财务部年度总结

第1页共43页财务部年度总结年以来，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各和财务核算工作务部在本钱控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增工程前期投入较大，本钱费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的环节。相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财度申报等。第2页共43页日第3页共43页支持与据实际二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强的制度性和原那么性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这样是很武断的，是很不严谨原那么和底线是什么，这也能够防止因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦，特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的标准性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作响。三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是衷，我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求，而且要满足操作多方面考虑觉得上了一个不适宜的系统，但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，持续的J事，能力与学历并不一定成正比，对这样的员工公司应该给予特别的照顾，另外部门内部员工能够相互影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人都在。开展的需要，二期扩建已经第4页共43页工拟参整领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余，进行了岗位工作操作方法以及相关工作经验的梳理，历经数月终于编制完成了操作指南，这是一种值得继续推进和完善的工作方法，更是改良工作的一个方向，但最终的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并没有按照初衷完成，因为我觉得既然称之为指南，就应该第5页共43页案只需要一两个月的时间，但要想做好，那么需要付出持续不断的努力和心血。第6页共43页准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上。。会量化工作管理。某某年财务部调整了核算模式，不再是以往相对笼统、模糊的核算方法，管理情况，调整管理重点提供了重要的信息支持。除了日常的财务核算，财务系统还为各种活动方案、管理措施的推行，进行事前的数据测算，使公司经第7页共43页部为此低本钱费用提供了保证;每逢节假日和公司庆对公司化在沟的先进干部，在工作中认真负责、坚持原那么;再如仓的典范，是舍范，我!也第8页共43页人员第9页共43页的第10页共43页组，对每个工程责任到人，经理和财务为清欠工作第一责任人，负责工程各种款、押金催收工作，并定期向企业清欠工作小组报告催收进度，这对加强企业的资产进行了自查自纠，以及组织专项小组进行重点检查，并接受集团企业对企业的审计检查，利用这次专项治理工作将以往可能存在的问题彻底处理完，不留隐患，为企业开展创造良好的环境，并随时复查。一年来，企业各级财务部门在应对各类外部检查中措施得力，为改善企业财务环境、防范财务风险做出了奉献。首先是注重各种外部关系的建立，积极政部门保持良好的关系，保持畅通的信息;加强同税务部门沟通与联系，为实现企业的税务筹划工作打下根底。第11页共43页某某某第12页共43页状也从另一个角第13页共43页算表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金冲减制造费用，第14页共43页，我多其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不忽略了管理员的业务培训。作为公司的“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛〞的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要第15页共43页考织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意〞，二个放心是第16页共43页精六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行制资金的使用：公司开展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足第17页共43页司领导的指引和各部门的支持下，重和第18页共43页际工作第19页共43页领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余，进行了岗位工作操作方法以及相关工作经验的梳理，历经数月终于编制完成了操作指南，这是一种值得继于内，并描述清楚，这样才能成为真正的操作宝典，指南的一个重要特点就是难。及类似行为存在，并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想认识、完善制度机十、按集团管理要求，我司需要完成一期工程自评价报告，以总结经验教第20页共43页且时间十二、鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长，资产管理和供给商管理越发显得重要，为了给明年工作提供更加有用的支持，我部按照高层领导对优化资源，保障资产平安有一定的借鉴作用，也为明年的相关工作给出了大致方向，当然这需要后期的继续跟进，不可流于形式，应该融入实际。十三、按本部战略管理要求，业务部组织结构改变，分业务线进行管理成对新增产品的思路均不是很清晰，这给预算编制带来了诸多困难，但我部也将利用紧张的时间组织完成这一艰巨的任务。这种紧张和不清晰也显现了许多需要思索的问题，比方：分业务线管理是企业开展进步的一种管理方式，这种方式是好的，但谁来执行具体管理应该小心推敲。再如：模板的改变也是有必要第21页共43页源如何合理调配，岗位怎样重新分工还需要严谨思考。第22页共43页部对有重第23页共43页际二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强的制度性和原那么性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵活性，起码要让其他部门知道财务的原那么和底线是什么，这也能够防止因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦，特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作响。三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是衷，我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求，而且要满足操作多方面考虑觉得上了一个不适宜的系统，但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，持续的完成的都很不错。特别是本钱组尤为突出，在shgj的带着下，能够及事，能力与学历并不一定成正比，对这样的员工公司应该给予特别的照顾，另外部门内部员工能够相互影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人都在。开展的需要，二期扩建已经第24页共43页债及查阅业公费台第25页共43页，在思核果，做第26页共43页出色年员第27页共43页，财务的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以配合完成，工作态度和有待改善的地方问第28页共43页强调一定要坚持原那么、不讲人情，把一些不合.的借从工工资考核方案，由部门经.依据员工发挥了企业的奖励机制，合.地利用了第29页共43页给主管，主管根据汇税第30页共43页人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳将营业收入、本钱和费用等关键财务信息按部门进行清晰、准确的划分，并按管理情况，调整管理重点提供了重要的信息支持。除了日常的财务核算，财务年某某公司效益提升的最主要原因是各种本钱、费用的大幅降低，这系并进行艰苦的谈判，为降低本钱费用提供了保证;每逢节假日和公司庆典，财务部门在不影响与供给商合作的前提下，顺利完成了寻求供给商对公司的周年庆典、某某销售、等各项活动的爱心赞助，仅这些赞助就给公司节约本在完善核算系统的同时，公司财务系统加强了对资金的管理。随着公司资金储藏的增加和近两年营利能力的不断改善，某某年公司加强了资金的科学化使用，财务系统根据对公司对资金的调度进行了更合理的安排，使得公司年在银行的信用提升了一个等级，财务部及时利用这一时机与银行进行了屡次沟的经济效益。在财务工作专业能力提高的同时，财务战线也涌现了一批尽忠尽责、锐意如我们的先进干部，在工作中认真负责、坚持原那么;再如仓第31页共43页第32页共43页作。第33页共43页给第34页共43页工。，第35页共43页。第36页共43页第37页共43页