农业综合开发土地治理项目施工组织设计

PAGEPAGE农业综合开发土地治理项目施工组织设计第一节工程概况 4-11、工程基本情况 4-12、工程地理位置 4-13、工程区自然条件 4-14、交通条件 4-1第二节施工平面布置及施工现场组织机构 4-11、施工平面布置 4-12、施工现场组织机构 4-2第三节施工进度计划及保证措施 4-51、施工进度计划说明 4-52、施工进度计划 4-53、控制性工期保证措施 4-5第四节主要工程施工方案 4-71、总体施工原则 4-72、拱桥工程施工方法 4-8第五节质量保证体系和质量保证措施 4-131、工程质量方针与目标 4-132、组织措施 4-133、技术措施 4-144、原材料质量保证措施 4-155、降低工程成本措施 4-15第六节安全生产管理及保护措施 4-161、安全生产管理目标 4-162、安全生产管理组织机构设置 4-163、安全生产保证措施 4-16第七节文明施工及环境保护措施 4-181、文明施工管理目标 4-182、文明施工、环境保护措施 4-18第八节附图表 4-19第一节工程概况1、工程基本情况1.1工程名称某某县2005年度农业综合开发土地治理项目。1.2标段名称与合同编号某某县2005年度农业综合开发土地治理项目第九标段，合同编号ZNKSG-ZY-09。1.3工程范围及工程量该标段桥梁78座，其中：3.0m×5.0m拱桥4座，1.5m×6.0m拱桥30座，3.0m×6.0m拱桥3座，1.5m×5.0m拱桥41座。2、工程地理位置项目区位于河南省驻马店市某某县，涉及雷寨、王勿桥2个乡镇。3、工程区自然条件某某县属大陆型暖温带向北亚热带过度季节气候，气候温和、雨量充沛、四季分明。夏热冬冷，雨热同季，光、热、水资源丰富，有利于作物的生长。历年平均日照时数2171小时。全年太阳辐射总量平均119.60千卡/cm。年平均气温14.60℃。历年平均无霜期235天。光热条件完全可以满足农作物一年两熟的需要。全年平均降水量941mm，降水集中在6、7、8、9四个月份，雨热同期。4、交通条件项目区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对内外交通方便。第二节施工平面布置及施工现场组织机构1、施工平面布置1.1施工总布置原则本工程施工范围广，工期短，临时设施布置的原则就是以最少的设施投资，满足施工管理的各项要求。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。1.2水电及通讯系统布置⑴施工供水、生活用水生产用水采用自打井用自吸泵抽水，配置5吨贮水罐。作业区利用5吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。生活用水可自打水井，用自吸泵抽水供应。⑵施工供电施工用电就近接当地电网，另配备3台20kw柴油发电机。⑶通讯项目经理部配备移动电话五部，保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯，便于进行现场指挥调度。1.3施工生产区、及生活设施⑴生产区布置根据本工程特点，各井位布置分散，设备停放在各桥梁处附近。⑵生活办公区设置根据现场考察，决定将项目经理部设在本标段中部，租用民房3间。各施工区另行选择合适民房租赁居住。2、施工现场组织机构2.1施工组织措施2.1.1认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。2.1.2我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。2.1.3项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。2.1.4项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。2.1.5项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。2.1.6项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。2.1.7项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。2.2施工组织机构为确保本工程保质保量近期完成，我局将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“驻马店市水利工程局某某县农业综合开发土地治理工程项目部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。2.2.1组织机构框图：见下图2.2.2各职能部门职责：①工程技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。②质检部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。现场施工组织机构图项目经理项目经理安全部物安全部物质机械部项目总工程师项目副经理财务部财务部质检部工程技术部桥桥梁二工区桥梁三工区桥梁三工区桥梁一工区③财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。④物质机械部由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。⑤安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。这种对施工现场场实行三级级管理的组组织机构既既有相互配配合的密切切关系，又又有相互制制约的独立立性能，可可使各部门门、各工种种、各工序序之间的工工作，在繁繁杂交错的的情况下有有序进行，使使整个工地地做到忙而而不乱，井井然有序。第三节施工进进度计划及及保证措施施1、施工进度计划划说明本标段工程程必须从技技术上和思思想上都高高度重视，充充分考虑劳劳动力、设设备、材料料与生产任任务量相平平衡，科学学安排工期期进度，做做到连续、均均衡生产，确保2006年2月17日完成本工程任务，工期100日历天。2、施工进度计划划详见施工进进度计划图图表。3、控制性性工期保证证措施3.1认真编制制施工组织织设计，做做好开工前前的有关准准备工作：：如施工项项目管理人人员、主要要施工机械械的落实，以以及采购的的材料渠道道落实，做做到一旦中中标，即可可迅速进场场开工。项项目部主要要管理负责责人在编制制标书阶段段积极参与与、熟悉并并了解整个个工程的施施工特点，做做到胸有成成竹。3.2科学安排排计划，合合理组织施施工，做到到空间上保保持并存，时时间上保持持连续，计计划周密，精精心调配，得得以最大限限度地提高高工效。中中标后迅速速组建本工工程项目经经理部，并并着手按预预定方案调调集施工骨骨干力量，选选派具有同同类工程施施工管理经经验的人员员组成一个个精干的项项目部班子子，全面负负责实施该该工程项目目的施工和和质量管理理，全权负负责本项目目工程的实实施。3.3充分发挥挥企业的优优势，公司司所属各职职能部门全全力支持项项目经理部部，确保项项目所需人人员、设备备机具、材材料物资按按时进场，生生活、生产产顺利进行行，争取黄黄金施工季季节的一分分一秒，确确保工程总总工期有一一个良好的的开端。3.4把工程的的进度安排排建立在科科学可靠的的基础上，同同时在施工工中加强技技术培训，做做好技术交交底，推行行标准化、程程序化作业业，认真执执行公司根根据ISO99001制定的“现场施工工管理实施施细则”和“工序作业业细则”，确保进进度安排的的贯彻实施施。3.5详细编制制施工计划划，重点控控制关键线线路上的工工程项目。强强化计划管管理，用文文字、图表表的方式把把编制依据据、工程特特点、施工工方法、工工艺流程、材材料设备、劳劳动力安排排、施工质质量和安全全措施等内内容传达到到每个岗位位上的职工工，使每位位职工心中中有数。施施工时制定定详细的各各分项工程程的施工技技术措施、组组织流水作作业，做到到技术先进进，工艺合合理。在确确保质量的的前提下快快速施工，同同时要因地地制宜，根根据工程的的实际情况况发挥职工工的积极性性，集思广广益，加快快工程的进进展速度。3.6实施施工工任务完成成情况检查查反馈制度度。施工员员每天将细细化了的施施工任务，以以书面的形形式下达到到施工班组组，当天及及时进行检检查并做好好记录。对对不能按期期完成的任任务应及时时反馈，项项目经理部部及时分析析原因，采采取必要措措施，确保保各施工环环节和总进进度不受影影响，并结结合经济奖奖罚制度来来制约，做做到责、权权、利挂钩钩，以制度度促使各部部门、各班班组及员工工保质按期期完成当天天的施工任任务。3.7积极组织织和开展劳劳动竞赛。根根据施工阶阶段的特点点，对施工工量大、环环节少的任任务，开展展班组之间间的劳动竞竞赛，对优优胜者进行行精神奖励励，如挂流流动红旗，上上黑板报，设设擂台，和和进行物质质奖励，如如经济上的的支持等予予以表彰和和鼓励，增增强各班组组间分工合合作，弘扬扬荣辱与共共的团队精精神，以点点带面推动动全体人员员的工作干干劲和劳动动热情。3.8机械设备备做到平时时勤保养，并并备足零部部件和配足足机修人员员，提高机机械设备生生产保证能能力。3.9正确对待待工期与质质量的关系系，把工期期、质量、责责任有机结结合起来，奖奖罚分明，充充分调动职职工的积极极性。3.10项目部部设专人负负责收听气气象预报，编编制气象预预报图，作作为施工计计划编制的的参考依据据之一，避避免因天气气变化造成成对施工进进度、质量量的不良影影响，做到到以科学为为依据指导导计划和施施工。及时时掌握气象象动态分析析，抢晴天天，赶雨天天，抓住有有利时机，环环环相扣，步步步为营。3.11项目经经理部将对对工程实行行目标管理理，用经济济责任制对对工期、质质量、安全全等等进行行全面奖罚罚考核，重重奖重罚。施施工进度计计划派专人人监督执行行，做到计计划科学合合理，施工工认真到位位，并在施施工过程中中不断予以以优化，力力争提前完完成本标工工程。3.12认真制制定各项目目施工用料料的供应计计划，确保保材料供应应及时到位位，满足施施工要求。并并存有备料料，决不因因材料短缺缺而影响工工期。3.13根据各各施工段情情况编制出出施工网络络图，抓住住关键线路路，保证各各工序顺利利施工，关关键工序施施工时严格格控制其进进度，必要要时增加劳劳动力和机机械设备。同同时认真制制定各工序序之间的衔衔接计划措措施，缩短短上下工序序的衔接时时间。3.14加强质质量监督，避避免工程返返工，严格格按图纸规规范施工，对对单元工程程及时进行行质量自检检、互检、验验收评定，提提高一次成成功率，避避免因返工工延误工期期。第四节主要工工程施工方方案１、总体施工原原则该标段桥梁788座，其中：3..0m×5.0mm拱桥4座，1.55m×6.0mm拱桥30座，3.00m×6.0mm拱桥3座，1.55m×5.0mm拱桥41座。本工程桥梁梁较多且分分散，根据据本工程特特点和工期期较紧的实实际情况，分三个工区同时进行施工，以确保按期完成施工任务。对于拱桥工程施工采用采用“开挖一座集中完成一座”的施工方案。整体安排，统一部署，先基础开挖，接着进行基础砌体的施工，然后支模板，再浇筑拱砼或砌筑砌体，对于土方回填工作，则根据需要分期穿插于建筑物施工过程中。2、拱桥工程施工方方法2.1土方开挖本工程的开挖方方式如下：：首先是测测量放线，用用白灰洒出出开挖开口口线，弃土土区与开挖挖利用土区区及填土区区的分界线线。土方施施工采用人人工配合0.22m3农用小型型挖土机开开挖。开挖挖过程中要要随时检查查开挖高程程及开挖断断面位置，接接近建筑物物基础高程程时要特别别小心，可可预留一定定的保护层层，然后由由人工清理理。2.2土方回填本项目土方的蛙蛙式打夯机机和人工夯夯为主；填填筑前，作作相应碾压压试验，验验证土料的的压实质量量是否能达达到设计干干密度的要要求、含水水量适宜范范围、压实实遍数、压压实方法等等。铺土外侧应超出出设计边线线一定余量量，人工铺铺土时宜加加宽10ccm，一般般为20～30cm作业面应应分层统一一铺盖，统统一夯实，严禁出出现界沟。打打夯时采用用连环套打打法夯实，夯夯迹双响套套压，夯迹迹搭压宽度度不小于1/3夯径。每一填土层层均按规定定的施工参参数夯实合格后，报报请监理机机构进行检检查验收，待待监理机构构验收后，方方能继续铺铺填新土。经经验收合格格的填筑层层因故不能能连续施工工，在复工工前应进行行刨面碾压压，洒水或或凉晒处理理，并重新新报请监理理机构检查查合格后才才能铺填新新土，以使使层间结合合紧密。对压实土体体中出现的的干松土、弹弹簧土、剪剪切破坏、光光面等不良良现象，或或监理机构构认为不合合格的，均均无条件地地进行换土土压实，待待验收合格格后再重新新铺土。2.3砌石工程程2.3.1材料料⑴砌筑石料浆砌块石所用石石料采用基基础开挖出出符合要求求的块石料料，石料必必须选用质质地坚硬、无无风化剥落落和裂纹的的岩石，其其抗水性、抗抗冻性、抗抗压强度等等均须符合合设计和规规范要求。块块石料表面面的泥污、水水锈和杂质质在砌筑前前必须清除除干净。砌砌筑面石应应进行加工工，确保表表面的平整整度。⑵砌筑砂浆砌筑砂浆应符合合设计要求求和设计标标号、和易易性，具有有良好的保保水性能；；砂浆的配配合比须经经试验确定定，并须征征得监理工工程师的同同意；砂浆浆必须拌和和均匀，其其拌和时间间自投料完完算起，不不得少于11.5miin，一次次拌为应在在其凝结之之前使用完完毕；水泥泥与塑化剂剂的配料误误差不得大大于2%，砂的配配料误差不不得大于5%，水的配配料误差不不得大于1%。2.3.2浆砌砌块石砌筑筑浆砌块石桥台工工艺流程如如下：测量放样→建基基面处理→砌浆拌和和运至现场场→铺底浆→选放块石→灌砂浆及及插捣密实实→勾缝→养护。浆砌块石砌体必须采用用铺浆法砌筑筑，砂浆稠度宜为3～5cm，当气候变化时应进行适适当调整。砌砌筑时石块应分层卧砌，上上下错缝，内外搭砌。必必要时设置拉结石，不得得采用外表表面侧立石块、中间填心的方方法砌筑，不不得有空缝缝。在铺筑砂浆之前，石石料就洒水水湿润，使其其表面化充充分吸收，但但不得残留积水，灰缝厚度一般般为20～35mmm，较大空缝应采用碎碎石填塞，不得得采用先摆摆碎石后填砂浆或干填碎石块的方法砌砌筑。砌体基础的第一一层石块应座浆，并将大面朝朝下，浆砌块石表面应进进行勾缝，勾缝应保持块石砌体的的自然接缝缝，力求美美观、匀称、块石形态突出、表表面平整。砌砌体表面溅溅留的砂浆应应清除干净。浆砌石砌体的结构构尺寸和位位置必须符合设计和规范要求。2.4砼及钢筋筋砼工程施施工砼施工必须严格格按照有关关的规范规规程及招标标文件的有有关技术要要求进行，为为确保砼的的施工质量量，必须从从砼的原材材料，立模模，钢筋制制安，砼制制备及浇筑筑等方面进进行全面控控制，以达达到预期的的质量目标标。2.4.1材料料⑴水泥：水泥为普普通硅酸盐盐水泥，质质量符合规规范标准，每每批发货的的水泥必须须由生产厂厂家提供一一份质量证证明书，并并应对其品品种、标号号、包装、出出厂日期等等检查验收收，超过生生产期三个个月的水泥泥及工地代代表认为其其质量有怀怀疑的水泥泥应复查试试验，否则则不得在工工程中使用用，水泥运运至现场应应立即贮存存于干燥防防风雨的水水泥罐中。⑵砂：施工用砂采采用颗粒坚坚硬、强度度高、耐久久性好的天天然中粗砂砂，由当地地砂砾料场场开采。⑶石子：砼拌制所所用的石子子应质地坚坚硬、清洁洁、级配良良好，其力力学性能应应符合《普普通砼用碎碎石或卵石石质量标准准检验方法法》（JGJ553-922）规范规规定。骨料料应按品种种规格分别别堆放，不不得混杂。⑷水：清洗骨料以以及拌制砼砼的用水不不得含有害害物质及化化学物质，应应符合规范范标准。⑸模板：采用木模模板，模板板表面光洁洁平整，接接缝严密、不不易产生漏漏浆，保证证砼结构拆拆模后外表表光滑平整整，模板及及支架具有有足够的强强度，刚度度及稳定性性，保证砼砼结构形状状、尺寸和和相互位置置符合设计计规定。2.4.2砼浇浇筑⑴施工工艺流程：：（见附图图）⑵砼级配：开工前前由试验室室对准备在在工程中使使用的砂石石骨料（骨骨料应作强强度试验并并符合要求求）及水泥泥进行取样样试验以及及配合比试试验，并有有足够的保保证率，确确保现场施施工时合格格率为100%，必要时时掺适量的的外加剂，提提高砼的和和易性和扩扩散性。⑶模板安装：模板板在砼施工工中，不仅仅起成形作作用而且将将承受各种种外力作用用。因此，选选配模板结结构和支撑撑方式时，应应高度重视视，必要时时需进行设设计计算。根据本工程的结结构特点和和外部形体体，拟采用用木模板施施工，要有有足够的强强度和刚度度，以保证证成品砼尺尺寸准确。同同时要求拼拼装严密，表表面光滑、平平整，构造造力求简单单、拆装方方便，用料料合理，降降低成本。模板安装按照放样、立模、支撑砼施工工艺流程程图浇筑面处理浇筑面处理水泥砂石子水立模钢筋制作钢筋绑扎仓面清理磅秤计量砼拌和试块制作双胶轮车试验机动翻斗车砼浇筑拆模洒水养护加固、吊正找平平、尺寸校校核、堵塞塞缝隙及清清仓去污的的程序进行行，并注意意与砼浇捣捣等工序的的配合。模模板设计制制作和安装装必须使砼砼得以正常常浇筑和捣捣实，使其其形成准确确的形状尺尺寸和位置置，模板拆拆除后应使使砼表面光光滑美观。模模板及其支支撑必须有有足够的强强度和刚度度，能承受受砼浇筑和和捣固的侧侧压力和振振动力，模模板的安装装位置必须须准确、牢牢固、不变变形、不移移位，模板板在拆除后后必须清理理、涂油，变变形的模板板须校正后后才可使用用，模板别别作安装的的允许偏差差不得大于于技术规范范的要求。模板拆除时，不不承重的模模板在砼强强度能保证证其表面及及棱角不因因拆模而受受损坏时拆拆除，拆除除时尽可能能避免损伤伤砼构件表表面及模板板本身。模模板拆除后后及时加以以清理、修修整，按模模板种类及及尺寸堆好好，以便重重复使用。⑷拌和：砼拌和采采用0.44m3拌和机，根根据级配试试验的配合合比（经监监理工程师师批准）用用磅秤计量量配料，水水用自动计计水泵计量量，加入料料斗的顺序序为石子→水泥→砂。拌和和时间不少少于2分钟，并并使砼拌和和均匀。施施工中每台台班至少检检查三次配配合比情况况，三次坍坍落度情况况，骨料含含水量变化化每台班检检查一次，工工地须专门门配备一名名技术员负负责砼的拌拌制。⑸砼运输及入仓：：砼用动力力翻斗车和和手拉车运运输，按各各部位砼分分别运输到到浇筑点的的平台上，利利用人工入入仓平仓。⑹砼振捣：砼入仓仓每层厚度度控制在330cm左左右，用电电动插入式式振捣器振振实，振捣捣时要快插插慢拔，插插点间距不不大于500cm，振振捣器距模模板不应小小于15ccm，每一一位置振捣捣时间以砼砼不再显著著下况，不不出现汽泡泡，并开始始泛浆为准准。一般在在10～30秒。对于于水平薄层层砼振捣采采用平板式式振捣器振振捣密实。振振捣时应注注意以下几几点：a、对构件的具体体情况，振振捣前应做做好详细的的技术交底底，组织专专人分段负负责；b、加强边角部位位的人工振振捣和机械械振捣；c、砼入仓稍作整整平后即可可进行振捣捣，每层砼砼未振实前前不得覆盖盖上层砼。⑺砼养护砼浇筑后根据气气候情况及及时洒水养养护，洒水水养护时间间不少于14天。同时时应保护其其不受日晒晒、风吹、冰冰冻、雨水水、流水、温温度变化、污污染或机械械损伤的影影响。当气气温低于55℃时应覆盖盖保温，不不得向砼面面或覆盖物物洒水，覆覆盖物采用用塑料膜加加盖两层草草袋保温；；天气炎热热或干燥情情况下，养养护时间应应不少于28天，并有有保温措施施。路面砼砼强度必须须达到设计计规定的行行车强度后后方可通行行。⑻砼试块制作及试试验对新浇和已结硬硬砼的取样样和试验应应作出安排排，并对每每批砼及每每种标号的的砼都应做做试块，每每50-1000m3砼至少做做一组试块块，或每个个工作组至至少做一组组试块。第五节质量保保证体系和和质量保证证措施工程施工期间，建建立健全质质量管理体体系是优质质、高效地地实现工程程质量目标标的根本保保证。根据据我局质量量管理规定定，将严格格按照程序序加强项目目部施工管管理，采取取充分的保保证措施，确确保工程质质量。工程质量方针与与目标1.1质量方方针：遵章守序规范管理理精心心施工追求完美美1.2质量目目标：让业主满意是我我们一切工工作的出发发点和归宿宿。单元工程质量合合格率100%以上，优优良率90%以上。杜绝各类重大质质量事故。2、组织措施在施工全过程中中，自始自自终坚持由由项目经理理、项目总总工、质检检员组成的的质量检查查领导小组组，领导QC小组开展展各单项生生产QC活动，建建立质量责责任制，实实行奖罚制制度，狠抓抓质量教育育，提高职职工的质量量意识和素素质，把质质量隐患消消灭在施工工过程中。工地配备专职检检查员、试试验员、因因地制宜符符合施工现现场制度，确确保各工序序都有质量量控制和监监督。实行“三检制”，对各各单元工程程进行分级级检查，隐隐蔽工程必必须经监理理工程师和和业主中间间验收合格格，方可进进行下道工工序施工。最最后由工地地质检员会会同建设单单位代表及及监理工程程师进行验验收。质检检员均持证证上岗，参参加过多项项水利工程程的施工。施工各工序要认认真复核，经经验收合格格后方可进进行下道工工序施工，并并严格执行行单元工程程质量等级级评定制度度。认真接受建设单单位和有关关质检部门门的监督、检检查和工程程监理。积积极配合建建设单位、设设计单位及及监理工程程师检查工工程质量。按按月向甲方方提供质量量报告及有有关技术资资料。坚持对材料按规规范进行试试验、复检检制度，外外购的水泥泥、砂料、砾砾料等材料料的质量必必须经检验验合格后方方能使用。坚持质量奖罚制制度，并定定期对工程程质量进行行全面检查查、总结。健全和完善工程程技术档案案，做好原原始资料记记录和整理理工作，及及时完成竣竣工资料整整理。3、技术措施开工前组织施工工技术人员员熟悉图纸纸、领会设设计意图，了了解工程特特点，并按按施工图纸纸、规范、标标准要求及及施工技术术措施向各各班组做好好技术交底底。工地设立施工技技术科、质质安科，各各施工点配配备专职质质检员、施施工员、试试验员、测测量员、资资料员，确确保各工序序都有质量量控制和监监督。工地成立QC小小组，项目目经理任组组长，按PDCA循环方法法开展质量量活动。使使工程质量量得到稳定定控制和不不断提高，从从而实现优优良工程的的质量目标标。严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合的“三检制”，对各分分项、单元元、工序进进行分级检检查，隐蔽蔽工程需经经验收后方方可覆盖，做做好质量的的事前、事事中、事后后控制。施工各工序由专专人从事详详细、准确确的施工记记录，按规规范要求进进行质量自自评，经验验收合格和和监理认可可或签字后后方可进入入下道工序序施工。工地质检员根据据设计及有有关规范、规规程及规定定要求，分分别绘制质质量控制表表格，对所所有建筑材材料、设备备、施工工工艺均按现现行规范、技技术等要求求进行控制制，确保工工程质量。坚决贯彻工程施施工“百年大计计，质量第第一”的方针，实实行质量一一票否决制制，坚持高高标准、高高起点、严严要求，精精心管理、精精心施工。如如出现不符符合质量要要求的局部部已完工程程，坚决纠纠正后推倒倒重来，不不留后患，并并根据“三不放过”原则，总总结经验教教训，确保保工程内在在质量优良良，外表美美观，造福福人民。严格按设计要求求，把好原原材料进场场关，并按按规范要求求及时复检检，合格后后方可投入入工程使用用。4、原材料质量保保证措施严格按照合同要要求，把好好原材料及及半成品进进场关。材材料入场前前，先取得得产品合格格证、质保保单和材料料样品，同同时按规范范要求和质质量标准对对其进行复复检，复检检合格后方方可投入本本工程使用用。对检验验不合格的的原材料，不不论产地、厂厂家、品牌牌，凡供应应商均一律律不得入库库，绝对禁禁止不合格格原材料混混杂到工程程建设之中中。所有用于本工程程的材料，设设专人负责责验收，合合格后记录录入库，并并妥善保管管。材料按按产品的种种类、特性性、规格、批批次分类堆堆放整齐，做做好醒目标标志。原材料的产品出出厂合格证证、质保单单集中于专专职质检员员统一保管管，工程结结束后作为为质量验收收的备查原原始资料归归档于竣工工验收资料料中移送业业主。5、降低工程成本本措施根据本工程的施施工特点，优优化施工方方案，加强强现场人力力、设备、材材料的科学学管理和使使用，节约约成本，降降低工程造造价。材料采购时严格格控制质量量和定额数数量，避免免浪费；降降低采购成成本，节约约费用。正确合理指导施施工，提高高一次成活活率；施工工流程合理理可行，避避免停工、误误工。调度度要灵活，节节约材料，制制定节省材材料和人工工的措施。建立和健全成本本核算制度度，及时进进行成本分分析，加强强人工、材材料、机械械的管理。根据施工强度需需要，各种种材料尽量量做到一次次到位，减减少驳运及及二次搬运运次数。加强职工技术岗岗位培训，提提高职工技技术和操作作技能。学学习和采用用新工艺、新技术，制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低成本。严格把好施工质量，防止返工。加强班组管理，实实行工程经经济承包责责任制，做做到奖罚分分明，提高高职工劳动动积极性。分分段作业，各各作业段前前后工艺形形成流水作作业，建全全工序验收收制度，不不留工程隐隐患，不返返工，从而而争取提前前完工。第六节安全生生产管理及及保证措施施安全生产文明施施工是建设设单位和施施工单位的的共同目标标，安全工工作直接影影响到工程程施工管理理的成败，因因此严格按按照《中华华人民共和和国安全生生产法》及及相关法律律法规的规规定，建立立健全安全全生产制度度，制定一一套切实有有效的安全全措施，使使安全工作作处于受控控状态，充充分保证施施工过程的的安全。1、安全生产管理理目标安全生产管理目目标:在整个施施工期，无无安全事故故，创建安安全达标工工地。2、安全生产管理理组织机构构设置建立以项目经理理为安全生生产第一责责任人，项项目副经理理和安全保保卫部部长长为主要负负责人的安安全领导小小组，各专专业队伍建建立相应的的安全生产产管理小组组，由专职职安全员抓抓安全生产产工作，各各职能部门门在各自的的业务范围围内，对安安全生产负负责任，使使安全生产产纵向上从从项目经理理到作业班班组、工人人，横向上上从施工队队到各职能能部门都参参加安全生生产管理工工作，确保保本标段工工程优质、高高效、安全全顺利完成成任务。安全生产保证体体系框图见见附图。3、安全生产保证证措施(1)项目区安安全控制必必须坚持“安全第一一、预防为为主”的方针。项项目部设安安全保卫科，并建建立各部门门，各级人人员安全生生产责任制制，项目经经理是安全全生产的总总负责人。(2)安全员和和特殊工种种必须持证证上岗。安全生产保证体体系框图安全生产领导小组组长：项目经理安全生产领导小组组长：项目经理副组长：安全负责人确定安全目标确定安全目标安全性能设计确认安全性能设计确认安全员安全员安全教育安全控制安全责任制安全检查安全教育安全控制安全责任制安全检查定期检定期检查不定期检查系统安全教育广播及黑板报系统安全教育广播及黑