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第页共页电力公司副经理竞聘演讲稿电力公司副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位代表：大家好!我叫，高中文化，年12月参加工作，先后在过安装班、城管所、变电站工作，现任电力效劳公司副经理，电力公司副经理竞聘演讲稿。今天来参加效劳公司经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的效劳公司领导班子，把效劳公司做大做强。在当今时代，开展才是硬道理。如何开展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业可以在当今的时代有所开展，我们必需要从以下几个方面入手。一、狠抓管理从管理中要效益“三分技术，七分管理”，首先就是要转变经营思想，建立新的管理制度。系统的建立一套适应公司实际需要的，行之有效的管理制度，对各部门、各个环节进展标准化的管理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准那么。只有标准化的管理，我们才可以在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。二、抓好平安消费工作作为企业，平安消费工作的好坏直接影响着企业的经济效益和开展，强调平安消费的重要性，增强员工的平安意识，资料共享平台《电力公司副经理竞聘演讲稿》(s://..)。把平安消费责任制落到个人，使员工做到各负其责。三、以人为本抓好员工的思想教育再好的管理制度，分开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门根本功，要学会与人交流与人勾通，理解每个员工的.思想动态，找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识，心往一处想劲往一处使。四、抓好员工的培训进步员工的素质，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们如今的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上去找效益，最终到达做大做强我们企业的目的。感谢大家给我这个时机，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点是重在参与，只要我参与了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否可以竞聘上显得不是很重要，假如可以竞聘上去，我将把我的全部精力投入到管理工作中

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