技术改进及合理化建议管理制度模板_第1页
技术改进及合理化建议管理制度模板_第2页
技术改进及合理化建议管理制度模板_第3页
技术改进及合理化建议管理制度模板_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

技术改进及合理化建议管理制度模板制度名称技术改进及合理化建议管理制度编号授控状态执行部门监督部门维修部门第1章总则第1条为推进公司技术革新，降低公司成本，提高产品质量，提高劳动生产率，增加经济效益，适应日益澈烈的国际竞争，特制定本制度。第2条技术改造合理化建议的范围包括但不仅限于以下四条。1,采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等方面的建议。2.对设备、工艺过程、操作技术、测量工具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进建议。3,对应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和技师关键等方面的建议。4.对公司现代化管理方法、手段的创新和应用，促进员工素质全面提升等方面的建议。第2章职责分工第3条公司成立技术改进与经营管理合理化建议评定小组（以下简称技术建议评定小组），负责对合理化建议进行评议。第4条技术建议评定小组成员由总经理、各主管副总、各部门经理和其他有关人员组成。第5条生产总监负责技术建议评定小组的组织管理工作。技术建议评定小组设技术建议管理员、技术建议联络员岗位。第6条技术建议管理员的职贵.汇编各部门及人员和技术改进措施计划，掌握并督促其实施，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。2,负责处理各部门技术建议资料，收集并推广应用国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构。3.负责技术攻关或招标的具体组织工作。4,定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。

施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办法更改手续，并考核其批量生产情况。第15条经营管理合理化建议的上报与审查实施工作规定与技术建议相同。第4章技术建议审批与实施第16条凡被采用的技术建议和现代化管理优秀成果，根据其贡献大小，授予荣誉称号和给予适当的物质奖励。第17条奖金分配应按参与实施工作人员的贡献大小合理分配，力求落实到人。第18条项目不得重复得奖，如项目在以下名目中获奖，则以获其中金额最高的一种奖励为准。1.技术建议成果奖。2,现代化管理优秀成果奖。3.TQC成果奖。4.节约奖。第19条获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。第20条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉称号，收回全部所得奖金，并视情节严重程度给予行政处分。第21条技术建议项目和现代化管

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论