石化工业管道施工现场管理的重要性

PAGEPAGE10石化工业管道施工现场管理的重要性安装石油化工工艺管道的过程当中经常会遇到因环境工程地点、材料要求、工程要求等方面的问题一些问题假如不能得到准时解决则会为工程质量埋下隐患所以我们要对施工进行严格的管理与监控争取每一个环节都有序有效的顺当完成本文对施工中的现场成本管理和施工中常遇问题和处理方法做简要的介绍。 石油化工工艺管道的安装工程其施工主要体现在石油化工生产的装置工程项目由于石油化工生产装置大多处于高温高压易燃易爆有毒有害的苛刻条件下工程技术复杂，建设难度大。因此，在石油化工工艺管道的安装工程中，对施的严密管理必不可少在整个安装工程中可能会出现一些现实问题快速找到问题的原因并准时解决是施工管理人员应具备的基本要求。一、施工预备量，了解主要生产工艺流程。编制施工方案，经批准后向施工人员进行技术交底。施工人员要参与培训，达到胜任工作的目的。进行现场暂设规划，并经有关部门批准。组建现场质量保证体系，制定质量计划和目标。二、管道安装过程中的常见问题及处理方法2.1.管段制作问题2.2.焊接中的问题管道的防腐问题管道防腐前表面应清理洁净，露出金属本色，假如用锈合格后应准时涂刷第一层底漆。涂漆质量应符合下列要求：无皱纹、气泡、针孔。漆膜匀称、完整、无漏涂、损坏。色环间距匀称，宽度全都，与管道轴线垂直。阴极保护(牺牲阳极法)录。检查。5-10cm厚度细砂，砂的上部宜掩盖水泥板或红砖。子的方法来连接，焊后进行防腐处理。绝热绝热层施工应符合下列要求保温层厚度大于100mm时，应分层施工。3-5mm5-7mm应盖缝。每块制品应有两道镀锌铁丝或箍带扎紧。按设计要求留出膨胀缝。支架处，保温层应留膨胀伸缩缝。绝热层施工允许偏差应符合表(2.4.2)2.4.2厚度瓦块制品5%8%用钢针刺入保温层测厚伸缩缝宽度±5mm2.3.阀门安装问题要≥100mm;阀门水平安装的过程，阀杆不可,转自[星网]以面向下方;一些重量较大的阀门，应当采取利用起吊工具;此外还需要留意，阀门应当错开安装，这在正确的地方。2.4.工程施工变更问题三、施工现场成本管理制度实行成本考核制由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在同时要确定责任成本(责任成本是指根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内假如出现成本人为超耗视详细状况按百分比扣除项目经理奖金;假如成本损耗低于成本预估计划即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理。成本掌握目标层层分解，层层签订责任书，并与经济程部内成员。详细考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组1%扣除奖金。施工前，做好项目成本预估和计划。a.现场已完工程量，监理已签字工程量。人工消耗及费用，将来一周的每日用工计划。况及原因，将来一周材料需用种类及数量。及数量。3.2、强抓材料管理和使用做好材料选购前的基础工作。请计划，申请计划应做到精确无误。木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特殊大的工序，由项目经理直接负度。产中超额用料和废品率高等问题。实行特别材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负循，作为以后奖惩的依据。以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数工作业计划使用量。料不能再供应使用的使用次数。使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。劳动力资源管理在施工开头前，不仅要排施工进度计划，也应当据施心中有数。项目经理依据每道工序民工用工计划事先拟订民工使1%嘉奖给相关人员。在工程开工后，要严格掌握劳动力定额，出勤率，加班加点等问题;准时发觉和解决人员支配不合理，派工不恰当，调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。在施工开头前与班组负责人签订责任书及承包书等，序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。详细的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工的浮动额。便于调整合理的人工费定额。工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出责，其他岗位假如条件允许可以实行一人多岗.总结上交项目经理。定期进行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间在工作中更好的协作、协作，高质量、高效率的完成工作。、机械使用和管理进行及,转自[星网]时修理、保养。由项目经理提出机械种类、数量及