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文档简介

如何进行绩效考核面谈那么绩效管理就可以鼓励业绩优秀的部门和员工，鞭策业绩低下的部门和员工，(一)绩效考核流程一个典型的绩效考核流程如图所示：图绩效考核流程()召开会议，正式宣布绩效考核开始()相关部门搜集、整理绩效考核数据资料()绩效考核者根据绩效考核数据对被考核者进行初步评价()绩效考核者和被考核者进行绩效考核沟通 ()绩效考核者确定被考核者相关指标得分()人力资源部统计、分析考核结果 ()上级领导调整、平衡绩效考核结果()绩效考核分数统计处理()公布绩效考核结果(二)绩效考核面谈的意义有助于正确评估员工的绩效代的优缺点我。平性致意见后，管理者可以协助员工制定绩效改进计划。(三)绩效考核面谈的准备()收集并填写好有关绩效考核资料通常，管理者需要收集并填写好如下绩效考核资料：以便需要核对时可随时与员工一同查看。够的重视。()针对不同员工制定面谈程序)开场白)绩效考核面谈过程直接就评估表格中的内容逐项与员工进行沟通。管理者首先就每项工作目标的)结束面谈()准备证明自己绩效的资料或证据()准备需要向管理者提出的问题和要求()准备好个人发展计划。(四)绩效考核面谈的原则赢得员工的理解与信任。价员工的性格特征(五)绩效考核面谈的技巧()身体不适：太冷、太热的环境以及疲倦和头痛，都会影响一个人的听力和注意程度。()外界干扰：电话铃声等外界声音会打断沟通进程，影响沟通效果。()心不在焉：心中想着其他事或惦记着其他会议、文件和报告，都会影响倾()在适当的时候问一些开放性问题()对员工的发言及时做出反应()善于使用肢体

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