一级建师项目管理学习笔记

一级建师项目管理学习笔记1Z201010建设工程项目治理的目标和任务1、建设工程项目治理的时刻范畴是建设工程项目的实施时期2、建设工程治理的时刻是项目的全寿命周期3、设计方的项目治理工作涉及项目设计预备时期至保修期4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策时期、实施时期和使用时期（运营时期）5、项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策时期治理工作的要紧任务是确定项目的定义，一样包括如下内容：①确定项目实施的组织②确定和落实建设地点③确定建设任务和建设原则④确定和落实项目建设的资金⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等6、参建各方项目治理目标业主方设计方

参建方

治理目标投资目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标供货方项目工程总承包方施工方

成本目标、进度目标、质量目标工程安全、投资目标，总承包方成本、进度、质量目标安全目标、成本目标、进度目标、质量目标注：业主方的进度目标：工厂建成能够投入生产、道路建成能够通车、办公楼能够启用、旅社能够开业1Z201020建设工程项目的组织1、组织论：①组织结构模式：反映各子系统之间或各元素之间的指令关系②组织分工：各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能分工③工作流程组织：各项工作之间的逻辑关系2、线性组织结构的特点之一是：不承诺越级下达指令3、矩阵组织结构适用于大的组织系统4、操纵项目目标的要紧措施：①组织措施 ②治理措施 ③技术措施④经济措施5、工作流程组织：①治理工作流程组织：投资操纵、进度操纵、合同治理、付款、设计变更②信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程③物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程6、组织工具：①项目结构图：树状图逐层分解，反映该项目的所有工作任务②组织结构图（治理组织结构图）：反映各组成部门之间的指令关系③工作任务分工表：各项目工作任务由哪个部门负责。 （分解任务—分配任务—形成表格）④治理职能分工表：用表的形式反映项目治理班子内部各工作岗位对各项目工作的治理职能分工⑤工作流程图：用图的形式反映各项工作之间的逻辑关系1Z201030建设工程项目策划1、建设工程项目策划：①旨在为项目建设的决策和实施增值②是专家知识的组织和集成，信息的组织和集成，过程实质是知识治理的过程③是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识2、建设工程项目决策时期策划的要紧任务：定义项目开发或建设的任务和意义3、建设工程项目实施时期策划的要紧任务：确定如何组织该项目的开发或建设4、项目决策时期和实施时期策划的工作内容序 工作内容

项目决策时期策划的差不多内容

项目实施时期策划的工作内容号1

环境和条件的

①自然环境、②宏观经济环境、③政策环境、

①自然环境、②政策环境、③市调查与分析 ④市场环境、⑤建设环境2项目定义和项目目标论证3组织策划①决策期的组织结构、②任务分工、③治理职能分工、④工作流程、⑤实施期组织总体方案、⑥项目编码体系分析4 治理策划①实施期治理总体方案②运营期设施治理总体方案③运营期经营治理总体方案5 合同策划 ①决策期合同结构②决策期合同内容和文本③实施期合同结构总体方案6 经济策划①项目建设成本分析、②项目效益分析、③融资方案、④编制资金需求量打算7 技术策划 ①技术方案的分析和论证②关键技术分析和论证③技术标准、规范的应用和制定

场环境、④建设环境、⑤建筑环境项目目标的分析和再论证①业主方项目治理的组织和结构、②任务分工、③治理职能分工、④工作流程、⑤建立编码体系①实施各时期项目治理工作内容②项目风险治理与工作保险方案①方案设计竞赛和组织②项目治理托付、设计、施工、物资采购的合同结构方案③合同文本①资金需求量打算②融资方案的深化分析①技术方案的深化分析和论证②关键技术的深化分析和论证③技术标准和规范的应用和制定1Z201040建设工程项目采购的模式1、在国际上业主方项目治理的方式要紧有三种：①业主方自行项目治理②业主方托付项目治理咨询公司承担全部业主方项目治理的任务③业主方托付项目治理咨询公司与业主方人员共同进行项目治理，业主方在咨询公司领导下工作2、我国业主方要紧通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位3、设计任务的托付要紧有两种模式：①业主方托付一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再托付其他设计单位配合设计。②业主方不托付设计总负责单位，而平行托付多个设计单位进行设计4、建设项目工程总承包要紧有以下两种方式：（三大操纵全面负责）①设计——施工总承包，承担工程项目设计和施工②设计采购施工总承包（ EPC），承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作5、建设项目工程总承包的差不多动身点是借鉴工业生产组织的体会，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不和谐而阻碍建设进度等弊病。6、建设项目工程总承包的要紧意义：不在于总价包干和“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采纳总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采纳变动总价合同7、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳项目功能描述的方式，而不采纳项目构造描述的方式8、建设项目工程总承包方的工作程序：①项目启动、②项目初始时期、③设计时期、④采购时期、⑤施工时期、⑥试运行时期、⑦合同收尾、⑧项目治理收尾9、施工任务托付的模式：①施工总包：托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位施工②施工总包治理：托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包治理单位，业主方另托付其他施工单位作为分包单位进行施工③平行托付多个施工单位进行施工10、施工总承包特点：（图纸全部出来再招标，有明确的合同价）①投资操纵（有利）②进度操纵（不利）：施工图设计全部终止后，才进行招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长。④合同治理：（有利）：在专门多工程实践中，采纳所谓的“费率招标”，实质上是开口合同⑤组织与和谐（有利）11、施工总承包治理特点：（边设计边施工）①投资操纵（不利）在进行对施工总承包治理单位的招标时，只确定施工总承包治理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主操纵总投资的风险②进度操纵（有利）：有利于提早开工，有利于缩短建设周期③质量操纵（有利）：对分包人的质量操纵由施工总承包治理单位进行④合同治理（不利）：合同谈判以及签约工作均由业主负责⑤组织与和谐（有利）：由施工总承包治理单位负责对所有分包人的治理及组织和谐，如此就大大减轻业主方的工作。这是采纳施工总承包治理模式的差不多动身点12、施工总承包治理与施工总承包模式的比较：①工作开展程序不同②合同关系③分包单位的选择和认可：施工总承包治理模式时，由业主与分包单位签合同，通过施工总承包治理单位的认可施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可④对分包单位的付款（一样情形下，谁签合同谁付款，但能够通过施工总承包治理单位支付）⑤对分包单位的治理和服务（一样）⑥施工总承包治理的合同价格：施工总承包治理模式比施工总承包模式有优点13、施工总承包治理模式与施工总承包模式相比有合同价方面的优点：①合同总价不是一次确定，整个建设项目的合同总额的确定较有依据②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利③在施工总承包治理模式下，分包合同价对业主是透亮的14、在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式：①业主方自行采购、②与承包商约定某些物资为指定供货商、③承包商采购15、关注项目总投资目标：业主方、设计方、建设项目工程总承包方1Z201050建设工程项目治理规划的内容和编制方法1、建设工程项目治理规划是指导项目治理工作的纲领性文件2、建设工程项目治理规划涉及项目整个实施时期，它属于业主方项目治理的范畴。3、项目治理规范分成两个类型：①项目治理规划大纲、②项目治理实施规划4、建设工程项目治理规划必须随着情形的变化而进行动态调整5、价值工程旨在提升所研究对象价值的思想方法和治理技术 V＝F／C6、项目治理规划大纲应由组织的治理层或组织托付的项目治理单位编制7、项目治理实施规划应由项目经理组织编制1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的分类及其内容（编制的广度、深度和作用的不同）①施工组织总设计（纲要）：以整个建设工程项目为对象，对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 （全局、全场、各项等）②单位工程施工组织设计③分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）2、分部（分项）工程施工组织设计：针对某些专门重要的、技术复杂的，或采纳新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的3、施工组织总设计的编制程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究②运算要紧工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟订施工方案⑤编制施工总进度打算⑥编制资源需求量打算⑦编制施工预备正作打算⑧施工总平面图设计⑨运算要紧技术经济指标1Z201070建设工程项目目标的动态操纵1、项目目标的动态操纵是项目治理最差不多的方法论2、运用项目目标的动态操纵有利于项目目标的实现3、项目目标动态操纵的工作程序：①对项目的目标进行分解，以确定用于目标操纵的打算值②收集项目目标的实际值③进行项目目标的打算值和实际值的比较④如有偏差，进行纠偏4、项目目标动态操纵的纠偏措施：（组管经技）1）组织措施：（人、分工）①调整项目组织结构、②任务分工、③治理职能分工、④工作流程组织、⑤项目治理班子人员2）治理措施（包括合同措施）：①调整进度治理的方法和手段、②改变施工治理、③强化合同治理3）经济措施：①落实加快工程施工进度所需的资金4）技术措施：①调整设计、②改进施工方法、③改变施工机具5、进度的操纵周期一样为一个月，关于重要的项目，操纵周期可定为一旬或一周等6、投资操纵周期一样为一个月7、组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素8、目标动态操纵的核心：发觉项目目标偏离时采取纠偏措施。9、施工过程中打算值与实际值比较：①合同价与概算 ②合同价与预算③工程款支付与概算④工程款支付与预算⑤工程款支付与合同价⑥决算与概算⑦决算与预算⑧决算与合同价1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1、项目经理，是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目治理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表2、国际上，项目经理是一个项目的项目治理班子的负责人，多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人，任务仅限于主持项目治理工作，其要紧任务是项目目标的操纵和组织和谐3、实施之前，法定代表人或其授权人与项目经理协商制定目标责任书，依据资料：①项目合同文件、②组织的治理制度、③项目治理规划大纲、④组织的经营方针和目标4、项目经理的权限：①参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目经理部③参与选择并使用具有相应资质的分包人④参与选择物资供应单位⑤决定授权范畴内的项目资金的投人和使用⑥在授权范畴内和谐与项目有关的内、外部关系⑦法定代表人授予的其他权力⑧主持项目经理部工作⑨制定内部计酬方法5、项目经理由于主观缘故，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。①政府主管部门将追究的要紧是其法律责任，②企业将追究的要紧是其经济责任6、沟通是现代企业治理的核心、 实质和灵魂。沟通过程包括五个要素：①主体 ②客体 ③介体④环境 ⑤渠道7、资源治理包括：①人力资源治理、②材料治理、③机械设备治理、④技术治理、⑤资金治理8、项目资源治理的全过程包括：项目资源①打算、②配置、③操纵和④处置9、项目人力资源治理的目的是调动所有项目参与人的主动性若某事件通过风险评估， 它处于风险1Z201090建设工程项目的风险和风险治理的工作流程区A，则应采取措施， 降低其概率，1、风险是指可能显现的阻碍项目目标实现的不确定因素即使它移位至风险区 B；或采取措施2、风险量反映不确定的缺失程度和缺失发生的概率3、事件风险量的区域：风险区A—5等风险、风险区B—3等风险、风险区C—3等风险、风险区D—1等风险4、风险等级评估可能性轻度缺失中度缺失重大缺失专门大3（C区）45（A区）中等234极小1（D区）23（B区）5、建设项目的风险类型：1）组织风险：①业主方(包括代表业主利益的项目治理方 )人员的构成和能力②设计人员和监理工程师的能力③承包方治理人员和一样技工的能力2）经济与治理风险：①工程资金供应的条件、②合同风险、③现场与公用防火设施的可用性及其数量④事故防范措施和打算、⑤人身安全操纵打算、⑥信息安全操纵打算等3）工程环境风险：①自然灾难、②岩土地质条件和水文地质条件、③气象条件、④引起火灾和爆炸的因素等4）技术风险①工程勘测资料和有关文件、②工程设计文件、③工程施工方案、④工程物资、⑤工程机械等6、风险治理的工作流程：①风险识不（收集、确定、编制）②风险评估（概率、缺失量、等级）③风险响应（针对风险计策进行风险响应）常用的风险计策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以操纵的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。 ）④风险操纵（提出预警）1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾咨询）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目治理的范畴2、工程监理的工作性质：①服务性、②科学性、③独立性、④公平性3、工程监理单位应当按照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任4、工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收5、监理工程师采取旁站、巡视和平行检验等形式6、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任7、施工预备时期建设监理工作的要紧任务：①审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性②参与设计单位向施工单位的设计交底③审核分包单位资质条件④审查工程开工条件，签发开工令8、实施建筑工程监理前，建设单位应当将托付的工程监理单位、监理工作内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。9、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求改正。10、工程建设监理规划：①工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主②应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制11、对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则12、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准1、建设工程治理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P42、建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个咨询题，进行组织、治理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。P381Z202000建设工程项目施工成本操纵1Z202010施工成本治理的任务与措施1、建设工程项目施工成本从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程2、组织治理层的成本治理除生产成本以外，还包括经营治理费用；项目治理层应对生产成本进行治理3、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和4、建设工程项目施工成本由直截了当成本和间接成本所组成①直截了当成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费②间接成本是指为施工预备、组织和治理施工生产的全部费用的支出，包括治理人职员资、办公费、差旅交通费等5、施工成本治理：把成本操纵在打算范畴内，并进一步寻求最大程度的成本节约6、施工成本治理的任务要紧包括： ①施工成本推测；②施工成本打算；③施工成本操纵；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核7、施工成本推测：确实是按照成本信息和施工项目的具体情形，对以后的成本水平及其可能进展趋势做出科学的估量，其是在工程施工往常对成本进行的估算8、施工成本推测是施工项目成本决策与打算的依据9、施工成本打算：是以货币形式编制施工项目在打算期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的要紧措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本治理责任制、开展成本操纵和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设置目标成本的依据10、施工成本打算三类指标（采纳对比法、因素分析法等进行测定）1）成本打算的数量指标①按子项汇总的工程项目打算总成本指标②按分部汇总的各单位工程（或子项目）打算成本指标③按人工、材料、机械等各要紧生产要素打算成本指标2）成本打算的质量指标，（降低率）3）成本打算的效益指标，（降低额）11、建设工程项目施工成本操纵应贯穿于项目从投标时期开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本治理的重要环节。施工成本操纵可分为事先操纵、事中操纵（过程操纵）和事后操纵。在项目的施工过程中，需按动态操纵原理对实际施工成本的发生过程进行有效操纵12、合同文件和成本打确实是成本操纵的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本操纵过程中的动态资料13、施工成本核算包括两个差不多环节：①按照规定的成本开支范畴对施工费用进行归集和分配，运算出施工费用的实际发生额；②按照成本核算对象，采纳适当的方法，运算出该施工项目的总成本和单位成本。14、施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本推测、成本打算、成本操纵、成本分析和成本考核等各个环节的依据15、施工成本一样以单位工程为成本核算对象16、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范畴应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值17、竣工工程的成本核算：①竣工工程现场成本，由项目经理部进行核算分析，考核项目治理绩效②竣工工程完全成本，由企业财务部门进行核算分析，考核企业经营效益18、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和阻碍成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。19、施工成本分析贯穿于施工成本治理的全过程21、以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的要紧指标22、施工成本治理的每一个环节差不多上相互联系和相互作用的。成本推测是成本决策的前提，成本打确实是成本决策所确定目标的具体化。成本打算操纵则是对成本打算的实施进行操纵和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本打确实是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本推测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段23、施工成本治理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施24、组织措施：①实行责任制，明确任务和职能分工、权益和责任②编制施工成本操纵工作打算，确定工作流程③组织措施是其他各类措施的前提和保证，一样不需要增加什么费用25、技术措施①技术经济分析，施工方案，新材料的运用，新开发机械设备的使用②技术纠偏措施的关键，一是提出多个不同的技术方案，二是进行技术经济分析26、经济措施：①经济措施是最易为人们所同意和采纳的措施②编制资金使用打算，确定、分解施工成本治理目标③对施工成本治理目标进行风险分析④通过偏差分析和未完工工程推测27、合同措施：①第一是选用合适的合同结构②在合同的条款中应认真考虑一切阻碍成本和效益的因素，专门是潜在的风险因素③索赔1Z202020施工成本打算1、施工成本打算按作用分为：①竞争性成本打算：工程项目投标及签订合同时期的估算成本打算。（以合同、计图纸或工程量清单为依据）②指导性成本打算：选派项目经理时期的预算成本打算，是项目经理的责任成本目标（以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本打算）③实施性打算成本：项目施工预备时期的施工预算成本打算（实施方案为依据，落实项目经理责任目标为动身点，采纳企业的施工定额通过施工预算的编制）2、施工预算和施工图预算的区不区不施工预算施工图预算备注编制的依据不同施工定额预算定额施工定额比预算定额更细适用的范畴不同施工企业内部建设单位和施工单位发挥的作用不同企业内部的依据投标报价的要紧依据3、施工预算和施工图预算对比方法：①实物对比法 ②金额对比法4、两算对比的内容：①人工量和人工费的对比分析：施工预算一样低 6%左右②材料消耗量和材料费的对比分析：一样施工预算低③施工机械费的对比分析：④周转材料使用费的对比分析：要紧指脚手架和模板。施工预算按面积，施工图预算按体积5、竞争性打算成本带有成本战略的性质，是项目投标时期商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的差不多框架和水平。6、指导性打算成本和实施性打算成本，差不多上战略性成本打算的进一步展开和深化，是对战略性成本打算的战术安排。7、施工成本打确实是实现降低施工成本任务的指导性文件8、施工成本打算的编制以成本推测为基础，关键是确定目标成本9、一样情形下，施工成本打算总额应操纵在目标成本的范畴内，并使成本打算建立在切实可行的基础上10、建筑安装工程费用项目组成（工程造价） ：①分部分项工程费、②措施项目费、③其他项目费、④规费、⑤税金11、施工成本打算的编制方式：1）按施工成本组成编制施工成本打算：①人工费 ②材料费 ③施工机械使用费 ④措施费 ⑤企业治理费2）按项目组成编制施工成本打算：①先分解到单项和单位工程中，再进一步分解为分部和分项工程②在编制成本支出打算，要考虑总的预备费，在要紧的分项工程中安排适当的不可预见费3）按工程进度编制施工成本打算：①按工程进度的施工成本打算，通常可利用操纵项目进度的网络图进一步扩充而得②在编制网络打算时，考虑进度操纵和确定施工成本支出打算对项目划分的要求，③表示方式：在时标网络图上按月编制的成本打算；利用时刻－成本曲线（S形曲线）表示1Z202030施工成本操纵1、施工成本操纵的依据：①工程承包合同②施工成本打算③进度报告：进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情形等重要信息④工程变更⑤施工组织设计⑥分包合同2、施工成本操纵的步骤①比较：打算值与实际值逐项进行比较②分析：是施工成本操纵工作的核心，其要紧目的在于找出产生偏差的缘故，从而采取有针对性的措施，减少或幸免相同缘故的再次发生或减少由此造成的缺失③推测：按照完成情形估量完成项目所需的总费用④纠偏：是施工成本操纵中最具实质性的一步。只有纠偏，才能最终达到有效操纵施工成本的目的⑤检查3、施工成本的过程操纵方法：4、赢得值法的三个差不多参数①已完工作预算费用：（营业额）已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价（合同单价）②打算工作预算费用：打算工作预算费用（BCWS）＝打算工作量×预算单价③已完工作实际费用：（成本）已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（成本价）5、赢得值法的四个评判指标（结论：大于0的是好，小于0的是差）①费用偏差Cv（CostVariance）：（差不多上已完的工作，进行费用比较）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（ BCWP）—已完工作实际费用ACWP）费用偏差（CＶ）为负值时，超出预算费用；费用偏差（CV）为正值时，没有超出预算费用②进度偏差Sv（ScheduleVariance）（差不多上预算费用，进行工作比较）进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一打算工作预算费用（ＢＣWS）进度偏差（SV）为负值时，进度延误，实际进度落后；为正值时，进度提早，实际进度快于打算进度③费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）费用绩效指数CPI＜1时，超支，实际费用高于预算费用，CPI＞1时，节支，实际费用低于预算费用④进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／打算工作预算费用（BCWS）进度绩效指数SPI＜1时，延误，实际进度比打算进度拖后， SPI＞1时，提早，实际进度比打算进度快6、费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采纳7、偏差分析的方法：①横道图法：形象、直观、一目了然，反映的信息量少，一样在项目的较高治理层应用②表格法：进行偏差分析最常用的一种方法，灵活、适用性强，信息量大，表格处理可借助于运算机③曲线法：8、产生费用偏差的缘故①物价上涨、②设计缘故、③业主缘故、④施工缘故、⑤客观缘故1Z202040施工成本分析（找缘故）1、施工成本分析的依据：①会计核算：要紧是价值核算，资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利涧等会计六要素指标②业务核算：包括原始记录和运算登记表，业务核算的范畴比会计、统计核算要广，会计和统计核算一样是对差不多发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但能够对差不多发生的，而且还能够对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否能够做，是否有经济成效③统计核算：利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。计量尺度比会计宽，能够用货币运算，也能够用实物或劳动量计量，推测进展的趋势2、施工成本分析的差不多方法包括：①比较法、②因素分析法、③差额运算法、④比率法等1）比较法：又称“指标对比分析法”，确实是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情形，分析产生差异的缘故，进而挖掘内部潜力的方法①将实际指标与目标指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比③与本行业平均水平、先进水平对比2）因素分析法：又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的阻碍程度3）差额运算法：是因素分析法的一种简化形式4）比率法：用两个以上的指标的比例进行分析的方法①有关比率法 ②构成比率法 ③动态比率法3、综合成本的分析方法①分部分项工程成本分析：由于施工项目包括专门多分部分项工程，不可能也没必要对每一个分部分项工程都进行成本分析②月（季）度成本分析：关于具有一次性特点的施工项目，有着专门重要的意义③年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度④竣工成本的综合分析1Z203000建设工程项目进度操纵1Z203010建设工程项目进度操纵与进度打算系统1、建设工程项目治理有多种类型，代表不同利益方的项目治理（业主方和项目参与各方）都有进度操纵的任务，然而，其操纵的目标和时刻范畴并不相同2、进度操纵动态的治理过程：①进度目标的分析和论证：目标是否合理，是否可能实现②在收集资料和调查研究的基础上编制进度打算③进度打算的跟踪检查与调整3、进度操纵的目的是通过操纵以实现工程的进度目标（进度打算持续调整）4、施工进度操纵并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直截了当关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最差不多的工程治理原则，即在确保工程质量的前提下，操纵工程的进度5、项目进度操纵的任务：①业主方进度操纵的任务是操纵整个项目实施时期的进度②设计方进度操纵的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求操纵设计工作进度③施工方进度操纵的任务是依据施工任务托付合同对施工进度的要求操纵施工进度④供货方进度操纵的任务是依据供货合同对供货的要求操纵供货进度6、项目进度打算系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的7、建设工程项目进度打算系统：1）不同深度的打算构成进度打算系统①总进度规划（打算）②项目子系统进度规划（打算）③项目子系统中的单项工程进度打算2）不同功能的打算构成进度打算系统①操纵性进度规划（打算）②指导性进度规划（打算）③实施性（操作性）进度打算3）不同项目参与方的打算构成进度打算系统①业主方编制的整个项目实施的进度打算②设计进度打算③施工和设备安装进度打算④采购和供货进度打算4）不同周期的打算构成进度打算系统5年建设进度打算②年度、季度、月度和旬打算等1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策时期项目定义时确定的，项目治理的要紧任务是在项目的实施时期对项目的目标进行操纵2、建设工程项目总进度目标的操纵是业主方项目治理的任务3、在进行建设工程项目总进度目标操纵前，第一应分析和论证进度目标实现的可能性4、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性5、总进度纲要的要紧内容：①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的打算进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等6、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤①调查研究和收集资料②项目结构分析③进度打算系统的结构分析④项目的工作编码⑤编制各层进度打算⑥和谐各层进度打算的关系，编制总进度打算⑦若所编制的总进度打算不符合项目的进度目标，则设法调整⑧若通过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者1Z203030建设工程项目进度打算的编制和调整方法1、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度打算方法2、横道图优点：表达方式较直观，易看明白打算编制的意图3、横道图缺点：①工序（工作）之间的逻辑关系能够设法表达，但不易表达清晰②适用于手工编制打算③没通过严谨的进度打算时刻参数运算，不能确定打算的关键工作、关键路线与时差④打算调整只能用手工方式进行，其工作量较大⑤难以适应大的进度打算系统4、常用的工程网络打算类型：①双代号网络打算 ②单代号网络打算 ③双代号时标网络打算 ④单代号搭接网络打算5、虚工作：虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时刻，也不消耗资源，一样起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。6、逻辑关系：①工艺关系（不能改变的工作顺序）②组织关系（可改变的资源调配顺序）7、绘图规则：①必须正确表达已确定的逻辑关系②不承诺显现循环回路③在节点之间不能显现带双向箭头或无箭头的连线④不能显现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线⑤某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制⑥箭线不宜交叉。当交叉不可幸免时，可用过桥法或指向法⑦只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络打算除外）⑧双代号网络图应条理清晰，布局合理7、工期（T）：①运算工期，按照网络打算时刻参数运算出来的工期②要求工期，任务托付人所要求的工期③打算工期，按照要求工期和运算工期所确定的作为实施目标的工期8、6个时刻参数：①最早开始时刻（ES） ②最早完成时刻（EF） ③最迟开始时刻（LS）④最迟完成时刻（LF） ⑤总时差（TF） ⑥自由时差（FF）9、双代号时标网络打算特点：①时标网络打算兼有网络打算与横道打算的优点，它能够清晰地表明打算的时刻进程，使用方便②时标网络打算能在图上直截了当显示出各项工作的开始与完成时刻、工作的自由时差及关键线路③在时标网络打算中能够统计每一个单位时刻对资源的需要量，以便进行资源优化和调整④网络打算的修改比较苦恼，往往要重新绘图。但在使用运算机以后，这一咨询题已较容易解决10、双代号时标网络打算的一样规定①以水平常刻坐标为尺度表示工作时刻②时标网络打算中所有符号在时刻坐标上的水平投影位置，都必须与其时刻参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。③虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示11、时标网络打算宜按各个工作的最早开始时刻编制13、单代号网络图与双代号网络图相比特点：①工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单②网络图便于检查和修改③由于工作连续时刻表示在节点之中，没有长度，故不够直观④表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象14、单代号搭接网络打算①完成到开始时距（FTS）：修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时刻确实是FTS时距②完成到完成时距（FTF）例如相邻两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种终止工作时刻之间的间隔确实是FTF时距③开始到开始时距（STS）例如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时刻为路面工程制造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时刻之间的间隔确实是STS时距④开始到完成时距（STF）例如要挖掘带有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤能够在降低地下水位工作完成之前开始，而在地下水位以下的土壤则必须要等降低地下水位之后才能开始15、关键工作：指的是网络打算中总时差最小的工作。当打算工期等于运算工期时，总时差为零的工作确实是关键工作16、关键路线：①双代号和单代号中，关键路线是总的工作连续时刻最长的线路②在搭接网络中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路③在搭接网络中，关键线路是线路上总的工作时刻最长的线路④节点均为关键工作，且所有工作的时刻间隔均为零的线路17、选择缩短连续时刻的关键工作时，考虑因素：①缩短连续时刻而不阻碍质量和安全的工作②有充足备用资源的工作③缩短连续时刻所需增加的费用相对较少的工作等18、在双代号网络打算和单代号网络打算中，关键路线是总的工作连续时刻最长的线路。（单代号搭接就不是如此）19、总时差：指的是在不阻碍总工期的前提下，本工作能够利用的机动时刻20、自由时差：指的是在不阻碍其紧后工作最早开始时刻的前提下，本工作能够利用的机动时刻21、进度打算调整的方法1）进度打算的检查方法①打算执行中的跟踪检查②收集数据的加工处理③实际进度检查记录的方式2）进度打算的调整①调整关键线路的长度②调整非关键工作时差③增、减工作项目④调整逻辑关系⑤重新估量某些工作的连续时刻 ⑥对资源的投入作相应调整22、总时差：TFA=FFA+TFB1Z203040建设工程项目进度操纵的措施1、组织措施：进度操纵工作包含了大量的组织和和谐工作，而会议是组织和和谐的重要手段，应进行有关进度操纵会议的组织设计2、治理措施：①用工程网络打算的方法编制进度打算②承发包模式的选择③分析阻碍工程进度的风险④重视信息技术（相应的软件、局域网、互联网，以及数据处理设备，）在进度操纵中应用3、经济措施：①资金需求打算、②资源进度打算、③经济鼓舞措施（资金需求打确实是工程融资重要依据）4、技术措施：①施工技术 ②施工方法 ③施工机械1Z204000建设工程项目质量操纵1Z204010质量治理与质量操纵1、质量：是一组固有特性满足要求的程度。①使用功能 ②寿命 ③可靠性④安全性 ⑤经济性2、质量治理：质量方面指挥和操纵组织的和谐的活动。①质量方针 ②质量目标 ③质量策划 ④质量操纵 ⑤质量保证 ⑥质量改进①设定标准、②测量结果、③评判、④纠偏4、项目参与各方均应围绕着致力于满足业要紧求的质量总目标而努力。质量总目标是业主建设意图通过项目策划和目标决策来提出的。5、质量操纵活动：①作业技术活动：直截了当形成产品或服务质量②治理活动6、质量操纵是质量治理的一部分而不是全部7、全面质量治理（TQC）的思想：①全面质量治理、②全过程质量治理（过程方法） 、③全员参与质量治理8、质量治理的 PDCA循环：①打算P（Plan）：打算职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面②实施D（Do）：职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。 （行动方案的布署和交底，质量治理打算的规定和安排落实到资源配置和作业活动）③检查C（Check）：包括作业者的自检、互检和专职治理者专检。一是检查是否严格执行了打算的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行打算的缘故；二是检查打算执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评判④处置A（Action）：关于质量检查所发觉的质量咨询题或质量不合格，及时进行缘故分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进两个方面1Z204020建设工程项目质量操纵体系1、建设工程项目质量的差不多特性：①反映使用功能的质量特性：平面布局、通风采光、生产能力、工艺流程②反映安全可靠的质量特性：自身安全可靠、防火、防盗人、运行与使用安全③反映艺术文化的质量特性：建筑造型、文化内涵、时代表征④反映建筑环境的质量特性：范畴内规划布局、周边环境和谐2、建设工程项目质量的形成过程：体现在目标决策、目标细化、目标实现①质量需求的识不过程：质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量治理职能。②质量目标的定义过程：在建设工程设计时期③质量目标的实现过程：最重要和最关键的过程是在施工时期， （预备过程和作业技术活动过程）3、建设工程项目质量的阻碍因素 :①人的因素:一是指直截了当承担建设工程项目质量职能的决策者、 治理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织②技术因素：技术工作的组织与治理，优化技术方案③治理因素：要紧是决策因素和组织因素（治理组织和任务组织）④环境因素：自然环境、劳动作业环境、治理环境⑤社会因素：存在于建设工程项目系统之外，属于不可控因素。 （人、技术、治理和环境因素是可控因素）4、项目质量操纵体系的性质：①以工程项目为对象，②治理组织的一个目标操纵体系，③一次性的质量操纵工作体系5、项目质量操纵体系的特点①建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量操纵，而不是建筑企业或组织②服务的范畴不同：涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不是某一个承包企业③操纵的目标不同：是建设工程项目的质量目标，并非某一个体建筑企业的质量治理目标④作用的时效不同：是一次性的质量工作体系，并非永久性。⑤评判的方式不同：建设工程项目治理的总组织者进行自我评判与诊断，不需要进行第三方认证6、项目质量操纵体系的结构：①多层次结构：第一层建设单位，第二层设计总负责、施工总承包，第三层承包单位的现场自控体系②多单元结构：7、项目质量操纵体系的建立的原则：（关于质量目标的规划、分解和有效实施操纵）①分层次规划的原则 ②总目标分解的原则 ③质量责任制的原则 ④系统有效性的原则8、建立的程序：①确立系统质量操纵网络：明确各层面的建设工程质量操纵负责人②制定系统质量操纵制度③分析系统质量操纵界面：静态界面（法律法规、合同条件、内部分工），动态界面（单位之间）④编制系统质量操纵打算：9、建立的责任主体：应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目治理机构负责建立10、建设工程项目质量操纵体系的运行1）运行环境：①建设工程的合同结构

②质量治理的资源配置

③质量治理的组织制度③反馈机制④连续改进机制11、质量治理八项原则：①以顾客为关注焦点 ②领导作用

③全员参与

④过程方法⑤治理的系统方法

⑥连续改进

⑦基于事实的决策方法

⑧与供方互利的关系12、企业质量治理体系文件构成①质量方针和质量目标：是企业治理的方向目标，也是企业质量经营理念的反映②质量手册：（纲领性文件）规定企业组织质量治理体系的文件，对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。③程序性文件：（支持性文件）落实质量手册要求而规定的细则④质量记录：（有可追溯性特点）产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映13、质量认证制度是由公平的第三方认证机构对企业的产品及质量治理体系做出正确可靠的评判，从而使社会对企业的产品建立信心14、企业治理体系获准认证的有效期为 3年15、获准认证后的坚持与监督治理：①企业通报：在运行中显现较大变化时，需向认证机构通报②监督检查：认证机构对认证合格单位质量坚持情形进行监督性现场检查③认证注销：注销是企业的自愿行为，体系发生变化或证书有效期届满时未提出重新申请④认证暂停：认证机构对获证企业质量治理体系发生不符合认证要求情形时采取的警告措施⑤认证撤销：存在严峻不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改的，一年后可重新提出申请⑥复评：有效期满前，如企业愿连续延长，可向认证机构提出复评申请⑦重新换证：标准变更、认证范畴变更、证书持有者变更1Z204030建设工程项目施工质量操纵1、建设工程项目施工质量操纵的总目标， 是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。2、施工时期质量操纵的目标①建设单位的操纵目标：保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准②设计单位的操纵目标：保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致③施工单位的操纵目标：保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品④供货单位的操纵目标：按照采购供货合同约定的质量标准提供物资及其质量保证，对产品质量负责⑤监理单位的操纵目标：保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准（监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求改正）3、施工质量操纵的差不多环节：（动态操纵）4、现行的施工质量打算有三种方式：①工程项目施工质量打算②工程项目施工组织设计（含施工质量打算）③施工项目治理实施规划（含施工质量打算）5、施工质量打算的编制与审批（谁实施，谁负责）①施工质量打算应由自控主体即施工承包企业进行编制②编制与审批，应按照企业质量治理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织治理层批准③专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案） ，总监理工程师审核、签认后报建设单位6、质量操纵点的设置：（动态设置）（一高三大）①技术要求高 ②施工难度大 ③工程质量阻碍大 ④发生质量咨询题时危害大7、质量操纵点的重点操纵对象：①人的行为②材料的质量与性能③施工方法与关键操作④施工技术参数⑤技术间歇⑥施工顺序⑦质量通病⑧新技术、材料、工艺⑨质量不稳固、不合格率高⑩专门地基特种结构①施工人员的质量操纵②材料设备的质量操纵施工技术方案（施工工艺、施工方法），组织方案（区段划分、施工流向、劳动组织）模板、脚手架等施工设施，一样需按设计及施工要求进行专项设计危险性较大的现场安装的起重机械设备，履行设计安装方案的审批手续，而且安装完毕必须经专业治理部门的验收，合格后方可使用9、施工预备工作的质量操纵3）工程质量检查验收的项目划分：①单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物②分部工程：按专业性质、建筑部位（材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类不）③分项工程：按要紧工种、材料、施工工艺、设备类不等④检验批：按照施工及质量操纵和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分⑤室外工程：按照专业类不和工程规模划分单位工程（室外建筑环境工程和室外安装工程）2）工序施工成效操纵（事后质量操纵）：实测猎取资料、统计分析、判定认定、纠偏①地基基础工程：地基及复合地基承载力静载检测、桩的承载力检测、桩身完整性检测（高应变）②主体结构工程：混凝土、砂浆、砌体强度现场检测，钢筋爱护层厚度，混凝土预制构件性能③建筑幕墙工程：④钢结构及管道工程：12、施工作业质量自控的意义：施工承包方和供应方在施工时期是质量自控主体，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。13、施工作业质量自控的程序：①施工作业技术的交底、②施工作业活动的实施、③施工作业质量的检验14、施工作业质量自控的要求：①预防为主、②重点操纵、③坚持标准、④记录完整15、业主、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工时期依据法律法规和工程施工合同，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督操纵16、现场质量检查是施工作业质量的监控的要紧手段17、现场质量检查的内容：①开工前的检查②工序交接检查：（三检制度：自检、互检、专检），未经监理检查，不得进行下道工序施工③隐藏工程的检查④停工后复工的检查⑤分项、分部工程完工后的检查⑥成品爱护的检查18、现场质量检查的方法1）目测法（观感质量检验）：手段“看、摸、敲、照”2）实测法：手段“靠、量、吊、套”3）试验法：①理化试验、②无损检测19、技术核定：施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出，报送设计单位核准确认。20、见证取样送检：①要紧材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件等②见证人员由建设单位及工程监理机构中有有关专业知识的人员担任③送检的试验室应具备经国家或地点工程检验检测主管部门核准的有关资质21、成品质量爱护方法：①防护、②覆盖、③封闭、④包裹1Z204040建设工程项目质量验收1、施工过程质量验收：要紧指检验批和分项、分部工程的质量验收。2、检验批和分项工程是质量验收的差不多单元，分部工程随完工随验收，单位工程竣工质量验收。3、检验批质量验收：1）由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收2）验收合格应符合下列规定：①主控项目和一样项目的质量经抽样检验合格②具有完整的施工操作依据、质量检查记录（主控项目是指对检验批的差不多质量起决定性作用的检验项目，主控项目的检查具有否决权）4、分项工程质量验收1）由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。2）验收合格应符合下列规定：①分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整5、分部工程质量验收1）由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加有关分部工程验收2）质量验收合格应符合下列规定：①所含分项工程的质量均应验收合格②质量操纵资料应完整③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、使用功能、节能、环境爱护的检验和抽样检测结果应符合有关规定④观感质量验收应符合要求6、施工过程质量验收不合格的处理①在检验批验收时，对严峻的缺陷应推倒重做，一样的缺陷通过返修或更换器具、设备排除缺陷后重新进行验收②个不检验批发觉某些项目指标（试块强度等）不满足要求等难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收③当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收④严峻质量缺陷或超过检验批范畴内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理⑤通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收7、竣工工程质量验收的依据①国家有关法律法规和建设主管部门颁布的治理条例和方法②工程施工质量验收统一标准③专业工程施工质量验收规范④批准的设计文件、施工图纸及讲明书⑤工程施工承包合同⑥其他有关文件8、竣工质量验收的要求①检验批的质量应按主控项目、一样项目验收②工程质量的验收均应在施工单位自检合格的基础上进行③隐藏工程在隐藏前应由施工单位通知监理工程师或建设单位专业技术负责人进行验收，并形成验收文件④参加验收的各方人员应具备规定的资格：单位工程，中级， 5年⑤涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；对涉及结构安全、使用功能、节能、环保等重要分部工程应进行抽样检测⑥承担见证取样等检测单位应具有相应资质⑦观感质量现场检查，共同确认9、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格②质量操纵资料应完整③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整④要紧功能项目的抽查结果应符合有关专业质量验收规范的规定⑤观感质量验收应符合规定10、建设工程项目竣工验收，分为：①验收预备、②竣工预验收、③正式验收，三个工作环节11、申请竣工验收的条件：①完成建设工程设计和合同约定的各项内容②有完整的技术档案和施工治理资料③有工程使用的要紧建筑材料、构配件和设备的进场试验报告④有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分不签署的质量合格文件⑤有施工单位签署的工程保修书12、建设单位应在工程竣工验收前 7个工作日将验收时刻、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构13、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他有关部门备案14、备案部门在收到备案文件资料后的 15日内，对文件资料进行审查，盖“竣工验收备案专用章”存档。1Z204050施工质量不合格的处理1、按事故造成缺失的程度分级：等级人员死亡人员重伤经济缺失专门重大事故30以上100以上1亿元以上重大事故10～3050～1005000万～1亿较大事故3～1010～501000万～5000万一样事故3以下10以下100万～1000万2、按事故责任分类：①指导责任事故、②操作责任事故、③自然灾难事故3、质量事故发生的缘故：①技术缘故（设计运算、水文地质）、②治理缘故、③社会经济缘故、④人为事故和自然灾难缘故4、质量事故处理的依据：①质量事故的实况资料、②有关合同及合同文件、③有关的技术文件和档案、④有关的建设法规5、质量事故的处理程序：①事故调查、②事故缘故分析、③制定事故处理方案、④事故处理、⑤事故处理的鉴定验收6、施工质量事故处理的差不多方法：1）修补处理：①混凝土表面蜂窝麻面、②混凝土结构局部损害、③混凝土结构裂缝2）加固处理：混凝土常用结构加固3）返工处理：①压实土的干密度未达到规定值、②桥梁预应力张拉、③混凝土坍落度4）限制使用：5）不作处理：①不阻碍结构安全、生产工艺和使用要求：混凝土表面裂缝②后道工序可补偿的质量缺陷：混凝土表面轻微麻面、混凝土现浇楼面的平坦度③法定检测单位鉴定合格的：混凝土试块强度值④显现的质量缺陷，经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的：结构件截面尺寸不足6）报废处理1Z204060数理统计方法在施工质量治理中的应用1、分层法1）差不多思想：由于工程质量形成的阻碍因素多，因此，对工程质量状况的调查和质量咨询题的分析，必须分门不类地进行，以便准确有效地找出咨询题及其缘故。2）分层调查：按照治理需要和统计目的，取得原始数据①按施工时刻分、②按地区部位分、③按产品材料分、④按检测方法分、⑤按作业组织分、⑥按工程类型分、⑦按合同结构分2、因果分析图法（质量特性要因分析法）1）差不多原理：对每一个质量特性或咨询题，逐层深入排查可能缘故。然后确定其中最要紧缘故，进行有的放矢的处置和治理2）因果分析图法应用时的注意事项①一个质量特性或一个质量咨询题使用一张图分析②通常采纳QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析③必要时能够邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见④分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的缘故⑤在充分分析的基础上，由各参与人员采纳投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最要紧缘故3、排列图法1）适用范畴：通过抽样检查或检验试验所得到的质量咨询题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量咨询题的缘故分析统计数据，均可采纳排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点2）ABC分类治理法：①累计频率0％～80％定为A类咨询题，即要紧咨询题，进行重点治理②累计频率在80％～90％区间的咨询题定为B类咨询题，即次要咨询题，作为次重点治理③累计频率在90％～100％区间的咨询题定为C类咨询题，即一样咨询题，按照常规适当加大治理4、直方图法1）要紧用途：①整理统计数据，了解分布特点，即数据分布的集中或离散状况。把握质量能力状态②观看分析生产过程质量是否处于正常、稳固和受控状态以及质量水平是否在公差承诺的范畴内2）通过分布形状观看分析3）通过分布位置观看分析①（a）图，正常②（b）图，数据分布偏下限，易显现不合格，在治理上必须提升总体能力③（c）图，数据分布边界达到上下界限，临界状态，易显现不合格，必须分析缘故，采取措施④（d）图，数据分布居中且边界与标准界限有较大距离，讲明质量能力偏大，不经济⑤（e）（f）图，数据分布超出质量标准上下界限，存在质量不合格，需要分析缘故，进行纠偏1Z204070建设工程项目质量的政府监督1、政府质量监督的性质：属于行政执法行为2、政府质量监督的职能：①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为： （资质、质量体系、技术资料）②监督检查工程实体的施工质量：（基础、主体结构、设备安装结构安全和使用功能）③监督工程质量验收：（组织形式、验收程序、资料、文件、实体质量）3、政府质量监督的权限：①要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料②进入被检查单位的施工现场进行检查③发觉有阻碍工程质量的咨询题时，责令改正4、受理质量监督申报：在工程项目开工前，政府质量监督机构在受理建设工程质量监督的申报手续时，对建设单位提供的文件资料进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。5、开工前的质量监督：开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查。监督检查的要紧内容是参与建设各方主体的质量保证体系和有关证书、手续等6、施工期间的质量监督：①常规检查：②要紧部位验收监督：结构要紧部位（桩基、基础、主体结构等）在分部验收时监督③质量咨询题查处：质量咨询题整改通知单、局部暂停施工指令单、临时收缴资质证书通知书7、竣工时期的质量监督：①做好竣工验收前的质量复查：整改情形进行复查，了解其整改情形②参加竣工验收会议：验收程序、验收组织与方法、验收过程等进行监督④建立建设工程质量监督档案：质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档1Z205000建设工程职业健康安全与环境治理1Z205010职业健康安全治理体系与环境治理体系1、职业健康安全：阻碍工作场内的职员、临时工作人员、合同方人员、访咨询者和其他人员健康安全的备件和因素。2、环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。3、职业健康安全和环境治理体系的相同点：)治理目标差不多一致：改进治理绩效、增强中意程度、减小风险成本、提升组织信誉②治理原理差不多相同：预防为主、系统治理，连续改进和 PDCA循环③不规定具体绩效标准4、职业健康安全和环境治理体系的不同点：①需要满足的对象不同：职业健康安全要紧目标：使职员和有关方对职业健康安全条件中意环境要紧目标：使公众和社会对环境爱护中意②治理的侧重点有所不同5、职业健康安全治理体系的结构：①范畴、②引用标准、③定义、④职业健康安全治理体系要素6、职业健康安全治理体系运行模式：系统化的戴明模型，动态循环并螺旋上升7、职业健康安全治理体系要素（ 17个）：①体现主体框架和差不多功能的核心要素 （10个）：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评判和风险操纵的策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全治理方案；运行操纵；绩效测量和监视；审核；治理评审②支持体系主体框架和保证实现差不多的辅助性要素（ 7个）：培训、意识和能力；协商和沟通；文件；文件和资料操纵；应急预备和响应；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录治理8、建设工程职业健康安全治理的目的：防止和减少生产安全事故、爱护产品生产者的健康与安全、保证人民群众的生命和财产免受缺失；操纵阻碍工作场所内职员、临时工作人员、合同方人员、访咨询者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素；考虑和幸免因治理不当对职员健康和安全造成的危害9、建设工程环境治理的目的：爱护和改善施工现场的环境10、建设工程职业健康安全与环境治理的特点：①复杂性、②多变性、③和谐性、④连续性、⑤经济性11、建设工程职业健康安全与环境治理的要求：①项目决策时期：建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境爱护方面的审批手续②工程设计时期：设计单位对防范生产安全事故提出指导意见，设计单位应在设计中提出保证施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。设计单位和注册建筑师等执业人员应当对其设计负责③工程施工时期：建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料④项目验收试运行时期：建设单位应向环境爱护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起 3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收12、职业健康安全治理体系与环境治理体系的建立步骤：1）领导决策：最高治理者亲自决策，以便获得各方面的支持和在体系建立过程中所需的资源保证2）成立工作组3）人员培训4）初始状态评审5）制定方针、目标、指标和治理方案6）治理体系策划与设计：结构、格式、编号7）体系文件编写：体系文件包括治理手册、程序文件、作业文件三个层次①体系文件的编写原则：标准要求的要写到、写到要做到、做到要有记录②治理手册的编写：纲领性文件③程序文件的编写：4W1H的顺序：who,when,where,what,how8）文件的审查、审批和公布13、治理体系的坚持：②治理评审：组织最高治理者对治理体系的系统评判③合规性评判：公司级每年一次，作业治理评审的输入。 （项目部施工时刻超过半年，许多于一次）1Z205020建设工程安全生产治理1、安全生产责任制度：是最差不多的安全治理制度，是所有安全生产治理制度的核心施工现场应按工程项目大小配备专（兼）职安全人员，建筑面积1万m2以下的工地至少有 1名专职人员，1万m2以上的工地设2～3名专职人员；5万m2以上的大型工地，按不同专业组成安全治理组。2、安全生产许可证制度：目的是为了严格规范安全生产条件，进一步加大安全生产监督治理，防止和减少生产安全事故①安全生产许可证有效期为 3年②安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前 3个月向原安全生产许可证颁发治理机关办理延期手续3、政府安全生产监督检查制度：指国家法律、法规授权的行政部门，代表政府对企业的安全生产过程实施监督治理4、安全生产教育培训制度：对治理人员、特种作业人员和企业职员的安全教育。（企业、项目、班组）①治理人员的安全教育：②特种作业人员的安全教育：必须经专门的安全技术培训并考核合格③企业职员的安全教育：新职员上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位时的安全教育、经常性安全教育5、安全措施打算制度：指企业进行生产活动时，必须编制安全措施打算，它是企业有打算地改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事故和职业病的重要措施之一。①安全技术措施 ②职业卫生措施 ③辅助用房间及设施 ④安全宣传教育措施6、特种作业人员持证上岗制度：特种作业操作证由安全监管总局统一式样、标准及编号。特种作业操作证有效期为 6年，在全国范畴内有效。特种作业操作证每 3年复审1次7、专项施工方案专家论证制度：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产治理人员进行现场监督。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。8、危及施工安全工艺、设备、材料剔除制度：国家对严峻危及施工安全的工艺、设备、材料实行剔除制度9、施工起重机械使用登记制度：施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的明显位置。10、安全检查制度：目的是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段（登记－整改－复查－销案）11、生产安全事故报告和调查处理制度12、“三同时”制度：安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 （安全生产设施：安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施、生产辅助性设施）13、安全预评判制度：在建设工程项目前期，应用安全评判的原理和方法对工程项目的危险性、危害性进行推测性评判。开展安全预评判工作，是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的重要手段，是企业实施科学化、规范化安全治理的工作基础14、意外损害保险制度：建筑职工意外损害保险是法定的强制性保险15、危险源：安全治理的要紧对象①第一类危险源（煤气罐）：可能发生意外开释的能量或危险物质。第一类危险源是事故发生的物理本质，危险性要紧表现为导致事故而造成后果的严峻程度②第二类危险源（阀门）：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素。要紧体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为因素（人的不安全行为）和治理缺陷。16、危险源识不：①危险源分类：人的因素、物的因素、环境因素、治理因素②危险源识不方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法） 、安全检查表(SCL)法17、危险源的评估：轻度缺失（轻微损害）中度缺失（损害）重大缺失（严峻损害）专门大ⅢⅣⅤ中等ⅡⅢⅣ极小ⅠⅡⅢⅠ－可忽略风险，Ⅱ－可容许风险，Ⅲ－中度风险，Ⅳ－重大风险，Ⅴ－不容许风险18、风险操纵方法：①第一类危险源操纵方法：能够采取排除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援②第二类危险源操纵方法：设置安全监控，改善作业环境，最重要加大职员教育，克服不良适应19、安全操纵的目标：减少和排除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受缺失①减少或排除人的不安全行为的目标)减少或排除设备、材料的不安全状态的目标③改善生产环境和爱护自然环境的目标20、施工安全技术措施：必须包含施工总平面图21、安全检查的要紧内容：①查思想 ②查制度 ③查治理（治理是否有效，制度是否落实） ④查隐患⑤查整改 ⑥查事故处理22、建设工程安全隐患不安全因素：①人的不安全因素、②物的不安全状态、③组织治理上的不安全因素23、安全事故隐患治理原则①冗余安全度治理原则：设置多道防线。（道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又设警示灯）②单项隐患综合治理原则：触电事故，进行人的用电操作教育，同时设置漏电开关，用电线路改造③事故直截了当隐患与间接隐患并治原则：④预防与减灾并重治理原则：⑤重点治理原则：危险点分级⑥动态治理原则：24、安全事故隐患的处理①当场指正，限期纠正，预防隐患发生②做好记录，及时纠正，排除安全隐患③分析统计，查找缘故，制定预防措施④跟踪验证1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1、应急预案体系的构成：①综合应急预案 ②专项应急预案 ③现场处置方案2、建设工程生产安全事故应急预案编制的要求⑤有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应⑥有明确的应急保证措施，并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求3、生产安全事故应急预案的治理：国家安全生产监督治理部局负责应急预案的综合和谐治理工作①应急预案的评审：政府部门人员和有关安全生产及应急治理方面的专家②应急预案的备案：地点各级安全生产监督治理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督治理部门备案③应急预案的实施：生产经营单位每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案的演练④奖惩：生产经营单位应急预案未备案，由县级以上安全生产监督治理部门警告，处三万元以下罚款4、按照事故发生的缘故分类：职业损害事故