设施规划与物流分析

1/33。2/33物流分析与设施规划是工业工程专业一门核心课程。从工业工程的角度考察，设施规划由厂址选择与设施设计两部分组成，设施设计又可分为布置设计、物料搬运系统设计、建筑设计、公用工程设计及信息通信设计五个相互关联的部分。布置设计和物料搬运系统设计也是生产物流系统设计的两个环节。布置设计即传统的工厂布置，重点在于空间的合理规划，使得物流路线最短，在布置时位置合理，尽可能减少物流路线的交叉、迂回、往复现象。物流搬运系统设计传统上是以布置设计为前提，根据所搬运物料的物理特征、数量以及搬运距离、速度频率等，确定合理搬运方法，选择合适的搬运设备，使搬运系统的综合指标达到最优。两者的目标都是力求物流系统合理化。工厂作为一个生产系统是由人员、设备、技术等多种因素所构成，生产不同产品的工厂模式又存在着差异，这就给工厂布置设计带来了难题。系统布置设计(SystematicLayoutPlanning，SLP)方法是以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线，采用一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过一套条理清作业单位相作业单位相互关系图所需面积可用面积修正因素实际制约物流分析互关系3/33图1.1系统布置设计(SLP)流程图SLP有其完善的设计模式和设计程序，是一种设施设计人员与生产管理人员广泛采用，实践效果良好 4/33 5/33北北组件构成，每个零、组件的名称、材6/33工厂名称：液压转向器厂产品名称液压转向器产品代号计划年产量序自外总计划需零件图形状尺单件重零件名称零件代号材料说明号制购求量号寸量(Kg)1连接块组件√2060000.092前盖√HT25060000.903X型密封圈√橡胶62000.044挡环√2060000.035滑环√2060000.0365Mn420000.0165Mn62000.028联动轴√4560000.279阀体√HT25060007.0010阀芯√4560000.6阀套√2060000.56隔盘√2060000.3213限位柱√4560000.017/33√√√√√√√√√√审核(日期)螺栓编制(日期)铝建筑面积(m2)1储存钢材、铸锭露天2铸造车间铸造8/33334工车间削5磨削6标准件、半成品库储存外购件、半成品78验室向器性能检验9设备维修车间机床维修(1)零、组件制作与外购(2)标准件、外购件与半成品暂存9/33(3)组装所有零、组件在组装车间集中组装成液压转向器成品。(4)性能试验(5)成品存储材材料单件重量(Kg)压装计划年产量(套)年产总量(Kg)工序材料利用率(%)件号1工车间123产品名称产品名称件号材料单件重量(Kg)计划年产量(套)年产总量(Kg)HT2500.906000540010/33工序材料利用率(%)123工车间、镗、钻45半成品库暂存材材料单件重量(Kg)计划年产量(套)年产总量(Kg)工序材料利用率(%)件号4工车间挡环123产品名称产品名称件号材料单件重量(Kg)计划年产量(套)年产总量(Kg)5HT2500.036000180序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)11/33123机加工车间半成1234件号材料单件重量(件号27工车间年产总量(Kg年产总量(Kg)工序材料利用率(%)件号材料单件重量(Kg)HT7.计划年产量(套)年产总量(Kg)12/33I工序材料利用率(%)Cs工车间vS半成品库暂存件号材料单件重量(习8)计划年产量(套)年产总量(习8)I0vS9工序材料利用率(%)IC工车间、钻、铣svS半成品库暂存表I0液压转向器零件加工工艺过程表计划年产量(套计划年产量(套)年产总量(习8)单件重量(习8)材料件号II13/33I工序材料利用率(%)C工车间s表II液压转向器零件加工工艺过程表件号材料单件重量(习8)计划年产量(套)年产总量(习8)工序材料利用率(%)IC工车间s表IC液压转向器零件加工工艺过程表材材料单件重量(习8)vS0.0I计划年产量(套)年产总量(习8)工序材料利用率(%)件号IsI14/33工车间4计划年产量(套)计划年产量(套)年产总量(Kg)工序材料利用率(%)材料单件重量(Kg)钻、插、铣件号工车间子123456计划年产量(套计划年产量(套)年产总量(Kg)单件重量(Kg)转子件号材料15/33工工序材料利用率(%)工车间ICsvS9表IS液压转向器零件加工工艺过程表材材料单件重量(习8)计划年产量(套)年产总量(习8)工序材料利用率(%)件号I9工车间后盖ICs三、物流分析16/33(1)分析给定的工艺过程表，通过对产品加工、组装、检验等各加工阶段重量(Kg)X型密封圈重量(Kg)序号123456789√√√√√√√√√√√外购自制√√√17/33√√√√√√√√(2)各个自制零部件工艺过程图如下(3)汇总形成产品总的工艺过程图，特别注明各工序(作业单位)之间的全年18/33物流强度物流强度序号83480作业单位对(路线)3——54——54——65——66——7作业单位对(路线)1——21——32——43——4作业单位对(路线)7——88——9——————物流强度23864.44344.6序号6789序号12345物流强度92158.8到小填入物流强度分析表，根据物流强度分布比例(如表18)划分物流强度等物流路线比例(%)A(4)E(3)I(2)O(1)U(0)物流强度单位(100000)物流强度序号作业单位对(路线)等级123456789101112131419/3320/3311——2A27——8E36——7E48——9E52——4E65——6E74——5E83——4I91——4I101——3I113——5O124——6O(3)作业单位物流相互关系分析填写作业单位物流相关表如图4。21/33四、作业单位相互关系分析一编号关系等级的理由1工作流程的连续性2生产服务3物料搬运4管理方便5安全与污染22/336公用设备与辅助动力源7振动8人员联系近AEIOUX23/33五综合相互关系分析非物流相互关系权重比值为2：1。由综合相互关系等级划分表(表22)可以得出综合物流相关等级表(表