中级经济师中级人力资源管理复习题集第4540篇

2019年国家中级经济师《中级人力资源管理》职业资

格考前练习一、单选题.劳务派遣单位在跨地区派遣劳动者时，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件应当按照（）规定的标准执行。A、用工单位所在地B、劳务派遣单位所在地C、用工单位职工代表大会D、劳务派遣单位规章制度＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第15章＞第4节＞劳务派遣【答案】：A【解析】：本题考查劳务派遣单位的法定义务。劳务派遣单位在跨地区派遣劳动者时，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件应当按照用工单位所在地规定的标准执行。因此选A。.关于组织变革程序的说法，正确的是（）。A、组织诊断玲确定问题玲实行变革好变革效果评估B、组织诊断玲实行变革玲确定问题玲变革效果评估C、确定问题玲组织诊断玲实行变革好变革效果评估D、确定问题玲实行变革玲组织诊断好变革效果评估＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第3章＞第3节＞组织变革概述【答案】：C【解析】：本题考查组织变革的程序。组织变革的程序包括四个步骤，即确定问题一组织诊断一实行变革一变革效果评估。.认知能力测试通常可划分为一般认知能力测试和（）两类。A、特殊认知能力测试B、高层次认知能力测试C、口语表达能力测试D、记忆储存能力测试＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第6章＞第2节＞心理测试【答案】：A【解析】：本题考查心理测试的内容。认知能力测试是心理测试的一种，其通常可以分为两类，一类是一般认知能力测试，另一类是特殊认知能力测试。.（）是评价中心技术中最常用和最核心的技术之一。A、面试3、心理测试C、公文筐测试D、无领导小组讨论＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第6章＞第2节＞评价中心技术【答案】：C【解析】：公文筐测试通常又称为公文处理测验，是评价中心技术中最常用和最核心的技术之一。.社会保险法适用过程中，如果同位法中特别规定与一般规定不一致，应该（）。A、适用一般规定B、适用特别规定C、适用地方政府规定D、听从领导指示＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第14章＞第2节＞社会保险法律适用的基本规则【答案】：B【解析】：本题考查社会保险法律适用的基本规则。社会保险法律适用的基本规则：（1）上位法的效力高于下位法；（2）同位法中特别规定与一般规定不一致时，适用特别规定：（3）同位法中新的规定与旧的规定不一致时，适用新的规定；（4）原则上不溯及既往。.提出行政层级式组织形式的是（）。A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、梅奥＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第3章＞第1节＞组织设计的类型【答案】：C【解析】：20世纪初，德国学者马克斯・韦伯首先使用"行政层级式”一词作为一个科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式。.下列不属于决定劳动力供给数量的因素的是（）。A、人口总量B、劳动力参与率C、劳动者的平均周工作时间D、劳动者的平均年龄＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第11章＞第2节＞劳动力供给总量【答案】：D【解析】：本题考查劳动力供给：劳动力供给数量方面的因素主要取决于人口总量、劳动力参与率以及劳动者的平均周工作时间三个因素。.在马斯洛需要层次理论中，自尊心、自主权、成就感、受重视的需要属于（）。A、生理需要B、归属和爱的需要C、尊重的需要D、自我实现的需要＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第1章＞第2节＞需要层次理论【答案】：C【解析】：马斯洛的需要层次理论认为，尊重的需要包括内在的尊重（如自尊心、自主权、成就感等需要）以及外在的尊重（如地位、认同、受重视等需要）。.对人才进行评价的重点在于（）。A、绩效和潜力B、技术和发展C、能力与绩效D、创新与态度＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第4章＞第2节＞高绩效工作系统与人才管理【答案】：A【解析】：本题考查人才管理的内容。对人才进行评价的重点在于绩效和潜力两个方面。.关于豪斯提出的领导行为的说法，错误的是（）。A、指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序B、支持型领导是努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求C、参与式领导是主动征求并采纳下属的意见D、成就取向式领导是主动征求并采纳下属的意见＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第2章＞第1节＞路径一目标理论【答案】：D【解析】：豪斯提出了四种领导行为，分别是指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。其中，成就取向式领导是指设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。.下列关于管理层次和管理幅度之间关系的说法中，错误的是（）。A、同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会增多B、管理幅度与管理层次是相互制约的，但是管理幅度起主导作用C、管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少D、管理层次表明组织结构纵向复杂程度＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第3章＞第1节＞组织设计概述【答案】：A【解析】：本题考查管理层次和管理幅度之间的关系。管理层次和管理幅度是反比关系，同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会减少；反之，管理层次就会增多。.下列方法中，不属于传统组织发展方法中人文技术的是（）。A、结构技术B、敏感性训练C、调查反馈D、质量圈＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第3章＞第3节＞组织发展概述【答案】：A【解析】：人文技术主要包括敏感性训练、调查反馈、质量圈和团际发展。.（）是一种以劳动力市场为基础的，包括劳动力提供方的劳方、劳动力需求的资方以及协调方的政府三方关系。A、个别劳动关系B、社会劳动关系C、集体劳动关系D、团体劳动关系＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第10章＞第1节＞劳动关系的概念【答案】：B【解析】：劳动关系的层级结构主要由个别劳动关系、集体劳动关系和社会劳动关系所构成，不包含团体劳动关系。个别劳动关系是狭义的劳动关系，是指在具体的企业或劳动单位中劳动者个人与劳动力使用者之间的关系;集体劳动关系是指以工会为代表的劳动者与雇主或雇主所钩成的社会关系。题干所描述的是社会劳动关系的概念。.选择额外支付劳动者1个月工资解除劳动合同的，其额外支付的工资应当按照（）的标准确定。A、劳动者所在企业平均月工资B、该劳动者前12个月平均工资C、该劳动者所在地区平均月工资D、该劳动者上一个月工资＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第15章＞第2节＞劳动合同解除【答案】：D【解析】：本题考查用人单位解除劳动合同的内容。用人单位因为客观原因可以提前30日以书面形式通知劳动者解除劳动合同;或者额外支付劳动者1个月工资后，解除劳动合同，其额外支付的工资应当按照该劳动者上一个月的工资标准确定。.培训与开发的最终评估应该以（）为标准。A、受训人员感受B、组织工作绩效C、员工个人绩效D、部门工作绩效＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第9章＞第2节＞培训与开发效果评估【答案】：B【解析】：结果评估的目标是评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用。培训与开发的最终评估应该以组织工作绩效为标准，如增加产量、提高生产力和产品质量、降低投诉率等。.关于仲裁员必须具备的条件的说法，错误的是（）。A、曾任审判员B、从事法律研究、教学工作并具有中级以上职称C、具有法律知识、从事人力资源管理或者工会等专业工作满3年D、律师执业满3年＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第16章＞第3节＞劳动争议仲裁【答案】：C【解析】：仲裁员至少应该具备四个任职条件中的一个，其中要求具有法律知识、从事人力资源管理或者工会等专业工作满5年。.下列不属于组织战略成功执行的重要因素的是（）。A、组织结构B、工作任务设计C、报酬系统D、组织绩效＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第4章＞第1节＞人力资源管理与战略规划和战略执行【答案】：D【解析】：本题考查人力资源管理与战略执行。一个组织的战略是否能够得到成功的执行，主要取决于以下五个方面的重要因素：组织结构；工作任务设计；人员的甄选、培训与开发；报酬系统；信息的类型以及信息系统。.在关键绩效指标法中，“错误的百分比”这一指标属于（）。A、数量类指标B、质量类指标C、成本类指标D、时限类指标＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第7章＞第3节＞绩效管理工具【答案】：B【解析】：关键绩效指标分为数量类、质量类、成本类、时限类四种类型。其中，质量类指标包括合格产品的数量、错误的百分比等。.从根本上说，在一个学习型组织中，（）是最基本的组成要素。A、高层管理者B、企业所有者C、人力资源管理专家D、员工＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第4章＞第2节＞高绩效工作系统与人才管理【答案】：D【解析】：从根本上说，在一个学习型组织中，员工是最基本的组成要素。.培训与开发效果评估中，（）是行为评估最常用的方法。A、面谈B、直接观察C、绩效监测D、行为评价量表法＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第9章＞第2节＞培训与开发效果评估【答案】：D【解析】：工作行为评价的方法包括面谈、直接观察、绩效监控和行为评价量表法。其中，行为评价量表法是行为评估中最常用的方法。.常用的培训与开发效果的评估方法是（）。A、问卷调查法B、控制实验法C、观察法D、分析法＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第9章＞第2节＞培训与开发效果评估【答案】：A【解析】：本题考查培训与开发效果的评估方法。问卷调查法是常用的培训与开发效果的评估方法。22.下列选项中，不属于能力测试的是（）。A、智商测试B、特殊认知能力测试口心理运动能力测试D、情商测试＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第6章＞第2节＞心理测试【答案】：D【解析】：能力测试可以划分为认知能力测试和运动与身体能力测试两种类型。认知能力测试包括一般认知能力测试和特殊认知能力测试，其中一般认知能力测试也称智力测试或智商测试。运动与身体能力测试包括心理运动能力测试和身体能力测试两大类。.潜能评价中心的适用对象不包括（）。A、基层操作人员B、专业人员C、技术人员D、管理人员＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第9章＞第3节＞职业生涯管理的方法【答案】：A【解析】：潜能评价中心主要用于专业人员、管理人员、技术人员提升可能性评价。.下列选项中，不属于组织文化的作用的是（）。A、激励作用B、创新作用C、辐射作用D、反馈和修正作用＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第3章＞第2节＞组织文化的功能【答案】：D【解析】：本题考查组织文化的作用。组织文化具有以下六个作用：导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、创新作用、辐射作用。.通常所说的“考试”是指（）。A、能力测试B、工作样本测试口心理测试D、知识测试＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第6章＞第2节＞成就测试【答案】：D【解析】：知识测试就是我们通常所说的“考试”，它所要考查的是在既定领域中掌握的知识的广度和深度。.下列说法错误的是（）。A、人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精减和高效B、人力资源规划有利于组织战略目标的实现C、人力资源规划有助于组织对项目成本的合理控制D、人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第5章＞第1节＞人力资源规划的内容、流程与意义【答案】：C【解析】：本题考查人力资源规划的意义。人力资源规划对企业的发展有重要意义，良好的人力资源规划有助于组织对人工成本的合理控制而不是项目成本。.（）是指通过考查组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。A、内部分析B、外部分析C、综合分析D、比较分析＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第4章＞第1节＞人力资源管理与战略规划和战略执行【答案】：B【解析】：外部分析是指通过考查组织运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。.某医院有病床600张，现有护士400名。医院扩大规模，病床数欲增加到900张，按现有的病床与护士比例，护士人数将增加到600名。这种人力资源需求预测的方法是（）。A、德尔菲法B、时间序列分析法C、比率分析法D、回归分析法＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第5章＞第1节＞人力资源需求预测【答案】：C【解析】：本题考查比率分析法的概念。比率分析法是指通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法，提供比趋势分析更为精确的估计值。题中描述所采取的即是比率分析法。.（）承担缴纳社会保险费的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。A、国家B、税务机关C、劳动者D、用人单位＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第14章＞第1节＞社会保险法律关系的主体和客体【答案】：D【解析】：本题考查按社会保险责任划分的社会保险法律关系主体。用人单位承担缴纳社会保险费的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。.不属于绩效管理在人力资源管理中的作用的是（）。A、为薪酬的发放提供了依据B、帮助组织更为有效地开发员工C、有助于员工的自我发展D、可以评估人员的招聘效果＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第7章＞第1节＞绩效管理的作用、特征及影响因素【答案】：C【解析】：绩效管理在组织管理和人力资源.管理中均能发挥作用。其中，在人力资源管理中，绩效管理为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据，同时绩效管理还可以被用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。.（）强调绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配，激励员工最大限度地发挥潜能。A、防御者战略B、探索者战略口跟随者战略D、迸攻者战略＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第7章＞第1节＞战略性绩效管理【答案】：B【解析】：本题考查适用于不同竞争态势战略的绩效管理。不同的战略需要搭配不同的绩效管理策略。题干描述的是探索者战略的绩效管理策略之一。.关于股票期权的说法，错误的是（）。A、可能带来大量经理人的短期行为B、原股东的股权可能被稀释C、过分依赖股票市场的有效性D、会促使经理人放弃对高风险、高回报项目的投资＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第8章＞第2节＞上市公司股权激励【答案】：D【解析】：选项ABC是股票期权的三个缺点。限制性股票会促使经理人放弃对高风险、高回报项目的投资。.非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不超过（）日。A、10B、15C、20D、30＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第15章＞第4节＞非全日制用工【答案】：B【解析】：非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不超过15日。.对劳动力的需求是一种（）。A、直接需求B、间接需求C、物质需求D、精神需求＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第11章＞第3节＞劳动力需求及其影响因素【答案】：B【解析】：本题考查劳动力需求的性质。劳动力的需求是由于人们对最终产品的需求而延伸出来的需求，是一种间接需求或派生需求。.下列关于劳动力需求和资本需求的说法中，错误的是（）。A、劳动力需求是一种间接需求或派生需求B、劳动力需求和资本需求都会受到产品需求变化的影响C、劳动力需求还会受到企业的资本数量需求变化所产生的影响D、长期来看，企业可以同时通过调整劳动力数量和资本数量来增加产量，工资率变化对于资本数量的影响会更大＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第11章＞第3节＞劳动力需求弹性与派生需求定理【答案】：D【解析】：本题考查劳动力需求和资本需求。长期来看，企业可以同时通过调整劳动力数量和资本数量来增加产量，工资率变化对于劳动力需求数量的影响会更大。因此D选项说法错误。36.2018年，某地区青年劳动力的工资率上涨2%会导致老年劳动力需求量下降0.8%,在其他条件不变的情况下，表明该地区这两种劳动力之间存在（）关系。A、替代B、互补C、总替代D、总互补＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第11章＞第3节＞劳动力需求弹性与派生需求定理【答案】：D【解析】：如果两种劳动力的交叉工资弹性值为负，则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的需求数量减少，这说明两者之间是一种总互补关系。.年薪制中，收入状况与企业的经济效益和市场环境相关的是（）A、基本薪酬B、奖金C、长期奖励D、福利津贴＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第8章＞第3节＞经营者薪酬【答案】：C【解析】：本题考查年薪制的内容。年薪制是一种高风险的薪酬制度，一般由基本薪酬、奖金、长期奖励和福利津贴四个部分组成。题干所描述的是长期奖励。.在绩效评价中，管理者常有过分严厉或过分宽松评定员工的倾向，该现象是（）。A、刻板效应B、盲点效应C、晕轮效应D、过宽或过严倾向＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第7章＞第3节＞绩效评价【答案】：D【解析】：题干所描述的是过宽或过严倾向。这是指一些主管人员在绩效评价的过程中，有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向。造成这种问题的原因是主管人员采取了主观的评价标准，忽略了客观的评价标准。.下列选项中，不属于劳动人事争议仲裁委员会组成人员的是（）。A、劳动行政部门代表B、工会代表C、企业方面代表D、员工代表＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第16章＞第3节＞劳动争议仲裁【答案】：D【解析】：劳动人事争议仲裁委员会由劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表组成，贯彻“三方原则”，并没有员工代表。.（）是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。A、企业培训中心B、专职培训科室C、人力资源管理部D、企业大学＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第9章＞第2节＞培训与开发的组织体系【答案】：D【解析】：本题考查培训与开发的组织体系。一些大型的、实行分权化管理的组织，企业大学生负责组织的培训与开发。企业大学立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。二、多选题.下列选项中，与组织战略内涵相同的是（）。A、职能战略B、公司战略C、企业战略D、企业发展战略E、竞争战略＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第4章＞第1节＞战略性人力资源管理与战略管理【答案】：B,C,D【解析】：组织战略又称公司战略或企业战略、企业发展战略。.矩阵组织形式的缺点有（）。A、组织的稳定性较差3、双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象C、机构相对臃肿，用人较多D、企业的适应性差E、狭隘的职能观念＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第3章＞第1节＞组织设计的类型【答案】：A,B,C【解析】：本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿，用人较多。D、E选项是职能制的缺点。.知识型团队需要综合从（）等角度的指标来进行绩效考核。A、效益型指标B、合作型指标C、递延型指标D、风险型指标E、效率型指标＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第7章＞第5节＞团队绩效考核【答案】：A,C,D,E【解析】：本题考查的是知识型团队考核的四个角度。知识型团队的考核应综合效益型指标、效率型指标、递延型指标和风险型指标进行评价。.劳动监察的主要形式有（）。A、主动到用人单位及其工作场所进行日常巡视检查B、参与企业内部的劳动关系调解C、指导劳动者签订劳动合同D、针对一定时期问题比较集中或重要的事项开展的专项大检查E、通过任何组织和个人举报、投诉对用人单位可能存在的违法行为进行的专案查处＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第18章＞第3节＞劳动监察的形式和处罚方式【答案】：A,D,E【解析】：本题考查劳动监察的形式。劳动监察的形式主要有四种，除了选项A、D、E外，还有审查用人单位按照要求报送的遵守劳动和社会保险法律法规的书面材料。.下列选项中，属于要素计点法步骤的是（）。A、选取报酬要素B、对每类报酬要素进行分级界定C、确定不同报酬要素的权重D、确定标杆岗位E、建立职位等级结构＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第8章＞第1节＞职位评价流程及方法【答案】：A,B,C,E【解析】：要素计点法的步骤包括五步，除了选项ABCE提到的步骤外，还包括运用职位评价体系对职位进行评价。.与甄选工作有关的效标包括（）以及组织认为代表绩效的其他一些指标。A、产出数量或质量B、上级的评价结果C、缺勤率D、事故发生率E、领导力＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第6章＞第1节＞甄选的可靠性与有效性【答案】：A,B,C,D【解析】：与甄选工作有关的效标包括产出数量或质量、上级的评价结果、缺勤率、事故发生率、销售额以及组织认为代表绩效的其他一些指标。.职能制组织形式的优点主要包括（）A、适应性好B、利于资源的充分利用C、强化专业化管理，工作效率高D、领导负担轻E、相互支持的机会多＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第3章＞第1节＞组织设计的类型【答案】：B,C,E【解析】：本题考查组织设计类型中的职能制的内容。职能制具有的优点包括:相互影响和相互支持的机会较多;可以消除准备及劳动力的重复，可以对资源最充分地加以利用;有利于强化专业管理，提高工作效率;使得整个组织有较高的稳定性;便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。.人力资源需求大于供给时的组织对策包括（）。A、延长现有员工的工作时间B、扩大招募范围C、降低现有人员的流失率D、减少招募投入E、冻结雇用＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第5章＞第2节＞人力资源供求平衡的基本对策【答案】：A,B,C【解析】：人力资源需求大于供给时的组织对策之一是考虑做好人力资源的招募工作，扩大招募范围，加大招募投入，树立组织在劳动力市场上的形象和品牌，增强对求职者的吸引力。此外，还可以通过延长现有员工的工作时间、降低现有人员的流失率等方法应对人力资源需求大于供给的问题。.人力资源管理领域中运用较为广泛的两项人格测试包括（）。A、自陈量表法B、MBTI人格类型测试C、“大五〃人格测试D、评价量表法E、投射法＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第6章＞第2节＞心理测试【答案】：B,C【解析】：人力资源管理领域中运用较为广泛的两项人格测试是MBTI人格类型测试和“大五”人格测试。.下列选项中，属于战略管理中的SWOT评估内容的是（）。A、内部优势B、外部优势C、战略规划D、外部机会E、内部机会＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第4章＞第1节＞战略性人力资源管理与战略管理【答案】：A,D【解析】：在确定了组织的愿景、使命和价值观以及长期目标之后，组织还必须对自己所处的外部环境和内部环境进行评估。这种评估就是SWOT分析，主要包括内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁四个方面。11.下列影响发达国家的女性，尤其是已婚女性的劳动力参与率稳定上升总体趋势的有（）。A、女性的相对工资下降B、女性的劳动力市场工作偏好发生变化C、出生率下降D、离婚率下降E、工作机会增加＞＞＞点击展开答案与解析【知识点】：第11章＞第2节＞家庭劳动力供给与周期性劳动力供给【答案】：B,C,E【解析】：本题考查生命周期中的劳动力供给。发达国家的女性，尤其是已婚女性的劳动力参与率稳定上升相关的因素主要包括女性的相对工资率上升、女性的劳动力市场