员工培训控制程序

XQDS/HSE.CX3.4-2003XQDS/HSE.CX3.4-2003PAGE14PAGE15员工培训控制程序目的为建立和实施HSEMS，提高公司所有员工的HSE意识和防范事故的能力，特制定本程序。范围适用于公司员工HSE培训工作的控制。职责人事处是本程序的归口管理部门。负责汇总各部门、各地区管理处/操作区的培训需求计划，编制并下达公司培训计划，并组织实施。负责对员工培训效果组织考核和评价。质量安全与环保处负责提出各级员工的HSE培训需求计划。各部门、各地区管理处/操作区根据需要提出各自的培训需求计划。工作程序HSE对人员资格的要求主管生产领导/专职HSE管理员——掌握国家或地方有关HSE法律、法规和政策，及时获得其最新内容，并予以认真贯彻执行；——必须经过职业安全卫生知识培训，持有相应的资质证书；——熟悉系统的HSE专业知识与基本安全技术知识，有相互联系协调的工作能力。管理技术人员——熟悉和理解国家或地方有关HSE法律、法规、政策；——熟悉系统的HSE专业知识与基本安全技术知识，有相互联系协调的工作能力。——具有相应的资质证书。内部审核员——必须经过专业机构进行的内部审核员培训；——掌握国家或地方有关HSE法律、法规和政策，及时获得其最新内容，并予以认真贯彻执行；——掌握SY/T6276-1997《石油天然气健康、安全与环境管理体系》标准和公司HSEMS文件；——具有一定的审核知识和技能。操作人员——熟悉本岗位操作规程和各项管理制度；——熟悉劳动保护方面知识，掌握HSE防范措施，具有应急反应能力；——特种作业人员必须经专门机构培训和考核，取得特种作业操作证持证上岗。——新入厂人员必须经过三级安全教育（公司级、车间级和班组级），考试合格后方能上岗。——采用新工艺、新材料、新设备、新产品或转岗时，应进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。编制培训计划质量安全与环保处根据需要提出各级员工的HSE培训需求计划报人事处审批。各部门、各地区管理处/操作区根据需要编制本部门、本辖区的员工培训需求计划，报人事处审批。人事处汇总各部门、各地区管理处/操作区员工培训需求计划，经公司主管领导或总经理办公室批准后，下发公司培训计划，并组织实施。计划外或新工艺、新技术、新设备、新产品或新岗位培训计划，业务主管部门应报主管领导或人事处审批。HSE培训内容——国家或地方有关HSE法律、法规及规定；——有关健康、安全与环境政策；——HSEMS标准；——岗位安全技术操作规程和技能培训；——隐患识别技术和风险知识；——事故预防和应急预案；——劳动保护、安全环保技术措施；——特殊工种所需的培训（外委培训）；——应急救护知识和能力；——其它有关HSE专业知识培训等。培训方法针对不同的管理、技术、操作人员的培训需求，确定不同的培训内容，组织不同层次的培训。从事可能产生重大HSE危害和影响的所有人员都应经过相应的培训，使其具有相应意识和能力。培训可采取多种形式，如集中培训，现场操作培训、外委培训等。实施与管理人事处负责公司级员工培训工作的组织实施。根据年度培训计划，下发培训通知，选用培训教材、选聘教师、确定培训场所、组织实施培训和考核、保存培训记录。有关部门、单位按培训通知要求，组织有关人员按时参加培训。各部门、各地区管理处/操作区负责自行组织的员工培训工作实施，并将培训计划和培训记录等资料报人事处存档。特殊工种所需培训由各地区管理处/操作区外委当地有资格的培训单位进行，并建立岗位培训及资格认证登记表。外委培训除单位选派外，本人必须填写《外委培训学员申请表》，报主管领导审批。培训效果及评价通过理论考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力。每年年底人事处会通有关业务部门，对培训的有效性进行评价，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划。人事处负责对员工工作业绩的评价，可随时对各部门、各地区管理处/操作区员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时安排培训或转岗。当培训满足不了管理或生产能力要求时，由人事处负责通过其它措施，如招聘等，以获得满足需要的人员。资料管理及时做好各项HSE培训资料的归档工作。公司组织的HSE培训，培训资料由人事处和质量安全与环保处保存。各地区管理处/操作区组织的培训，培训资料由各地区管