安全活动管理制度15篇

Word版本，下载可自由编辑安全活动管理制度15篇【第1篇】班组平安活动管理制度医院

1目的

1.1为规范班组平安活动,强化平安教导,增加职工平安素养,削减事故发生和职业危害,不断提升班组的平安管理水平,使班组平安活动制度化、规范化、标准化,特制定本制度。

2范围

本制度适用于公司全部生产、经营、服务班组。

3职责

3.1平安环保部负责制定公司班组平安活动方案,并对公司所属班组平安活动开展状况举行监督、检查。

3.2车间、部室依据本部门生产实际对班组平安活动方案分解细化、落实执行。

3.3班组长是本工段平安第一负责人。班组按照平安活动方案,平安、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

3.4所属单位负责人及车间平安员定期参与班组平安活动,并对平安活动记录举行检查、签字。

4班组平安活动的形式和内容

4.1学习国家和政府的有关平安生产法律规矩;

4.2学习平安生产文件、平安生产规则制度、平安操作规程及平安技术学问,定期举行平安学问的学习培训。

4.3研究分析典型事故案例,总结和吸取事故教训;

4.4按照事故预案和操作规程的要求,举行生产异样状况紧张处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我庇护能力的训练;

4.5开展岗位平安技术练兵、比武活动;

4.6开展查隐患、反习惯性违章活动;

4.7认识作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;

4.8开展平安技术座谈,观察平安教导电影或录像,就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

4.9其他平安活动。

5平安活动要求

5.1班组要仔细贯彻'平安第一,预防为主'的方针,落实平安生产责任制,不断增加全班组员工的平安思想意识。

5.2严格执行岗位平安操作规程。

5.3坚持'三制',落实'两措',搞好班组的日常性平安检查。

5.4落实新从业人员的班组级平安教导,严格执行公司《平安培训教导制度》相关规定。

5.5仔细落实班组平安活动方案。

5.6班组各种台帐、记录要干净,内容完整,填写不漏项,数据真切精确     ,字迹工整。

5.7加强班组平安活动的监督管理,增加员工参加平安活动的乐观性、主动性和制造性。

5.8班组平安活动频次,执行各级班组平安活动方案。

6班组基本记录:

6.1班组平安生产活动记下台帐

6.2平安生产检查台帐

6.3平安检查表

6.4平安生产例会台帐

6.5职工平安教导台帐

6.6职业卫

生防护器具及个体防护用品管理台帐

6.7平安设施台帐

6.8特种作业人员记下台帐

6.9滨阳公司应急响应培训/演练记录

7检查与考核

7.1车间对班组平安活动方案落实状况每月检查一次。

7.2公司每季度至少检查一次。

7.3平安环保部结合综合检查、时节性检查等形式对班组平安活动开展状况不定期监督检查。

7.4对未落实班组平安活动方案内容的,每项考核50元。

7.5其他考核要求执行公司《平安消防目标管理责任制》、《劳动纪律管理制度》、等相关规定。

8相关文件

8.1《平安教导培训制度》

8.2《平安检查和隐患整改管理制度》

8.3《平安生产会议管理制度》

8.4《特种作业人员管理制度》

8.5《劳动纪律管理制度》

8.6《生产设施平安管理制度》

8.7《劳动防护用品管理制度》

8.8

班组平安活动方案

8.9

事故应急救援预案

9相关记录

9.1班组平安生产活动记下台帐

【第2篇】工程项目平安生产班前平安活动管理制度

工程项目平安生产管理制度:班前平安活动

管理文件:班前平安活动制度

班前平安活动主要由班组长主持举行,或由班组平安员及指定技术娴熟、重视平安生产的工人讲解本工种岗位平安操作及班组平安制度、规则纪律,原则上每星期不少于二次,主要内容如下:

1、本班组作业特点及平安操作规程。

2、班组平安活动制度及记录。

3、爱惜和正确使用平安防护装置及个人活动防护用品。

4、本岗位易发事故的担心全因素及防范对策。

5、本岗位的作业环境及使用的机械设备,工具的平安要求。

以上平安活动要求班组仔细执行,班组在工资结算时,提供以上资料,否则不予结算。

【第3篇】班前、班后平安活动管理制度

、按照项目施工方案平安要求,组织学习,仔细开展遵章守纪教导,使班组职工自觉遵守国家的法令、法律、规则、制度,仔细执行平安技术操作规程。

、分项工程施工前,仔细听取施工员的平安技术交底,弄懂平安技术操作要求,对未弄懂学通的人员必需学会后才干上岗。

、每班上班前,支配工作时,首先学习操作规程,针对一天的工作内容,平安要点有针对性贯彻落实。按规定使用“三宝”用品,总结施工过程中的平安技术操作规程的执行状况。

、对施工过程中的平安隐患仔细对待,并乐观实行有效措施,消退平安隐患,对担心全因素带来的危害举行研究,从中吸取教训,平安,优质完成所担当的任务。

、班前平安活动应按规定仔细做好记录,做为检查的依据。

【第4篇】化工企业管理部门、班组平安活动管理制度

为使管理部门、班组平安日活动更有实效，真正达到干部员工自我教导、自我管理的目的，使平安活动日制度化，特制定本制度。

1、各单位必需开展以班组、车间、部门为单位的平安日活动。车间班组每月一次，每次不少于一小时；管理部门每季度一次，每次不少于两小时。平安日活动时光不得挪作它用。

2、活动内容

2.1、学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问，总结一个月的平安生产状况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求。

2.2、结合上级下发的事故通报，组织分析、研究事故缘由和预防措施，举一反三。

2.3、按照事故应急救援预案和平安操作规程的要求，举行生产异样状况紧张处理能力的培训和演练，定期开展防火等自我庇护能力的训练。

2.4、定期举行平安技术操作规程等平安学问的学习。

2.5、举行平安座谈，就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

3、平安日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组平安活动记录），平安员要对记录举行检查和签字。

4、车间主任必需参与班组平安日活动，生产副经理也要定期参与基层班组的平安日活动，每季度不能少于一次。

5、要充分发挥班组兼职平安员的作用，落实班组平安员的平安职责，提升活动效果。

【第5篇】班组平安管理制度平安活动要求

一、每周一上班的第一个小时为平安活动时光,必需给以保证。活动内容较多时,时光可连续。

二、以班组为单位,须要时也可以工地或工程处为单位集中组织活动。

三、班组平安活动由班组长主持,工地或工程处集中组织活动时由专职平安员主持。

四、活动内容总结,讲评上一周班组、工地或工程整体的施工平安状况,准时表扬先进分子,批判不良现象,学习传达上级和本单位的平安管理规定,学习平安操作规程和平安工作有关材料。

五、天天班组长用不少于10分钟时光叙述工作区域周边平安注重事项,并做好平安活动记录,参与人员的数量。

【第6篇】班组平安活动日管理制度

一、职工每周一过一次平安活动日,每周活动时光不少于一小时,并做到“人员、内容、时光”三落实。

二、平安活动日以班组为单位。由班长或平安员主持,并做好活动记录。

三、平安活动内容:学习平安生产文件、平安规则制度,分析一周平安形势、思想动态,检查制度落实状况,总结沟通阅历,寻觅担心全因素,分析事故缘由,制定整改或预防措施等。

四、每次活动必需仔细记录,项目部举行抽查,项目部把平安活动列入评选考核的内容。

五、记录本由平安员保管,如有走失、损坏,按规定扣款。

【第7篇】班前平安活动管理制度

为了加强平安管理,规范施工程序,提升职工的平安意识,真正做到“平安第一,预防为主”,未雨绸缪,防患未然,特制定班前平安活动制度。

一、班前必需向作业班组交待平安注重事项,时刻提示职工在作业中注重平安。

二、教导班组人员严格遵守劳动纪律,严格执行操作规程、规定、规章、制度,服从工程技术人员和平安管理人员在平安生产上的指导,保证平安施工。

三、开工前必需对工地、设备、工具的防护措施状况举行逐一检查,必需举行平安技术交底。

四、教导职工在开工前必需对所发觉的担心全问题逐条举行解决,不能解决的立刻向工地负责人报告,如遇紧张状况,应立刻停止作业,撤离危急区。

五、班前应对新工人举行平安教导,对调换岗位的工人举行新岗位平安教导。

六、对特别工种作业,不得分配无特别工种操作证的人员上岗作业。

七、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和劳动防护用品,并常常检查使用状况。

八、合理支配劳动力,按照职工的体质、年龄、技术情况和其他不同特点合理分配工作。

【第8篇】管理部门、基层班组平安活动管理制度

为使管理部门、基层班组平安活动更有实效,真正达到干部员工自我教导、自我管理的目的,使班组平安活动制度化,特制定本制度。本制度适用于公司各部门、厂开展的各项活动。

1、管理部门按月度开展平安活动。班组每周集中活动一次,活动时光不少于2学时。主要内容:

学习国家和政府的有关平安生产法律规矩;

学习有关平安生产文件、平安生产规则制度、平安操作规程及平安技术学问;

研究分析典型事故案例,总结和吸取事故教训;

开展防火、防爆、防中毒及自我庇护能力训练,以及异样状况紧张处理和应急预案演练;

开展岗位平安技术练兵、比武活动;

开展平安技术座谈,观察平安教导电影和录像;

开展查隐患、防习惯性违章活动;

认识作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;

其他平安活动。

2、要求

2.1管理部门、基层班组平安活动是公司的一项重要活动,各部门、班组长要仔细组织,严格考勤,不得无故缺勤。

2.2管理部门、基层班组平安活动记录内容要齐全,包括参与人数,活动内容、发言状况,记录要仔细、真切,不走过场,不弄虚作假。活动要做到有领导、有内容、有记录,基层单位领导和平安员要定期对记录举行检查和签字,并写出评语。

2.3厂领导必需参与班组平安活动,公司领导每月参与一次,各部门领导每月参与两次,原则上各有关领导要参与所承包关键装置要害部位的班组平安日活动。

2.4平安管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入平安责任制考核当中。

【第9篇】班组平安活动管理制度

第一条为使班组平安日活动更有实效,真正达到干部员工自我教导、自我管理的目的,使班组平安活动日制度化,特制定本制度。

其次条各单位必需开展以班组、车间、处室为单位的平安日活动,每周一次,每次不少于五非常钟,普通活动时光为每周二下午。平安日活动时光不得挪作它用。

第三条活动内容

1、学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问,总结一周的平安生产状况,提出进一步搞好平安生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报,组织分析、研究事故缘由和预防措施,举一反三,吸取教训。

3、按照事故预案和操作规程的要求,举行生产异样状况紧张处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我庇护能力的训练。

4、定期举行平安技术操作法等平安学问的学习和考试。

5、举行平安座谈,就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第四条平安日活动要做到有领导、有内容、有记录,基层单位领导和平安员要对记录举行检查和签字,并写出评语。平安管理部门要定期检查。

第五条车间领导必需参与班组平安日活动,公司、厂的处室以上领导也要定期参与基层班组的平安日活动,详细规定为:

1、公司领导每季度参与一次。

2、公司处室领导及厂领导每两月参与一次。

3、各厂处室领导每月参与一次。

4、原则上各有关领导要参与所承包关键装置要害部位的班组平安日活动。

5、公司处室以上领导参与活动时光由公司质安环处支配,各厂处室以上领导由厂质安环处支配。

6、仔细执行《参与班组平安日活动回执单》制度。

第六条要充分发挥班组兼职平安员的作用,落实班组平安员的平安职责,提升活动效果。

第七条平安管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入经济责任制考核当中。

【第10篇】平安活动组织和管理制度

1、普通规定

1.1常常广泛深化地开展各种形式的平安生产活动，贯彻执行国家、行业、地方有关平安生产法律、规矩、标准的规定和要求，实施公司平安生产保证体系，沟通学习先进的平安生产阅历，提升公司各级领导和管理人员的平安生产管理素养，及操作工人的平安生产素养，使“平安第一，预防为主”方针深化人心。

1.2公司平安生产组织机构、平安生产管理人员作为活动组织主体，应会同公司各级工会及其他相关部门，开展平安生产活动。

1.3工程项目部、生产车间作为基层作业单位，应乐观协作、参加开展各种形式的平安生产活动，并提供各类条件，使活动真正有实效。

2、通过各种会议、黑板报、宣扬窗、平安图片、标牌等宣扬媒体，开展广泛的、详细生动的平安生产宣扬教导活动。

3、通过全国性的“百日平安活动”、“平安生产月”、“平安生产周”等活动，结合活动主题，组织开展多种形式的平安宣教活动。

4、利用出题答卷、举办平安学问比赛等多种形式，定期和常常组织对职工平安生产素养情况的全面和有针对性的调查分析活动，针对调查结果实行可行、有效的提升措施分步落实。并将其作为一项重要的、基础性的工作举行开展。

5、通过雨休日、工休日开设文化补课，开展平安生产方面的系列教导和常常性教导，提升平安教导的实际收效。

6、定期召开平安生产工作会议，作为公司平安生产组织机构、管理部门和人员之间的交流，分析评价、沟通、总结日常平安生产工作。

7、常常性的开展诸如消防器材使用、火灾与爆炸应急处置、个人救生演练等各种平安技能演习，宣扬相关平安技术学问，使职工认识有关平安器材的使用，对可能浮现的险情做到正确推断、处置和求生，提升自防自救能力。

8、对发生的或典型的各类平安事故举行科学分析，讨论事故发生的逻辑。并联系生产作业实际，开展群众性的事故预想预知活动，以确定预防事故的重点，制订预防措施。

9、班组平安活动、新工人“三级”平安教导、平安生产检查、平安技术交底、平安生产考核奖罚等作为重要的平安生产活动，应详细参照公司相关规则制度开展工作。

【第11篇】消防平安活动管理制度

一、单位应该定期或不定期召开会议讨论部署消防平安工作。

二、单位应该利用多种形式开展常常性的消防平安教导,并应该组织新上岗的员工举行上岗前的消防平安培训。对消防平安重点场所的工作人员应该至少每年举行一次消防平安培训。

宣扬教导和培训内容应当包括:

1、有关消防规矩、消防平安制度和保障消防平安的操作规程;

2、本单位、本岗位的火灾危急性和防火措施;

3、有关消防设施的性能、灭火器的使用办法;

4、报火警、扑救初期火灾以及自救逃命的学问技能。

三、消防应急预案应至少每年组织举行一次演练。

【第12篇】输电班班组平安活动管理制度

为规范公司班组平安活动的开展,提升班组平安活动的针对性和实效性,使班组平安活动真正起到夯实班组平安基础,提升班组平安管理水平的作用,制定本制度。

1、生产班组的平安活动每月应不少于四次,其他班组每月应不少于二次。

2、班组平安活动的主题内容必需精要简练、具有针对性和实效性,要从解决班组平安工作中存在的隐患和问题,切实提升班员的平安素养方面着手。平安活动可结合平安规程及制度、事故案例、班组近期已开展的生产工作的小结、班组即将开展的生产工作的平安措施及危急点的控制等开展。平安活动的形式应多样化,如:专题研究、专业技术人员讲课、现场操作培训、参与学习、平安工器具的检查、事故分析等。

3、上级管理部门及领导有关平安的指示、讲话,各种平安文件精神的传达,各部门可在平安活动以外的时光传达并做好记录,不占用班组平安活动的时光。

4、班长和班组平安员每周应按照本周平安活动的主题内容乐观协商,作好充分预备。班组平安活动原则上由班组平安员主持。在开展平安活动时,班长和班组平安员要乐观调动班员的乐观性,正确引领班员围绕主题开展活动,避开平安活动流于形式。班组的平安活动记录要真切反映活动的状况。

5、班组平安活动的开展和记录应按以下几个步骤举行:

①明确平安活动的主题内容;

②讲清平安活动的目的和要求;

③说明平安活动的步骤和注重事项;

④平安活动的实际开展状况;

⑤平安活动的研究、小结。

6、班组必需天天召开班前、班后会,对当天开展工作的危急点举行分析,并制定切实可行的措施落实到个人。

7、班组在完成当天工作后,应向分管领导汇报其次天要支配的工作,并征得分管领导的同意方可支配。

【第13篇】管理部门班组平安活动管理制度

1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常平安活动管理控制。

2.管理部门每月至少开展1次平安活动,每次平安活动的时光不能少于2学时。

3.班组平安活动每月不少于2次,每次活动时光不少于1学时。

4.公司平安主管领导每月至少参与1次班组平安活动,班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参与2次班组平安活动。

5.公司平安管理办公室每月至少1次对平安活动记录举行检查和签字。并制定管理部门、班组月度平安活动方案,规定活动形式、内容和要求。

6.各部门结合自己的实际状况至少每月开展一次班组平安活动,每次平安活动的时光不能少于2小时。

7.加强班组平安建设,开展班组平安活动,是实施平安标准化管理的一项重要内容,各部门要仔细组织好,严格考勤制度,保证出勤率,不得无故缺勤,有事必

须向领导请假。

8.公司主管以上领导每季度到相关部门参与一次班组平安活动,做到有记录,有考核。

9.公司平安管理办公室每年制定含有班组平安活动内容的年度平安活动方案。10.班组平安活动的主要内容:

学习国家和各级政府有关平安生产法律规矩、方针政策及公司的平安生产规则制度;

学习有关平安生产文件、平安通报、平安生产规则制度、平安操作规程及平安技术学问;

研究分析典型事故案例,总结和吸取事故教训;

开展防火、防爆、防中毒及自我庇护能力训练,以及异样状况紧张处理和应急预案演练;

开展岗位平安技术练兵比武活动;

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开展查隐患、反习惯性违章活动;

开展平安技术座谈,事故案例研究;

认识作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;

平安生产月活动

其他平安活动。

11.班组平安活动记录应包括参与员工、领导人员,活动内容等,记录要仔细、真切,防止走过场,不得弄虚作假。班组所在部门主管在记录上签字。

12.部门领导每季度对班组平安活动开展状况举行一次检查,平安办每月对活动记录举行抽查并签字。

【第14篇】年级平安活动管理制度

一、车间各项平安管理应符合下列要求:

1.--车间确定平安分管领导,并配备专兼职平安员;较大的车间宜有年度平安工作方案;详细执行本部分4.1、4.4的要求;

2.--建立车间平安管理文件系统,执行企业平安管理制度文件、技术标准,操作规程和应急预案,也包括车间内部的相关平安管理制度;建立车间需执行的各类文件清单,并保存相关文本;

3.--建立车间需编制的各类台帐或清单,包括设备平安装置、消防设施和器材、电动工具、特种设备及其作业人员、特种作业人员等台帐或清单;

--对新员工和转复岗人员举行部门级平安教导,详细执行本部分4.6.3的要求;

4.--制定车间开展各项平安活动的方案,包括平安教导培训、平安专项治理、平安文化建设推动、平安活动等各项内容;可列入年度方案,也可编制各项专项方案;

5.--组织各项平安管理日常工作,包括组织年度危急源更新、目标管理等,详细执行本部分4.1、4.2的要求;

6.--建立车间现场管理的制度,包括现场定置管理、标志管理、作业环境管理等,详细执行yc/t384.2中相关要素的要求;

7.--开展车间平安检查,每半年对本车间平安情况举行一次总结,并保存检查和总结资料和记录,详细执行本部分4.19的要求;

8.--车间内部建立平安绩效考核机制,包括对班组和员工的考核、评选等活动,应包括平安内容,并将违章操作、大事事故等作为拒绝项。

二、车间平安活动应符合下列要求:

1.--车间每年平安月应按照企业主管部门要求,结合车间特点,制定平安月活动方案;

2.--每年应针对本车间重点/重要危急源所在部位或班组,组织危急源控制的相关平安活动,内容可包括案例教导、合理化建议、控制措施改进等,每年宜不少于2次;

3.--每年年初应对本年度班组平安活动内容和办法作出指导性规定,下发各班组;

4.--每年年底,应对班组平安活动开展状况举行总结。

三、班组平安建设

班组是州局的基层组织,是指卷烟营销中心、县级局的下设基层组织。如订单部、营销片区、分拣组、配送部、物流站、稽查中队等。

加强班组平安建设是搞好平安生产标准化的基础和关键。

1.班组平安组织

1)班组平安生产管理工作接受本班组所在部门的统一领导,班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负全责。

2)班组应设兼职平安员至少1名,帮助班组长开展平安管理工作。平安员不在时,班长必需明确代管人员。班组长不在时,平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。

3)班组簇拥作业时,应指定暂时小组负责人,作为平安负责人。

4)班组应采取轮番值日制度,除学徒工外,天天或每周轮换1人负责平安值日,平安值日员的主要任务是帮助班组长、平安员举行平安监督检查。

5)班组应建立平安管理台账。要求记录真切、字迹工整、内容齐全、保存完好。

2.班组平安生产目标

1)班组生产要贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针,在保障职工平安与健康的前提下,组织生产劳动。

2)班组平安生产应采取目标管理,逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故,力争实现各类灾难事故为零的平安目标。

3.班组平安生产标准化建设

1)各班组管理部门应乐观推动班组平安生产标准化建设,结合生产实际制定班组各项平安标准,逐步采取作业程序标准化;生产操作标准化;生产设备、平安设施标准化;作业环境、工具摆放标准化;平安用语标准化;个体防护用品使用标准化;平安标志标准化。

2)各班组的管理部门应不断完美班组平安建设制度,应包括建立健全以岗位责任制为核心,围绕生产、平安、技术和思想政治工作所制订的各种规则制度,如交接班、工作票、技术培训、平安自检、互检和专检、考核评价等制度,并且要规范统一,落到实处。

3)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核方法;注意平安基础管理工作,增进班组平安管理规范化。

4)落实各项目标考核计划、生产方案和组织劳动比赛等各项活动等,要有平安方面的要求,并有详细措施。

4.班组平安活动

1)班组平安教导

a.班组应定期和常常地组织员工学习平安生产规则和劳动庇护规矩;学习本行业、本岗位的生产工艺技术和职业平安健康技术学问,不断提升员工平安意识和平安技术素养。

b.班组应结合技术练兵,组织岗位平安操作的技能训练,提升员工处置各种故障和突发大事的能力。

c.班组平安教导应包括以下内容:

--本班组的概况和工作范围,岗位事故案例、教训及预防措施;

--本班组的危急源及控制措施及事故应急措施;

--平安操作规程;通用和相关的平安生产制度;职工平安守则;

--平安防护用品的性能和正确使用办法,生产设备、平安装置、工具、器具的平安使用要求;

--各种事故的处理、紧张抢救学问;

--州局及本单位的平安动态。

班组教导培训以岗位危急源清单、平安操作规程等作为主要培训教材。详细执行《人力资源控制程序》。

d.班组平安教导应符合下列要求:

--在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组应组织员工举行有针对性的平安教导和测试。

--新员工、换岗员工上岗前必需经过班组级平安教导,教导时光不少于40学时。

--对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已遂事故责任者、违背平安规程人员必需经过平安教导后方可上岗,平安教导时光必需在4小时以上。其他休假在7天以上不满1个月的复工人员,复工前的平安教导时光必需在2学时以上。

--平安规程考试100分为及格,不及格者要复学复考,经考试合格后方可上岗自立操作。教导内容、考试分数要记入“班组平安教导台账”,准时转递三级教导卡片。

--对接受平安教导后的人员,班组长或平安员应检查教导效果,并签署是否同意上岗的看法,1周以后1个月以内复查。

--班组建立平安教导培训台账,对每个员工的平安教导培训状况举行记录,并作为批准上岗的依据。

5.班组班前会

1)班前会的主要内容:

a.--结合当日的详细任务及工作环境,具体布置平安工作,并明确平安值日人。

b.--按照时节变化和平安生产形势及要求讲解平安注重事项;

c.--传达上级有关平安生产指示和事故案例;

d.--学习、抽考职工平安规程。

2)班前会状况记入班组平安生产日志。

3)班组平安活动

4)班组每周应组织一次平安活动,时光不少于1小时,应保存班组活动的记录。

5)平安活动内容:

--总结上周平安工作,并对班组各岗位举行平安讲评,讨论布置下周工作;

--结合实际问题学习研究上级有关平安生产指示精神;

--系统学习平安操作规程;

--讨论解决班组在平安生产方面存在的问题;

--利用危急源辩识开展事故隐患的预测、预控等;

--检查和揭露事故隐患和提出在平安生产合理化建议;

--沟通平安生产阅历以及分析事故教训等。

6)班组长应保证每周平安活动中抽考平安规程,班组人员每月每人至少被抽考2次。抽考范围是岗位平安操作规程、相关通用平安要求、危急源及控制措施、紧张状况的处理程序等。

7)班组可建立平安园地或看板。

8)班组长应将主要精神准时传达给因故没参与活动的人员,并在活动记录结束处加以注明。

9.班组平安检查

1)建立班组平安检查记录本、班组长或平安员每周检查一次;详细执行《平安检查和隐患整改》的要求。

2)班前检查可结合交接班举行,对设备、平安设施等举行检查和交接,有问题要记录并交接清晰。

--各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具举行检查。

--设备操作人员开机前应对设备情况举行检查确认。

--长久闲置的设备,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。

3)班组值日人员应催促本班组人员按规定穿戴好劳动防护用品,检查各岗位执行平安规程状况。

4)设备运行中应举行巡检,重点是平安装置完好状况及设备是否有异样状况。

5)平安检查发觉的问题无论是否整改都应记入平安值日栏内,未整改的要立刻上报,并注明整改状况和报告部门名称、接受报告人姓名及职务。

6)班组平安基础管理

a)班组应针对每个岗位、工种和所操作的机电设备建立平安操作规程,统一版本并得到批准。并应发放到人手一册,确保人人熟知,严格执行。

b)班组应按照生产设备、工作流程等因素的变化,考虑事故教训等状况准时评审现有操作规程是否符合实际要求。应按照实际状况准时提出补充修改看法,上报批准后执行。

c)凡检修、加班或暂时性工作,班组应提前制定书面平安措施,并上级主管领导审定。

d)班组应适时组织岗位平安操作的技能训练,组织应急预案的培训和演练,把握处理各种故障和突发大事的能力,提升自我庇护能力。

10.班组人员互保联保

平安互保和联保制度不但培养员工的平安责随意识,也培养和增加了团队精神和协同作战的能力,有助于准时发觉和消退事故隐患。

1)平安互保

a)班组应采取平安互保制度,互保对象要明确,有图表或文字确认。

--工作前,班组长应按照出勤状况和人员变动状况,明确当天的互保对象,不得遗漏。

--在每个工作小组中,员工形成事实上的互联保关系,应履行互保、联保职责。

b)作业中,互保双方要对对方的平安健康负责,做到四个相互,即:

--相互提示:发觉对方有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时,要准时提示订正,工作中要召唤应答。

--相互照看:工作中要按照工作任务、操作对象合理分工,相互关怀、互创条件。

--相互监督工作中要相互监督,严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度。

--相互保证:保证对方在生产作业时,不发生人身事故。

2)平安联保

班组各互保对象之间、班组与班组之间,在作业过程中要采取联保。联保的主要内容如下:

a)--在工作中发觉互保对象以外的人员有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时,要准时提示订正,工作中要召唤应答。

b)--在工作中对互保对象以外的人员要相互照看、相互关怀、互创条件。

c)--在工作中与互保对象以外的人员要相互监督,共同严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度。

3)班组平安生产

班组平安生产应在以下受控条件下举行:

a)--班组长对班组的平安生产负全面责任,在方案、布置、检查、总结、评选生产工作时,同时要方案、布置、检查、总结、评选平