A工程项目材料控制管理办法

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Word版本，下载可自由编辑A工程项目材料控制管理办法A工程项目材料控制管理方法之相关制度和职责，为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提升企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提升,行制定本管理方法。第一条项目办工程管理人员条件1.工程管理...

为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提升企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提升,行制定本管理方法。

第一条项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历,并经考试合格方可担任。

2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,热爱本职工作。

其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,须要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条建造材料、构配件及设备质量应该符合下列要求:

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

2.符合在建造材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,符合以建造材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量情况。

第四条建造材料、构配件及设备或者其包装上的标识应该符合下列要求:

1.有产品质量检验合格证实;

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

4.设备应有产品具体的使用说明书,电气设备还应附有线路图;

5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公平的原则,根据国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系,事事到处顾及企业的利益和信誉,

第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条举行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付使用后,如发觉存在问题,经检查,验收记录和实际状况不相符时,必需追究责任。

第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,担当以下责任:

1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为,作下岗处分

2.主材料进场如不准时参加检验、验收,每浮现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并担当相应的费用;

3.浮现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每浮现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;

4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一次性嘉奖1000元――10000元。

董事长助理工作

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