班组长安全制度15篇

Word版本，下载可自由编辑班组长安全制度15篇【第1篇】打桩班班组长平安生产责任制度

1、贯彻公司和项目经理部有关平安生产的规则制度和要求，全面负责本班组平安生产工作，确保打桩作业平安举行。

2、组织工人学习打桩机械平安技术操作规程，教导班组员工遵章守纪，作业时必需执行平安技术交底，不得违章指挥，制止违章行为。

3、组织班组成员参与平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安，催促平安员做好班组平安生产工作台帐的记录。

4、负责对新工人举行三级平安教导中班组一级的平安教导。

5、负责本班组平安生产日常检查，严格施工现场交接班，发觉担心全因素准时组织力气消退并报告上级。打桩作业中发生平安事故时，立刻报告，组织救护，庇护好事故现场，做好具体记录，协作事故调查，落实防范措施。

6、负责催促全班员工对桩工机械、防护器材和急救用具的保养维护并切实做好检查工作，使之常常保持完好和正常运行。催促教导工人正确使用劳动防护用品。

7、检查和催促员工搞好文明施工，确保打桩作业现场干净有序。

【第2篇】桥梁木工班班组长平安生产责任制度

1、仔细执行公司和项目经理部有关平安生产的规则制度和要求，对本班组的平安生产工作负责。

2、常常组织班组成员学习平安操作规程，监督班组人员正确使

用劳动防护用品，不断提升自我庇护能力。

3、仔细落实平安技术交底，做好班前、班中、班后三检查，不违章指挥，不冒险蛮干，催促平安员做好班组平安生产工作台帐记录。

4、常常检查班组作业现场平安生产情况，发觉问题准时解决并报告有关领导，对新职工举行三级平安教导中班组一级的平安教导。

5、当发生工伤事故时立刻报告有关领导，并组织救护，庇护好现场，做好记录。

6、禁止在木工棚内吸烟，天天清理木工棚现场，做好消防设备的管理，并落实专人负责。

7、制定高空拆装模板的具体计划和平安技术措施，并向作业员工作平安技术交底。

8、作业中如遇停电或下班时，应将电闸关闭加锁，防止来电后机械自行转动造成事故。

【第3篇】班组长平安生产奖惩制度

一、班组应对以下行为举行平安嘉奖

1、准时发觉并排解平安隐患的。

2、订正或制止违章指挥、违章作业的。

3、乐观提报平安合理化建议的。

4、在上级组织的重大平安生产活动中成果突出的。

5、乐观参与突发事故救援的。

6、在班组平安标准化管理中有创新的。

7、在平安生产的其他方面做出突出成果的。

二、班组应对以下行为举行平安惩戒

1、无故不参与班组平安活动的。

2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。

3、违章操作,违背劳动纪律的。

4、盲从违章指挥的。

5、发觉平安隐患或发生事故不准时报告的。

6、其他违背班组平安管理制度的行为。

【第4篇】班组长平安生产责任制考核制度

为了有效提升班组长在生产现场的监督和管理能力,推进现场平安生产的有序举行,做到人员到位、责任到位。按照矿平安生产责任制的相关要求,特制定班组长平安生产责任制考核制度。

一、班组长必需根据所属责任制的要求,严格遵照执行,充分行使自己的权利和义务,做好份内本职工作。

二、在履行责任制的过程中,假如因自己马虎大意,支配失误,造成工作返工等,使工作受影响的,处以50—100元/次的罚款。

三、因为自己技术不精,而浮现技术失误,造成损失的,且又未准时向领导请示的,处以50—200元/次的罚款。

四、在实际工作过程中,班组长假如浮现一项不达标或责任范围内浮现失误,在职工中造成负面影响的,处以50—100元/次的罚款。

五、对常常履职不到位,常常在平安生产过程中不能完成平安生产任务的,取消其班长津贴的处理。

六、对彻低不能履职的,达不到相关岗位责任制的班组长,将对其举行撤换。

七、考核的奖惩标准按上级相关文件执行。

【第5篇】砌筑班班组长平安生产责任制度

1、仔细执行公司和项目经理部有关平安生产的规则制度和要求,对本班组的平安生产工作负责。

2、常常组织班组人员学习平安操作规程,催促班组人员正确使用劳动防护用品。

3、仔细落实平安技术交底,做好班前、班中、班后三检查,不违章指挥，不冒险蛮干，催促平安员记好班组平安生产工作台帐。

4、常常检查班组作业现场平安情况,发觉问题准时解决并上报有关领导，对新职工举行三级平安教导中班组一级的平安教导。

5、当发生工伤事故时立刻报告有关领导,组织救护，庇护好现场做好记录。

6、在高处（架）砌筑操作时必需采纳传递办法，监督工人不准往上或往下乱抛材料或工具。

【第6篇】电工班班组长平安生产责任制度

1、贯彻公司和项目经理部有关平安生产的规则制度和要求，全面负责本班组平安生产工作。

2、组织班组成员学习并贯彻执行公司、项目经理部的电工平安技术操作规程，教导班组员工遵章守纪，不得违章指挥，制止违章行为。

3、主持项目施工现场暂时用电计划的编制，碰到特别电气作业必需编制专项平安技术措施，在作业中严格按措施或计划施工操作。

4、组织班组成员参与平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安，并催促平安员做好班组平安生产工作台帐记录。

5、负责对新工人举行三级平安教导中班组一级的平安教导。

6、负责催促班组成员常常性检查暂时用电设备及施工驻地的配送电设备、电线电缆的运行状况，确保电气设备的平安庇护齐全有效，并按规定时光举行实验和记录，发觉担心全因素准时组织力气消退并报告上级。当电工作业中发生平安事故时立刻报告，组织救护，庇护好事故现场，做好具体记录，协作事故调查，落实防范措施。

7、负责催促电工工具、平安装备、防护器材、消防器材和急救用具的检查维护，使之常常保持完好和正常运行。催促教导工人正确使用劳动防护用品。

8、负责班组建设，努力提升班组管理水平，保持作业现场干净有序。

【第7篇】爆破班组长平安生产管理制度

一、仔细执行劳动庇护平安生产方针、政策、规则制度以及本单位的指示、打算等,对班组职员的平安、健康负责,精确     把握班组人员情况。

二、对本小组中涉及的重点危急源和较危急的作业,亲手组织现场监督,仔细落实平安措施,严格按规则制度办事,严禁违章指挥,违章操作。

三、进入作业点前,首先要仔细检查工作地点的平安状况,举行敲帮问顶、若有平安隐患,准时组织人员实行有效措施举行处理。

四、催促本班组人员严格根据《爆破平安规程》、《民爆管理条例》的规定举行作业,遵章守纪,制止“三违”现象。

五、有权否决上级不符合劳动庇护平安生产的指令和看法。

六、准时组本班组的平安活动提升职员平安意识和自我庇护技能,开展事故隐患整治工作,毁灭事故苗头,防患于未然

七、发觉事故应立刻报告,庇护好现场,实行措施防止事故扩大参与事故调查,分析事故缘由,拟定整改措施,提出处理看法。

【第8篇】班组长平安生产责任制度

严格遵守平安生产规则制度,执行本工种的平安操作规程,班组长和平安干事负责本班组的平安工作.

常常教导和检查本班组的平安工作,并要求工人正确使用机器,电气,设备,工具夹,原材料,平安装置和个人防护用品,对不符合平安操作的施工任务要准时向施工管理人员提出,有权否决违章指挥.

仔细执行平安交底,严格按施工管理人员提出的平安生产的要求,在指定施工场所举行工作,严禁违章作业.

对班组工人举行平安操作办法的指导,并检查对平安技术操作细则的遵守状况.

催促机械设备操作人员,工作前要举行设备检查,严禁带病运转,电工天天上班前要对现场用电举行检查.

如遇工伤事故发生,应立刻救护伤员和报告,并参与调查分析缘由,提出改进措施和处理建议.

坚持上岗平安活动制度,开好班有平安会,并做好上岗记录的填写.

【第9篇】班组长平安绩效考核制度

为了更好的加强班组建设,发挥班组长的作用,推进班组平安生产质量和职工素养等方面有一个大的提升,推动平安质量标准化矿区建设。特制定本制度:

一、考核时光:

每月举行一次,每月二十六日拿出考核结果;

二、考核人员:

各队班组正副队长及班组长;

三、考核程序:

依据绩效考核标准,由验收组提供月采掘验收工作报告、由隐患排查办公室提供隐患治理状况汇总表、由质量标准化办公室提供本月质量标准化评选结果单,之后有煤矿矿长组织召开绩效考核专项会议举行考核,考核结果在二十六日下午的平安例会上公布。

四、考核内容:

平安、生产、质量标准化、隐患排查治理、出勤、“三违”现象、公益性活动、材料管理八个方面。

五、考核方法:

按照绩效考核标准严格考核,确定无误后,报矿领导审批,送煤矿财务科在工资中发放。

【第10篇】班组长平安生产规则制度平安作业

贯彻执行企业和各工程项目对平安生产的规定和要求,全面负责本班组的平安生产;

组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项平安生产规则制度和平安技术操作规程,教导职工遵纪守法,制止违章行为;

组织并参与平安活动,坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安,并相应做好书面记录;

负责对新工人举行岗位平安教导;

落实施工组织设计中的各项平安技术要求,不违章作业;

负责班组平安检查,发觉担心全因素准时组织力气消退事故隐患,并报告上级。

【第11篇】班组长平安质量责任及考核制度

第一条

总

则

一、为仔细贯彻执行国家、行业有关平安生产、工程质量的法律、规矩、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完美工程项目平安质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理试验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长平安质量责任制管理方法》（中铁四安〔2023〕832号）文详细要求，建立健全班组长平安质量责任制，切实保障职工在生产工程中的平安和健康、生产设施不受伤害，工程质量得到保证，制造良好的平安质量生产环境，制定本制度及考核方法。

二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司xx项目部全部施工班组。

三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工详细状况编制班组长平安质量责任书及允诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。项目部安质部负责收集、保管责任书。仔细推行，准时催促落实，定期检查指导和每月对班组进步行考核。

其次条

平安质量责任及考核制度组织机构

一、组织机构，项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下：

组

长：

副组长：

成

员：

领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工作。

第三条

班组长平安组织制度

一、班组长是班组平安质量工作的第一责任人，对班组平安质量负全责。

二、班组簇拥作业时，每个作业面的负责人即为平安质量负责人。

三、班组长必需采取平安轮番值日制度，除学徒工外，天天或每周轮换一人举行平安质量值日，平安质量值日的主要任务是帮助班组开展好日、周的平安质量工作。

第四条

班组长班前讲话制度

一、教导内容为：

1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；

2、本班组的危急源及控制措施；

3、本岗位、工种的平安规程；职工平安守则及相关平安规程及有关平安规则和施工现场平安质量管理制度；

4、平安防护用品的正确使用办法，所操作机械设备、工具、器具的平安使用要求；

5、各种常见平安质量隐患的处理、紧张抢救学问；

二、教导要求

1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必需组织职工举行有针对性的平安教导和测试。

2、新工人、外用工上岗前必需经过平安教导后方可上岗，平安教导时光合计不少于48学时（由班组长组织本班组人员项目安质部举行授课）。

3、对事故责任人和未逐事故责任者、违背平安规程人员必需经过平安教导后方可上岗，平安教导时光必需在四小时以上。

4、平安规程考试85分为及格。不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗自立操作。

5、对平安教导后的人员，班组长必需检查教导效果。

三、班组长班前讲话要求：

1、结合当日的详细施工生产工作任务及工作环境，具体布置平安工作，并明确平安质量值日人。

2、按照每一时期的思想倾向和时节变化及作业长件，讲解平安注重事项。

3、传达上级有关平安质量生产指示和事故案例。

4、学习、抽考职工平安操作规程。

第五条

班组长平安检查制度

一、班组长要组织举行班前和班中检查，班前检查可结合交接班举行，对设备平安设施举行检查和交接，有问题要交代清晰。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、平安防护设施、个人防护用品举行检查，专人专机，操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态状况举行检查，重点是平安装置完好状况及设备是否有不正常现象，立刻向现场负责人反映。

二、脚手架和特种设备在使用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作业。

三、班组长应催促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行平安规程状况，对现场的用电、动火、机械设备状况作为检查重点。

第六条

班组平安规程与制度管理

一、班组长应保证班组的每个岗位，工种对平安技术交底内容必需清晰明白，平安交底内容人人熟知，严格执行。

二、班组长可以按照生产条件等因素的变化，事故教训等状况准时检查现有规程制度是否健全。按照实际状况准时提出补充修改看法，上报工程项目部，赋予项目部指导及看法。

三、班组长必需办证凡上级颁发的与本班组有关的各项规则制度及各类操作证卡，在班组内必需健全，特种作业人员必需做到持证上岗。

四、班组长应帮助项目部适时组织岗位平安操作的技能训练，进行事故演练，把握处理各种隐患的能力，提升作业人员自我庇护的能力。

第七条

班组长平安质量责任

一、自觉接受项目组织的培训教导，未经培训考核不得上岗，仔细学习有关平安生产工程质量的法律规矩及施工规范和项目的各项规则制度。

二、实行班前讲话等形式，对本班组的职工举行平安质量教导，以提升班组人员平安质量意识。

三、严格根据平安技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工平安和质量负责。

四、对违章指挥、违背国家法律规矩，不符合平安操作规程和工程质量标准的指令等有权否决。

五、不得违章指挥工人作业，自己不违章作业，不违背劳动纪律，同时要求班组作业工人不违章作业，不违背劳动纪律。

六、施工过程中加强自检，对浮现的不合格工序或半成品要做好分类并举行标识，准时整改。每道工序经自检合格后方可举行报检。

七、施工工序或部位存在平安风险时，要根据规定做好平安防护，并催促工人做好个体庇护。

八、做好施工中的所以设备、设施的维护和保养，催促使用人员必需遵守操作规程等。

九、存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人常常性检查现场的平安情况，发觉平安隐患立刻上报并组织工人撤离危急区，协作甲方将平安隐患消退。

十、自觉接受项目管理，对于项目部、业主、监理等上级检查发觉的问题，应严格根据项目部要求准时整改。

十一、在施工过程中发觉平安质量问题要准时上报项目部相关管理人员，不得私自处理，未经项目部允许不得私自拍照留存等。

十二、对于有利于施工平安质量管理的建议或看法，要准时向项目部相关管理人员提出。

十三、验工计量前自觉签认平安质量允诺书，否则不予计量。

第八条

班组长平安质量考核制度

为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理，班组长相关制度的有效实施，按照公司《中铁四局集团施工作业班组长平安质量责任制管理方法》（中铁四安〔2023〕832号）文详细要求，遵从客观、公平、公正的原则，特制订施工班组考核方法如下：

一、本制度考核对为个施工队伍班组长。

二、对各班组长考核由经理部平安生产委员会执行。

三、对各班组长每月开展一次。考核采纳考核评分表的形式，考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上优秀，考核得分在85分及其以上为良好，考核得分在60分及其以上为合格，考核得分在60分以下为不合格，每月考核优秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期为次月初。

四、按照考核结果，考核评分为优秀的班组长赋予800元嘉奖；考核评分为良好的班组长赋予300元嘉奖；考核评分为合格的班组长不奖不罚；考核评分为不合格的班组特长以800元罚款，延续3个月考核不合格将责令施工队伍更换班组长，施工队伍不执行相关规定将对相关施工队伍举行清场处理。

第九条

附则

一、本制度由南百三标经理部二分部负责解释。

二、本制度自发布之日起实施。

三、附表：班组长平安生产责任制执行状况考核表

【第12篇】风钻班班组长平安生产责任制度

1、贯彻公司和项目经理部有关平安生产的规则制度和要求，全面负责本班组平安生产工作。

2、组织工人学习并贯彻执行公司、项目经理部的本工种平安技术操作规程，教导班组员工遵章守纪，作业时必需执行平安技术交底，不得违章指挥，制止违章行为。

3、组织班组成员参与平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安，并催促平安员做好班组平安生产工作台帐记录。

4、负责对新工人举行三级平安教导中班组一级的平安教导。

5、负责本班组平安生产日常检查，开挖作业前要重点检查工作面的平安状态，发觉担心全因素准时组织力气消退并报告上级。当风钻作业中发生平安事故时立刻报告，组织救护，庇护好事故现场，做好具体记录，协作事故调查，落实防范措施。

6、人工开挖土质隧道时要催促操作工人必需相互协作，并保持须要的平安距离，钻孔台车进洞时要支配专人指挥。

7、负责风钻机具、平安装备、防护器材、急救用具的检查维护工作，使之常常保持完好和正常运行。确保风钻作业现场的粉尘浓度达到规定要求，催促教导工人正确使用劳动防护用品。

8、负责班组建设，努力提升班组管理水平，保持施工作业现场干净有序，实现文明施工。

【第13篇】起重班班组长平安生产责任制度

1、仔细执行公司和项目经理部有关平安生产的规则制度和要求，全面负责本班组平安生产工作。

2、常常组织班组人员学习平安操作规程，监督班组人员正确使

用个人劳动防护用品，不断提升自我庇护能力。

3、仔细落实平安