沟通和协调管理要点

沟通和协调管理要点公共资源协调及管理平面及场地协调管理临建平面布置协调本施工场地分为三个区：项目管理办公区、施工作业区、民工生活区。在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机械构件所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，力争达到“贵州省建筑安全文明施工样板工地”目标。项目管理部办公区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包人管理。总承包人生活区，工程工期用地布置。生活区由总承包人集中安排。生活区公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作统一由总承包人管理。各施工阶段平面协调管理一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我司将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照招标文件分别规划施工总平面图。临水、临电协调管理(1)临时用水的协调管理总承包人需按发包人提供的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线(平面、立面)和生活用水总管线，并报监理工程师和发包人批准。施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的保护标志，以防以外损坏；总承包人对工地用水，设置总、分表实行统一管理；各专业分包人和直接承包人用水必须向总承包人提出申请，并按总承包人指定的位置接驳，并负责各自的用水计量；总承包人对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，保证正常施工；总承包人做好各专业分包人和直接承包人用水计量管理、水费管理，专业分包人和直接承包人现场使用的施工、生活用水费由专业分包人和直接承包人负责;总承包人在施工区域设置数量足够的临时蓄水池以保证施工及消防需求；现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整个现场排水系统做出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。定期或不定期的对各专业分包人和直接承包人施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，保护环境，防止造成污染。（2）临时用电的协调管理施工用电要遵守中华人民共和国建设部《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》；总承包人按发包人提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，根据施工需求自行铺设完善，横跨大门或道路时，架空高度应N6m；用电按生活用电和生产用电分离设置；总承包人负责施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供专业分包人和直接承包人施工用电接驳，专业分包人和直接承包人负责用电管理配合工作；不得随意乱拉乱接；各专业分包人和直接承包人向总承包人提出用电申请，并按总承包人指定位置接驳，负责各自的用电计量；总承包人对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；总承包人应对各专业分包人和直接承包人的用电进行计量管理、电费管理，专业分包人和直接承包人现场使用的施工、生活用电费由专业分包人和直接承包人负责；总承包人应定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱接的现象；总承包人应定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱接的现象；为确保现场正常施工，总承包人在现场配置数量、型号适合的发电机，且现场配置的发电机数量和型号应和投标文件中的承诺一致。大型设备及垂直运输设备的协调管理协调管理的基本原则满足生产计划的需要及各专业分包人和直接承包人的材料运输；满足现场施工人员的出入方便；满足总体进度计划的需要。施工过程中的协调与管理总承包人应向各专业分包人和直接承包人提供电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机械的操作人员，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人和直接承包人自行负责。同时根据各专业分包人和直接承包人的工程量，总承包人制定塔吊、施工电梯的月、周、日使用计划。在施工过程中总承包人应协调各专业分包人和直接承包人材料运输的顺序，以免各专业分包人和直接承包人发生矛盾影响进度。塔吊的拆除、机电大型设备施工的协调管理塔吊的拆除前机电等大型设备施工单位进行沟通，明确这些专业工程是否已完成，避免专业工程未施工完毕就将塔吊拆除的现象发生。但是如果上述专业分包因自身原因导致塔吊拆除推迟，则相关费用由相关专业分包承担。各专业交叉施工工作面的协调与管理交叉作业面管理的基本原则保证施工作业面的施工安全；保证各交叉施工方能够正常施工；保证各交叉施工方施工作业有序流水施工；重点交叉作业面的管理加强对交叉作业的安全管理，明确责任和权力，消除安全隐患。同时总承包人安排专人对交叉作业施工工作面进行巡视，对于存在安全隐患的及时提出整改意见并督促交叉施工方及时整改；交叉作业前施工各方必须编制《交叉作业安全施工方案》，并报送总承包人审核；施工作业前必须对施工人员进行技术交底，并检查完善现场安全设施；交叉作业施工前各施工单位需提前进行沟通，明确各自的施工内容及范围，以免施工过程中出现矛盾；

总承包人应对施工现场中各交叉施工方的顺序进行协调，保证施工作业有序流水进行；总承包人应向各交叉施工方提供必要的配合措施，如垂直运输工具等；二、总承包与相关单位的协调措施1.与业主关系的协调序号协调措施1根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主考察分包商，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保专业公司满足施工需要。2根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助幕墙、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。3对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货。4在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出各专业配合的合理化建议，满足业主提出的各种合理的要求。5搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。6为业主提供办公室及其他配合和服务。2.监理关系的协调序号协调措施1认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理。2与监理配合执行“三让”原则，即总承包与监理方案不一致，但效果相同时，总承包意见让位于监理；总承包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总承包意见让位于监理；总承包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范时，总承包意见让位于监理。

3及时向监理提供所要求的各种方案、计划、报表等。4在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均经总承包自检合格的基础上，提请监理进行检查验收，并按照监理的要求予以整改。5各分包商均按照总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到规范和设计要求。总承包对整个工程质量负有最终责任，任何分包商工作的失职、失误均视为总承包的工作失误，杜绝现场施工分包商不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。6所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，并积极配合监理进行见证取样，按照规定使用前需进行复试的材料，主动递交检测结果报告。7分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。8建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。9与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。10为监理提供公室及其他配合和服务。3.设计人关系的协调序号协调措施1根据施工总承包管理的需要，总承包商将担负起各专项深化设计、施工组织设计的技术管理工作，并组建钢结构及各专业深化设计团队。2从施工角度参与不同专业间的综合图纸会审，发现各专业图纸间的配合、协调等问题，组织编制组合管线平衡图，向业主提出合理化建议。3参加各专业工程的图纸会审，提出相关