NEC建筑工程施工合同编辑版(中英对照)

--#-•适应承包商施工作业方法的需要。若雇主在竣工证书签发前使用部分合同工程，就视同雇主在其使用当日已接受该部分合同工程,并且除非接受因工程信息中说明的理由，或为适应承包商施工作业方法的需要，否则即属于补偿事件.雇主应负责提供出入通道，使承包商能改正缺陷并包括完成剩余工程。35。4Theprojectmanagercertifiesthedateuponwhichtheemployertakesoveranypartoftheworksanditsextentwithinoneweekofthedate.项目经理应在雇主接受部分合同工程之日起一周内签发证书，确认该部分合同工程的接受日期和接受范围。Acceleration36赶工3636。1Theprojectmanagermayinstructthecontractortosubmitaquotationforanaccelerationtoachievecompletionbeforethecompletiondate。Aquotationforanaccelerationcomprisesproposedchangestothepriceandthecompletiondateandarevisedprogramme。36.1项目经理可指令承包商提交关于在竣工日前竣工的赶工报价。赶工报价应包括合同价款的变更和所建议的竣工日，以及经修正的施工进度计划。36。2Thecontractorsubmitsaquotationorgiveshisreasonsfornotdoingsowithintheperiodforreply。36。2承包商可在答复期内提交赶工报价或给出不提交此报价的理由。赶工旨在将竣工日提前。这不同于在许多合同中“赶工”一词的意思一一为加快工程施工速度以确保在竣工日按时完工.若项目经理担心已发生的工期延误可能造成工程不能在竣工日按时完成，可指令承包商按32.2条修订施工进度计划,以表明其弥补已损失时间的意图.这两条使项目经理获得承包商为赶工所提交的报价.若承包商未提交此报价或承包商的报价未被认可，则不存在任何赔偿问题，赶工仅在项目经理和承包商之间协议一致时方可成立。未经承包商同意，不得强迫其赶工。1.1。4testinganddefectsNewwords：4TestingandDefectsTestsandinspections4040。1Thisclauseonlygovernstestsandinspectionsrequiredbytheworksinformationandtheapplicablelaw。40。1本条仅适用于工程信息和适用法律所要求的测试和检查。第40条不适用于承包商自行进行以及为其自身目的进行的测试和检查。40.2Thecontractorandtheemployerprovidematerials,facilitiesandsamplesfortestsandinspectionsasstatedintheworksinformation.40。2承包商和雇主应为工程信息所规定的测试和检查提供测试材料、设施和试样.在工程信息中规定的有关测试内容有：测试的性质，测试时间，测试地点，测试人员，测试材料、设施和试样提供者，•测试目的和程序。附加测试可由项目经理以变更工程信息的方式指令进行。除非附加测试的目的为查找缺陷并经测试已发现一处缺陷，否则此种测试属于补偿事件。40。3Thecontractorandthesupervisoreachnotifiestheotherofeachofhistestsandinspectionsbeforeitstartsandafterwardsnotifiestheotherofitsresults.Thecontractornotifiesthesupervisorintimeforatestorinspectiontobearrangedanddonebeforedoingworkwhichwouldobstructthetestorinspection.Thesupervisormaywatchanytestdonebythecontractor。40。3承包商和监理工程师应将其进行的各项测试和检查事前通知对方,并在事后将测试和检查结果通知对方。若某项工作将妨碍测试或检查的进行，则在该工作实施前，承包商应及时将拟安排进行的测试或检查通知监理工程师。监理工程师可以对承包商所进行的任何测试进行观察.本条涉及四个问题:•通知测试时间的程序，•通知测试结果的要求，•通知监理工程师测试或检查的时间安排，以及•监理工程师观察承包商测试的权利。Ifatestorinspectionshowsthatanyworkhasadefect,thecontractorcorrectsthedefectandthetestorinspectionisrepeated.若测试或检查表明工程存在缺陷，承包商应改正该缺陷并应重新进行该项测试或检查.缺陷改正后重新进行测试或检查不属于补偿事件.40。5Thesupervisordoeshistestandinspectionswithoutcausingunnecessarydelaytotheworkortoapaymentwhichisconditionaluponasupervisor’stestorinspectionbeingsuccessfulbecomesdueatthelaterofthedefectsdateandtheendofthelastdefectcorrectionperiodifthesupervisorhasnotdonethetestorinspectionandthedelaytothetestorinspectionisnotthecontractor'sfault。40。5监理工程师进行测试和检查不应造成工程不必要的延误或以测试或检查结果合格为条件的工程款支付的延误。以监理工程师所作测试和检查合格为条件的工程款,应在缺陷责任解除日和最后的缺陷改正期期末日两者中较迟日期成为应付款，若监理工程师未进行该项测试或检查，且•该项测试或检查的延误并非承包商的过失。本条要求监理工程师进行其负责的测试或检查，以避免对工程造成不必要的延误。若出现不必要的延误，将导致补偿事件。对承包商的某些款项支付可能以进行特定的测试并表明工程施工质量令人满意为条件。若监理工程师造成不必要的延误，无论是否进行了该测试,此类款项在缺陷责任解除日之后可成为应付款项。40.6Theprojectmanagerassessesthecostincurredbytheemployerinrepeatingatestorinspectionafteradefectisfound。Thecontractorpaystheamountassessed.40.6项目经理应对缺陷发现后雇主重新进行测试或检查所产生的费用予以计价审核，并由承包商支付经审核的此款项.Testingandinspectionbeforedelivery4141.1Thecontractordoesnotbringtotheworkingareasthoseplantandmaterialswhichtheworksinformationstatesaretobetestedorinspectedbeforedeliveryuntilthesupervisorhasnotifiedthecontractorthattheyhavepassedthetestorinspection。交货前的测试和检查4141。1对在发运前要进行测试或检查的设备和材料，只有通过工程信息所规定的测试或检查之后，并且由监理工程师通知承包商，承包商方可将这些设备和材料运入施工作业区。本条是为了避免当测试或检查发现缺陷后,设备和材料必须运回产地的费用开支。Searchingandnotifyingdefects42寻查和指出缺陷4242。1Thesupervisormayinstructthecontractortosearch.Hegiveshisreasonforthesearchwithhisinstruction.Searchingmayincludeuncovering, dismantling,re—coveringandre—erectingwork,provingfacilities,materialsandsamplesfortestsandinspectionsdonebythesupervisoranddoingtestsandinspectionswhichtheworksinformationdoesnotrequire.42。1监理工程师可指令承包商寻查缺陷,并给出该指令的理由。寻查工作可包括•工程的剥落、拆卸、重新覆盖和重新安装,•为监理工程师进行的测试和检查提供设施、材料和试样,以及•进行工程信息中未要求进行的测试和检查.在11.2(15)条中所定义的缺陷为由承包商负责的问题。雇主所提供设计中的错误不属于缺陷。若怀疑合同工程中有缺陷,监理工程师可指令承包商寻找以确定缺陷的责任。若按指令寻查且查出缺陷应归咎于雇主设计中的错误,该寻查指令属于补偿事件,项目经理应负责进一步的工作。项目经理可变更设计并对承包商作相应指示。这将构成变更工程信息,而成为又一补偿事件。由于不符合工程信息而造成的缺陷,是一种缺陷,但不导致成补偿事件。从而,改正此缺陷使工程符合工程信息,属于承包商的责任.42。2Untilthedefectsdate,thesupervisornotifiesthecontractorofeachdefectwhichhefindsandthecontractornotifiesthesupervisorofeachdefectwhichhefinds.42。2在缺陷责任解除日之前,监理工程师应将其发现的每一处缺陷通知承包商,承包商应将其发现的每一处缺陷通知监理工程师.Correctingdefects43改正缺陷4343。1Thecontractorcorrectsdefectswhetherornotthesupervisornotifieshimofthem.Thecontractorcorrectsnotifieddefectsbeforetheendofthedefectcorrectionperiod。Thisperiodbeginsatcompletionfordefectsnotifiedbeforecompletionandwhenthedefectisnotifiedforotherdefects.43。1无论监理工程师是否就缺陷发过通知,承包商均应将其改正。承包商应在缺陷改正期结束之前改正所指出的缺陷。对于竣工前通知的缺陷，缺陷改正期自竣工之日起算.对于其他缺陷，缺陷改正期自缺陷通知之日起算。缺陷责任解除日在合同资料中定义为竣工之后一个规定的日期。英国大多数土木工程与施工合同的通常期限为12月。对于工艺设备,一般为3年,特殊情形下可长达7年或10年。在缺陷责任解除日之前的任何时候，均可通知承包商改正缺陷.缺陷责任期后，承包商只对管辖本合同的法律范围内负责。43。2Thesupervisorissuesthedefectscertificateatthelaterofthedefectsdateandtheendofthelastdefectcorrectionperiod监理工程师在缺陷责任改正期期末日两者中较迟日期签发缺陷证书。监理工程师在缺陷责任解除日或最后缺陷改正期期末日两者较迟日期签发缺陷证书。项目经理将以此来为对承包商的最终应付款额进行计价。43。3Theprojectmanagerarrangesfortheemployertogiveaccesstoanduseofanypartoftheworkswhichhehastakenovertothecontractorifitisneededforcorrectingadefect。Iftheprojectmanagerhasnotarrangedsuitableaccessandusewithinthedefectcorrectionperiod,heextendstheperiodforcorrectingthedefectasnecessary。若为改正缺陷所需，项目经理应作出安排让雇主将已接受的部分合同工程的出入权交还承包商。若项目经理未能在缺陷改正期内安排这一出入权和使用权,则有必要延长缺陷改正的期限。本条中的工作程序使承包商能在雇主接收工程后获得出入权,以完成剩余工程并改正其他缺陷.一般来说，这些工作只在雇主方便时方可进行，因为在竣工后，雇主必须接收合同工程.Acceptingdefects44认可的缺陷4444.1Thecontractorandtheprojectmanagermayeachproposetotheotherthattheworksinformationshouldbechangedsothatadefectdoesnothavetobecorrected.44.1承包商和项目经理可各自向对方建议变更工程信息，以使某一缺陷不必改正。任一缺陷的改正对承包商都可能代价高昂,并可能要延误竣工时间.还可能给业主带来不便。承包商或项目经理均可建议变更工程信息以避免某一缺陷的改正。44。2Ifthecontractorandtheprojectmanagerarepreparedtoconsiderthechange,thecontractorsubmitsaquotationforreducedpricesoranearliercompletiondateorbothtotheprojectmanagerforacceptance.Iftheprojectmanageracceptsthequotation,hegivesaninstructiontochangetheworksinformation,thepricesandthecompletiondateaccordingly。44。2若承包商和项目经理准备考虑此种变更，承包商应将合同价款扣减或竣工日提前的建议或两者兼有的建议提交项目经理认可。若项目经理认可这一建议,他应相应地发出指令，变更工程信息、合同价款和竣工日。承包商对所建议的变更的报价应表明工期减少或合同价降低.在某些情况下，此中减少可能微不足道。若这一报价未获得认可，则没有必要作进一步行动。若被项目经理认可，按补偿事件实施执行。Uncorrecteddefects45未改正的缺陷4545.1Ifthecontractorhasnotcorrectedanotifieddefectwithinitsdefectcorrectionperiod,theprojectmanagerassessesthecostofhavingthedefectcorrectedbyotherpeopleandthecontractorpaysthisamount.45。1若承包商未能在缺陷改正期内改正已通知的缺陷，项目经理应将由他人改正此缺陷的费用予以计价，并由承包商支付此款项。1。1.5paymentNewwords:Payment付款，accessingtheamountdue计价应付款,assessmentdate结算日，actualcost实际成本,feepercentage间接费费率.5Payment5付款Assessingthedue50计价应付款5050.1Theprojectmanagerassessestheamountdueateachassessmentdate.Thefirstassessmentdateisdecidedbytheprojectmanagertosuittheproceduresofthepartiesanditnotlaterthantheassessmentintervalafterthestartingdate。Laterassessmentdatesoccurattheendofeachassessmentintervaluntilcompletionofthewholeoftheworks，atcompletionofthewholeoftheworks,fourweeksafterthesupervisorissuesthedefectscertificateandaftercompletionofthewholeoftheworks,•whenanamountdueiscorrectedand•whenapaymentismadelate.50.1项目经理应在每一结算日计价审核应付款项。第一个结算日由项目经理决定，以与合同各当事方的工作进程相适应,但不迟于开工日后的结算周期.随后的结算日为•至整个合同工程的竣工为止的每个结算期期末;•整个合同工程竣工时；•监理工程师签发缺陷证书后的四周末；以及•整个合同工程竣工后•应付款额需更正时,和•款项延迟支付时.书128－12950。2Theamountdueisthepriceforworkdonetodateplusotheramountstobepaidtothecontractorlessamountstobepaidbyorretainedfromthecontractor。Anyvalueaddedtaxorsalestaxorsalestaxwhichthelawrequirestheemployertopaytothecontractorisincludedintheamountdue。应付款额为迄今已完工程总价加上应付承包商的其他款项，减去承包商应付雇主款额或应从承包商处扣留的款额.雇主应付给承包商的法定增值税或销售税应包括在应付款额中。承包商应得款额的核心为迄今已完工程总价。除预付款项以外的一切其他支付额均从迄今已完工程总价中加减计算出应付款额，如施工作业区以外的设备和材料款、保留金、预付款抵扣额、赔偿费、增值税和销售税。迄今已完工程总价的内容将依据所采用的主要选项不同而不同。50。3Ifnoprogrammeisidentifiedinthecontractdata，onequarterofthepriceforworkdonetodateisretainedinassessmentsoftheamountdueuntilthecontractorhassubmittedafirstprogrammetotheprojectmanagerforacceptanceshowingtheinformationwhichthiscontractrequires.若在合同资料中未明确施工进度计划，在承包商表示本合同所要求的有关信息的首次施工进度计划提交项目经理认可前,应在应付款额计价时扣留迄今已完工程总价的1/4。本条目的用以激励承包商提交包含本合同要求的内容的施工进度计划.本条规定了一个准则来决定是否扣留1/4的迄今已完工程总价。若要求随标书提交施工进度计划，该进度计划应在合同生效日时在合同资料中确定。此中情形下，由于已认可的施工进度计划已存在,不能扣留任何款项。若施工进度计划未在合同资料中确定,对于合同管理极为重要的是,必须在合同资料中规定的期限内提交符合31条的施工进度计划。若未提交施工进度计划，可以扣留保证金。50。4Inassessingtheamountdue,theprojectmanagerconsidersanyapplicationforpaymentthecontractorhassubmittedonorbeforetheassessmentdate.Theprojectmanagergivesthecontractordetailsofhowtheamountduehasbeenassessed.50。4在应付款额计价审核时，项目经理应考虑承包商在结算日或结算日之前提交的付款申请。项目经理应向承包商详细说明应付款额计价审核的情况。虽然对应付款的计价审核是项目经理的责任,但项目经理应考虑承包商提交的支付款额的申请，并提供其计价审核的明细说明.50。5Theprojectmanagercorrectsanywronglyassessedamountdueinalaterpaymentcertificate。50.5项目经理应在下次付款证书中改正应付款额审核中的任何错误.Payment5151.1Theprojectmanagercertifiesapaymentwithinoneweekofeachassessmentdate。Thefirstpaymentistheamountdue。Otherpaymentsarethechangeintheamountduesincethelastpaymentcertificate.Apaymentismadebythecontractortotheemployerifthechangereducetheamountdue。Otherpaymentsaremadebytheemployertothecontractor.Paymentsareinthecurrencyofthiscontractunlessotherwisestatedinthiscontract.51.1在每一结算日后一周内，项目经理应签发付款证书.第一次付款即为应付款额。以后的每次付款额为上次付款证书签发以来应付款额的变动额。若此变动额小于应付款额,差额表示承包商应向雇主支付的款额。其他情况均为雇主向承包商付款。除非本合同另有规定，付款以本合同货币进行。在整个合同期，项目经理签发付款证书的最后日期均为固定不变的，并且该日期每次均与结算日有关。在大多数情况下，付款证书就是指对承包商的付款。51.2Eachcertifiedpaymentismadewithinthreeweeksoftheassessmentdateor,ifadifferentperiodisstatedinthecontractdata,withintheperiodstated。Ifapaymentislate，interestispaidonthelatepayment。Interestisassessedfromthedatebywhichthelatepaymentshouldhavebeenmadeuntilthedatepaymentismade,andisincludedinthefirstassessmentafterthelatepaymentismade。51。2每一经签证的款额应在结算日后三周内支付；若合同资料另有支付期限的规定,则在此期限内支付。若拖欠付款，应对所拖欠款额加付利息.计息时间自应付款额发生拖欠之日起至所拖欠款额付迄之日止，该利息应计入拖欠款额付迄后的第一次工程款计价时的应付款额中.在整个合同期,款额支付的最后日期也是固定不变的，并且该日期每次均与结算日有关。若在结算日后的规定期限内未付清款额，均应给收款方,无论雇主或承包商，加付利息。项目经理应•在结算日后的一周内尽早签发付款证书；•在合同生效日前，核实雇主是否能在结算日后的规定期限内支付款额自应付款额的最后付款日期起计付利息的原则，在整个合同期内均适用。51。3Ifanamountdueiscorrectedinalatercertificateeitherbytheprojectmanager,whetherinrelationtoamistakeoracompensationeventorfollowingadecisionoftheadjudicatororthetribunal，interestonthecorrectingamountispaid.Interestisassessedfromthedatewhentheincorrectamountwascertifieduntilthedatewhenthecorrectingamountiscertifiedandisincludedinincludedintheassessmentwhichincludesthecorrectingamount。51。3若应付款额在下次付款证书中被更正是•由项目经理所作的更正，且不论此种更正宇计价审核错误或补偿事件是否有关，或遵循裁决人决定或法庭的决定所作的更正，则均应按更正金额加付利息。计息时间不正确金额签证之日起至更正金额签证之日止，并将利息在计价审核时计入包括更正金额在内的应付款额中。应付利息的原则同样适用于由项目经理作出,或由裁决人或法庭决定的，对已签证的款额事后更正的情形.本条最后一句的意思是，若无争端或错误，应对按上述更正所增加金额自签证之日起计付利息.51.4Iftheprojectmanagerdoesnotissueacertificatewhichheshouldissue,interestispaidontheamountwhichheshouldhavecertified。Interestisassessedfromthedatebywhichheshouldhavecertifiedtheamountuntilthedatewhenhecertifiestheamountandisincludedintheamountthencertified.51。4若项目经理未签发其应签发的付款证书，应按其应签证的款额计付利息。计息时间自其签证款额之日起至其签证该款额之日止，并应将利息计入随后签证的款项金额中。对应签发而未签发付款证书的处理的原则同样适用于处理签发一份不正确金额的付款证书.当付款证书签发延误而引起付款延误，按51.2条对付款额计付利息。51。5Interestiscalculatedattheinterestrateandiscompoundedannually。51。5利息应按合同利率计算并按年计复利。Actualcost52实际成本5252。1Allthecontractor’scostswhicharenotincludedintheactualcostaredeemedtobeincludedinthefeepercentage.Amountincludedinactualcostareatopenmarketorcompetitivelytenderedpriceswithalldiscounts,rebatesandtaxeswhichcanberecovereddeducted.52。1所有未包括在实际成本中的承包商的费用被认为已包括在间接费费率中。实际成本中的金额指在公开市场上的价格或具有竞争力的报价，并应扣除一切折扣、减免额和退税额。1。1。6compensationeventsNewwords:compensationevents补偿事件，6Compensationevents6补偿事件Compensationevents60补偿事件是指并非因承包商的过失而引起的事件.承包商有权根据补偿事件对合同价款和竣工日的影响要求补偿。补偿事件通常根据其对合同价款和竣工日期的影响程度进行计价。承包商有权从补偿事件获得额外的付款和工期延长.60。1Thefollowingarecompensationevents.Theprojectmanagergivesaninstructionchangingtheworksinformationexcept•achangemadeinordertoacceptadefector•achangetotheworksinformationprovidedbythecontractorforhisdesignwhichismadeathisrequestortocomplywithotherworksinformationprovidedbytheemployer.Theemployerdoesnotgivepossessionofapartofthesitebythelaterofitspossessiondateandthedaterequiredbytheacceptedprogramme.Theemployerdoesnotprovidesomethingwhichheistoprovidebythedateforprovidingitrequiredbytheacceptedprogramme。Theprojectmanagergivesaninstructiontostopornottostartaywork.Theemployerorothersdonotworkwithinthetimesshownontheacceptedprogrammeordonotworkwithintheconditionsstatedintheworksinformation。Theprojectmanagerorthesupervisordoesnotreplytoacommunicationfromthecontractorwithintheperiodrequiredbythiscontract.Theprojectmanagergivesaninstructionfordealingwithanobjectofvalueorofhistoricalorotherinterestfoundwithinthesite.Theprojectmanagerorthesupervisorchangesadecisionwhichhehaspreviouslycommunicatedtothecontractor.Theprojectmanagerwithholdsanacceptance(otherthanacceptanceofaquotationforaccelerationorfornotcorrectingadefect)forareasonnotstatedinthiscontract.Thesupervisorinstructsthecontractortosearchandnodefectisfoundunlessthesearchisneededonlybecausethecontractorgaveinsufficientnoticeofdingworkobstructingarequiredtestorinspection。Atestorinspectiondonebythesupervisorcausesunnecessarydelay.Thecontractorencountersphysicalconditionswhicharewithinthesite,arenotweatherconditionsandwhichanexperiencedcontractorwouldhavejudgedatthecontractdatetohavesuchasmallchangeofoccurringthatitwouldhavebeenunreasonableforhimtohaveallowedforthem.Aweathermeasurementisrecordedwithinacalendarmonth，beforethecompletiondateforthewholeoftheworksandattheplacestatedinthecontractdatathevalueofwhich，bycompensationwiththeweatherdata,isshowntooccuronaveragelessfrequentlythanonceintenyears.Anemployer’sriskeventoccurs。TheprojectmanagercertifiestakeoverofapartoftheworksbeforebothcompletionandthecompletiondateTheemployerdoesnotprovidematerials,facilitiesandsamplesfortestsasstatedintheworksinformation。Theprojectmanagernotifiesacorrectiontoanassumptionaboutthenatureofacompensationevent。Abreachofcontractbytheemployerwhichisnotoneoftheothercompensationeventsinthiscontract.下列情况属于补偿事件:(1)项目经理发出指令变更工程信息，但下列变更除外：•为认可缺陷而进行的变更，或•承包商要求对其承担的设计部分的工程信息进行的变更，或为符合雇主所提供的其他工程信息而进行的变更。(1)项目经理可以通过发出变更工程信息的指令，来更改合同工程。第14.3条赋予项目经理这一权利.变更可以是取消或增加某一工程的内容，也可以是以一项工程代替另一项工程。变更的内容包括对雇主设计、设计准则或对承包商设计的功能要求的变更。签发修改图纸或标准属于补偿事件。本条说明两种例外情况，此时更改工程信息不属于补偿事件：•第44条规定了认可缺陷的程序.项目经理按44.2条接受承包商的报价后，变更工程信息的指令不属于补偿事件。•承包商根据需要修改其设计不属于补偿事件。本条规定了合同资料第一部分中的工程信息优先于第二部分中的工程信息.(2)在已认可的施工进度计划所要求的占有日与某一部分工地现场的现场占有日两者较迟日期之前，雇主未将该部分工地现场的占用权交给承包商。（2）33.1条中规定了雇主应将工地现场占用权交给承包商的义务。（3）在已认可的施工进度计划所要求的日期内，雇主未提供应由其提供的物品或条件。（3）工程信息中应开列详细清单，表明应由雇主提供的物品,诸如设备和材料等，以及预定提供的时间。要求承包商根据31.2条，将这些资料列入施工进度计划.（4）项目经理发出某一工程的停工指令或不开工指令。（4）第34。1条赋予项目经理发出停工或不开工指令的权利.（5）在已认可的施工进度计划所表明的时间内，或在工程信息规定的条件下，雇主或其他方不工作。（5）工程信息应详细说明雇主或其他方的工作顺序与时间安排,并要求承包商将这些资料列入施工进度计划。（6）项目经理或监理工程师未在本合同要求的期限内答复承包商的函件。（6）在专门条款中给出了项目经理和监理工程师对各种函件的答复期限。（7）项目经理就处理在工地现场内发现的有价值的物品、历史文物或其他重要物品而发出的指令.（8）项目经理或监理工程师对先前已以函件通知承包商的决定作出变更。（8）项目经理和监理工程师可对其根据合同赋予的权利所作出的决定作出变更，如同作出初始决定一样。（9）项目经理以本合同未说明的理由拒绝对某一事项的认可（不包括对因赶工的报价或同意扣款而不必再改正缺陷的报价的认可）。（9）有许多条款规定了项目经理有权不予认可承包商所提交的文件或建议的理由.（10）监理工程师指令承包商寻查缺陷,但并未发现缺陷。但仅因承包商未就实施会妨碍所要求的测试或检查的工作而发出详尽通知,从而需要进行此种寻查的情形除外。（10）监理工程师可根据42。1条发出指令要求承包商进行寻查。寻查包括对设计、施工或制作有怀疑之处进行寻查。（11）监理工程师进行的测试或检查所引起不必要的工程延误。（12）承包商遇到在工地现场内的，非气象条件引起的，以及有经验的承包商可能在合同生效日判断为出现机率极小，因而有理由不予考虑的实际条件.（13）在一个日历月内，整个合同工程竣工日前，以及合同资料中指明的场所,所记录的气象实测数据与气象资料相比表明,该值平均出现频率低于十年一遇。（14）出现雇主风险事件。（14）雇主的任何额外风险应在合同资料第一部分中明确。（15）项目经理在竣工日前，且在工程尚未竣工时，签发接受部分合同工程。（15）35。3条说明的理由除外，否则，在竣工日前进行接受，便属于补偿事件.因而,在工程信息中明确雇主要求在竣工日前使用部分合同工程的理由十分重要.（16）雇主未提供工程信息规定的测试所用的材料、设施和试样。（16）40。2条规定雇主提供进行工程信息中规定的测试所需的材料、设施和试样。（17）项目经理通知要求更正有关补偿事件的雇主违约行为。60。2Injudgingthephysicalconditions,thecontractorisassumedtohavetakenintoaccountthesiteinformation,publiclyavailableinformationreferredtointhesiteinformation,•informationobtainablefromavisualinspectionofthesiteandotherinformationwhichanexperiencedcontractorcouldreasonablybeexpectedtohaveortoobtain。60。2在判断实际条件时，认为承包商已考虑到•场地资料，涉及场地资料的有关公开的资料,•根据对工地现场目测所获资料，以及•有经验的承包商预计应有的或可获得的其他资料。Ifthereisaninconsistencywithinthesiteinformation（includingtheinformationreferredtoinit）,thecontractorisassumedtohavetakenintoaccountthephysicalconditionsmorefavourabletodoingthework.若在场地资料（包括所涉及的资料）中存在不一致的内容，认为承包商已考虑到更有利于工程实施的实际条件。Notifyingcompensationevents61通知补偿事件61Forcompensationeventswhicharisefromtheprojectmanagerorthesupervisorgivinganinstructionorchanginganearlierdecision，theprojectmanagernotifiesthecontractorofthecompensationeventatthetimeoftheevent.Healsoinstructsthecontractortosubmitquotations,unlesstheeventarisesfromafaultofthecontractororquotationshavealreadybeensubmitted.Thecontractorputstheinstructionorchangeddecisionintoeffect.61。1对因项目经理和监理工程师发出指令或变更以前作出的决定所引起的补偿事件，项目经理应在事件发生当时将该补偿事件通知承包商。除非该补偿事件系因承包商的失误所引起或承包商已提交报价，否则，项目经理还应指令承包商提交报价。承包商应将该指令或变更后的决定付诸实施。本处理程序通常适用于补偿事件1、4、7、8、10、15和17，此类事件均因项目经理或监理工程师的行为所致.当此类事件发生时，项目经理应通知承包商并发出提交报价的指令。当补偿事件是由于承包商的过失引起，或报价已提交时，则不发提交报价的指令。然而，为避免在此种情况下出现问题,最好在项目经理通知补偿事件时，同时应说明不发提交报价指令的理由。承包商必须要执行指令或变更后的决定。61。2Theprojectmanagermayinstructthecontractortosubmitquotationsforaproposedinstructionoraproposedchangeddecision.Thecontractordoesnotputaproposedinstructionoraproposedchangeddecisionintoeffect.项目经理可指令承包商为拟发出的指令或变更的决定提交报价。此时承包商不必将该拟发出的指令或变更的决定付诸实施。本条用于处理下述情况：在考虑签发指令或变更决定时，项目经理首先希望知道此举对合同价款或竣工的影响。项目经理有权指令承包商提交报价作为第一步。Thecontractornotifiesaneventwhichhashappenedorwhichheexpectstohappentotheprojectmanagerasacompensationeventifthecontractorbelievesthattheeventisacompensationevent,itislessthantwoweekssincehebecameawareoftheeventandtheprojectmanagerhasnotnotifiedtheeventtothecontractor。61.3承包商应将已发生或预期要发生的事件按补偿事件通知项目经理,如果•承包商确信其为补偿事件,•自承包商察觉后的两周内，并且•项目经理尚未将该事件通知承包商。61.3本程序通常用于第61。1条未包含的补偿事件。此类事件起因于雇主、项目经理、监理工程师或其他方未履行其合同义务项目经理以本合同中未说明的理由不认可某一事项，或•非任何一方所引起的事件。本程序也适用于项目经理尚未按第61.1条通知的事件.在上述各种情况下，承包商可通知项目经理开始补偿事件程序。指明时限意在加速补偿事件程序，以免在补偿事件发生后处理事件的时间过长。61。4Thepricesandthecompletiondatearenotchangediftheprojectmanagerdecidesthataneventnotifiedbythecontractorarisesfromafaultofthecontractor，hasnothappenedandisnotexpectedtohappen,hasnoeffectuponactualcostorcompletionorisnotoneofthecompensationeventsstatedinthiscontract.Iftheprojectmanagerdecidesotherwise,heinstructsthecontractortosubmitquotationsfortheevent.Withineitheroneweekofthecontractor'snotificationoralongerperiodtowhichthecontractorhasagreedtheprojectmanagernotifieshisdecisiontothecontractororinstructshimtosubmitquotations.61。4若项目经理作出决定，认为承包商所通知的补偿事件•系因承包商的失误所引起，并未发生且预期也不会发生，对实际成本或竣工并无影响，或并非本合同所明确的补偿事件之一，则合同价格和竣工日不得修改。若项目经理作出与上述结论不同的决定,应指令承包商提交对补偿事件的报价.这样项目经理应在•承包商通知补偿事件后一周内，或•承包商已同意的较长时间内将其决定通知承包商或指令承包商提交报价.本条列出了项目经理据以处理由承包商通知的补偿事件的四条判断标准以，决定是否指令承包商就该事件的后果提交报价.若项目经理确定该事件未满足任何一项判断标准，则应通知承包商，同时该事件的处理即告结束。若承包商对该决定提出异议，可根据90.1条将其提交裁决人。在许多情况下，项目经理可在承包商通知后一周内作出决定.对于较复杂的事件,为保证有足够时间考虑，以便作出适当决定，项目经理希望有较长时限。不过，此种较长时限要征得承包商的同意。61。5Iftheprojectmanagerdecidesthatthecontractordidnotgiveanearlywarningoftheeventwhichanexperiencedcontractorcouldhavegiven,henotifiesthisdecisiontothecontractorwhenheinstructshimtosubmitquotations.61。5若项目经理作出决定，认为承包商未就所通知的补偿事件发出过一个有经验的承包商应发出的早期警告，项目经理在指令承包商提交报价时应将此决定通知承包商.项目经理在要求承包商提交报价的指令中，应明确承包商是否发出过一个有经验的承包商应发出的早期警告。61。6Iftheprojectmanagerdecidesthattheeffectsofacompensationeventaretoouncertaintobeforecastreasonably,hestatesassumptionsabouttheeventinhisinstructiontothecontractortosubmitquotations.Assessmentoftheeventisbasedontheseassumptions。Ifanyofthemislaterfoundtohavebeenwrong，theprojectmanagernotifiesacorrection.61。6若项目经理作出决定,认为某一补偿事件的影响过于不明确以致无法合理预测，此时应在向承包商发出提交报价的指令中说明其关于补偿事件的假定条件。对补偿事件的计价就以此假定条件为基础.事后若发现此假定条件有误，项目经理应通知更正.在某些情况下，鉴于补偿事件的性质，很难提出足够精确的报价。此时，只能根据项目经理给承包商所发出指令中所说明的假定提交报价。此后，若证明此假定有错，则项目经理所发更正通知属于另一补偿事件。61。7Acompensationeventisnotnotifiedafterthedefectdate。61.7在缺陷责任解除日以后，不再通知补偿事件。Quotationsforcompensationevents62对补偿事件的报价6262.1Theprojectmanagermayinstructthecontractortosubmitalternativequotationsbasedupondifferentwaysofdealingwiththecompensationeventwhicharepracticable.Thecontractorsubmitstherequiredquotationstotheprojectmanagerandmaysubmitquotationsforothermethodsofdealingwiththecompensationeventwhichheconsiderspracticable.62。1项目经理可根据处理补偿事件的各种可行方法，指令承包商提交可供选择的其他报价。承包商应将所要求的报价提交项目经理，并可根据其认为其他可行的处理补偿事件的方法提交报价。可以用许多方法来调整工程计划以处理补偿事件及其后果。本条中的程序使项目经理能考虑使用不同的可选方法。62.2Quotationsforcompensationeventscompriseproposedchangestothepricesandanydelaytothecompletiondateassessedbythecontractor.Thecontractorsubmitsdetailsofhisassessmentwitheachquotation.Iftheprogrammeforremainingworkisaffectedbythecompensationevent,thecontractorincludesarevisedprogrammeinhisquotationshowingtheeffect。62.2补偿事件的报价应包含承包商对合同价款拟作的变更以及对竣工日延误的计价。承包商递交的每一项报价均应附有详细计价资料。若剩余工程的施工进度计划受到补偿事件的影响,承包商则应在其报价中附有经修订的施工进度计划以表明此影响。报价应是包括工期和费用在内的“一揽子”报价，因为在大多数情况下,不可能单独考虑其中一个因素。此处，报价一词的用法与通常商业上的用法不同，即自由提交的价格。这里的报价根据补偿事件所引起的预测的或有记录的实际成本和时间的计价为基础编制.要求承包商提交报价的明细组成。若影响到重新编制剩余工程施工进度计划，则报价应包括修订的施工进度计划,表明除其它内容外计划竣工与竣工日的更改。62。3Thecontractorsubmitsquotationswithinthreeweeksofbeinginstructedtodosobytheprojectmanager.Theprojectmanagerreplieswithintwoweeksofthesubmission.Hisreplyisaninstructiontosubmitarevisedquotationanacceptanceofaquotationanotificationthataproposedinstructionoraproposedchangeddecisionwillnotbegivenoranotificationthathewillbemakinghisownassessment。承包商应在接到项目经理要求报价的指令后三周内提交报价。项目经理则应在收到该报价后两周内予以答复，答复内容为要求承包商提交修改报价的指令，对承包商报价的认可,拟发指令不再发出或拟变更决定不再变更的通知，或项目经理将自行计价的通知。时限的规定旨在促进合同过程有效管理。但是，在第62.5条所指的某些情况下，提交时限和项目经理答复时限可以延长。如在某一日历月月初发生某项气候条件引起的补偿事件，但此种补偿事件的影响只能到该月月末，气候条件超过十年重现期气象资料的程度知晓时,方能计价。若承包商和项目经理双方及时通知该事件，此时到月末所剩的时间就会超过要求承包商报价的三周时限,因此，延长报价时限就有必要了。列出了项目经理答复的四项内容.其中第三项是指项目经理决定不实施对工程信息进行所拟的变更，当该项变更的费用过大或工期延误时间过多时,可能会发生此种情况。此时项目经理有绝对权利决定是否实施该项变更。62。4Theprojectmanagerinstructsthecontractortosubmitarevisedquotationonlyafterexplaininghisreasonsfordoingsotothecontractor。Thecontractorsubmitstherevisedquotationwithinthreeweeksofbeinginstructedtodoso。项目经理只有在向承包商解释其理由后，方可指令承包商提交修改后的报价。承包商应在接到该指令三周内提交修改的报价。本程序允许修改报价。在实践中，此举通常在项目经理与承包商之间就已提交的报价细节讨论后进行.本条也规定了提交修订的报价时限.62。5Theprojectmanagerextendsthetimeallowedforthecontractortosubmitquotationsforacompensationeventandtheprojectmanagertoreplytoaquotationiftheprojectmanagerandthecontractoragreetotheextensionbeforethesubmissionorreplyisdue。Theprojectmanagernotifiestheextensionthathasbeenagreedtothecontractor。若项目经理和承包商在应提交或应答复时限到期之前达成协议,项目经理可以延长•承包商提交对补偿事件的报价,以及•项目经理答复报价的时限.项目经理应将已同意的时限延长通知承包商。本条规定，第62。3条所指明的时限可以延长，这对某些较复杂的补偿事件是必要的.不过，项目经理与承包商必须在所要求的时限截止前，达成时限延长协议。Assessingcompensationevents63对补偿事件的计价6363。1Thechangestothepricesareassessedasthecompensationeventofthecompensationeventupon•theactualcostoftheworkalreadydone，•theforecastactualcostoftheworknotyetdoneandtheresultingfee。根据补偿事件对•已实施工程的实际成本，•尚未实施工程的预计实际成本，以及•由此产生的间接费的影响，来计算合同价款的改变。由于补偿事件会影响合同价款，所以对补偿事件的计价以其对实际成本加上间接费的影响为基础。在一些标准合同中，工程变更的价格计算以合同中的单价与价款作为基础，本方法与这些标准方法不同。此规定的理由为，一旦确认某事件是因承包商的过失所致，或因合同规定属于承包商风险的有关问题所致，该事件便不属于要求报价的补偿事件.若承包商由于补偿事件已进行了工作，适当的做法是对承包商预计的额外费用或实际额外费用作出补偿。因合同单价适用范围引起的争端就可得以避免。63。2Iftheeffectofacompensationeventistoreducethetotalactualcost,thepricesarenotreducedexceptasstatedinthiscontract。Iftheeffectofacompensationeventistoreducethetotalactualcostandtheeventis•achangetotheworksinformationor•acorrectionofanassumptionstatedbytheprojectmanagerforassessingthepricesarereduced.若补偿事件的影响使实际成本总额减少,除本合同另有说明外，合同价款不予减少。若补偿事件的影响使实际成本总额减少，同时该补偿事件为•变更工程信息，或•更正项目经理为先前补偿事件的计价所作的假定条件，则合同价款应予减少。在第60。1条所列的补偿事件中，只有变更工程信息以及根据61.6条更正以前为补偿事件计价所设假定条件方可减少合同价款。Adelaytothecompletiondateisassessedasthelengthoftimethat,duetothecompensationevent，plannedcompletionislaterthanplannedcompletionasshownontheacceptedprogramme。63。3竣工日的延误指，由于补偿事件使预期竣工日期迟于已认可的施工进度计划所示的计划竣工日期，并以一个时间段表示。补偿事件不可能缩短合同工程工期，即竣工日提前。只有根据第36条双方同意的赶工，方能使竣工日提前.在估价竣工日是否因补偿事件而推迟时，第一步工作在考虑补偿事件时对风险机动时间作适当调整来调整已认可的施工进度计划。可利用施工进度计划中计划竣工前的任何备用时间以缓解或避免随后的计划竣工推迟.若计划竣工推迟了，则竣工日就顺延相同时间。若计划施工未推迟,则竣工日不变。Iftheprojectmanagerhasnotifiedthecontractorofhisdecisionthatthecontractordidnotgiveanearlywarningofacompensationeventwhichanexperiencedcontractorcouldhavegiven,theeventisassessedasifthecontractorhadgivenearlywarning。若项目经理已将其决定通知承包商，认为承包商未就补偿事件发出过一个有经验的承包商应发出的早期警告,则该补偿事件按承包商已发出过早期警告的情形进行计价.在第16。1条中规定了承包商应发出早起警告的责任。本条还规定了承包商未发出应发的早期警告时的惩罚。本应发出早期警告而采取行动有可能减少费用并节约时间。重要的是，项目经理应将其决定通知承包商，即假如承包商早已发出早期警告，那承包商就能明了其计价的正确基础，以及早期警告的意义所在。63。5Assessingoftheeffectofacompensationeventincludescostandtimeriskallowancesformatterswhichhaveasignificantchanceofoccurringandareatthecontractor’sriskunderthiscontractor。对补偿事件影响的计算应包括发生机率极大且按本合同属于承包商风险的问题的费用和风险机制机动时间。在对实际成本和竣工的预计中必须考虑风险因素,如同承包商在投标报价时考虑风险一样。当工作不确定性以及发生承包商风险的机率很高时，抵御风险余量较小。当不确定性比较小并且要实施的工作可利用工地现场现有资料、其生产率又可相对精确地预计时，抵御风险余量较大。63。6Assessmentsar