软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案整理(最终版)

项目管理案例教程（第三版）习题及答案述一空题实现项目素有（项目范围）（成本、进度计）（客户意）等。项目理包（动过程组）（计过组）、（执过程）（控制过程）、收尾程）过程。、判题搬属于项目。（对）项目是为了创一个唯的品或提一唯一的务进行的久的努力（）过程管理就是过程进管，目的要过程能被享、复，得到持的进。（对）项目有临性特征。（对）日常作存大的变更管理而项基保持连贯性。（）项目开发过程可以无制使用资。错）三、选择题1、选不目常的的（）项是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的项目是过项目经理及团队工作完成的，日常运作是职式的线性管。．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。．目是一次性的，日常运作是重复性的2、下列选项中最能体现项目的特征（）．用进度计划技巧．合围成．定期限．用网络进行跟踪3、都常和的之除（）．人来做．限于有限的资源．要规划、执行和控制．都重复工4、项经的责包（）A．计组织实目控制D.提供资5、选属目（）A．课社区保餐活动D.的生保洁6、选正是C）A．一项目有明确的目而且周期不限一项目旦定就不会发变．个项目都有自己的独特．目都是一次性的并由项目经理独自完7、（）是为创造一个唯一的产品或提供一唯一的服务而进行临时性的努力。A．程B.项目D.组8、（）一系列伴随着项目的行而进行，目的确保项能够达到望结果的一系列理行为A．资理B.项理项目管理理9、活不目（）A．活集体婚上课D.开操作系、下列项中不是项目的特征的是）A.项目具有明确目B.具定期项目以重进D.项目对资成本具有约束性四、问题1、目理体（PMBOK）括个知识领域答：项目集成管理、项目范围理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项风险管理、项目购管理、项目干系人理2、述管的5个过及系（可简）答：1）启过程组主要是确定一个目或个阶段以开始了，并求着手实行定义授权目或者项目的某个阶段。（）计划过程：为完成项所要达到商业求而进的实可行的作计划的设计维护确保实现项目的既定商业目标。计划基准是后面跟踪和监控的础。3）执行过组：根前面制定的基准划，协调人和其资源，去执行项目管理计或相子计划。（4）控制过组：过监控和检测过程确保项目达到目标，要时采取一些修正措施。集成变更控制是一个重要的程。（收尾过程组：取得项目或阶段的正认可并且有序地结束该项目或阶段。向客户提交相关产品，发布相关结束报告，并且更新组织过程资产并释放资源。关系：个过程组通过结果进行连接，一过程组的结果输出是另一过程组的输入其中，计划过程组、行过组控制过程组核心理程组。3、目特什。答目标性、相关性、临时性、独特性、资源约束性、不确定第立一填空题项目之后项目负责会行（自造-买决策确定待开发产品的哪部分应采、外包开发、主研等。项目理的要任是（开发划）（织实施）、项目制。在（立项）阶段，应该明项目的目标、时间表、使用的资源和经，而且到项目起人的认可。4、在招投标阶段，方过程包括（招标义、供方选择）合同签署），乙方过程包括（项分析）（竞）（合同签署。二、断项目初阶段甲方为软开发方，乙方为顾。（错）项目标对一项目的开发必需，便项目是内项目（）makeorbuy决的指的只是自主开发。（对）项目建议书是目计划段发的文。错）项目立项需要获得项目经理的认可，但不需要项目发起人的认可。（错）项目章程是项目执行组织高层准的确认项目存在的文件，其中不包括对项目经理的授权。错）乙方供方有也称卖方）为顾提产品或服务一方（）在软件项目合同中，甲方需求放，乙方是供方。（对）三、选择题1、下列不是项目立项过程内容的是（）A.项目的目标C.项的时间表D.项目使用的资源和经费2、以下哪项不包括在项目章程中？（）A.项目的确认对目理的权C.对项目险分D.项目3、目建（）开发的文档A.目执行结尾项目始D.项计划4、不甲投段的（）编写书B.招标书定C.供方择D.合署5、不乙投段的（）项目分析B.竞标D.招书定义四问答题、某公司发套产如选自己开软的策，公司需花费30000元，根据历信息，维护这个件每个需要元如果选择购买软公司产品的策略需要元同时软件司为每个安装的软件进行维护的费用是元月。该公司如何决策？答：制方案：制造费30000元费3500元月买方：买18000元维护费4200元月造差：30000-18000=12000元务差：元自制案受份12000/700=17.14如产品在个以以购案果过月选择自造方案。2、在项目招投标阶段，甲乙双方的主要任分别是什么？答：甲方在招投阶段的主要任务：招标书定义、供方选择、同签署乙方招投阶的主要任务：进项选择。3、是章？答：项目章程是项目执行组织层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理授权和项目。4、书包几内？答：招标书主要包括三部分内：技术说明、商务说明和投标说明。技术说明主要对采购的产品或者委托的项目进行详细的描述，商务说主要包括合同条款。投标说明主要是对项目背景、标书的提交格式、内容、提时间等做出规定。第、填题瀑布模型生期模型，求项所有的活动严格按顺进行，个段的输入时一个阶的入。捷通过代和速用户馈对管理不定性和更。每站立会议型的捷开实践。、判题瀑模型不适合短期项目错增式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（对）V模型适合的项目型是需求很明确、解决方案很明确，而且对系统的能要求比较严格的项目。（对）燃图模型用姐工践（对在瀑布存模中要目所有的活动都格照序执，个段的输出是一个段的输入（对、选题1、对于某项目甲方提供了详细、准确需求文档。们的解决方案也很明确。且安全性要求非常严格。此项目用）期比合适。A：模：增量式模CV模型：模2、为避免一性投资多来的风，好选择（）生期模型。A：增量式型B：快速型模型C：布模型D：模3、可构一部分额系的模，过用户试用出优点最好选择（）存期模型。A：增量式型B：快速型模型C：布模型D：模4、XP模型实践原则不包括以下哪一点？）A：反：假设简C：包容变D细设计5、在项目初，一个目求不明的况下，应避免用以下种存期模？C）A：原型B：增量式模：V模型：m模、问题1、邪三你熟悉的生期模，说明这些模适用什情况下的项。（）瀑布模适于软件需求很明确的软件项目，即一般适用于功能明确、完成、无重大变化的软件系统的开发，即在项目始前，项目的需求已经被很好的解、也很明确，而且项目经理很熟悉为实现这一模所需要的过。解决案在目始前也很明。短期项可采用瀑布模。（）模型适于项目需求在项目始前很明确、解决方案在项目开始前也很明确，项目系的安全很严格，如航天飞机控制系统、公司的财务系统等。(3)速模适于目需求在项开前明确需减项目的不定的候。2、敏开的言什？个体和交互胜过程和具。可工的件胜过面俱的档。客户合胜过合同谈判。响应变胜过遵循计划。第范需求管理、填题1DA：：C：D：新2部A：B：文：库3视A：甘图图图图4A：：设：象D：表5A突出特点导致蔓A：：暂C阶段C：约6设计A：图C：图图7畴A：实现术：：：问1.图文图请图信息参与者角并出至如登录注册等1)参与者课务学生2注课2.我常手处让参与发开界讨论会议强评审围计划解．填任务解将解多或者子得小易易般来进解清或图表两来表任务解果BS全任解WorkBreakdownStructureBS最层次交付果work．BS提供线√配给去√文当唯主体负责配给外位经通子式如果开发人员比较熟悉或者大有握开发最好底×没有开发底√在务解果中，最层要必须实项目条。（）任务分是将一个项目解为更多的工作细或者子项目，项目变得更、更易管理和作。（√）7.个工作包应当由唯一主题负责。（√）BS的高层的可付成是工作包。（×）对任务的分解只能是自上而下的。（×）的最底层任务是能分配到一个人完成的任务。（√）原文工包当唯主负责可分给外位目理通子目方完。三选题。1.WBS非重要因为列因，了（）A.助工作止工作为目估算提供依据D.确成员责任2.WBS的每一具体细目通常都指定唯一的（）A.编码B.地点能块交截至期限3.下列创建的的是（）A.自顶向下B.自向C.制方法模参照4.（D）从殊到般方进行，首定一特殊的任，后将任务组织，成高的。A.模参照自向C.D.自向5.下的法不确的是（D）WBS是务分解的果不的任务不是目工作可或的式WBS的果果项目是一个的目，最自向下方法WBS6.WBS分结果的标不包以一项最底层的要素是实现目的充分要件非点是包个以上的点最层素是重最底层要素是完定义7.WBS是对项目到细的分过，的结是（）A.分的结B.的结C.分的结分的结8.任务分时，（方从一般到特的方向进行，项目的，然后分解细目将项目变为更细更完的分。A.模板参照自向C.D.自向题任务分解的方法和。：任务分解的：确分项目的组成素)。确定分解标，照项目实管的方法分，而分解的标要一。确分解细，是可作为时估的，确任。确定项目交付果（可编制）。分解确。分后，建一编。任务解方法模板参方法法自上下自而2.项目过是，以对项目进行任务分解，的是：将一个项目分解为更多的作细目或者子项目，项目变得更小、更易管理、更易操作可以提高估算成、时和的确，工作变得更易操作，责任分工更确。3.务分结的标：任分解结果的：最层的要素是是实现目标的充分必要条件底要是的每要素是完定义最层要素是定义的任是可以进行成估和进划一．填题。软项成包直接本间成本一而，项目人成归于直接成。再在项初期，一般采的成本估算方法是比估算法。能法中类能件的数项外部入、部输、外查询内部辑文、外接口件。4.软件项目的要成是的劳的消所需的价。5.用点方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算。．判题软项目规模就是软件项目工作量。（√）在软件目估算中，估结果是没有误差的（×）人劳消所出的价软产品主成。（√）功能点算与项目所使的语言和技术有关（×）有个等级的模型：有机型、嵌型、半嵌入型。（）经验于估来不重要。（）估算时要考虑直接成又要考虑间接成本（√）在进行件估算的时候可以直接考虑参照他企业的模型行项目估算（×）9接成本是与一个具体项目相关的成本。（×）．选题1.下面关于估的说，误的（）A.估是误差的估算不要太迷信数模型经验对于估算来说不要历数据对于估算来说非常重要2.（）成本的主要因素，是成算础。计划规模风险利润3.常的成本估方法不括）A.代行功点类比法关径法4.下不是的功能计（）A.部输出外部件内出内件5.成预算的目的是（）生产成本基线B.编告指导设计程D.方便进度管6.估的基本方法不包括（）代码功点参数估法家估算法函算法7.在目初期，进行竞标合同时，一般采用的成本估算方法是）A.参估法类估算法家法功能点估算法8.下列不是软项目模位的（）A.源码长度LOC）能点（）、人月、年小9.在本管理过程中，每个时间段中等各个工作单元的成本是）A.估算预算接成本间本四．计题。1.项经理正在进行一个图书馆信息查询系统的项目估算，他采用家方邀了3专进行估算，第位专家出2万、万、元估算，二位家给了4万元、、万元的估算值，第三位专家给出2万元6万、万元的估算值，试计算这个项目的成本估。答：专一（）专家：（）专家：Ei=(ai+4mi+bi)/6=（）（万元）2.如某软件司正在进行一项目，预计有的代，项目是等规模的半嵌入的项目，采用中等型，项目属性中只可靠性为很高别（即取值1.3），其属性为正常（书上说，正常就是），计算项少人月如果是万元月，则项目的费用是多？答Effort=a*（）*F查，，F=1Effort=3.0*50*1.3*1=311.82（）所以目的用2*Effort=623.64万3.已某项目使用完，项有个功能，用模估算源代码行数工作量项持续时间、人员需要量以及文档数量。答语言码关系近似为以85个码行为L85*150=12750行=1.75KLOC,则工作量算0.91=5.2*12.75（月）项目间10.25（月）0.6

=0.54*52.7250.6

≈5.8291.01≈640.857

ADMPERT能

O值P悲值二判个也通过多√过变×点4.各存相联与相互×冲突问过配属冲√浮增本个延××√与互10.CPM×1.DAEF=ES+durationB.CD.2.AA

C.D.3.A本能A

C.

D.C冲突A问A

C.问D.问A

本C.

D.6.CA

C.

D.7.AAC.8.延AAlagB.leadC.9.BA浮

个D.D.C.ADMD.问1.个AB悲24C能1210多E-=10E+=1610162.

ADM解：上图对应的ADM图下所示：活B

活C活A

活E3.

活D根据下任务流程图和表给出的项目历时算值，采用方法算求项在天完成的概的近值。解：E1=(2+6+4*3)/6=20/6，E2，E3任务方差、标准差分为：标准差方δ任务4/6任务4/6任务3/69/36项目路所，E=1+E2E3=13.5天，δ=1.07E-δ=12.43，E+δ，14.57]的概为68.3%δ=11.36E+2δ，概：95.5%δ=10.29E+3δ，概：99.7%以在天完成概率为：50%+68.3%/2=84.15%第质、填题（审计）是对程或产的次独立量估。质成本包括预防成本和（缺陷成本）。质量管理包括软件质计）、（件量保证、软件质控）等过。4、（软件质量）是软件满足明确说明者隐含的需求的程度。5McCall质模关的个方面是（产运行）、（产转移）、（品修改）。6、质管总是围绕着量保和质量控制）程两方进行。7、质量保证的主要活动是（项目执行程审计）和（项目产品审计）。二判题1、量是满要求的程，包括符合规定要求和客户隐含需求。（）（文：质量是足要求的程,包合规定和满足含需.软件质量是软件足明确说明或者含的需求的程度。（）软件质量可以通后期测试得以提。（错）1ABD2ABCD3AABD4ABCD5ABoehmBMcCallCISO/IEC9216D6BAB7McCallCAB转移点运问1采些？答采几种验设验设种学哪些素能会变生影响种寻找最佳实践利其他实施情况作为前性能衡必综便决活动流显示各种相系帮我们在何处能生何种问5称鱼刺描述相各种和子如生潜在问响将影响“设备参考资料环境”各面细解便地在相应措施2简活动及点答活执和点价推能否达建立信心3简与系通评体效建立求信任提供视告这任身并能提高通系工作间接地提高般由部门施结否相,同时消符和它及时纠这个任身高般由实施期活动前活它有别针实施手针技手施针强调和心实按求具体交付强调体交第填空配最终完整性致追性性完整性和跟踪性配置核功能线志个阶段结束和里碑线变更括变更请求变更变更批拒绝变现骤版变更配主功能线变时SCCB授权SCCB称配委会二断1个配置能多个识这说个有多配置还说其个配置？2在配置最终应完整性致性有效性机密性最终完整致性追朔性性3线提供了阶个点线提供了生存期个阶个点4有效能变最效手段变断命动一个（些）配项形成通审核，形基线。对软件配置项是项需定义其受控于件配置理的款项每个项目的配置是相同的。（错基线修不要次按正式程执。错基产品是不能改的。（错基线修改应受到控制，但不一定要经授（）变更制统括项变申请变评、更批变实施文化程（）三选题1、下属SCCB的职的（）A评估更B与项目理沟对变更进行反馈D提出变更请2、为了更好管理变，要定义目线，关于基线描述，列述正确是）不变可变化，但是必须通过基线变更控制流程处理所的项目必须