。（二）业绩考核。平时重要考核每名人员承担的重点工作情况，并建立个人工作业绩档案；年度考核重要是依据个人工作业绩档案，最终拟定个人年度工作业绩分值。1、平时考核（1）拟定工作目的。各科室每月上报科室工作重点时，要将工作目的分解到人，每项工作拟定1个承办人，并报至局办公室。（2）工作情况评估。由局办公室负责对各科室目的任务及完毕情况进行核定。（3）建立考核档案。局办公室根据每个人工作目的的完毕数量、时限、质量指标，建立平时绩效考核档案。2、年度考核由分管领导带领科长，将该科室依照《XXXXXXX局目的责任制考核方案》所获得的年度工作目的分值，乘以该科室参与考核的人员数作为该科室年度总工作目的分值。再按照科内每个人的工作业绩档案，结合平时工作表现，进行分派，最终拟定个人年度工作业绩分值。（三）能力考核。重要采用全局进行测评的方式进行，每个科一张测评票。重要对被考核人的独立工作能力、组织协调能力、开拓创新能力、协助配合别人工作能力、工作责任感、工作积极性等几个方面情况进行测评。（四）“德”、“廉”考核。由绩效考核办公室对全局人员平时学习贯彻党的方针政策、遵守纪律、服务态度、依法行政、廉洁自律等情况进行监督检查和考核。（五）加、减分项目。（1）个人获得省、市级以上表彰奖励的加3分，专项奖励的加1分。（2）个人在信息报道方面工作突出的，视实际情况每人加0.5-3分。（3）工作拖拉、办事推诿、服务态度不好，被投诉经查证属实的，每发生一次减2分，情节严重的，扣5-10分。（4）工作责任心不强，延误工作、发生差错导致不良影响的，每次扣2分，后果严重的扣5-10分。每个人的加减分值累计不超过20分。六、核分方法1、考核总分值为100分，出勤、业绩、能力、德勤四方面所占权重比例为1：7：1：1。2、考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。综合分值85分以上的，可推荐优秀；60-84分拟定为称职；45-59分拟定为基本称职；44分及以下拟定为不称职。3、有下列情况之一的，其绩效考核为不称职等次：（1）无合法理拒绝参与平时考核、年度绩效考核，经教育仍拒绝参与考核的；（2）在公共场合散布有损党和国家政府形象的言论，或在外事活动、在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为，导致不良影响的；（3）因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动被有关部门处罚的；（4）本年度被行政效能告诫两次及两次以上的；（5）当年受过行政记过、党内严重警告处分的；（6）弄虚作假骗取荣誉，或虚报谎报欺骗领导群众，导致不良影响的；（7）违反法律煽动群众集体上访的、或在政治是非问题上立场动摇、参与社会非法组织或非法活动的；（8）在执行公务中吃、拿、卡、要，在群众中导致不良影响的。七、有关规定（一）严格考核程序。各科室要严格按照规定的考核程序开展绩效考核工作，不得随意简化和取消工作程序。（二）严厉考核纪律。凡在年度考核工作中敷衍了事、弄虚作假或不按规定程序