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文档简介

UT斯达康公司提供2006年11月15日培培训总结报告内容介绍:(一)培训概况(二)老师评价(三)培训成效(四)存在的问题及改进建议部门推广新点子？如何面对其他部门不当的决策？如何面对人情的压力？如何处理部门间的人事安排？如何克服部门间的本位主义？如何取得其他部门的支持？如何拒绝其它部门不合理的要求？如何面对来自斜向高阶主管的指示……前沟通、交流，最终选择了由郑自凯老师主讲的《横向管理高尔夫》课程，培训由深圳市第一天下午开始主要就是以案例分析、小组讨论、角色扮演、小组竞赛的方式，乐，以充分调动学员的积极性、参与性。内容：UT，培训负责人员Jessy、Jack自始至终一直为谢！nt队名老虎杆数40评等TBInt(一)担任总经理者，领导力弱，无法引导各部门经理对整体状况加以掌握，以致务(三)各部门的员工，与其他部门分享信息不足，对别人要求多，对自身与别人分队队名3223120201102312022301321102330233100142123002-11144221133233411300122001111111110020200011-1-1100合计4从18个洞(18个状况54个案例)的结果来看，本班学员在处理“遭受指责/成立项建议人力资源部门可以组织学员根据UT的实际案例编写类似事情的处理方法，并组织讨好差容层次8.2%0.0%课程理论实际结合%9.1%0.0%59.1%4.5%0.0%59.1%40.9%0.0%%45.5%0.0%%40.9%4.5%0.0%.6%0.0%训目标2.7%.6%0.0%对提高工作有帮助2.7%.6%0.0%平均47.0

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