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Word版本，下载可自由编辑V医院级两级奖惩制度V医院级两级奖惩制度之相关制度和职责，为了加强医院的科学管理,保证各项工作目标的实现,全面完成各项任务,现按照医院实际状况,制定院、科两级奖惩制度。一、总体要求医院采取院长负责制,科室采取科主任负责制,全院各级各类...

为了加强医院的科学管理,保证各项工作目标的实现,全面完成各项任务,现按照医院实际状况,制定院、科两级奖惩制度。

一、总体要求

医院采取院长负责制,科室采取科主任负责制,全院各级各类人员必需遵守国家的法律规矩和各项规则制度,严格履行岗位职责,严格按操作规程办事。做到层级管理清楚,责、权、利明确,医院管理有章,医疗活动有序,严格考核,奖罚分明,使医院逐步走向科学化、现代化管理的轨道。

二、考核方式

考核方式主要实行查问看和暗访、集中与簇拥、综合与单项等方法,并按各项工作的量化标准和主、客观指标举行考核评定。

1、医院接受上级卫生行政部门的年终综合目标管理、等级医院复查考核,以及市政府及有关行政部门对医院单项工作和指令性任务的考核。

2、医院组织有关人员每季度对全院各科室(班组)的综合状况考核一次,年未举行全年工作的总体考核;各职能处室按分管的工作不定期的对临床各科室的单项工作举行考核。

3、各科室(班组)每月对本科室的工作及工作人员履行职责、完成任务状况举行考核。

三、考核内容

1、国家有关卫生政策落实状况,上级下达的指令性任务完成状况。

2、医院各项规则制度执行状况,各级各类人员履行岗位职责状况。

3、医护质量、服务流程方面状况。

4、医疗教学、医疗科研方面状况。

5、社会效益和经济效益指标完成状况。

6、财务与经济管理方面的状况

7、精神文明和行风建设状况。

8、医院环境和爱国卫生状况。

9、医院平安(包括医疗平安)和社会治安综合治理状况。

四、奖惩方法

1、院级领导在年度考核中,因贯彻执行国家卫生政策不力、指令性任务完成不好、综合目标管理项目没完成、管理不到位或不作为等状况,取消年终嘉奖和个人精神文明奖,停发三至六个月的管理津贴,并在党委民主生活会上作自我检查。因管理不善,严峻渎职,给医院工作造成严峻影响的,报上级部门赋予党纪政纪处分。

2、科室负责人在医院的季度考核和年度考核中,假如综合目标和单项任务没有按有关要求达标、不严格执行各项规则制度和操作规程的,无故不参与医院各种会议或不按要求贯彻执行的、不严于管理或奖惩不逗硬的、浮现医疗事故的等状况,除按医院有关规定落实奖惩外,取消科室班子的年终嘉奖和申报精神文明科室资历,停发一至三个月管理津贴。因管理不善,严峻渎职,浮现医疗责任事故,赋予党纪政纪处分。

3、各级各类工作人员在科室每月的考核检查中,假如没有严格履行岗位职责、不遵守医院各项规则制度、没有完成各项任务指标、在工作中浮现严峻的差错事故等状况,科室负责人按医院和本科室的有关规定举行奖惩。假如情节恶劣、影响很坏、拒不改正,上报医院举行处理,除下

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