护肤品公司绩效评价模板

护肤品公司绩效评价xx集团有限公司目录第一章项目概况一、项目概述........................................................................................................5二、项目总投资及资金构成................................................................................7三、资金筹措方案................................................................................................7四、项目预期经济效益规划目标........................................................................7五、项目建设进度规划........................................................................................8第二章绩效的内涵一、绩效的含义....................................................................................................9二、绩效的分类及性质......................................................................................11第三章绩效管理系统....................................................................................18一、绩效管理系统的特征及评价标准...............................................................18二、绩效管理系统的含义..................................................................................26第四章目标管理............................................................................................30一、目标管理的过程..........................................................................................30二、目标管理的特征..........................................................................................31第五章平衡计分卡........................................................................................34一、平衡计分卡的实施流程..............................................................................34二、平衡计分卡的提出......................................................................................37第六章绩效目标的确定................................................................................40一、确定绩效目标应注意的问题......................................................................40二、绩效目标的来源..........................................................................................41第七章绩效评价指标体系的设计.................................................................44一、绩效评价指标的选择依据和方法...............................................................44二、绩效评价指标权重的确定..........................................................................45第八章绩效评价的内容................................................................................49一、工作能力评价..............................................................................................49二、工作态度评价..............................................................................................50第九章绩效评价主体的选择.........................................................................52一、绩效评价主体的选择依据..........................................................................52二、绩效评价主体的培训..................................................................................53第十章绩效反馈概述....................................................................................57一、绩效反馈的形式..........................................................................................57二、绩效反馈的内容..........................................................................................60第十一章绩效诊断与改进.............................................................................63一、绩效评价结果的应用原则..........................................................................63二、绩效改进......................................................................................................64第十二章职位薪酬制度体系设计.................................................................67一、技能薪酬制度体系的设计流程...................................................................67二、技能薪酬制度体系的实施条件...................................................................68第十三章薪酬制度设计概述.........................................................................72一、薪酬制度的含义及其设计目标...................................................................72二、薪酬制度体系设计的流程..........................................................................74第一章项目概况1、承办单位名称：xx3、项目建设地点：xxx（以选址意见书为准）20.63%。万元，根据资金筹措方案，xx计划自筹资金（资本金）8051.56万1、项目达产年预期营业收入（SP）：29600.002、年综合总成本费用（TC）：25257.323、项目达产年净利润（NP）：3163.424、财务内部收益率（FIRR）：15.47%。5、全部投资回收期（Pt）：6.656、达产年盈亏平衡点（BEP）：13356.55需第二章绩效的内涵助性指标来对组织绩效进行衡量。1992（Borman&Motowidlo，1993）提出了著名的“关系绩效－任务绩效”成本等方面的内容。关系绩效（contextualperformance）也叫周过绩对于组织绩效而言，布雷德拉普（Bredrup）则认为组织绩效应当包括3、任务绩效（taskperformance）：是指履行有助于生产某种产5、反生产力行为（counterproductivity）：指有害于组织的行第三章绩效管理系统（14）伦理性。良好的绩效管理系统应当是符合伦理道德标准的，5效管理的重要内容，而不是仅仅考核员工的销售额或生产量.这样的绩3、信度信度（reliability）是指绩效管理系统的可靠性