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文档简介
UFIDAU9VSOracle11i优势分析
U9售前与咨询方案部高级顾问
陈长福
我主要就制造方面做一些对比分析。
主要有以下几个方面:
技术领先
服务驱动
整体集成
企业协同服务
与Office的集成
强大而全面的具体功能
一、技术领先
U9是全球第一款完全基于SOA架构的管理软件。SOA架构究竟是个什么样的理念?
我在这里做一个简单的介绍:通俗地讲,SOA的基本理念就是将企业管理所需要的所有功
能设计成一个个可以简单调用的服务,使软件开发人员和企业IT人员可以方便地实现软件
设计和流程再造,将软件设计变为这些服务组件的再组合。
Oracle在当初设计的时候也有一些这样的思路,但是由于技术的限制,整体上还是用流
程设计的思路来做,所以他在这方面基础上跟U9差的很多。
举例来讲,在U9的采购模块,就设计了近600个服务(见下图)。所有的采购模块的
功能,都由这近600个服务组合而成。
将来客户做二次开发,做流程再造的时候,也只是将这些服务进行重新组合。如果有一
种我们需要的服务不存在,那我们只需设计一个这样的服务,增加在服务组就行了。
二、
服务驱动
正因为我们的软件的设计是完全基于SOA架构来做的,它就有一个很大的特点,就是
很容易实现服务驱动这样一个功能。
什么叫服务驱动呢?我们在做一项具体业务的时候,往往会考虑同时做其他一些相关的
业务或流程。我举个例子,企业在做工程变更的时候,会先考虑车间里面有没有这个产品在
生产,怎么处理;要变更的材料还有多少库存,要不要消耗完再行变更,有没有一些采购订
单在途;变更后产品的成本会有怎样的变化;变更后对原先的计划建议会有什么样的影响,
等等。对于这些问题,Oracle是怎么做的呢?多数情况下,Oracle需要退出当前界面,重新
登陆另外一个功能模块,去查看相关的库存、采购、成本。而U9则是在进行工程变更的同
时,即进行相关的分析,并有相关按钮可以点击查看(见下图),非常方便快捷。
三、整体集成
U9是03年开始研发的,用了5年时间。我们研究了世界上的和国内的主要的管理软件,
研究他们有哪些优点,有哪些缺点。他们做到的,我们能做到;那些是企业需求,他们不能
做到的,我们也做到了。我说这个全面集成这个概念呢,就是我们是把企业需要的ERP功
能都做到软件里面。
Oracle有几大套件,有些关键的功能,包含在其不同的套件中。如果需要那些功能,你
需要另外购买其他的套件。就好像我们去逛公园,U9卖的是套票,Oracle卖的是门票,有
些好的景点,需要另外购票。关键的问题是,U9的景点比Oracle的景点多,而其套票的价
格比Oracle的门票的价格还要便宜。
我举两个例子。第一个是计划方面,即集团供应链计划,或说多组织计划,U9具备这
个功能。Oracle有没有呢,Oracle也有,但是它的集团供应链计划功能是在一个叫APS的
套件(高级计划与排程)里面的一个模块ASCP
(高级供应链计划)里面,这个模块需要另
外购买,而且价格比较高。如果在做计划的时候,要考虑替代料的库存,也是要购买ASCP
模块的。
第二个是生产管理,U9的生产管理功能也做了很多,很强大、很详细,比Oracle的功
能强很多。比方说在生产订单这块,U9有生产订单的分割、合并和改制,有生产订单的撤
线,有撤线后的复线。这些Oracle都没有。可以这么说,U9
已经具备了部分的MES系统
的功能。Oracle呢,它的比较详细的生产管理功能在其OSFM套件里面,而这个套件也是
需要另外购买的。
四、
企业协同
企业协同是内置于UFIDA
U9的一个功能强大的功能模块,其功能类似于一个OA软
件,又与ERP系统紧密相关。其主要功能有:日历,邮箱,公告,讨论板,文档工具,ERP
页面协同,企业搜索等(下图)
Oracle是没有这部分功能的。当客户有类似需求时,Oracle只能利用其工作流功能,通
过二次开发,产生相关预警或通知。
五、
与Office系统集成
UFIDA
U9实现了与Office的完美集成,不论是在Word还是Excel界面,都可以与
U9数据库连接,按用户需要提取数据并生成报表。
Oracle的报表格式是很差的。它的标准的报表格式,几乎没有一个是可以让中国人直接
拿来使用的。它的报表出来以后是一个网页方式,没有任何的表格,而且几乎全是拐行的,
就是现有的报表也需要我们再做一个二次开发,重新建造一个合适的格式。
六、
全面而强大的具体功能
1.
多组织架构:UFIDA
U9将组织职能划分为:法人/营运/核算/物流/工厂/人事/资产
等,并配以隶属和业务关系。每个组织可以有一个或多个职能(见下图),并可以根据实际
状况定义任意两个组织之间的隶属关系和业务关系,使多组织下的组织间关系更清晰,业务
来往更自动化。业务关系是一个网状结构。
Oracle是从低到高分为库存组织/营运组织/法律实体/账本这几个概念,且从低到高有从
属关系,是一个树状结构。其组织间的业务关系单一,仅能定义两个组织间可以有业务来往。
Oracle也支持多组织,但是多组织之间的业务仅仅有组织间调拨的功能。如果要进行多组织
计划或多组织协同作业,则需要购买ASCP模块。
2.多账户:UFIDAU9支持单组织多账簿和多组织多账簿,满足诸如对外报税、管理会
计、海外上市、当前法人向上级法人回报、当前法人管理下集法人等职能。
Oracle原来的版本11i是没有多账簿的功能的,其每个法人实体下只能设置一个账套。
2007年初,Oracle上市了一个新的版本叫R12,R12有多账户的概念。
3.计划体系:UFIDAU9可进行多组织MPS/MRP计算,考虑多组织供应需求/多工厂
生产/多工厂协同因素;运行计划时可考虑替代料的供应信息,可考虑进行用完替代;可按
计划员运行MPS/MRP。这些功能OracleEBS11i都没有,需要另外购买其APS套件。
4.联副产品:UFIDAU9可在BOM中设置联副产品,生产订单完工时生成联副产品;
可设定主/联副产品成本比例,准确进行成本计算。很多企业在生产过程中,不仅仅生产出
主要的销售产品,还有一些联副产品生产。Oracle没有相关功能,U9有。
5.
网状工艺:UFIDAU9支持网状工艺路线和网状工艺生产,Oracle不支持。有一些产
品在加工的过程中,会有不同的工艺路线,然后再合并。举个例子,比方说我生产一个磨具,
刚开始下料的时候,前几道工序是一样的,那么到中间有些工序不一样,因为磨具有一部分
是凹进去的,有一部分是凸出来的,这样呢,中间工序是不一样的。等到两边都加工好,然
后再合并一起,工序又是一样的,这样网状的工序我们是可以实现的。这点Oracle没有,
它只有标准顺序的工艺。
6.工程变更:主要有两个方面,一是现场变更,二是变更分析。变更分析的部分前面
已经讲过,主要是为了同步考虑变更对企业库存、计划、生产订单、产品成本等造成的影响,
不再赘述。现场变更是指在工程变更生效后,可选择是否进行现场变更,以便对某些生产订
单的备料单进行变更,以避免在工程变更的情况下生产错误的产品。Oracle无此功能。
7.
批号和序列号追踪:UFIDAU9可在生产订单设定装配件与零部件批号/序列号对应,
实现批号/序列号的全程追踪。Oracle无此功能,需要通过二次开发报表进行追溯。
8.强大的车间管理功能:U9具备强大的车间管理功能,包括生产订单的
分割、合并、改制、撤线、复线
UFIDA
U9支持生产订单的撤线和复线,可以指定撤线的生产订单、撤线工序、入库
存储地点库位等信息。Oracle仅有一个生产订单的“暂挂”状态来简单地实现撤线的部分功
能,但不能实现撤线工序、存储库位等信息的体现。
9.生产用料的自动调拨
UFIDAU9支持在生产订单发料时先调拨后发料,即当发料时若库存不足会自动提示生
成一个调拨单,实现先调拨后发料;如果是倒扣发料,则会生成一个倒扣补货单,向线边仓
补货,然后再倒扣发料。
10.
有限产能排产
UFIDA
U9支持有限产能排产,排产时会考虑现有生产订单、其他计划订单需求。
Oracle11i排产时不能考虑现有生产订单和其他计划订单,在多个计划订单使用同一资源时
其实是不可行的;Oracle若要进行有限产能排产,需要购买其APS套件的ASCP模块。
11.成本域:UFIDAU9将某种成本类型核算的范围定义为一个成本域,使成本核算更灵
活:
成本域可按组织设定;
成本域可按储存地点设定;
成本域可按货主组织设定;
成本域可按存储地点+货主组织设定。
Oracle有一个成本组的概念,一般默认为一个组织,有时会按一个法律实体。成本组不
可以细分到仓库,U9可以;而且U9可以细分到货主组织——比如说,一个工厂为多个销
售公司加工产品,相同的产品,处在同一个工厂,但是分别属于不同的销售公司,成本可以
不同。
最后,我想告诉大家的是,U9为什么会具有这么强的功能:
用友有一个强大的开发团队,U9
是用友四百名研发人员,耗资四亿,历时四
年多研发而成;
用友有丰富的管理软件经验,U9集成了用友20年管理软件开发、应用、服务
之经验——用友有多款管理软件,充分了解各行各业的管理需求,也更了解中
国企业之需求;
U9站在了众人的肩上:牛顿说:“如果说我比别人看得更远些,那是因为我站
在了巨人的肩上”;为了看得更远,U9选择了站在众人的肩上——不仅站在
了SAP、ORACLE这些“巨人”的肩上,也站在国内众多管理软件的肩上,
充分取各家所长,补各家所不足,开发出了功能强大的ERP软件——U9;
采用了目前世界上最先进的软件开发技术和理念,U9
是全球第一款完全基于
SOA架构的大型管理软件。
通过以上的分析,我们不难看出,无论在开发技术、设计架构还是使用功能等方面,
U9都比Oracle有着巨大的优势。我们没有理由妄自菲薄,我们更有理由相信,在未来的几
年内,中国管理软件产业的格局,将因U9的加入而发生重大改变。回答:
首先我们要知道ERP关于MRP的基础是基于无限产能的前提下,通常情况下:
1)计划订单已发放但尚未处理(释放)工作单和采购单,重新运行MRP,将原单据(采购单、工作单)覆盖;2)已处理(释放)工作单和采购单,A)如果已发生领料,则需先执行物料回仓的动作,再取消工作单,然后重新运行MRP;B)如还未发生领料,则取消工作单,重新运行MRP;C)对采购单的影响,如果已全部或部分收货,则完成或取消采购单,再按新的MRP运算结果(计划订单发放产生的新采购单)组织物料采购;如果尚未收货,则取消采购单,再按新的MRP运算结果(计划订单发放产生的新采购单)组织物料采购。
其次,还可以采取人工干预生产计划的方法。
建议,每次排生产计划的时候,按实际生产的110%来做生产计划,这样其实就可以预留部分资源防止插单以及其他不可预知的问题财务管理中,有那些增加现金流的办法?如何在ERP中体现?
■用电于通汇(EFT)直接将他人所忖款项由电子线路转入你的银行帐
户。这种做法几乎使对方付款和你收到款项是同时进行的。如果这种做法不
可能或不可行,就请对方将忖款直接邮寄到银行而下要寄给你自己。通过这
一过程节省的一天或两天时间,可以让你的钱在更长时间中赚取更多的利
息。
■如果你的企业有许多办事地点和分支机构,就要采用集中帐户的办
法,将各地所得的现金立即转入一个主要的,或中心银行帐户。这种方法的
好处是可以使你的企业向银行支付较少的服务费用,而赚取更高的利息。
■向早支付款项的客户提供现金折扣,例如你,可以对10天以内付款的
客户提供2%的现金折扣(其表示为2/10)。值得注意的是,本书作者对这种
方法持有保留态度,因为在10天以内付款提供2%的现金折扣,其年资金率
甚全大于24%。而且,付款人可能会拖延付款并拿走现金折扣。
■要及时将帐单送给客户。确定你的应收帐款时间,看他们是否逾期未
付。如果是这样,要看其逾期是30天、60天、90天或时间更长。如果属于
很长时间的过期未付款,则应要求立即付款并中止以后的信用。递送帐单应
该是周期性的,例如每周一次。用这种方法管理应收帐款的压力会小一些,
其业
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