问题管理制度9篇

Word版本，下载可自由编辑问题管理制度9篇【第1篇】施工环境管理体系:扰民问题管理

扰民问题管理

1)防止扰民措施

a)施工过程中造成扰民的因素主要为:噪音污染与光污染。据环保噪声标准日夜要求的不同,合理协调支配施工分项的施工时光,削减夜间大面积作业,木工加工、钢筋加工、支模工作的支配在白天举行。在施工现场周边设噪音监测点,定期监测施工噪音标准,发觉问题准时订正;另外,在砼浇筑时,采纳环保型振动棒,降低噪音。在木工加工区、钢筋棚等作业区采纳封闭管理,阻挡噪音蔓延。项目成立扰民工作小组,常常与居民、居委会交流,准时了解居民对工地的反应,并针对性地提出解决计划。

b)倡导文明施工,加强人为噪声的管理。尽量削减人为的大声喧哗,增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。

c)产生强噪声的成品、半成品的加工、制作,尽量放在工厂、车间完成,最大限度地削减施工噪声污染,现场对噪声机械的使用采纳有效的隔音措施,施工现场的强噪声机械设置封闭机械棚,以削减强噪声的蔓延;按照现场实际状况可选用低噪声的施工工艺和机械设备含振动器等,加强对全体职工的环保教导,防止不须要的噪声产生。

2)民扰的处理

a)项目经理部成立以项目经理为组长的周围关系协调小组,同时现场设置居民接待室,负责接待和解决周边居民的投述。对于居民的投诉,项目副经理负责统计分析,对于现场管理方面裸露出的问题,责成专人负责准时解决,并将整改时光与结果告诉居民。

b)对于无理取闹的居民,首先协调小组做好安抚工作,无法解决时准时报警,将因为民扰对施工造成的损失降至最低。

【第2篇】我国施工现场平安管理存在问题措施

1我国施工现场平安管理存在的问题

施工现场平安生产管理是指在施工活动中,施工企业和工程项目部组织平安生产的所有管理活动,利用对生产要素的详细状态举行控制,使施工中的担心全行为和状态削减或消退,不启发事故,尤其是不启发使人受到损害的事故,使项目的效益目标得到实现。然而,目前我国在平安管理中还存在不少问题需要解决。

1.1平安生产管理制度不落实

施工现场的平安生产责任不明、奖罚不严、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能严格落实;平安生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的平安保障体系薄弱,项目经理只抓生产,不顾平安,更有甚者对上级部门查出的平安隐患不能准时彻底整改。

1.2平安管理机构和管理人员不能满足实际需要

平安管理机构和人员被精简、合并,专职平安员远远不能满足工程的实际需要,无数平安员技术素养差,对平安管理略知皮毛,既无监督管理职能,又不能履行职责。

1.3项目部经理素养普遍偏低,平安管理水平差

建造施工要求每个项目都由经过培训,具备相应资历的的项目经理主持,然而实际上有不少工程是挂靠的,工程项目部为了削减开支,降低成本,管理人员并不齐全。施工现场平安管理混乱,施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范,没有形成制度,任意性很大,管理水平很低。

1.4平安教导不落实

对施工人员平安教导不准时、不落实,从业人员的素养不能满足平安施工的需要。特殊是农夫工,没有举行过特地的平安教导培训,平安技能差,自我庇护意识差,违章作业的现象严峻,多数人员未经培训就上岗。

2加强建造施工现场平安管理的措施

2.1树立'以人为本'的平安生产观念

平安工作贯通于项目施工的始末,贯通于工期、质量和技术的任一要素之中,在任何一项要素的组成过程中,若忽略了平安,将极有可能导致平安事故的发生,从而使得经济上受损,严峻者将可能影响公司和企业的形象。因此,建设主管机构和建造单位应统一思想:施工平安无小事,应始终将平安生产放在最重要的位置来对待,且将平安生产作为工程施工最主要的工作来抓。

2.2提升企业领导对建造平安生产的熟悉

企业领导对平安工作有高度的熟悉,对搞好平安生产至关重要:a.强化对企业法定代表人和主管平安生产领导的平安培训,使之深人了解和熟悉平安生产的方针、政策和法律、规矩。树立起惟独做到真正的平安生产,才干为企业带来长期的经济效益的思想,从而越发深刻理解平安生产的重要性和须要性,并使之落实到行动中。b.切采取使平安生产'一票拒绝制',平安生产与企业资质、平安资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。c.加大对平安事故有关责任者的处罚力度,迫使企业领导者把平安工作真正摆到重要的议事日程,切实树立起'平安第一'的观念,做到行动上时时到处重视平安生产。

2.3加强施工队伍的平安教导与培训

平安管理首先是人的管理,要强化平安教导培训,不断提升平安业务素养,增加人的平安防范意识,同时实行有效措施规范人的行为,采取规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠阅历,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。

要重视员工的平安培训工作。培训教导要突出重点,有针对性,防止搞形式走过场,不断提升全员平安素养。b.强化生产运行岗位平安工作的技术培训。c.抓常规培训,开展群众性的平安技术练兵和技术比武活动,逐步提升员工的技术操作水平。

抓好特别工种和暂时工的平安教导。特别工种必需经过严格培训考核,持证上岗。暂时工必需经过岗前培训,考核合格后才干进入施工现场。用人单位和安检部门必需重视暂时工的平安教导,提升暂时工的平安素养。

要实行各种方式和途径不断提升员工的专业技术素养,保证施工生产程序化、标准化、规范化,加强工序管理,推行超前防范,杜绝施工中的盲目性。

努力营造丰盛多彩的平安文化。利用开展各种形式的平安文化活动,实行正面教导和寓教于乐相结合的方式,普及平安学问,强化平安意识。

2.4利用深化理论讨论使建造平安管理科学化

目前,发达国家的平安管理的理论讨论已经举行的相当深化,并且在预防和控制事故的发生中起了相当重要的作用。而我国的建造平安理论讨论仍比较薄弱,以至于建造施工现场的平安管理未能科学化,任意性大,成效低。因此,加强施工现场的平安管理必需重视理论讨论,使理论结合实践,指导时光,从而使平安管理走上科学化的道路。

下面将对预防和控制事故的管理对策举行具体分析。

3施工现场事故控制管理对策

3.1事故控制

事故控制是指在事故发生前全面地消退事故发生的根源,并竭力削减导致事故发生的概率,在事故发生后削减人员和经济损失的严峻程度。事故控制的基本内容主要包括两方面:一是在事故发生之前,全面地消退事故发生的根源,尽量削减事故发生的机率;二是在事故发生之后努力减轻损失的程度。事故预防和事故抑制是事故控制的基本技术,前者是事故发生前的控制措施,后者主要侧重于事故发生时和事故发生后的控制措施。

事故预防是指实行各种预防性手段最大限度的消退或减小可能引起事故的各种潜在因素。事故预防有两种方式。一种方式为工程物理法,其理论依据是哈顿的能量释放说,主要侧重于防范事故发生的物质因素,该办法可实行的措施包括:防止危急因素产生;削减己存在的危急因素;隔离危急因素存在的时光和空间;用障碍物隔离危急因素;改善危急因素的基本性质;加强风险单位防护能力等;另一种为人的行为法,其理论依据是海因里希的事故因果连锁论,主要侧重于规范启发事故的人的行为;该方式实行的措施包括:举行思想教导,加强技术培训,不在危急因素附近无故停歇等。

事故抑制是指在事故正在发生或者已经结束的时候,实行各种手段来削减损失的程度,并实行事故后的救助措施。在损失发生后,可实行的控制损失措施为:预防新的危急源的产生;削减构成危急源的因素;防止已存在的危急蔓延;降低危急蔓延的速度,限制危急空间;在时光和空间上将危急和庇护的对象隔离;借助物质障碍将危急与被庇护对象隔离;增加被庇护对象反抗风险的能力;快速处理环境危急已经造成的危害。本文重点分析了事故抑制管理措施。

3.2施工现场举行事故抑制的管理

施工现场举行事故抑制根据时光范围可分为两个部分:事故发生时的处理和事故发生后的处理。

事故发生时的处理。

在施工现场浮现事故时,要立即启动应急预案,各方面的管理人员、领导要尽快赶到现场,举行事故的紧张处理。这时候举行的事故处理主要包括以下四个方面的工作:组织人员进入事故发生地点,快速救护伤员,疏散其他人员,以防止事故进一步扩大造成人员伤亡无谓增强;庇护好施工现场,要求施工现场各物件的位置、色彩、外形等保持事故结束时的状态,以备未来的事故调查取证;准时的和公安、消防、卫生防疫和平安监察等政府部门联系,寻求他们的协助和须要的支持;向企业负责人准时通报事故的进展动态,借助企业的力气妥当处理事故。

事故发生后的处理。事故发生后,要立刻组织事故调查组,利用现场笔录、现场拍照、现场绘图等手段对事故现场举行勘查,收集收拾第一手资料,然后依据国家相关规定和标准举行事故缘由的分析工作,按照调查所确认的事实,从直接缘由入手,逐步深化到间接缘由,从而分析出事故的所有缘由,在此基础上,确定事故的直接责任人和领导责任者,再按照其在事故中的作用确定主要责任人,对相关的责任人举行郑重处理;为防止事故的再次发生,编制事故预防措施,在措施中将改善劳动条件、作业环境和提升技术水平放在首位;对广阔施工人员举行现场教导,使他们吸取教训,遵守操作规程,做好平安防护;对于事故中的伤亡人员要妥当救治,并根据规定对其举行安置。

【第3篇】纺织公司粉尘清扫和粉尘平安相关问题的管理制度

一、依据国家安监总局第68号令的规定精神，公司结合本企业实际，确保公司不因生产过程中产生的粉尘而造成自燃、爆炸和职业病的发生，特制定本制度，本制度适用于公司所属各生产经营单位。

二、生产单位——预备分厂、织布分厂、收拾分厂、成检车间在生产过程中会产生不同浓度的粉尘（俗称棉尘），必需班班打扫清理整洁粉尘，集中袋装放置公司北垃圾暂存处。日常检查和月度考核由现场管理办公室负责。

三、清扫粉尘要根据先上后下、先机台后地面、不留任何死角的清扫挨次，保证班班清洁、各个机台清洁、班与班做好清洁达标交接，惟独粉尘清扫整洁才干防患于未然，避开事故的发生。

四、动力分厂空调班负责织布地吸风粉尘清除工作，规定每周举行一次，清理出的粉尘袋装送公司垃圾暂存处。以保证地吸风里的粉尘不发生任何担心全的事故。

五、各单位必需严格遵守公司关于明火作业的规定，凡违规者有后保部、平安办考核违规单位，造成事故者依法依规追究相关责任人责任。

六、公司内严禁吸烟，凡违规者依照《公司关于禁止吸烟的规定》考核当事人，因吸烟造成事故者依法依规追究单位责任人和当事人。

七、动力分厂对织布分厂和应输送空调的棉尘工序负责输送生产用空调，保证不因室内空气受限和粉尘浓度过高而发生事故。

八、公司员工上班时光必需正确穿戴公司发放的棉纤维工作服，不允许穿易产生静电的非公司发放的化纤服装并正确佩戴劳动防护用品。

【第4篇】商铺改造项目管理制度问题

商铺项目的管理制度问题

1、当今一些零售商开店管理的现状

部门管理制――铁路警察,各管一段:layout规划、招商谈判、商业设备选购等由经营公司负责,而后期的改造计划施工图设计、施工组织由工程公司负责,工程竣工后的商业设备安装、厂家二次装修等又是经营负责,前后交错,互相制约而没有统一的协调机制。

导致项目的总体方案无法控制,前置部门的工作进度延期对后续部门工作影响很大,却没有统一的协调、控制流程。

例如:在集团领导的要求下,确定了开业日期,也制定了总的工期进度支配,layout图也审批利用,工程公司根据layout图支配施工图设计及后续施工组织工作。但是,招商部的外租区的招商意向谈判因为前期时光仓促,导致后期的招商品类、布置变化很大,必需调节layout图,此时,工程公司只好停止施工图设计或已举行的施工支配,造成设计、施工的返工和工期迟延,工程预算也不行控。设计变更的管理也没有统一的审批流程,经营公司的变更下达直接给了施工单位,工程公司的设计、工程部门还不知道,怎么控制整体装修效果和工程预算

假如有一个项目负责人统一协调开店工作的每一道关键工序,在招商意向谈判阶段监控谈判的进度和质量,就能避开上述问题。

假如设计变更的下达由项目负责人统一协调、控制,就能制止layout图任意调节、装修效果东拼西凑的状况。

2、现代项目管理的基本概念

假设把项目管理与一个乐队演出举行比较,可以发觉,一个项目经理和一个乐队指挥的角色十分相像,作为乐队指挥,他的目标就是要胜利地完成演出,最大限度的满足听众对演出的目标要求。怎样来演奏好这场音乐会需要全部参与乐队演出的演奏人员齐心协力,同时还要有一个统一的指挥,统一的要求。乐队的总谱就相当于项目管理的一个方案,乐队指挥要根据项目方案举行,项目工作才得以开展。演奏过程的先后次序,工作的轻重缓急,乐曲的强弱,包括不同声部的进入,都需要有一个完整、周密的方案。

新店开业工作或旧店改造工作是针对某一个详细店铺的实施过程,是目标管理的过程,具有典型的项目管理的特征,惟独根据现代项目管理理论和办法,才干保证开店项目根据预定的工期进度、审批的预算完成任务。

3、项目管理流程运用

在项目签订租赁合同的时光开头,选定开店项目负责人,组建跨部门的项目管理部,统一负责从layout规划、招商谈判、品类规划、建造装点计划设计、vi广告设计、设备系统设计、施工图设计、施工组织、商用设备安装、人员聘请等全过程的工作,项目部成员负责各自专业的工作并向项目负责人汇报,项目负责人根据总方案的要求实时跟踪,准时纠偏,确保项目按方案实施。

这个项目负责人既要懂工程项目管理,还应具有零售专业背景,要有集团总裁的授权,直接管理由经营公司及工程公司等集团相关部门人员组成的项目部,对项目部成员的工作绩效考评负责。

项目部成员之间的工作协调由项目经理负责,各部门单位负责人有责任支持协作项目经理的工作。

【第5篇】问题帐款管理制度

第一条为妥当处理“问题帐款”,争取时效,维护本公司与营业人员的权益,特制定本方法。

其次条本方法所称的“问题帐款”,系指本公司营业人员于销货过程中所发生被骗、被倒帐、收回票据无法如期兑现或部分货款未能如期收回等状况的案件。

第三条因销货而发生的应收帐款,自发票开立的日起,逾两个月尚未收回,亦未按公司规定办理销货退回者,视同“问题帐款”。但状况特别经呈报总经理特准者,不在此限。

第四条“问题帐款”发生后,该单位应于二日内,据实填妥“问题帐款报告书”,并检附有关证据、资料等,依序呈请单位主管查证并签注重见后,转请法务室帮助处理。

第五条前条报告书上的基本资料栏,由单位会计员填写,经过状况、处理看法及附件明细等栏,由营业人员填写。

第六条法务室应于收到报告书后二日内,与经办人及单位主管会商,了解状况后拟订处理方法,呈请总经理批示,并即帮助经办人处理。

第七条经指示后的报告书,法务室应即复印一份通知财务部备案,如为尚未开立发票的“问题帐款”,则应另复印一份通知财务部备案。

第八条经办人填写报告书,应注重:

务必亲手据实填写,不得遗漏。

发生缘由栏如勾填“其他”时,应在括弧内简略注明缘由。

经过状况栏应从与客户接洽时,依时光的先后,逐一载明至填报日期止的全部经过状况。本栏空白若不敷填写,可另加粘白纸填写。

处理看法栏乃供经办人自己拟具赔偿看法之用,如有需公司帮助者,亦请在本栏内填明。

第九条报告书未依前条规定填写者,法务室得退回经办人,请其于收到原报告书二天内重新填写提出。

第十条“问题帐款”发生后,经办人未依规定期限提出报告书,哀求帮助处理者,法务室得不予受理。逾15天仍未提出者,该“问题帐款”应由经办人负全额赔偿责任。

第十一条会计员未主动填写报告书的基本资料,或单位主管疏于催促经办人于规定期限内填妥并提出报告书,致经办人应负全额赔偿责任时,该单位主管或会计员应连带受行政处分。

第十二条“问题帐款”处理期间,经办人及其单位主管应与法务室充分合作,须要时,法务室得借阅有关单位的帐册、资料,并得哀求有关单位主管或人员协作查证,该单位主管或人员不得否决或借故推拖。

第十三条法务室帮助营业单位处理的“问题帐款”,自该“问题帐款”发生的日起40天内,尚未能处理完毕,除状况特别经报请总经理核准延期赔偿者外,财务部应依第十四条的规定,签拟经办人应赔偿的金额及偿付方式,呈请总经理核定。

第十四条各员销售时,应负责收回所有货款,遇倒帐或收回票据未能如期兑现时,经办人应负责赔偿售价或损失的50%。但收回的票据,若非统一发票抬头客户正式背书,因而未能如期兑现或交货尚未收回货款,而不按公司规定作业,手续不全者,其经办人应负责赔偿售价或损失80%。产品遗失时,经办人应负责赔偿底价100%。上述赔偿应于发生后即行签报,若经办人于事后追回产品或货款时,应悉数缴回公司,再由公司就其原先赔偿的金额依比例发还。

第十五条本方法各条文中所称“问题帐款发生之日”,如为票据未能兑现,系指第一次收回票据的到期日,如为被骗,则为被骗的当日,此外的缘由,则为该笔交易发票开立之日起算第60天。

第十六条经核定由经办人先行赔偿的“问题帐款”,法务室仍应寻求一切可能的途径继续处理。若事后追回产品或货款时,应通知财务部于追回之日起4天内,依比率一次退还原经办人。

第十七条法务室对“问题帐款”的受理,以报告书的收受为依据,如状况紧张时,得由经办人先以口头提请法务室处理,但经办人应于次日补具报告书。

第十八条经办人未据实填写报告书,以致阻碍“问题帐款”的处理者,除应负全额赔偿责任外,法务室并得视情节轻重签请惩罚。

第十九条本方法经总经理核准后公布实施,修正时亦同。

【第6篇】施工现场平安管理问题及针对性措施

公司目前施工产值屡创新高,施工项目点多面广作业类别复杂,从业人员平安学问技能意识参差不齐,从而造成现场平安管理存在较多问题。现就常见问题列举如下并提出针对性措施供大家参考。

一、施工现场三区别离及临建布置

存在问题:办公区、生活区和施工区之间没有显然的分隔;生活区的临建没有考虑解决取暖、防暑降温柔使用平安电压之间的冲突。

解决措施:场地空间充裕时,可考虑使用围挡、场区内硬化道路作为办公区与施工区之间的分隔;场地空间不充裕时,使用刷黄黑色油漆的脚手管搭设1.2米高的栏杆并悬挂显然警示标志作为分隔;生活区一定要用围挡与施工区、办公区别开。在搭设生活区临建之前,就规划好集中在一起的几间房间敷设220v的供电线路,供分包单位员工正常用电需要;其余房间均使用36v平安电压,临建内全部供电线路均穿pvc管举行庇护。生活区的取暖建议采纳锅炉集中供暖方式,如采纳空调或电暖气等方式取暖,则应按照人员作业班次歇息时光支配宿舍,对取暖用电线路单独敷设并设控制开关,分时供电。生活区集中设置垃圾箱,定期清运生活垃圾;设排水暗沟,根据地方政府或业主方要求将生活污水排放到指定地点或管网。

二、施工组织设计及专项计划编制

存在问题:目标指标与工程不适应;平安措施中制度管理性措施较齐全,针对工程特点的技术性措施和专项计划不齐全;没有举行危急源的预辨识。

解决措施:按照工程大小重要程度制定合理的目标指标;建立健全本项目工程的各项平安管理制度,主要有:平安责任制及考核制度、平安检查及隐患排查整改制度、平安教导培训及考核制度、平安技术交底和落实检查制度、平安信息交流及平安领导小组会议制度、特种作业人员持证上岗及劳动防护用品管理制度等。对施工现场结合工程内容举行危急源的预辨识,并对辨识出的危急源定人定措施定时光举行控制,形成本工程的平安技术措施,对深基坑、脚手架、起重吊装、暂时用电等制定专项计划。

三、平安技术交底

存在问题:平安技术交底没有针对性、可操作性,没有根据分部分项工程划分举行,没有交到作业层。

应按照“人、机、料、法、环”等五方面来举行,“人”:操作人员应持有哪些证件、穿戴哪些劳动防护用品;“机”:使用何种机械设备及相应平安操作规程;“料”:使用哪些设施料及原料,材料本身是否具有易燃易爆易散落的特性,现场堆放码放层数高度有无要求;“法”:施工工艺、施工办法的特别要求;“环”:对作业环境、平安防护设施、平安防护装置的要求。

四、分包方的管理

存在问题:分包单位平安许可证真切性有效性得不到保证。入场教导没有随人员动态变化举行,教导的实施效果不好。作业过程中违章作业的状况时有发生。

解决措施:全部分包单位必需在建设部平安许可证查询系统或地方建设行政主管部门网站上查询到平安许可证内容与分包单位提供的证件原件彻低全都且在有效期内方可使用。对分包单位作业人员建立动态记下制度,随入场随教导,未经教导人员不得入场作业,教导后要实行考试的方式验证教导效果。在平安管理协议中明确双方的责任权利和义务,保证对分包单位作业人员劳动平安防护用品的发放和正确使用。平安技术交底交到作业层,参与交底的人员必需本人签字不得代签。作业过程中必需根据平安操作规程和平安交底的内容举行施工。

五、平安生产责任制的落实

存在问题:平安责任落实不彻底,责任分解不详细;平安职责履行好坏与本人切身利益不挂钩。

解决措施:项目部各管理人员要所有签订平安环保目标责任书及岗位责任制,制定考核制度,对责任书的执行状况、责任制的落实状况定期考核,考核后按照考核结果实施奖惩,与个人的工资奖金挂钩。

六、平安队伍建设

存在问题:缺乏足够的有阅历有责任心的现场平安管理人员。

解决措施:提升平安管理人员待遇,以吸引更多的优秀人员进入平安管理岗位;重视三类人员的继续教导培训,不断更新专职平安管理人员的管理学问、技能和意识;从有阅历的与平安管理工作密切相关的施工员、机务员以及电工中挑选责任心强的举行培养,充实到平安管理队伍。

【第7篇】无人值守地下换热站施工建设平安防护管理问题

某公司区域热力站所有实现了无人值守智能控制,集中供热中换热站的平安牢靠运行直接关系到囫囵系统的稳定运行。地下、半地下半地下换热站,其平安防护显得越来越重要。

1地下换热站的平安隐患

因为地下换热站普遍存在空气质量较差、地面存在油脂及积水、操作通道狭窄、电缆线路维护不当等现象,这就埋下了许多平安隐患,也为平安防护工作带来了许多困难。

1.1电缆及其电缆沟故障引起火灾

1.1.1电缆短路事故引起火灾。供电线路、用电设备的短路会使短路点与电源间的阻抗骤然减小,负载电流增大,眨眼将产生几万、甚至几十万安培的强大电流。短路所产生的绝大部分热量作用在导线上,成为电缆火灾的点火能。

1.1.2电缆过载事故启发火灾。导电缆工作温度达到10小时以后趋于稳态,假如电缆中的电流超过平安载流,会导致热量无法准时散失,电缆外层的绝缘能力下降,造成漏电或短路,引燃绝缘外皮以及周围可燃物而引起火灾。

1.1.3电缆沟内防护措施不当,产生溢出的水侵入电缆沟,使电缆长久受水侵蚀,导致电缆绝缘电阻下降,造成电缆接地或短路,启发火灾事故。

1.1.4电缆绝缘层老化。据有关资料介绍为15~20年,绝缘层老化会使电缆的过载能力差,自燃温度点降低较多,简单造成电缆自燃。

1.1.5施工或生产过程中,因为电缆沟盖板缺失,孔洞封堵不严等缘由,导致火源或小型动物进入电缆沟,引起电缆着火。

1.1.6在日常生产过程中,因为操作人员不认识、误操作,引起电缆头与主设备接口处产生剧烈的弧光,从而击穿电缆,导致电缆火灾。

1.2排水设施不畅引起水淹灾难

1.2.1施工过程中,对地下穿墙套管封堵不严或换热站四面放水不严,直接导致地下水向换热站内渗漏。在雨季严峻时,大量水溢流,造成站内换热站设备处于阴湿的环境中,长时光会导致站内动力设备锈蚀,电气设备启动时烧毁。

1.2.2换热站内爆管及抢修过程中,因为作业面积狭窄,现场操作困难,排水不畅,易造成人员烫伤、击伤、划伤等人身损害事故。

1.2.3生产运行维护时,一二网水排污泄水,因为站内无排水沟或排水设施不畅,导致换热站内的水不能外排,处于水淹状态,简单启发水淹灾难及一系列事故。

1.3通风设施不完美启发事故

1.3.1换热站长久处于高温环境,配电间热量大量积聚,启发电缆绝缘层自燃进而引起火灾;设备间循环泵、补水泵轴承运作且用电负荷大,引起电机高热超载,导致电机烧毁。

1.3.2站内因为保温外皮伤害,保温材料释放有毒有害气体,假如换热站内未实行通风措施,

可能启发人员中毒事故。

1.3.3地下换热站往往处于地下车库的死角,空气流通不畅,假如换热站内无通风措施,造成站内无氧气,不能保障工作人员正常的空气质量,会导致人窒息甚至死亡。

1.3.4换热站内没有良好的通风措施,一旦换热站内发生火灾又不能很好地与外界隔离,会使火灾扩散,事故扩大化。通风可以防止地下热力站湿度过大,防止结露损坏电气设备。

1.4其它平安隐患

1.4.1地下换热站照度不达标。因为换热站内的照明灯具往往安装在空间顶部,站内为大管道工艺施工,空间狭小造成操作空间有阴影,不利于修理检查,简单发生撞击、碰伤等事故。

1.4.2通讯衔接不畅。地下换热站往往手机、对讲机信号质量差,不能保证正常的通讯状态,一旦事故发生,不能很好地准时处理,造成事故的扩大化。

1.4.3设备大修不便利。换热站内缺乏吊装孔,循环泵一旦发生事故需要更换时,则不能准时举行调配,造成停供时光延伸,负面影响极大。

2地下换热站的平安隐患给企业带来的危害

地下换热站的平安隐患主要基于其本身的火灾、水淹、窒息、撞伤、停供等性能,地下换热站的危急性主要集中于设备伤害、经济损失、人员损害、企业影响四个方面。

2.1换热站火灾,不仅导致烧毁大量昂贵的电缆及其它主要电气设备装置,直接导致大面积停供,而且抢修、恢复时光长,给企业带来了较大的经济损失,社会效益显然降低。

2.2换热站水淹、无通风措施都能导致站内设备报废,对人员产生损害。

3地下换热站的平安防护措施。

利用对我公司地下换热站危急性分析,本文将从工程的施工建设与安装维护、消防设施的配置及平安管理三个方面谈谈构建换热站的消防平安模式,为企业平安生产提供保障。

3.1施工建设与安装维护

在换热站设计时,充分考虑到其特别性,换热站应设两个外门,向外开。考虑到一次网高温发生泄露后可能烫伤,应在地上位置设置关断阀门井,以便换热站发生水淹时快速关闭阀门。

按照设备负载合理挑选电缆,并在工程造价允许的状况下,

留有一定的电缆富饶容量。新装和更换的电缆要挑选合格的正规厂家生产的阻燃电缆。施工时尽量使用整段电缆或削减电缆中间接头的数量,避开发生电缆中间接头接地短路或爆破。电缆沟需要良好的密封盖板,电缆沟内设集水坑防止沟内积水,减缓电缆老化。

加强换热站内外洞口的封堵,严禁外水内流,避开小型动物的破坏。站内做好排水沟,并能够快速有效的将站内积水外排。集水坑最好设置在站外,强排措施应到位。

设置良好的通风设施,制造良好的运行环境,避开设备处于高温、湿润的环境下作业。通风措施应满足换气次数的要求,当不能满足要求时应设置强制通风设备。站内发生火灾时应能够与外界快速隔离。

换热站内照明灯具选用防火防、爆防、潮灯具,安装高度建议采纳吊装和壁装相结合的方式,保证操作空间的能见度,并设置应急照明系统。站内工艺管道布置应合理,活动通道宽度应符合设计规范,保障人员顺当通行。

规范地下车库基站的建设,解决地下站信号质量差的问题。换热站顶板设置吊装孔,吊装支架,有利于循环泵、板换的检修和设备运送。站内设置备用水泵,以便发生事故时准时更换。

3.2消防设施的配置

受换热站空间及工艺安装的影响,不适于安装火灾报警装置,那么如何加强换热站防火、防盗、防潮显得尤为重要。

设置有效的防火门阻燃隔断,可以有效防止电缆火灾扩散,将火灾控制在小范围内,降低扑救难度,削减企业经济损失。

配置灭火装置。可以装设悬挂式定温式1211自动灭火器,当电缆沟内达到一定温度时,实施自动灭火功能。也可使用干粉或co2灭火器等在有限空间内举行灭火,避开火灾进一步扩散。同时应在换热站外门口设置消火栓,一旦事故扩大,可以准时扑救。

换热站应采纳自然通风与机械通风相结合的方式。换热站为单独的防火分区,应设置消防排烟风机。站内安装除湿设备。

自控方面:站内安装水淹报警器、红外防盗器,直接将信号上传至中空室,实现实时监控。

3.3平安管理

平安管理是防止企业发生伤亡事故和职业危害的重要措施。加强企业平安管理对于削减企业危急事故的发生有着重要意义。

加强员工电气培训,对危急部位定期举行平安巡检和维护,针对设备老化状况、运行环境举行排查,

发觉问题准时整改,并做好维护记录。加强操作人员平安教导,定期组织事故预防及应急疏散演练。

加强平安管理,对换热站配电间、设备间予以监控,天天定时组织人员巡察检查,避开外部环境启发火灾。

4案例分析

结合在某站生产实例,对其现状举行平安性分析,提出合理化的平安预防措施,为其平安生产提供保障。

4.1生产现状

在我公司某换热站,坐落于某小区地下车库内,换热站内生产运行状况为:

电缆沟内采纳整段电缆,直接从配电间通向设备,电缆穿镀锌钢管辐射状敷设,电缆沟采纳绝缘橡胶笼罩在铁板上;

站内照明为壁装防爆灯,无应急照明设备;

站内循环泵为单台泵运行,补水泵为一用一备配置;

配电间比设备间地面高400mm,站内大小为300mm×300mm排水沟,集水坑内设置一用一备排污泵,排水沟内有积水;

设备间与车库之间外墙安装超低噪声轴流风机3台,可实现自动控制;

站内设备间有co2灭火器两瓶,消防锹一把、消防水桶一个;

站内一二次网进站管墙壁上有水流痕迹,雨季地下水有向站内溢流的现象;

一次网管道保温有脱落现象,触摸补水泵电机,有过热现象。换热站内已安装视频监控,全部运行参数和现场状况直接上传至中控室。

4.2平安性分析

针对目前平安生产情况,站内仍存在较大的平安隐患。假如平安措施不到位,会造成严峻的经济损失,

甚至危及人员的生命平安。建议进一步的整改措施:

组织员工对电缆沟举行清理,加强电缆维护工作,配电间内安装轴流风机,避开设备在高温环境下运行。

换热站内增强应急照明设备,并有应急指示灯,便于人员疏散。站内增强备用循环泵,避开造成设备抢修不准时,大面积停供,凹凸区机组补水泵共用槽钢基础,简单产生共振,应单独制作基础槽钢。

排水沟应有坡度,坡向集水坑。沟底重新找坡,保证水外排。站内加装除湿机两台,设备间和配电间各一个。

配电间设置co2灭火器两瓶、消防锹一把、消防水桶一个,并采纳防火门,设备间门口设置消防栓。

轴流风机外装防火阀,有效防止火灾扩散,将事故控制在小范围内。

进站管道处做柔性防水套管,防止地下水溢流。工艺管道保温修补,防止一次网烫伤。检查补水泵故障,准时修理。

【第8篇】发票问题管理规则制度

一、各部门对发票采取专人管理,领取发票由专人负责,责任到人,财务部设发票管理台帐,由领用人签字。

二、不准转借、转让发票:发票只准本单位的开票人按规定用途使用。

三、发票启用前,应先清点,如有缺联、少份、缺号、错号等问题,应整本退回。

四、填开发票时,应按挨次号,全份复写,并盖单位发票印章。各栏目内容应填写真切、完整,包括客户名称、项目、数量、单位、金额。未填写的大写金额单位应划上“○”符号封项;作废的发票应整份保存,并注明“作废”字样。

五、严禁超范围或携往外市使用发票;严禁伪造、涂改、撕毁、挖补、转借、代开、买卖、拆本和单联填写。

六、开具发票后,如发生销货退回状况需开红字发票的,必需收回原发票,并注明“作废”字样或取得对方有效证实。

七、使用发票的部门和个人应妥当保管发票,不得走失;如发票走失,应于走失当日用书面报告财务部,再由财务部上报处理。

八、增值税发票的有关特别规定,按有关相应的规定执行。

九、如因发票管理不善而发生税务部门罚款,公司将直接追究有关部门和人员的经济责任。

十、公司内部使用的各种单据参照本制度管理。

【第9篇】桥梁施工现场平安管理问题

近些年来我国对于基础设施建设投入不断加大,桥梁设施与过去相比已经取得了长远的长进,然而因为桥梁露天现场施工众多因素的担心定性与复杂性,使得桥梁施工也裸露出来了许多的问题,特殊是与日俱增的施工平安事故最为显然与突出,这直接影响了桥梁施工企业的经济效益,给企业造成了不须要的财产损失,也给社会造成了诸多的不良影响。然而事实上,桥梁施工平安事故的产生,利用不断加强桥梁施工现场的平安管理控制工作,其实可以有效避开。因此,如何有效加强对平安事故的控制就变的十分重要。

1.桥梁施工现场平安管理中存在的问题分析

桥梁施工现场平安管理问题繁多,因详细状况而不同,这也是桥梁施工现场平安管理难度不断增大的缘由之一。桥梁施工现场平安问题,概括下来,无外乎以下几个方面:

首先,施工现场对于平安管理的措施与技术方面还存在问题,主要体现在,一方面,施工单位并没有严格根据《桥梁工程平安生产管理条例》举行平安技术控制,使得平安管理规范流于形式,另外一方面,桥梁施工工地,机械以及附属设施存在老化落后的现象,这无疑会增强平安隐患。

第二,有的桥梁工程施工工期较短,使得工程须赶进度才干完工,从而产生工程编造弄虚作假现象,使生产平安系数大大降低,比如某工程工期要求为一年,而施工企业为了赶进度,几个月就完工了,即使施工过程中存在一些平安隐患,也不予以处理,蒙混过关、弄虚作假现象十分普遍。

第三,桥梁行业从业者人员素养较低,也是桥梁施工现场平安事故产生的重要缘由。这主要体现在,一方面,桥梁劳动者大多为农夫工,比较缺乏平安意识,往往将平安抛在脑后,从思想上对于平安的概念心存侥幸心理,特殊是因为自身学问能力的欠缺,使得他们缺乏对于一些施工机械施工操作技能的了解,另外一方面,从业人员素养较低,使得施工人员的组织较为混乱,平安管理变的比较困难。

最后,施工单位及其施工项目责任单位缺乏准时的平安监管控制。这主要体现在:有些施工单位的平安管理方式比较粗放,存在不到位、不标准的平安管理,比如说对于原材料的供给与选购,有些施工单位一味的追求经济效益,而忽略了施工的质量差异,使得工程平安度降低;有些监理单位并没有严格履行监理标准,忽视了监理工作人员的职责与任