道路改造施工组织设计带图带表

置与技术措施体系与措施计划与措施体系与措施保护管理体系与措施系及施工组织管理措施施工措施及管线的加固和保护的技术组织措施划本施工组织设计是根据设计图纸资料及招标文件，以设计图纸为指导，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求，及我公司、本工程项目部实力和施工经验的基础上编制而成。本设计将作为该工程施工的2、根据监利县宋家湾路综合整治工程项目的施工图纸及工程量清(13)其它现行的公路施工、验收的技术规范和现行有关扬尘治理质充分考虑本合同段的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况，科学使各项工作落到实处，为本合同段施工的顺利、高速进行创造良好的条施工工期目标：经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，安全文明施工目标：安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作个施环境保护目标：本工程按国家有关规定，做好环境保护工作。严禁有害烟尘和恶臭气体的物质。设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物(土石、垃圾等)是否稳妥，还负责施工现场出入设计原则：根据业主的意图和要求以及实际情况，主要对路面进行置(2)合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量(3)科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作(4)尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低设施，提高其安装速度。(5)各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火方案：(1)当大宗施工物资由公路运来时，必须解决好现场大型仓库、加工场与公路之间相互关系；当大宗施工物资由水路运来时，必须解决如何利用原有码头和要否增设新码头，以及大型仓库和加工场同码头关(2)确定仓库和堆场位置当采用铁路运输大宗施工物资时，中心仓库尽可能沿铁路专用线布置，并且在仓库前留有足够的装卸前线，否则要在铁路线附近设置转运仓库，而且该仓库要设置在工地同侧。当采用公路运输大宗施工物资时，中心仓库可布置在工地中心区或靠近使用地方，如不可能这样做时，也可将其布置在工地入口处。大宗地方材料的堆场或仓库，可布置在相应的搅拌站、预制场或加工场附近。当采用水路运输大宗施工物资时，要在码头附近设置转运仓库。工业项目的重型工艺设备，尽可运至车间附近的设备组装场停放，普通工艺设备可放(3)确定搅拌站和加工场位置当有混凝土专用运输设备时，可集中设置大型搅拌站，其位置可采用线性规划方法确定，否则就要分散设通常加工场宜集中布置在工地边缘处，并且将其与相应仓库或堆场布置(4)确定场内运输道路位置根据施工项目及其与堆场、仓库或加工原有或拟建的永久道路；合理安排施工道路与场内地下管网间的施工顺序，保证场内运输道路时刻畅通；要科学确定场内运输道路宽度，合理(5)确定生活性施工设施位置全工地性的行政管理用房屋宜设在工地人口处，以便加强对外联系，当然也可以布置在比较中心地带，这样便于加强工地管理。工人居住用房屋宜布置在工地外围或其边缘处。文生活性施工设施尽可能利用建设单位生活基地或其他永久性建筑物，其(6)确定水电管网和动力设施位置根据施工现场具体条件，首先要确定水源和电源类型和供应量，然后确定引人现场后的主干管(线)和支干管(线)供应量和平面布置形式。根据建设项目规模大小，还要设栓。在对本工程现场调查的基础上，结合施工图文件和本设计要求，综合考虑交通条件、工程规模及材料来源，确定临时工程建设及施工总体工便道、水电通讯布设等。在业主的协助下，取得地方政府和有关部门根据施工总平面设计布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种进退场调整计划。同时，制订以上的计划的具体实施方案，严格按照执由项目经理负责总平面的管理使用，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目副经理施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、平面运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，场地有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学管理；施工作业我公司考虑项目部及职工宿舍均自建临时用房，具体位置待进场后再确施工用电主要为混凝土搅拌机、振捣机、钢筋与木工加工机械、水临时用电供给系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用(一)电力系统的选择(二)临时供电系统平面供电系统以配电室输出二路到各配电箱，由该电箱再分别输送与技术措施本合同段主要工程项目施工方案按设计要求、施工方案、机具与劳本工程为确保工程测量质量，将成立一个由项目负责人负责的测量小组，小组各成员都必须持证上岗，严格执行中华人民共和国国家标准(1)本工程采用“坐标定位”的方法进行轴线控制。(2)设备采用电子经纬仪，以确保测量的精度。(3)水平采用往返“精密水准”测量(1)首先应根据业主提供的沿线水准点和座标网点，进行校核和恢邻标段进行校核，防止发生误差。经复核无误后，作为正式轴线而进行加密点桩设网控制。为了确保控制网的可靠性将所有的控制点都选在施工作业范围以外的适当位置，并做到各控制点的通视良好，符合施工需要。控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算，把整个工程范围内的控制点坐标定了下来，然后对各需测项目进行详细计算并编制计算表供监理核验。控制网的复核和布置，均采用全站仪。定线测设结果应使(2)在轴线上将所有结构物的中心桩号全部布置好，经复核无误后，，校核正确，全部反映到控制网上，以保证在施工中整个立体几何图形不(3)将业主提供的永久性水准点，首先进行水准点高程闭合校对， (对水准点需定时复查，报监理复核)根据上述永久性水准点，在沿线(4)轴线管道控制测量b、根据设计图使用经纬仪确定管道中心线，定出标桩，标桩设在管(5)高程控制测量a主提供的城市等级水准点，采用往返水准或闭合水准测量。b以基准水准控制点为依据，用精密水准仪采用闭合水准测量的方法，将(6)测量控制及保证措施b应满足水准管轴平行于视准轴。gk测量工作是一项重要、谨慎的工作，本工程标高数量多，各标高差观测点和测量设施的检查验证，对各内外业工作认真复核，配合好各工本工程的前期准备期间，应建立健全的试验制度，由专职试验员负(1)土工试验主要是土壤最大干容重，土壤最佳含水量；砼各级标和标识。。装车前，应将大树进行分段截断，先大后小，从底向上整齐堆放。(1).在线路带电情况下，砍伐靠近线路的树木时，工作负责人必须在工作开始前，向全体人员说明：电力线路有电，人员、树木、绳索应(2).树枝接触或接近高压带电导线时，应将高压线路停电或用绝缘(1)砍伐的树木下面和倒树范围内应有专人监护，不得有人逗留，(2)上树砍锯树枝人员应防止掉东西，所砍锯树枝要断时通知地面(3)在路边和行人较多的地方砍树时，应设遮拦；(1)砍锯树木时，应防止马蜂等昆虫或动物伤人；(2)在沿公路砍伐时，注意来往车辆。(1)路基施工前首先对图纸所示的各类植被、垃圾、杂物进行现场师核查。(2)将客运专线用地的范围内的所有植被、垃圾、杂物和原地面顶(3)所有清出的杂物均堆放在路基范围以外不妨碍施工的设计指定位置备用或废弃。一堆放稳定，不干扰交通和污染环境、整齐美观为原(4)清理完毕后，将遗留下的坑穴用监理工程师同意的材料夯实，(1)开挖采取自上而下分层开挖，不得乱挖或超挖，开挖时如发现土层性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师并提前做好截、排水设施，土石方工程施工时间的临时排水设施尽量与开挖弃方在指定弃土场进行弃置，若弃土场不能满足弃方要求时，应近(4)居民区附近开挖应采取有效措施，以保护居民区住房及居民和及交通提供临时便道或便桥。(1)根据地形、地质、开挖断面及施工机械配备等情况，采用能保破碎作为路基填方材料。(2)石方路堑严禁过量爆破，并应在事前14天作出计划和措施报同时将运入路线和时间报有关管理部门批准，并取得通行证后方可将爆(4)应确定爆破的危险区，并采取有效措施防止人、畜、建筑物和其他公共设施受到危险和损失。在危险区的边界设置明显的标志，建立，(5)由于爆破引起的松动岩石，必须清理，由于爆破造成的凹凸不。(6)石方路堑的路床地面标高，应符合图纸要求，高出部分应辅以回填并碾压密实稳固。(7)爆破方法：①首先根据设计文件和现场调查得来的地形、地质资料，做好爆破虑周围环境影响和施工对石块强度要求，孔网参数及单位耗药量按深孔位差松动爆破计算，靠近边坡一定范围内设计部分不装药炮孔，以减少覆盖防护。③钻孔前认真对准炮孔布置点位，调整钻杆与地面的夹角，最大限④装药前，首先检查每个炮孔的深度，调整单孔炸药量，注意起爆堵塞时，要注意选择合格的堵塞材料，堵塞捣固不能用力过猛，严防雷⑥敷设爆破网时，要特别注意雷管的方向，尤其是雷管与导爆索连⑧个别大块孤石处理：根据工程要求，爆后的岩块均作为路堤填筑⑨爆破警戒区的确定：按《爆破安全规程》中的有关规定，露天爆置警戒⑩爆破破碎石渣用推土机配合挖掘机或装载机，载入大型自卸汽车(1)在挖方路段开工前，向监理工程师报批土石方开挖、调运施工(1)正确标出边桩线，施工中经常检查边坡开挖坡度，及时纠正偏(2)坡面平顺光滑，无明显局部高低差。土质边坡预留的300cm保(3)开挖时，经常注意山坡的稳定情况。每天开工、收工前均对坡面、坡顶附近进行检查，发现有裂缝开口坍方迹象或危石、危土立即处按照系统分析的原则，将整个土石方填筑过程划分为三阶段、四区段、八流程，有序标准地进行作业，充分发挥大型机械设备的效率，合理地利用空间和时间。采用环刀法、灌砂法，配合压实度仪进行压实度监控检测，对路基施工的基底处理及不同填料条件下分层填筑的路基密实度进行全面测试控制。对土石混合填料填筑的路堤采用荷载板或采用实度满足设计要求。选一个路基段进行路基填筑试验。其目的为：①确定最佳压实方法；②确定最佳填层厚度；③选定最经济合理的压实遍数；④确定最佳填料级配控制范围和控制⑤确定切合工程实际的松散系数；⑥选定合理的工艺根据现场具体情况和有关设计资料，选择合适的区段，建立土质填料区域进行压实试验。依据有关设计数值、相关的技术规范或以往类似填料的经验数值，确定合理的压实含水量和碾压厚度，选择适当吨位的经试验总结出的合理施工工艺流程和施工方法，报请监理工程师审(1)测量放样，放出填筑边线。(2)沿路基边线撒石灰，立施工标尺。(3)层厚：填料为土时，层厚一般为30cm；混合料填筑时，层厚一数据来确定。层厚一般是通过两边线上的标尺，一定间距的标志，规定(4)用推土机推平填料，填筑时，应做同横坡，以防路基积水。(6)台背回填：台背回填的质量是直接影响今后行车是否跳车的关键，因此在选择填料时要选择设计要求的或经监理工程师认可的透水性m(2)在整个填筑过程中，认真做好路拱横坡，防止路基积水。(3)采用水平分层填筑法施工，按照横断面全宽分层次逐层向上填(4)半填半挖路基及零填断面，应严格按设计要求和规范规定，开阶。(1)保持路基经常处于干燥、坚固和稳定状态，将影响路基稳定的积水予以拦截并排除到路基范围之外，防止漫流、聚积和下渗。对影响路基稳定的地下水，予以截断、疏干。降低水位，并引导到路基范围以(2)路基施工中，首先按设计要求做好排水工程以及施工场地附近(3)在路基施工时，不任意破坏地表植被或堵塞水路；及时维修各类排水设施，保持其良好状态，使水流畅通不产生冲刷和淤塞；临时排采用自卸汽车运输，推土机配合平地机进行摊铺。松铺系数应根据试验确定。根据垫层的宽度、厚度及预定的最大干密度，计算各段需要的砂砾数量。根据砂砾的含水量以及运料车辆的吨位，计算每车砂砾的厚度是否符合预计要求,必要时,进行减料或补料。摊铺前应根据含水量的大小，确定砂砾料是否洒水。运送到铺筑现场的砂砾料宜尽快碾压完先用平地机将砂砾料初步整型和整平，用振动压路机(不振)在已机精适当水。碾压采用振动压路机与18~21t三轮压路机进行配套作业，首进行到达到要求的密实度为止，应使表面无明显轮迹。压路机的碾压速h前一段摊铺后，留1~2m不做碾压。后一段施工时，将前段留天然砂砾垫层的施工应尽可能避免纵向接缝，必须分幅施工时，纵在靠中央一侧用方木或钢模板做支撑，方木或钢模板的高度与砂砾层的工方案。即将砂砾按试验距离卸在路基上碎值不大于35%，且通过0.075mm筛孔的水及其它清洁无化学物，应进行化验鉴定，经监理最佳含水量，并报监理工程师不少于100m的垫层试验据:合料的级配情况。用机具。序、速度和遍数。方式。铺土工格珊(如果有)②清理下承层上的杂物及浮土等，使其保持表面洁净，并适当洒水⑶拌和①采用装载机及其它配套设备将天然砂砾在料场按要求进行集中掺工作。⑷运输好相应的的记录。⑸摊铺②用推土机或平地机将砂砾摊铺均匀，采用灰点控制垫层的松铺厚压。⑤每天作业段端头的纵横设置模板，其高度与该层厚度相同，⑹碾压碾压程序、碾压速度、碾压遍数由试验路段提供，一般按下列规范③采用3Y10-12压路机进行初步稳压，再用12t以上的CA30振动压路后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止，碾压完成后表面无明显轮迹。压路机的碾压速度，头两遍采用1.5~1.7Km/h，以后采用2.0~2.5Km/h。将斜坡挖成一横向(与路中心线垂直)垂直向下的断面，然后紧接断面水泥稳定碎石基层施工前将拟用材料的样品经试验室进行混合料组编制实施性施工组织设计(技术力量、施工机械配备、施工工艺等说明)，(1)清理：施工前将路基表面浮土、杂物清除，且洒水保持润湿。(4)摊铺：混合料采用摊铺机摊铺，且保证按设计要求的整平施工宽度、厚度(试验松铺厚度)，均匀摊铺。(5)压实：混合料摊铺后，及时采用振动压路机进行碾压，碾压方平曲线段，压路机从内侧向外碾压。碾压遍数根据试验确定并保证达到规定(6)养护：碾压完成并经监理工程师确定后开始养护，养护采用洒严禁任何车辆(洒水除外)。养护期满征得监理工程师同意，可开放交通、黏层(一)、透层的施工8、透层洒布后应尽早铺筑沥青面层。当用稀释沥青作透层时，洒、(二)、封层的施工。成后进行；如基层养护期过后没有及时封闭交通和污染，须对透层表面遍，可采用小钢轮(1~5T)的碾压，碾压效果以瓜米石锵入沥青表面为标1)、下承层(已洒透层)表面一定要求保证清洁，以防止热沥青与其2)、一定要保证透层面的干燥，下雨后或清洗后的透层面一定要待3)、一定要保证热沥青的洒布温度，当温度过低时洒布不均匀，一4)、瓜米石的撒布，撒布量可以作下线人调整，以保证只要沥青表(三)、粘层的施工为了保证各层沥青面层的粘合性在中面层和上面层施工前必须洒布。。(1)、粘层沥青应均匀洒布或涂刷，浇洒过量处，应予刮除。(2)、路面有脏物尘土时应清除干净。当有沾粘的土块时，应用水 (3)、当气温低于10℃或路面潮湿时，不得浇洒粘层沥青。(4)、浇洒粘层沥青后严禁除沥青混合料运输车外的其他车辆、行沥青含量、稳定度(包括残留稳定度)、饱和度、流值、马歇尔试件的密挂好钢筋，作为摊铺机的自动找平基线。匀温度把沥青材料源源不断地从贮料罐送到拌合设备内，不应使用正在①在沥青面层铺筑前施工，在洒布乳化沥青前，必须把基层表面的布，喷洒量为0.9-1.0kg/m2，确定能够正常工作，起步时在撒布处(接头处)垫土工布或铁皮一块，右的试验段以确定撒布的方法和撒布的效果对比，撒布后的表面不得出整修。S集料不重叠，也不漏出乳化沥青。局部有缺料时，要人工适当找补，局部集料过多时，及时将多余集料清除扫掉。撒布沥青时注意横、纵向接集料和沥青材料按工地配合比公式规定的用量测定和送进拌合，送入拌合设备里的集料温度应符合规范规定，在拌合设备内及出厂的混合料的把规定数量的集料和沥青材料送入拌合设备后，须把这两种材料充分拌合直至所有集料颗粒全部裹覆沥青结合料为度，沥青材料也完全分布到整个混合料中。拌合厂拌合的沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结拌合生产出沥青混合料，应符合批准的工地配合比的要求，并应在目标值的容许偏差范围内，集料目标值的偏差应符合合同技术规范要求。少粗细集料的离析现象，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，运料时， (1)混合料使用自动找平沥青摊铺机，进行全宽度摊铺和刮平。摊铺机自动找平时，采用所摊铺层的高程靠金属边桩挂钢丝所形成的参考线控 (2)摊铺时，沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。不得随意变换速度或中途停顿。摊铺机螺旋送料器中的混合料的高度保持不低 (3)混合料用摊铺机进行摊铺，以参考线控制铺筑层标高。 (5)在机械不能摊铺及整修的地方，在征得监理工程师同意后可用人工(6)在施工安排时，当气温低于10°时不安排沥青混合料摊铺作业。(1)一旦沥青混合料摊铺整平，并对不规则的表面修整后，立即对其进(2)初压在混合料摊铺后较高温度下进行，沥青混合料不应低于(3)复压要紧接在初压后进行，复压用轮胎压路机、三轮压路机，(4)终压要紧接在复压后进行，沥青混合料不得低于70o，采用轮(5)碾压从外侧开始并在纵向平行于道路中线进行，双轮压路机每梯队法或接着先铺好的车道摊铺时，应先压纵缝，然后进行常规碾压，在有超高的弯道上，碾压应采用纵向行程平行于中线重叠的办法，由低边向高边进行。碾压时压路机应匀速行驶，不得在新铺混合料上或未碾压成型并未冷却的路段上停留，转弯或急刹车。施工检验人员在碾压过(6)为防止压路机碾压过程中沥青混合料沾轮现象发生，可向碾压沥青混合料的摊铺应尽量连续作业，压路机不得驶过新铺混合料的铺新混合料时，应在上次行程的末端涂刷适量粘层沥青，然后紧贴着先前压好的材料加铺混合料，并注意调置整平板的高度，为碾压留出充分采用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下的材料及其他的废弃沥青混按设计位置、尺寸进行施工放线做好场地排水工作按规范要求备好。准备工作→测量放样→混凝土路肩模板安装→混凝土拌和→拆模→养生3、现浇路肩模板安装模板组装要严格按照路肩设计图尺寸拼装成整体，模板在现场拼装时，要控制好相邻版面之间拼缝，两板接头处要加设卡子，以防漏浆，拼装完成后用钢丝把模板和竖向钢管绑扎牢固，不应翘曲，并应有足够强度来承受混凝土压力，而不发生变形，所有模板应处理干净，并涂上经批准的脱模剂，严格按要求尺寸立模，然后浇各种材料用料严格按照监理工程师批复的设计配合比选用，用磅秤准确称量，保证材料用量的精度满足规范要求，并根据规范频率及时取样制厚度，浇筑在模块内的混凝土宜用捣动器振捣或监理工程师认可的其他地方捣固。模板应留待混凝土固结后才拆除，拆模时应保证棱角不受损坏，混凝土按规定刮平成形，然后用木抹子将其抹饰平整，经监理工程不允许粉饰。5、浇筑混凝土路肩模具混凝土借助面均匀涂刷脱模剂，所用模具安放好的模具内，并略有富裕，采用插入式振捣棒振捣，以混凝土表面体系与措施提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标。在本章我们将通过对工程质量目标、施工质量体系、施工质量控制措施、成品保护措施及全施工质量是工程施工的根本，也是施工企业的生命，是企业拓展市场，提高企业经济效益的先决条件。在本工程的施工质量上，我公司制施工质量保证体系拥保工程质量的管理要素，而整个工程质量的管施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能顺利地运转及操作。在本工程中，项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面负责，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等均由项目技术负责人负责。同时，作为项目技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、各区块的施工组织设计、审核分包商(如果有)所质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并施工作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立“质量第一”的观念，并在施工都中随进对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工员也。施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下能使质量管理体系落实质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作再次，在实施过程中，无论是施工员还是质检人页均要加强检查，在检查中发现问题并及早解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时最后，在实施完成后，对成型的构筑物产品或分部工程分次进行全面的检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方循环。①项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支以保证质保体系的运转。⑤每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发出的问任何一个环节出差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求。故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明(1)“人”的要素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳力层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳力人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场态，以确保本工程的顺利完成。素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任(3)“物”的要素最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转材料与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程更快地完成本工程的俄任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按既定设想完施工质量控制措施是施工控制体系的具体落实，其主要是对施工各联合体及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，进行技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工工艺流程及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构筑物的定位事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对这不到质量的前道工序决不给下道工序施工，直至质量符合要求对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、如果施工中出现特殊情况，隐蔽工程末经验收而擅自封闭或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质我公司在编制施工总进度计划、阶段性计划、月施工计划等控制性施工计划，合理配备各施工段上的人页。合理调配原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息，在确保工程安全及质量的前提鉴于本工程施工条件的具体情况，应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而施工员在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量以及主要施工。(a)施工前各种翻样图、翻样单；(b)原材料的材质证明、合格证、复试报告；(c)各种试验分析报告；(d)基准线、控制轴线、高程标高的控制；(e)混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；施施工操作人员是工作质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人页加强质量意识的(a)对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以(b)加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，(c)施工管理人页，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量。(d)在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到“工前有交底，过程有检查，工后有验收”的一条龙操作施工材料的质量，尤其是用于关键部位施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质检报告书，有必要提供使用许可证的必须提供使用为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品员把关、操作人员把关”以保证用于本工程上的各材料均是合格优质的证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计算设备的检测工作，并在权威的计量工具检测机构(经各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规措施原材料的质量直接影响整个工程的质量好坏，要保证原材料的质量本工程主要材料有：水泥、钢筋、砂石料、管材、红砖等，本工程(1)管材的装卸(2)管材的运输c料，并应相对固定。严禁在运输过程中发生管与管之间、管与其它物之(3)管材的堆放公称直径公称直径250mm300-350mm400-450mm500m600-650mm堆放层数96543热源。本工程施工期间有可能出现台风、暴雨的不利气象影响，在考虑原材料堆放时，必须安排原材料仓库，并在仓库四周做好排水设施，以保目质量员最晚隔天通知实验室，材料科必须及时提供原材料质保单。如工并成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进(1)项目经理(2)技术负责人和项目副经理(3)材料员(4)班组负责人(1)原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；(2)加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保(3)工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人保护，验收后下(4)最终的工程产品由项目经理指定人员负责保护，直至产品交付(1)一般成品的保护按如下方法：(a)车间制成品指车间生产的成品(b)成品堆放控制水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防(c)成品运输要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科成品保护(a)钢筋绑扎成型的成品质量保护钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋、扎丝及垃圾清理干净。圾清理干净。砼浇筑时，不准用振动棒等，撬动模板及埋件，砼应反锹入模，以模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模(c)砼成品保护砼浇筑完成就将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆砼面上临时安置施工设备应垫板，并应作好降污染覆盖措施，防止能拆除。(a)为确保工程质量美现，达到用户满意，项目施工管理班子应在施工完成后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成成品保护专职人员，按项目领导指定的保护区域范围进行值班保护成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的(a)对于原材料、制成品、工序产品，最终产品的特部护方法应由(b)当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时。由专人制定措施根据大量的工程实践以及工程中容易出现的问题，结合本工程的具(1)施工前钢筋施工员必须对施工顺序，操作方法和要求向操作人(2)钢筋的保护层厚度依设计图纸规定进行。同一截面钢筋的接头(4)工程上的钢筋不得任意代换，根据实际情况确需调整时必须由(5)弯曲变形的钢筋须矫正后才能使用，钢筋上的油污、泥浆要清(6)钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。(7)浇捣砼时要派专人进行监控，随时随地对可能出现的钢筋偏差(8)质量员必须签署隐蔽验收单，对每阶段的施工情况要召开质量(3)模板支撑系统必须横平坚直，支撑点必须牢固，浇捣破前对模(4)孔洞、埋件等应正确留置，在翻样图上自行编号，防止错放漏封闭模板。(5)模板拆除应根据“施工验收规范”和设计规定的强度要求统一进行。未经有关技术部门同意，不得随意拆模。现场增加检拆模试块，(6)模板周转使用应经常整修、刷脱模剂，并保持表面的平整和清(1)严格执行砼浇捣令制度。浇捣签发前施工现场应办妥各类有关(3)严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等即要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准，各种质量如果砼施工工程中下雨，应及时遮盖，雨过后及时做好面层的处理(5)砼浇捣前，施工现场应先做好各项准备工作，机械准备，照明设备等应事先检查，保证完好符合要求，模板内的垃圾和杂物要清理干(7)砼在浇捣前各部位的钢筋、埋件插筋和预留洞，必须由有关人(8)砼浇捣应对新老砼接缝处的垃圾、杂物等进行检查，并清除干(9)浇捣前应向施工人员进行交底，并做好书面记录。落实专人负责振捣，有专人负责看模。操作人员的交接班以及吃饭、休息时必须移交施工情况，严格做好交接班工作，并做好交接记录，由负责人签名归(10)在操作难度较高处和留洞、钢筋密谋较大的区域，应做好醒(11)振动器的操作要做到”快插慢拔”的原则，快插是为了防止先将表面砼振实而与下面砼发生分层、离析现象，慢拔是为了使砼能填气泡。(12)每一插点要掌握好振捣时间，过短不易振实，过长可能引起砼产生离析现象，一般以砼表呈水平不再显著正下沉，不再出现气泡表(13)振动器插点要均匀排列，采用交错式的次序移动，以免造成(14)做好砼试块养护工作，试块应在浇捣地点制作。砼试块成型(l5)检试快制作、坍落度检测方案：(a)按不同的砼强度要求，抗压试模每一组／100m3，另外还需做二(b)坍落度测试随机抽样。(c)人员安排：抗压、抗渗试模制作二人，工作内容：取样、制模、(d)现场设砼标准养护室一间，内砌200×1000×500的水池一个，。(1)沥青砼面层施工前应对基层进行全面检查，基层表面干燥、无使之连续作业。施工前应对各种施工机械进行调试，以确保设备的正常②运输与摊铺：摊铺时必须保证沥青混合料的摊铺温度。必须做好运输过程中的保温措施。应采用有自动找平装置的两台摊铺机，梯形全幅式摊铺。摊铺机应连续不断地摊铺以减少接缝。分层摊铺时，每层表面必须保持整洁，若有污染，应认真清理并补洒沥青。摊铺沥青混凝土③碾压：严格掌握碾压(初碾和终碾)温度，碾压机械以轮胎压路防止出现推挤裂缝。配备一台摊铺机、两台钢轮压路机和一台轮胎压路范围按规范或按监理工程师的指示处理。压路机碾压有困难时采用蛙式④沥青砼面层碾压完成后，应仔细检查面层有无推挤裂缝、碾压密度不足的局部松散区，以及是否还存在个别石子松动和不平整处等，对(1)为了保证工程质量，根据实际情况在现场建立计量室，并配备(2)测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过检定合格，在使用周期内的计量器具按二期计量标准进(3)测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定(4)总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果(5)所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，严格按照标准执行。以(6)轴线控制点与标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。(7)所有测量结果应及时汇总，并向有关部门提供。(1)夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好落手清工作，(2)在各有相应要求的位置安装36V安全照明灯。(3)现场配备手电筒若干，以备检查之用。(4)夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业，以确保安全，如(5)施工用水、电线路尽可能排放整齐，不准乱七八槽乱拖乱拉，在本工程的施工过程中，项目经理将大力推行及开展全面质量管理活动，在实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，划与措施施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响整个施工过程，为将完成我们所提出的总进度计依据工程规模与特征、各单位工程之间的施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合业主对工期的要求，详尽编制了工程施工进度计划，力求客观、全面地表达对工程的理解。做到保证工程质量、范其它各级计划的作用。根据现场实际情况及本工程特点，在安排施工进度时，我们综合考前期准备工作→土石方开挖及外运→管线工程→排水工程→道路整施工准备阶段：以全面开工为目标，认真进行施工准备，人员进场后，立即着手前期施工准备工作(清理现场、临时设施搭建、测量放样析张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等为确保本工程能在规定的时间内完成施工任务，我们将以工程量为我们在安排本工程施工总进度计划时，考虑用工期时间完成合同范围内的所有施工任务。我们同时对各节点施工工期提出了较高的要求。柳我公司以往的同类工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施以下我们将这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期的系，合理安排施工任务，以保证土方试验正常顺利地进行，为下道工序保证工期目标的实现。，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，对图纸中不明确或有矛盾的部位及早提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，施工前制定好各分部项目工程的施工方案，同时编制各项生产管理指挥系统同时也技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使段的疏平整工作，充分利用现在的机械、设备、材料，使之不影响工程进度。在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查边验收的方法，减并管理人同均实行两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。配足措施按工种、专业施工师分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组一定的罚金。信息管理措施即是不断的收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向监理公司和业主提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，做出有针对性的决策，(一)施工现场方面c以提前确定施工配合比，并根据配料单作好前期工程材料的备料工(二)项目部有关措施知书后立即做好资金、人员、机械设备等的准备工作，并且立即抽调合付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料。对本合同段地质状况、水电、道路分布情况作出一个全面估价和分析。对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径作出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需材料供应方面及一些交通设施使用方面的全力支持，从而确保本投标人中标后，即可迅速投入现场前期准备工作，及早建立和提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管进度。投入足够的人员、运输设备专门进行骨料采购和运输，以满足路面施工书后，立即做好职工的思想动员，使每个职工都有竞争意识与紧迫感，质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保维持交通，减少行车对施工的干扰，创造一个良好的施工环境，从而确保(1)一旦我公司中标，我们立即着手编制严密、详细的实施性施工组织设计，充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制年、季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖惩制度，关键工序不能按时完成编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备，从物资，资金、机械、从力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措(2)编制详细、完善的施工组织设计，在施工总体安排上，考虑雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批(3)合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促(4)尊重科学，依靠科学进步，快筑路，筑好路。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际结论、创新，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新(5)尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字当头，强化合同段的施工任务做贡献。对本工程施工，项目部将采用三级管理控制施工进度，三级管理是为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划的顺利完施工进度计划的控制结果是作为我公司对项目的重点考核指标，以月进行全面检查，并与经济收相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完成或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、项目体系与措施体系项目部建立以项目经理为首的安全领导小组，设专职安全监督员，施工班组设兼职安全员，形成安全保证体系。结合施工实际督促施工人员严格遵守各自的安全技术操作规程，正确使用劳动保护用品，消除一(一)安全管理制度员必须按照各自的安全技术管理职责，进行层层安全意识教育和安全技术交底。实行安全工作纵向到底、横向到边、责任到人、目标到岗、专兼的安全生产负直接责任。必须经常检查施工现场环境安全和安全防护设识和预防事故能力。现的问题，要进行批评教育，并下发整改通知书，即时整改。对安全工(二)安全保证体系施工保证措施，全面贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，杜绝安承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与班组之间必须签订安全生产协议书。进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。特种作业人员必须持证岗。建立定期安全检查制度，查方案危险性及程度、安全措施、操作方法和在施工过程中的安全注意事项的交底。建立土方施工安全责任制，严禁一切违章作业，严格按安全操作场土质情况及挖土深度，制定切实可行的安全措施后方可施工，一旦发级处理。如发现文物或古老构筑物应及时报告，不得随意破坏或擅自处同时要随时清除槽帮上的危土、危石，消除险情。操作人员不得在坑槽搁置。挖土机装土时，汽车驾驶员必须离开汽车，车上有人禁止装土。汽车运土时，应按制定线路行驶，严禁超速、超载和无证驾驶，带病车辆不得出车，实际要严格遵守国家和地方交通部门的交通规则和有关规坑槽内操作人员必须佩带安全帽。手推车、汽车、装载机向槽内倒土回填时，下方不得有人操作。手推车卸土时不得撒把，机械填方应由专人线应绝缘良好，操作人员必须带绝缘手套、穿胶鞋、防止触电，转弯和符合压实机械下坑槽的斜道，并向压实机械操作人员进行交底，交待压好雨水口和各种井盖，不得留有坑洞。如不能及时盖好业要加以围栏，基坑(槽)边设置防护围栏、悬挂警示红灯、安全标志，夜间施工增加路。对所有电器设备定期检查，严格遵守用电安全规程。电工房应配备必须在进场施工前由各级文明施工员带领全体职工认真学习有关文明施工的规定，认真学习招标文件中关于各种有关文明施工的要求，使全体职工更进一步重视文明施工的认识，从自身做起，随时随地注意文明施工，成为一个自觉讲文明施工的规范职工，促使每个工地成为“文明工查体系，突出优秀党、团员及骨干职工带头示范，以自身做起，带领全。活动，并分发意见征求信，及采用请进来的方式，广泛接受和收取群众施工场地外。。规定严加保护。10、遵守宪法，服从政府一切政策法令，及时和当地政府有关部门。11、加强保卫工作，严格执行会客登记制，防止闲杂人员进入施工区。并和当地政府，治安机关、居民结成联防组织，保证工地安全也保证居住点整体安全。组落字清考核和奖罚的记录。资料必须与实际工作12、对施工场地作详细规划，按场布图设置各项临时设施，均搭设活动房，按要求设置排水明沟，临时道路、场地实行硬地坪。并将施工13、现场施工作业人员必须由其所在班组长负责进行文明施工的思化、文明施工宣传气氛，挂设统一标牌，设置宣传栏，使每一个人员树国家有关法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，认真执行企业的有关安全规定和要求，施工作业人员要按照公司制定的“安全技术操作文明施工目标：执行湖北省建筑施工现场管理规定，施工现场标准(一)文明施工保证措施系协调人、开竣工日期、监督举报点及电话。在施工场地上挂横幅、标交通、治安、环保、消防、后勤等方面工作，争取各方面支持配合，帮助各种物具按施工平面图位置存放，做好标识，施工区域与生活区域严格监督与控制，传达贯彻上级部门有关文明施工事项，并积极组织讨论，以便能切合本工程要求，积极开展竞赛活动，争创“文明施工标化出现的不文明行为和施工方法，提出改进措施，并做好记录，以便查考教育。对违反文明施工规定的施工人负，经评议会决定，给予教育、经场挂牌施工，以便社会监督，促进文明施工，加强档案管理，做到内业和职工宿舍。公布。设备的维修、保养，保证电器消防设施的安全有效，同时搞好与当地居，为居民解决困难。栓进行加固支设。护栏设置必须直顺，高度一致以达到整齐、美观的效生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人配备杯子、消毒设备；落实专人负责生活区，施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门、地区工务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生；落实专人负责道路、临时设备内外的清扫和卫生保洁工作；卫生垃(二)治安管理措施入现场须佩带胸卡。非本工程人员进入大门须登记，通过联系，明确接社第八章、环境保护管理体系与措施施工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。图牌规格统一，并在主要通道口有宣传标牌栏。现场设施设备按布置图设置堆放，并随结构进度进施工道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持清落(一)环境保护挥经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环理有关手续，在夜间施工时，尽量通过合理的安排，避免产生大的施工遮盖蓬布以免沿途掉落而污染环境，同时在工地运输通道出口处，垫好麻带防止车轮将泥土带出工地，雨天要特别注意，弃土堆放有序，摊辅理工程师指定地点。(二)水土保护在雨季进行边坡开挖。在雨季安排施工尽量集中机具、人力分段突击，本着完成一段开挖一段的原则，力争做到随挖、随填、随压，以避免雨土质边坡作到平整、坚实、稳定，使施工可能造成的水土流失到最低限先进的低能耗的设备，这样废气的排放在源头上就得到了有效的控制。在悬浮性或可溶性物料流到临近的土地上；防止废水、废弃物积聚在工地之害。本工程施工的振动源主要来源于大型机械(如挖掘机、压路机)等，各种大型施工机械应严格按操作规程进行操作。大型机械按要求定环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一在施工过程中我司将严格控制施工产生的噪音，尽量做到不扰民，最大限度减少对周围环境的不良影响。应控制噪声对环境的影响，满足在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、按市有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充分考虑高考、中施工区域采用隔离板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严噪音源设备设置在远离居民生活区的位置，在使用过程中，严格采严格执行市夜间施工的规定，尽量较少夜间施工，若为加快施工进地预制后再运至现场，尽量不在现场制作，以减少对施工现场的居民生用柴油发电机组，而尽可能从周围的用电单位接驳，减少柴油发电机组机动车辆的排气消声器和喇叭应符合国家规定标准，并保持技术性能良好。整车行驶噪音不得超过机动车辆噪音排放标准。必须将机动车辆噪音污染纳入检测内容，对不符合机动车辆噪音排放标准的应按有关规定期限进行检修直至合格后方可用于本工程施工中，在市区范围内行经分析，造成空气污染主要来自自燃动力机械(包括汽车、起重机、挖土机、发电机排出废气)及施工中因施工场地或周边道路路面粘附有泥土而被扬起的泥土飘尘，因此控制空气污染主要是减少废气排放量及项目经理部下设文明施工维护小组，小组指定专人专职负责施工四，采取措施减少燃油动力机械的应用，对于可用电动工具代替的机械施工内燃动力机械遵照国家要求进行年审，废气检测及格后才可以每天有专人负责给施工通道及现场的机动车道淋水，以减少工地的施工场地运输道路要经常进行洒水养护，以防止粉尘对大气及生活工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得超限，施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶。烟尘排放黑度控制在林格曼Ⅰ级以下。现场存放沥青、油料、漆料等化学品的库房远离河沟及饮用水井附近，备有遮盖的帆布，进行防渗处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水源。防止沥青炼制污染环境。沥青搅拌场其上风向作业，以减少沥青烟的环境影响，工程计划利用目前环岛路项少有害气体排放对大气的污染在，施工现场附近的居民敏感区内，取消施工场地周围布置完善的临时排水系统，对生活及生产废水进行集中，防止污水在地面漫流。项目经理部的文明施工小组组织专人负责施工场地周围排水设施的完善及日常疏通，确保生活废水及生产废水不在雨季施工时，做好周围市政排水系统及施工场地内的临时设施的疏通工作，确保雨水能及时排走，同时对施工范围内未来得及运走的余土或散体物料用防水雨蓬进行覆盖，并在周围砌筑矮墙进行围蔽隔音，以施工现场有毒有害的材料应由专人负责管理，并应贮存于仓库中，有可靠的密封性装置，不得露天堆放，以免有毒有害物质泄漏对水质造对工程排除的废水应事先经过沉淀池和处理后方可排走，工地的废对于需用水进行生产的场地的地面进行砼硬化，并在场地周围设置截水沟，确保地表水能迅速排到截水沟，防止污水渗入地下，工地洗车施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修机生活污水必须经过严格净化处理，并经检验符合环保标准后方可排所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生施工现场的余泥及时清运，余泥外运将由散体物料运输单位运输，在工地出入口设置洗车槽，配置高压枪，严格要求车辆驶出工地前专人负责路况维护工作，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进项目经理部文明施工维护小组为工地卫生的监控部门，项目部其他项目部建立卫生管理制度，派专人负责卫生清洁，落实除“四害”用医疗保健设备及急救器材，并应有经培训合格的急救人员，项目部定办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为蹲位，水冲式，污水排入。在生活区内设置一食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚楼层面要求做到层层清，项目要派专人监护清扫，做好监控记录，现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域现场“五有”设施齐全，设置合理规范，生活区应设置醒目的环境除“四害”措施落实，控制“四害”孳生，无“四害”孳生地。生活区内排水畅通，无污水外流、积水或排水沟管堵塞现象。并考虑绿化理办公室、更衣室和宿舍内的办公和生活用品应排放整齐，室内应经明灯具。不乱拉接电线、宿舍内不得使用任何电器进行烧烤蒸煮。厕所应有水源冲洗，要有专人负责打扫，并设有化粪池或集粪池，均应加盖喷药。生活区应设置有盖的垃圾容器并在规定的地点摆放，有专人管理食堂内外应保持清洁整齐，应设置密封间和纱罩。食物存放应有生熟标炊事员必须持有健康证和卫生上岗证方可上岗，上岗者不得留长发和戴戒指、手镯等饰件操作，且每年应体检两次。无地区防疫站许可证工地食堂采用市内专用自来水管道引水，非自来水不得供应食堂及饮用水，食堂地面进行硬化处理并有一定坡度，确保冲刷排水顺畅，食堂内消毒、灭蝇、防火、防腐措施齐全，冬季有保暖措施，食堂工作人员由经防疫部门体检合格的人员担任，并备有体检合格证，以备专业部食堂内的生、熟食品分开，处置时不能采用同一种工具，严禁有腐烂的食物进入食堂，食堂的售饭口及灶台等都进行硬化处理，并铺白瓷售饭定期发放医疗保险费。对地区性的病疫和卫生防疫状况进行调查了解及早采取预防措施，确保施工全过程所有工作人员和劳务人员的健康和安施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天热开水，夏施工时应保持施工场容，场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫项目部设置文明施工维护小组，指定专人负责场地清扫、洒水除尘和临时设施维护、材料堆放检查等有关文明施工的工作，并接受项目部现场建筑垃圾应有专人专职及时清理，现场设置垃圾池集中堆放，生活区内设置垃圾容器，不将垃圾及杂物乱丢乱弃。生活区内由专人定时进行清扫，排水沟派人负责清理，确保排水畅通，生活区路面整根据人员情况在生活区内设置厕所及淋浴室。食堂与厕所的距宿舍男女分设，严禁男女混居。施工现场宿舍不设家属宿舍，职工生活区内员工凭发放的胸卡、外地民工凭暂住证及胸卡出入，在生活区内明显的位置设防火、安全警示牌及住宿规定，冬季有防煤气的措。施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工期间复。工地内设立以项目经理为组长的安全防火领导小组，设立专职安全炉灶。烟。花和锯屑，严禁吸烟。。注意电器设备机械设备的防雨、防止漏雨漏电事故，设置接地、避准确掌握砼配合比，并注意雨后砂石含水率的变化。砼工程小雨采做好泥浆排放工作，设置沉淀池，泥浆经沉淀池沉淀后，用泥浆车大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制的全。系及施工组织管理措施织建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管(1)指挥决策层—─工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为(2)项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的项目经理部由一名项目经理，一名副经理，一名项目技术负责人等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管1)内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：2)质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：b质量、安全教育；3)预算部设预算员，其部门职能是：项目成本管理；项目预(结)4)材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：负责材料进场进登记、清点及验收；负责堆码标识以及材料发放和保管。施工管理部由(5)施工作业层——直接参与施工的作业班组，精选曾施工过多项(1)、项目经理对本项目部的工程质量负责。(2)、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。(3)、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严(4)、组织项目部内的均衡生产和工序管理。(6)、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质(7)、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原(8)、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。职责(1)、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控(2)、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控(3)、主持单位工程的定位放线或复核工作。(4)、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差(5)、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，(6)、负责检查工艺的执行情况。(1)、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过。(2)、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，(3)、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的(4)、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后(5)、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、(6)、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，(7)、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织(1)、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质、(3)、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，(1)、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交(2)、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组(3)、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。(4)、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。(5)、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可(7)、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的(1)、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术(2)、参加三通一平及测量放线工作。(3)、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及(4)、参加分部工程和施工验收和评定工作。(5)、认真填报各种技术报表。(1)、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足(3)、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代(4)、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，(5)、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况(6)、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。(4)、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络(5)、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信(6)、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。(7)、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产(1)、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证(2)、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以(3)、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加(加)预算，竣工结算。(4)、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%(6)、参加上级业务部门组织的业务学习，对预(结)算的问题及(7)、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。(1)、项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣(2)、项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产(3)、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性(4)、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工(5)、按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工(7)、按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超(1)、安全检查员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，(2)、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行(3)、参加施工组织设计(方案)的讲座和审查，督促安全技术交告，参加工伤事故调查处理。(4)、协助并督促项目经理部对新进工人(包括外用工)进行入场(5)、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施(7)、做好相关资料，文件的保管及归档工作。(1)、对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责(3)、定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的力保障和大力支持。项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与支持。点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主2)进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施3)建立项目工作体系。4)编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。1)明确项目经理部的责、权、利。2)项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择3)明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作4)项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支(土建、安装)由项目经理签字后方能支付。5)项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合6)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械化施工分公司在土方机械、运输车辆、塔机、钢筋加工设备等机具上优2)在财力上：建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，在建设单位的监督下专款专用。当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有3)在施工管理上：严格按照建委有关文件及公司”文明工地施工十材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时考核。主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作观能动性。雨季施工根据施工进度计划安排组织生产，各项工程必须成立施工部门在雨季之前对施工现场进行一次大检查，对存在问题召开专门会议雨季施工的交底工作，对公司职工和外联队伍的雨季施工进行交底。动力组对现场的电气、