安全风险分级管理制度3篇

Word版本，下载可自由编辑安全风险分级管理制度3篇【第1篇】s矿开掘专业平安风险分级管控管理制度

第一章总则

为落实“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针,全面推行平安风险分级评估,提高平安风险管控水平,保障平安生产,制定本制度。

本制度所指的项目部开掘专业平安风险分级管控管理制度,是指公司内部为保障平安生产自主组织开展的,对生产、建设、管理各环节可能存在或产生的危急、危害因素举行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。本制度不包括国家法律规矩要求的由中介机构担当的各类平安评价活动。

本制度适用于项目部各单位。

其次章开掘专业平安风险分级管控

管理制度工作责任体系

一、成立开掘专业平安风险分级管控管理制度领导小组

组长:张鹏

成员:任东海李学兵王赵荣牛朝增李海左强张聚山等。

领导组下设办公室,办公室设在项目部技术科,为我项目部开掘专业平安风险分级管控管理制度工作的管理部门,详细负责开掘专业平安风险分级管控管理制度的详细工作。

二、责任分工

1、项目经理全面负责开掘专业平安风险分级评估、管控工作的组织、协调。根据分级管理、分级负责的原则,建立健全平安风险管控组织机构,明确各级评估责任,组织制定本单位开掘专业平安风险分级管控管理制度实施方法或细则,明确组织程序、方式办法、监督管理及考核奖惩等内容。负责组织实施重大平安风险管控措施。

2、质量经理对开掘范围内的平安风险管控工作负责,详细组织实施分管范围内的平安风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

3、技术经理负责实施专业范围内的系统平安风险评估管理。

4、技术科长为开掘专业平安风险评估管理工作的牵头和管理人,负责组织制订平定窑项目部开掘专业平安风险分级管控管理制度制度和考核标准,定期协调组织相关业务职能部门对开掘平安风险管控工作举行监督检查和考核。

5、班组负责实施重点工序平安风险评估管理。

6、岗位人员负责实施本岗位的平安风险评估管理。

第三章开掘专业平安风险辨识范围及要求

一、年度平安风险辨识

每年底项目经理组织各开掘主管负责人和相关业务科室举行年度平安风险辨识,重点对掘进工作面顶板、爆破等系统等简单导致群死群伤事故的危急因素开展平安风险辨识;准时编制年度平安风险辨识评估报告,建立可能启发重特事件故的重大平安风险清单,并制定相应的管控措施;将辨识评估结果应用于确定下一年度平安生产工作重点,并指导和完美下一年度生产方案、灾难预防和处理方案、应急救援预案

二、专项平安风险辨识

新水平、新采区、新工作面设计前,开展1次专项辨识:

1.专项辨识由技术经理组织有关业务科室举行;

2.重点辨识地质条件和重大灾难因素等方面存在的平安风险;

3.补充完美重大平安风险清单并制定相应管控措施;

4.辨识评估结果用于完美设计计划,指导生产工艺挑选、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。

生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾难因素等发生重大变化时,开展1次专项辨识:

1.专项辨识由分管负责人组织有关业务科室举行;

2.重点辨识作业环境、生产过程、重大灾难因素和设施设备运行等方面存在的平安风险;

3.补充完美重大平安风险清单并制定相应的管控措施;

4.辨识评估结果用于指导重新编制或修订完美作业规程、操作规程。

高危作业实施前,新技术、新材料实验或推广应用前,延续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前,开展1次专项辨识:

1.开掘专业专项辨识由质量经理组织有关业务科室、班组举行;

2.重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的平安风险;

3.补充完美重大平安风险清单并制定相应的管控措施;

4.辨识评估结果作为编制平安技术措施依据;

项目部发生死亡事故或涉险事故、浮现重事件故隐患或所在省份发生重特事件故后,开展1次针对性的专项辨识;

1.专项辨识由项目经理组织分管负责人和业务科室举行;

2.识别平安风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区;

3.补充完美重大平安风险清单并制定相应的管控措施;

4.辨识评估结果用于指导修订完美设计计划、作业规程、操作规程、平安技术措施等技术文件。

三、其他要求

举行辨识时要实行有效措施,全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的平安风险,做到系统、全面、无遗漏,并持续更新完美。

第四章开掘专业平安风险辨识办法

常用的平安风险评估办法有作业条件危急性评价法、风险矩阵法、因果分析图法、事故树分析法、故障模式与影响分析法等,因各种评估办法均有局限性,本次采纳阅历推断法,对辨识出的平安风险举行逐项评估和定级,根据管控的难易程度共分为四级,从高到低划分为重大风险、较大风险、普通风险和低风险,对应是一级、二级、三级、四级风险,分离用红、橙、黄、蓝四种色彩标识。

一级:易导致重大伤亡事故和整改难度极大,需要煤焦集团解决的,由集团公司平安副总经理负责支配治理、督办和验收。

二级:危害和整改难度大,技术上、资金上,区队解决不了的,需要矿解决的,由矿长负责支配治理、督办和验收。

三级:危害和整改难度较大,技术上、资金上,班组解决不了的,需要区队、科室自身解决的,由区科长负责支配治理、督办和验收。

四级:需要班组、岗位解决的,由班长、职工负责支配治理、督办和验收。

第五章开掘专业平安风险辨识、评估、管控

工作流程

一、首先,建立以项目经理全面负责,分管开掘负责人详细负责开掘专业平安风险分级管控管理制度工作,技术经理为开掘专业风险分级管控管理部门的责任人。

二、每次辨识评估前,由项目经理组织,成立以项目经理为首的风险辨识、评估小组,明确评估小组成员职责。

三、分析矿井地质概况、矿山开采现状、矿井平安管理现状,分析可能导致群死群伤事故的危急因素,专项辨识评估则分析相应专项内容,找出危急因素,开展平安风险辨识,建立平安风险清单。编制矿井风险管理手册。

四、根据风险类型确定管理对象、管理责任人、监管责任人及部门,制定相应的管控措施并由项目经理组织实施,制定详细工作计划,落实人员、技术、资金。

五、将重大平安风险、管控责任人、主要管控措施在井口举行公示。

六、将年度和专项平安风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大平安风险管控措施纳入入井人员和地面关键岗位人员的平安培训内容,举行培训。

七、检查风险和影响评估的全面性、精确     性,评估控制措施的有效性,分管负责人每月组织对分管范围内月度平安风险管控重点实施状况举行一次检查分析,检查管控措施落实状况,改进完美管控措施。

八、项目部经理层跟班带班要跟踪重大平安风险管控措施的落实状况,发觉问题准时整改。

九、年底,将辨识评估结果应用于确定下一年度平安生产工作重点,并指导和完美下一年度生产方案、灾难预防和处理方案、应急救援预案。

十、将辨识评估结果作为日常规程措施的编制依据。

危急源辨识

开始

风险评价

制定危急源管理标准及管理措施

审核、跟进

矿井风险管理手册

管理标准与管理措施

准备

组建小组、确定范围、辨识办法培训

管理对象提炼

培训、执行员工学习把握程序要求并执行

风险评估是否全面、精确     

控制措施

是否有效

否

否

否

进入下

一阶段

第六章开掘专业平安风险分级管控管理制度工作保障制度

从技术保障、装备保障、管理保障、组织保障、制度保障、文化保障、资金保障等方面建立并保持程序,以保障项目部平安风险预控体系能够得到有效的实施和运行。

一、技术保障

技术经理作为平安风险技术管理工作第一责任人,对项目部平安风险管控工作负技术责任。强化职能部室的平安职能,按规定配备技术管理人员,切实强化落实企业负责人平安生产技术管理负责制,强化企业技术负责人技术决策和指挥权。严格落实平安风险平安教导培训。乐观把握、学习、优先采纳国际、国内先进平安技术标准、办法、工艺、设备、设施;按照公司实际状况制定专项平安技术计划等。

二、装备保障

机电经理作为设备设施管理的第一责任人,对公司平安风险管控工作负装备责任。强化职能部室的平安职能,按规定配备技术管理人员,切实强化落实企业负责人装备管理负责制,

三、管理保障

平安经理负责讨论机构职能和各级平安管理体系及考核制度和程序建设,按照项目部实际科学划分职责,保障各项制度的落实。

四、组织保障

项目部平安风险预控管理的终于责任由第一责任人担当,负责建立健全平安风险预控管理组织机构,以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作,组织机构应:

职责明确、分工合理,负责风险管理全过程;

由不同层次的有代表性的人员组成。

公司管理层应为实施、控制和改进平安风险预控管理体系提供须要的资源。

五、制度保障

1、开掘专业建立开掘专业平安风险分级管控管理制度相关制度,并确保:各项规则制度贯彻到全体员工,并负责上述规则制度的制定、修订、培训、监督检查与考核。

第七章开掘主专业平安生产风险告诉制度

为加强项目部平安管理工作,庇护职工在生产过程中的平安与健康,预防伤亡事故和职业危害,增进平安生产的进展,贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“管生产必需管平安”的原则及“谁主管谁负责”的平安生产责任制,坚持从严治理,做到严明职责、严密制度、郑重纪律、严格考核。按照《劳务合同法》第八条规定:“用人单位招用劳动者时,应该照实告诉劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、平安生产情况、劳动酬劳,以及劳动者要求了解的其他状况;结合对平安危急源的辨识,制定平安风险告诉制度。

一、平安教导平安风险告诉

责任人:平安管理负责人、平安员;

对象:新进场职工和工人;

内容:项目涉及的危急源的内容、避险办法和应急预案;

方式:集中教导。

二、专项技术平安风险告诉

责任人:技术负责人,现场主管;

对象:技术员、班组长,现场作业人员;

内容:项目涉及的危急源的内容、避险办法,防范措施;

方式:集中交底。

三、班前教导平安风险告诉

责任人:现场技术员、班组长;

对象:现场作业工人;

内容:工序危急源的内容、避险办法,防范措施;

方式:施工现场教导。

四、平安巡查平安风险告诉

责任人:平安领导小组、平安员;

对象:施工现场人员、电工等;

内容:项目涉及的危急源的内容、避险办法和防范措施;

方式:现场告诉、书面告诉。

五、现场标识平安风险告诉

责任人:平安员

对象:施工现场人员、电工等;

内容:项目涉及的危急源的内容、避险办法和防范措施;

方式:现场告诉、书面告诉。

将有害作业场所的辨识评估结果及管控措施制成特地的告诉牌,悬挂于存在有害作业场所的显耀位置。将此岗位存在的有害物质的性质,对人体的危害,防护等要求举行教导告诉形式告示现场场作业人员。

第八章开掘专业平安风险分析会议制度

为准时解决平安风险辨识过程中存在的生产问题,全面贯彻落实党的平安生产方针、政策规矩、指令,结合项目部实际,制定本制度。

一、参会人员

项目经理、平安经理、技术经理、机电经理、平安科长、技术科长、质量科长、各班组的负责人及接到参与会议通知的人员。

二、会议内容

会议每月组织召开,技术科长负责通知参会人员并做会议记录。由项目经理主持,会议内容:

1、学习贯彻上级单位有关平安生产方针、政策、规定、指示。

2、听取有关部门落实平安风险分级开展状况,制定完美平安技术措施等工作。

3、落实当前平安风险分级工作存在的问题、不足,提出解决问题的措施办法,并落实到有关部门的责任人。

4、支配布置下一阶段的平安工作,制定隐患整改措施,协调解决工作中浮现的问题。

5、对发生的事故举行事故分析,研究事故的缘由、分析存在的不足,吸取教训,制定防范措施,完美平安风险分级辨识,防止同类事故发生。

三、要求

1、会议预备。会议召集部门应仔细做好会议预备工作,提前一天通知开会人员,说明会议地点、时光、主持人、内容等状况;参与会议人员要仔细做好会议预备工作,带好记录取具,在上述各种例会上讲话的人员,都要仔细预备书面材料。

2、会议考核。参会人员必需严格遵守会议纪律,不准交头接耳,不准无故往返走动。凡无故不参与会议者,1次扣罚责任人200元;凡迟到、早退、会中离开会场者,1次扣罚责任人100元;凡应本人参与未经请假,支配他人参与的1次扣罚本人100元;参会人员应关闭手机或调成震惊,否则1人次扣罚责任人50元。

3、会议签到。会议召集部门要建立签到制度,并由会议组织部门落实到会状况,提出考核看法,经签字确认后,组织部门落实。

第九章开掘专业平安风险培训学习制度

按照国家、省、市《关于构建开掘专业平安风险分级管控管理制度和隐患排查治理双重预防机制工作计划的通知》文件精神,结合公司的详细状况制定以下会议学习制度:

一、各专业制定平安生产培训教导学习考核方案,组织本专业相关从业人员乐观参与平安风险培训学习。

二、每年组织1次以上平安教导培训、业务学习,准时传达上级有关平安风险分级相关工作精神,落实平安风险分级开展状况,增加从业人员平安风险理念。

三、平安培训和教导学习的主要内容:

1、国家平安风险分级相关法律、规矩、方针、政策、标准;

2、公司概况、行业特点、操作规程,平安责任制,岗位责任制、应急预案及各种管理制度;

3、平安风险管控体系;

4、公司危急源的特性及其平安注重事项,典型事故案例分析;

5、预防事故的普通学问以及发生事故的应急救援学问。

第十章检查考核

一、项目经理每月组织对重大平安风险管控措施的落实状况和管控效果举行一次检查分析,针对管控过程中浮现的问题调节完美管控措施,并结合年度和专项平安风险辨识评估结果,布置月度平安风险管控重点,明确责任分工。

二、各单位应建立平安风险评估考核奖惩机制,对各级平安风险评估执行状况举行动态检查督导,定期检查考核。平安科长作为检查考核的主管部门,发觉平安风险管控措施执行不到位的按违章处理,月底在平安绩效考核中予以兑现。

三、平安风险辨识评估过程中,发觉工作不仔细,弄虚作假,管控措施制定不到位的,由安检科视情节严峻性赋予100-1000元罚款,导致严峻后果的,赋予记过处分直至免职、追究法律责任。

第十一章附则

一、本规定自2023年1月1日起实施。

二、本规定解释权属陕西亿安平定窑项目部。

【第2篇】开掘专业平安风险分级管控管理制度

第一章总则

为落实“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针，全面推行平安风险分级评估，提高平安风险管控水平，保障平安生产，制定本制度。

本制度所指的项目部开掘专业平安风险分级管控管理制度，是指公司内部为保障平安生产自主组织开展的，对生产、建设、管理各环节可能存在或产生的危急、危害因素举行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。本制度不包括国家法律规矩要求的由中介机构担当的各类平安评价活动。

本制度适用于项目部各单位。

其次章开掘专业平安风险分级管控

管理制度工作责任体系

一、成立开掘专业平安风险分级管控管理制度领导小组

组

长：张鹏

成

员：任东海李学兵王赵荣牛朝增李海左强张聚山等。

领导组下设办公室，办公室设在项目部技术科，为我项目部开掘专业平安风险分级管控管理制度工作的管理部门，详细负责开掘专业平安风险分级管控管理制度的详细工作。

二、责任分工

1、项目经理全面负责开掘专业平安风险分级评估、管控工作的组织、协调。根据分级管理、分级负责的原则，建立健全平安风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本单位开掘专业平安风险分级管控管理制度实施方法或细则，明确组织程序、方式办法、监督管理及考核奖惩等内容。负责组织实施重大平安风险管控措施。

2、质量经理对开掘范围内的平安风险管控工作负责，详细组织实施分管范围内的平安风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

3、技术经理负责实施专业范围内的系统平安风险评估管理。

4、技术科长为开掘专业平安风险评估管理工作的牵头和管理人，负责组织制订平定窑项目部开掘专业平安风险分级管控管理制度制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对开掘平安风险管控工作举行监督检查和考核。

5、班组负责实施重点工序平安风险评估管理。

6、岗位人员负责实施本岗位的平安风险评估管理。

第三章开掘专业平安风险辨识范围及要求

一、年度平安风险辨识

每年底项目经理组织各开掘主管负责人和相关业务科室举行年度平安风险辨识，重点对掘进工作面顶板、爆破等系统等简单导致群死群伤事故的危急因素开展平安风险辨识；准时编制年度平安风险辨识评估报告，建立可能启发重特事件故的重大平安风险清单，并制定相应的管控措施；将辨识评估结果应用于确定下一年度平安生产工作重点，并指导和完美下一年度生产方案、灾难预防和处理方案、应急救援预案

二、专项平安风险辨识

（一）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，开展1次专项辨识：

1.专项辨识由技术经理组织有关业务科室举行；

2.重点辨识地质条件和重大灾难因素等方面存在的平安风险；

3.补充完美重大平安风险清单并制定相应管控措施；

4.辨识评估结果用于完美设计计划，指导生产工艺挑选、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。

（二）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾难因素等发生重大变化时，开展1次专项辨识：

1.专项辨识由分管负责人组织有关业务科室举行；

2.重点辨识作业环境、生产过程、重大灾难因素和设施设备运行等方面存在的平安风险；

3.补充完美重大平安风险清单并制定相应的管控措施；

4.辨识评估结果用于指导重新编制或修订完美作业规程、操作规程。

（三）高危作业实施前，新技术、新材料实验或推广应用前，延续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前，开展1次专项辨识：

1.开掘专业专项辨识由质量经理组织有关业务科室、班组举行；

2.重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的平安风险；

3.补充完美重大平安风险清单并制定相应的管控措施；

4.辨识评估结果作为编制平安技术措施依据；

（四）项目部发生死亡事故或涉险事故、浮现重事件故隐患或所在省份发生重特事件故后，开展1次针对性的专项辨识；

1.专项辨识由项目经理组织分管负责人和业务科室举行；

2.识别平安风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区；

3.补充完美重大平安风险清单并制定相应的管控措施；

4.辨识评估结果用于指导修订完美设计计划、作业规程、操作规程、平安技术措施等技术文件。

三、其他要求

举行辨识时要实行有效措施，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的平安风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完美。

第四章开掘专业平安风险辨识办法

常用的平安风险评估办法有作业条件危急性评价法、风险矩阵法、因果分析图法、事故树分析法、故障模式与影响分析法等，因各种评估办法均有局限性，本次采纳阅历推断法，对辨识出的平安风险举行逐项评估和定级，根据管控的难易程度共分为四级，从高到低划分为重大风险、较大风险、普通风险和低风险，对应是一级、二级、三级、四级风险，分离用红、橙、黄、蓝四种色彩标识。

一级：易导致重大伤亡事故和整改难度极大，需要煤焦集团解决的，由集团公司平安副总经理负责支配治理、督办和验收。

二级：危害和整改难度大，技术上、资金上，区队解决不了的，需要矿解决的，由矿长负责支配治理、督办和验收。

三级：危害和整改难度较大，技术上、资金上，班组解决不了的，需要区队、科室自身解决的，由区科长负责支配治理、督办和验收。

四级：需要班组、岗位解决的，由班长、职工负责支配治理、督办和验收。

第五章开掘专业平安风险辨识、评估、管控

工作流程

一、首先，建立以项目经理全面负责，分管开掘负责人详细负责开掘专业平安风险分级管控管理制度工作，技术经理为开掘专业风险分级管控管理部门的责任人。

二、每次辨识评估前，由项目经理组织，成立以项目经理为首的风险辨识、评估小组，明确评估小组成员职责。

三、分析矿井地质概况、矿山开采现状、矿井平安管理现状，分析可能导致群死群伤事故的危急因素，专项辨识评估则分析相应专项内容，找出危急因素，开展平安风险辨识，建立平安风险清单。编制矿井风险管理手册。

四、根据风险类型确定管理对象、管理责任人、监管责任人及部门，制定相应的管控措施并由项目经理组织实施，制定详细工作计划，落实人员、技术、资金。

五、将重大平安风险、管控责任人、主要管控措施在井口举行公示。

六、将年度和专项平安风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大平安风险管控措施纳入入井人员和地面关键岗位人员的平安培训内容，举行培训。

七、检查风险和影响评估的全面性、精确     性，评估控制措施的有效性，分管负责人每月组织对分管范围内月度平安风险管控重点实施状况举行一次检查分析，检查管控措施落实状况，改进完美管控措施。

八、项目部经理层跟班带班要跟踪重大平安风险管控措施的落实状况，发觉问题准时整改。

九、年底，将辨识评估结果应用于确定下一年度平安生产工作重点，并指导和完美下一年度生产方案、灾难预防和处理方案、应急救援预案。

十、将辨识评估结果作为日常规程措施的编制依据。

危急源辨识

（考虑人机环管因素；三种状态准时态；

可能导致的事故类型）

开

始

风险评价

（风险后果描述、划分风险等级）

制定危急源管理标准及管理措施

（针对管理对象，制定相应管理标准和措施）

审核、跟进

（检查风险和影响评估的全面性、精确     性，评估控制措施的有效性）

矿井风险管理手册

管理标准与管理措施

准备

组建小组、确定范围、辨识办法培训

管理对象提炼

（根据风险类型确定管理对象、管理责任人、监管责任人及部门）

培训、执行员工学习把握程序要求并执行

风险评估是否全面、精确     

控制措施

是否有效

否

否

否

进入下

一阶段

第六章开掘专业平安风险分级管控管理制度工作保障制度

从技术保障、装备保障、管理保障、组织保障、制度保障、文化保障、资金保障等方面建立并保持程序，以保障项目部平安风险预控体系能够得到有效的实施和运行。

一、技术保障

技术经理作为平安风险技术管理工作第一责任人，对项目部平安风险管控工作负技术责任。强化职能部室的平安职能，按规定配备技术管理人员，切实强化落实企业负责人平安生产技术管理负责制，强化企业技术负责人技术决策和指挥权。严格落实平安风险平安教导培训。乐观把握、学习、优先采纳国际、国内先进平安技术标准、办法、工艺、设备、设施；按照公司实际状况制定专项平安技术计划等。

二、装备保障

机电经理作为设备设施管理的第一责任人，对公司平安风险管控工作负装备责任。强化职能部室（队组）的平安职能，按规定配备技术管理人员，切实强化落实企业负责人装备管理负责制，

三、管理保障

平安经理负责讨论机构职能和各级平安管理体系及考核制度和程序建设，按照项目部实际科学划分职责，保障各项制度的落实。

四、组织保障

项目部平安风险预控管理的终于责任由第一责任人担当，负责建立健全平安风险预控管理组织机构，以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作，组织机构应：

（1）职责明确、分工合理，负责风险管理全过程；

（2）由不同层次的有代表性的人员组成。

公司管理层应为实施、控制和改进平安风险预控管理体系提供须要的资源（资源包括人力资源、专项技能、技术和财力资源）。

五、制度保障

1、开掘专业建立开掘专业平安风险分级管控管理制度相关制度，并确保：各项规则制度贯彻到全体员工，并负责上述规则制度的制定、修订、培训、监督检查与考核。

第七章开掘主专业平安生产风险告诉制度

为加强项目部平安管理工作，庇护职工在生产过程中的平安与健康，预防伤亡事故和职业危害，增进平安生产的进展，贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必需管平安”的原则及“谁主管谁负责”的平安生产责任制，坚持从严治理，做到严明职责、严密制度、郑重纪律、严格考核。按照《劳务合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应该照实告诉劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、平安生产情况、劳动酬劳，以及劳动者要求了解的其他状况；结合对平安危急源的辨识，制定平安风险告诉制度。

一、平安教导平安风险告诉

责任人：平安管理负责人、平安员；

对象：新进场职工和工人；

内容：项目涉及的危急源的内容、避险办法和应急预案；

方式：集中教导。

二、专项技术平安风险告诉

责任人：技术负责人，现场主管；

对象：技术员、班组长，现场作业人员；

内容：项目涉及的危急源的内容、避险办法，防范措施；

方式：集中交底。

三、班前教导平安风险告诉

责任人：现场技术员、班组长；

对象：现场作业工人；

内容：工序危急源的内容、避险办法，防范措施；

方式：施工现场教导。

四、平安巡查平安风险告诉

责任人：平安领导小组、平安员；

对象：施工现场人员、电工等；

内容：项目涉及的危急源的内容、避险办法和防范措施；

方式：现场告诉、书面告诉。

五、现场标识平安风险告诉

责任人：平安员

对象：施工现场人员、电工等；

内容：项目涉及的危急源的内容、避险办法和防范措施；

方式：现场告诉、书面告诉。

将有害作业场所的辨识评估结果及管控措施制成特地的告诉牌，悬挂于存在有害作业场所的显耀位置。将此岗位存在的有害物质的性质，对人体的危害，防护等要求举行教导告诉形式告示现场场作业人员。

第八章开掘专业平安风险分析会议制度

为准时解决平安风险辨识过程中存在的生产问题，全面贯彻落实党的平安生产方针、政策规矩、指令，结合项目部实际，制定本制度。

一、参会人员

项目经理、平安经理、技术经理、机电经理、平安科长、技术科长、质量科长、各班组的负责人及接到参与会议通知的人员。

二、会议内容

会议每月组织召开，技术科长负责通知参会人员并做会议记录。由项目经理主持，会议内容：

1、学习贯彻上级单位有关平安生产方针、政策、规定、指示。

2、听取有关部门落实平安风险分级开展状况，制定完美平安技术措施等工作。

3、落实当前平安风险分级工作存在的问题、不足，提出解决问题的措施办法，并落实到有关部门的责任人。

4、支配布置下一阶段的平安工作，制定隐患整改措施，协调解决工作中浮现的问题。

5、对发生的事故举行事故分析，研究事故的缘由、分析存在的不足，吸取教训，制定防范措施，完美平安风险分级辨识，防止同类事故发生。

三、要求

1、会议预备。会议召集部门应仔细做好会议预备工作，提前一天通知开会人员，说明会议地点、时光、主持人、内容等状况；参与会议人员要仔细做好会议预备工作，带好记录取具，在上述各种例会上讲话的人员，都要仔细预备书面材料。

2、会议考核。参会人员必需严格遵守会议纪律，不准交头接耳，不准无故往返走动。凡无故不参与会议者，1次扣罚责任人200元；凡迟到、早退、会中离开会场者，1次扣罚责任人100元；凡应本人参与未经请假，支配他人参与的1次扣罚本人100元；参会人员应关闭手机或调成震惊，否则1人次扣罚责任人50元。

3、会议签到。会议召集部门要建立签到制度，并由会议组织部门落实到会状况，提出考核看法，经签字确认后，组织部门落实。

第九章开掘专业平安风险培训学习制度

按照国家、省、市《关于构建开掘专业平安风险分级管控管理制度和隐患排查治理双重预防机制工作计划的通知》文件精神，结合公司的详细状况制定以下会议学习制度：

一、各专业制定平安生产培训教导学习考核方案，组织本专业相关从业人员乐观参与平安风险培训学习。

二、每年组织1次以上平安教导培训、业务学习，准时传达上级有关平安风险分级相关工作精神，落实平安风险分级开展状况，增加从业人员平安风险理念。

三、平安培训和教导学习的主要内容：

1、国家平安风险分级相关法律、规矩、方针、政策、标准；

2、公司概况、行业特点、操作规程，平安责任制，岗位责任制、应急预案及各种管理制度；

3、平安风险管控体系；

4、公司危急源的特性及其平安注重事项，典型事故案例分析；

5、预防事故的普通学问以及发生事故的应急救援学问。

第十章检查考核

一、项目经理每月组织对重大平安风险管控措施的落实状况和管控效果举行一次检查分析，针对管控过程中浮现的问题调节完美管控措施，并结合年度和专项平安风险辨识评估结果，布置月度平安风险管控重点，明确责任分工。

二、各单位应建立平安风险评估考核奖惩机制，对各级平安风险评估执行状况举行动态检查督导，定期检查考核。平安科长作为检查考核的主管部门，发觉平安风险管控措施执行不到位的按违章处理，月底在平安绩效考核中予以兑现。

三、平安风险辨识评估过程中，发觉工作不仔细，弄虚作假，管控措施制定不到位的，由安检科视情节严峻性赋予100-1000元罚款，导致严峻后果的，赋予记过处分直至免职、追究法律责任。

第十一章附则

一、本规定自2023年1月1日起实施。

二、本规定解释权属陕西亿安平定窑项目部。

【第3篇】平安风险分级管控和隐患排查治理管理制度

第一章

总则

第一条

为进一步实现绿色平安生产的管理目标，依据国家平安生产方针及有关平安生产法律规矩、标准、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消退平安隐患，特制订本制度。

其次条

平安隐患与平安风险的区分，本制度所称平安隐患，是指生产经营单位违背平安生产法律、规矩、规则、标准、规程、平安生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致担心全大事或事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷，假如不准时实行措施就会导致事故的发生；而平安风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是利用评估手段举行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条

各分包单位要把平安隐患排查治理和风险预控作为平安生产基础工作常抓不懈，建立健全平安隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条

实施平安隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。对平安隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时光、预案”五落实。

第五条

实施平安隐患和风险预控闭环管理，建立完美的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大平安隐患采取挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危急源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预告制度。

第六条

对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产平安环境有变化时，未举行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患实行有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条

平安隐患治理应坚持“准时有效、先急后缓、先重点后普通、先平安后生产”的原则，风险预控应做到使平安风险降低到能容忍程度的原则，做到担心全不生产，平安风险不把握不生产。

其次章

平安隐患排查治理与风险预控职责

第八条

项目部及各所属分包单位是平安隐患排查、治理和风险预控管理的责任主体。

第九条

项目经理是平安隐患排查、治理、整改和风险预控管理的第一责任人；生产副经理，对分管范围内的平安隐患排查治理和风险预控管理过程负领导责任；项目总工程师负责对排查出的平安隐患举行评审，确定平安隐患级别，并对分管范围内的平安隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导责任；平安员对平安隐患排查治理和风险预控管理负监督管理责任。

第十条

项目名业务口对分管业务范围内的平安隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任；平安员对平安隐患治理以及风险预控管理负监督、巡查、归档责任。

第十一条

各分包单位的主要负责人是本单位平安隐患排查治理和风险预控管理的第一责任人；平安员对平安隐患的排查治理、复查及风险管控负监督检查责任；分管负责人（工长、班组长）对分管范围内的平安隐患排查治理和风险预控管理负领导责任，负责组织制定分管范围内平安隐患整改计划和平安技术措施，是分管范围内高级风险的管理责任人；项目、分包单位总工程师对排查出的平安隐患和辨识出的风险负责组织评审分级，确定治理措施，并将评审结果落实到各责任人；平安员对分管业务范围内的平安隐患排查和风险辨识及其治理负监督管理责任；对平安隐患排查治理以及风险预控管理负有监督、归档、分析和上报的责任；分包单位负责人，对班组的平安隐患排查治理以及风险预控管理负全面责任；分包单位技术负责人，对本分包单位的平安隐患排查治理负技术管理责任，负责制定整改的平安技术措施，指导平安技术措施的实施；班组长，对本班组生产作业场所存在的平安隐患的排查治理及风险预控负直接责任；职工个人对本岗位作业场所存在的平安隐患排查治理及风险预控负直接责任。

第十一条

项目部，各分包单位应保证平安隐患排查治理及风险预控所需的资金，平安费用应优先用于平安隐患的治理与风险的控制。

第十二条

分包单位将生产经营项目、场所、设备，应承租单位签订平安生产管理协议，并在协议中明确各方对平安隐患排查治理和风险预控的管理职责。项目部对承包、承租单位的平安隐患排查治理和风险预控负有统一协调和监督管理的职责。

第三章

隐患排查治理

第一节

隐患分级分类

第十三条

按照平安隐患危害程度和整改难度大小，平安隐患分为普通平安隐患和重大平安隐患。

普通平安隐患：是指危害和整改难度较小，发觉后能够立刻整改排解的隐患。

重大平安隐患：是指危害和整改难度较大，应该所有或者局部停工，并经过一定时光整改治理方能排解的隐患，或者因外部因素影响致使项目部自身难以排解的隐患。

第十四条

对查出的平安隐患要准时梳理出普通平安隐患和重大平安隐患，落实隐患治理责任人。根据平安隐患的严峻程度分为重大平安隐患和普通平安隐患，根据解决的难易程度分为a、b、c、d四个等级。

a级：难度很大，项目部解决不了，须由公司或属地政府主管部门协调解决的平安隐患。

b级：难度较大，项目部解决不了，须由公司协调解决的平安隐患。

c级：难度大，分包单位解决不了，须由项目部解决的平安隐患。

d级：班组、项目部平安部门能够自行解决的平安隐患。

第十五条

对平安隐患应准时梳理分类，汇总分析。从生产（管理）部门和专业角度对平安隐患举行分类。施工平安隐患分类：管理、临边、洞口、机电、脚手架、消防、作业平台，其它平安隐患分类由各分包单位确定。

其次节

平安隐患的排查治理方法

第十六条

平安隐患排查分四级：分包单位、班组、职能科室、项目部。

第十七条

各分包单位应结合实际和专业特点，从人、机、环、管四方编制隐患排查表，避开隐患排查治事理过程中的人为失误。

第十八条

项目部每月排查二次平安隐患；项目部各业务口每周排查一次平安隐患并检查治理状况；分包单位每日排查不少于二次平安隐患并将排查治理状况报项目部平安部门备查。

第十九条

对严峻违章行为、习惯性违章现象和重复发生的隐患作为平安隐患一并排查治理。

其次十条

任何单位和个人在任何时光发觉平安隐患，均有权有责任有义务向项目部平安部门汇报。

其次十一条

分包单位对每周、日排查出的平安隐患必需坚持“谁主管、谁治理，谁验收、谁负责”原则，确定责任人、隐患等级、治理措施，举行记下，上报项目部平安部门。

其次十二条

班组排查出的平安隐患必需当班整改消退，并做好记录。当班的确解决不了的平安隐患应准时向项目部安平安部门汇报，并制定详细措施，在保证平安的前提下才干组织生产。

其次十三条

普通平安隐患中的c级和d级由本单位根据“五落实”即：落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金，的要求制定整改方案和计划，责成立刻整改或限期整改，并下达整改通知书。对限期整改的隐患，准时建档编号，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报本项目部主要负责人审核签字、销项，平安员对c、d级平安隐患的整改验收状况举行定期和不定期检查。

其次十四条

项目部各专业部室要常常了解各分包单位施工隐患排查治理状况，并催促整改。对平安隐患项目部按相关要求采取挂牌跟踪管理，由专人监督落实。a级隐患上报公司，按公司要求整改；b级隐患由公司分管副总经理、总工程师负责落实，明确整改负责人，各分包单位按照主管部室处理看法制定初步整改计划和措施报相关部室，由相关部室组织审批确定后根据“五落实”即：落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金的要求举行整改，由项目部首先对整改状况组织验收，合格后报请公司相关部室组织验收。对隐患举行闭环、销项，平安部对b级隐患排查治理及整改验收状况组织检查；c级隐患由项目经理负责落实，由项目部明确各职能部门整改负责人；d级隐患由各分包单位负责整改落实。

其次十五条

项目部及各分包单位要把平安隐患的排查治理工作纳入施工管理责任范围，并按照平安隐患治理要求，由各分包负责人负责有关隐患治理措施及落实工作。

其次十六条

重大平安隐患的整改，由公司相关部门组织项目部相关负责人制定并实施平安隐患治理计划。重大平安隐患治理计划应该包括以下内容：

（一）治理的目标和任务；

（二）实行的办法和措施；

（三）经费和物资的落实；

（四）负责治理的部门和人员；

（五）治理的时限和要求；

（六）平安措施和应急预案。

其次十七条

对重大平安隐患由公司采取挂牌督办，项目部负责详细牵头落实，重大平安隐患整改结束后，由相关专业部室组织验收、销项。公司平安部对平安隐患的排查治理工作举行监察、复查。

其次十八条

重大平安隐患治理结束后，项目部与各分包单位应对治理状况举行评估，编写评估报告，并将评估报告送报公司相关部门及平安部。

其次十九条

对于因自然灾难可能导致事故灾害的隐患，应准时排查治理，实行牢靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾难预告时，应准时发出预警通知；发生自然灾难可能危及人员平安的状况时，项目部立刻启动应急预案，并准时向公司相关部室报告。

第三十条

在平安隐患治理过程中，应实行相应的平安防范措施，防止事故发生。平安隐患排解前或者排解过程中无法保证平安的，应该从危急区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，临时停工或者停止使用；对临时难以停工或者停止使用的相关施工生产、设施、设备，应制定并落实相应的平安防范措施，防止事故发生。

第五章

信息报告

第三十一条

对排查出的重大平安隐患，各相关业务口及分包单位应该准时向项目部平安部门报告。

重大平安隐患报告内容应包括：

（一）隐患的现状及其产生缘由；

（二）隐患的危害程度和整改难易程度分析；

（三）隐患的治理初步计划。

第三十二条

各分包单位及项目部各业务口排查出的重大平安隐患和普通平安隐患中的a、b、c级平安隐患，汇总后于当日报项目部平安部门；各分包单位及专业分包单位，排查出的重大平安隐患和普通平安隐患中的a、b、c级平安隐患应准时向项目部平安部门汇总；各分包单位及专业分包单位上报的平安隐患a、b级隐患及排查出的a、b级隐患和重大平安隐患，于当日项目部平安领导小组长。平安隐患在未整改完成前必需每日上报，直至平安隐患整改完成。

第三十三条

每周、每月、每季对本单位平安隐患排查治理状况举行统计分析，并分离于其次日前报项目部，由项目部平安部门汇总分析并分离于其次日统计分析送报项目部主要负责人签字。

第三十四条

项目部成立平安隐患检查评审组，每月负责对各分包单位上报的重大平安隐患和a级、b级隐患举行终于评审定级。对列入a级平安隐患须由公司协调解决的，由公司以正式文件向项目部提交隐患整改书面通知书。

风险预控管理

各分包单位应建立健全平安风险预控管理制度，从“人、机、环、管”四个方面全面辨识本单位施工生产作业活动中的各种危急源，明确危急源可能产生的风险及其后果，对危急源举行分级、分类、监测、预警、控制，预防事故的发生。

一、

危急源辨识、风险评估

各分包单位应组织员工对危急源举行全面、全员、全过程的辨识和风险评估，并确保：

1、危急源辨识前要举行相关学问的培训；

2、辨识范围笼罩全部施工活动及区域；

3、风险评估采纳