总施工进度计划文字说明

总施工进度计戈1编制单位:编制：审核：批准：批准日期:总施工进度计划说明1.1施工进度计划关键工程项目规定竣工日期表序号项目开工日期竣工日期工期（天）备注1施工准备2023年2月2日2023年3月1日29开工时间按监理批准时间为准2土方开挖2023年3月1日2023年4月15日453基础施工2023年5月5日2023年5月29日254地下室墙柱板2023年5月30日2023年6月28日305主体结构施工2023年6月29日2023年11月30日1556砌筑工程2023年12月1日2023年1月14日457内墙、顶棚装修2023年1月15日2023年4月11日878楼地面装修2023年2月4日2023年5月1日879门窗安装楼梯油漆等2023年2月24日2023年5月1日6710室外工程2023年4月12日2023年5月1日2011竣工验收2023年5月2日2023年5月16日15上述项目为关键项目。各分部工程计划起止时间及各重要工作的施工进度详后附：详“施工进度计划网络图”。施工顺序原则为先结构后装修，结构施工自下而上进行，拟定在本工程中采用以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。每一层为一个施工流水段，组织各种工种进行流水作业。砌体工程可待主体框架结构完毕后进行，砌体工程完毕后进行室内外抹灰装饰施工。水电安装、防雷工程与以上各施工阶段进行交叉作业。结构（涉及地下结构及上部主体结构）的施工进度的控制是实现总工期目的的关键。本工程分别组织钢筋工、模板工、砼工、砖瓦工、抹灰工等各种施工班组进行层间流水施工作业。1.2施工进度计划的形式及内容施工总进度计划本工程采用以下计划模式：（1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层贯彻。（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。（3）计划实行过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。（4）切实贯彻与水电配套计划的实行，从而保证施工计划的进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实行。（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实行效果。（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。为保证总进度计划的实行，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划;培训计划等。本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。［各级计划的逐层控制程序］对原有计划分析偏差产［各级计划的逐层控制程序］对原有计划分析偏差产编制施工进度计划将遵循以下原则协议中关于各施工项目总体进度的规定;国家及地方的有关法令、法规；（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程;（4）协议中规定的开、竣工日期；（5）设计图纸和设计说明；（6）有关设备的供货周期；（7）本工程的地理位置、交通状况及周边环境；（8）各工种之间的施工顺序和搭接关系；（9）本公司对本工程的各项承诺；（10）本公司同类工程施工管理经验。1.3工期保证措施实现总工期目的的关键是控制好基础及主体结构的施工进度，从而为内外装修、防水工程、水电安装等施工跟进发明条件。为保证施工进度，拟采用以下措施：组织贯彻⑴为保证工程高速、优质施工，全面履行工程承包协议，充足发挥项目经理部团队精神优势，公司选派业务能力强、技术素质好、施工经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选专业施工队伍进场施工，对工程的施工技术、质量、安全等进行科学地管理，与建设单位、监理单位和设计单位通力合作，保证本工程按期保质交付业主。⑵此外，为了保证本工程施工按协议工期完毕施工任务，项目部成立“项目管理小组”，加强现场施工管理。公司现场指挥组定期（每周一次）在工地召开现场地召开协调会，解决和贯彻工程所需的资金、材料、机械设备、劳动力等方面的问题，协调好进场施工的各专业施工队伍间的关系，保证工程施工的顺利进行。机械设备贯彻根据本工程的实际情况，合理配备各种施工机械设备，充足满足施工的需要。⑴进入施工现场的重要施工机械设备有整机备用或备足易损、易耗部件，并设专人负责各种机械设备的平常维修、保养工作，出现故障及时抢修，使其保持良好的工作状态，保证塔吊、施工电梯等重要施工机械设备正常运营，提高施工速度，保证施工有序进行。⑵项目经理部配备机械管理员，负责检查、监督机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正、解决，保证机械设备安全、高效、低耗地运营。严禁违章指挥、违章操作等无知蛮干行为。人员贯彻选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。以公司基本力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面充足满足现场施工的需要。做好施工高峰期的劳动力安排。工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员进场，合理组织流水作业。同时要争取建设单位、监理单位和质监部门的理解，及时进行主体工程分段验收，以便插入装饰工程，实现立体交叉施工，保证施工进度。公司定期在施工现场组织各工种的劳动竞赛，激发队组及个人的劳动热情和竞争意识，提高工效。材料贯彻开工前，组织项目经理部有关人员编制各类材料、半成品进场计划，专人负责贯彻采购工作，做到材料、半成品质量符合设计规定，供应及时，杜绝因物资供应不及时而影响施工进度的现象发生。施工现场备料充足，保证水泥、钢筋、砂和卵（碎）石等常用工程材料和周转材料的供应，根据施工进度情况和材料进场计划的规定分批准时组织进场；半成品材料按材料进现场计划及时订货生产，保证准时供货；各种预制构件应按计划及时预制，组织进场。措施贯彻在保证质量、安全的前提下，认真贯彻加快工程进度的具体措施，加强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精神，实行流水网络交叉作业。与施工队组签订施工合约，以合约为依据，以奖勤罚懒的经济管理手段，使各施工队组明确各自承担的任务及应负的责任，以此促进队组管理规范化。加强计划管理⑴在施工总进度计划控制下，我司按月分旬安排具体施工作业计划，编制具体的单位工程季、月、旬施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬、以旬保月、以月保进度（目的工期）的实现。⑵项目经理部坚持每日召开生产碰头会，检查当天工作，布置明天工作，及时解决施工过程中出现的矛盾；凡因客观因素影响工程进度的，必须采用措施及时补回来；经常对工程施工进度的进行检查、分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改善工艺，加大劳动力、机械设备投入，真抓实干，维护进度计划的严厉性，以保证计划工期的实现。⑶根据施工计划分阶段进行控制，并落到相关负责人，保证计划各控制点目的的实现。项目经理部根据阶段性控制目的，每周召开生产协调会，解决各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。⑷在施工中不仅要按进度计划施工，并且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违反施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。1.4外部环境保障措施积极积极与业主及周边社区、交通、环卫等部门联系，取得他们的理解和支持，为施工提供便利条件。此外，我们将努力解决好施工扰民问题，使得工程不因扰民而无法正常施工。1.5技术管理保证措施按ISO92质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，经理部施工技术、质保等部门技术人员和施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责项目施工的计划、组织、指导、监督和管理。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，向承包人本部专家组征询，并经常请专家组成员到现场进行技术指导和监督。在施工技术管理工作中具体做好如下工作：（1）精心安排施工，强化管理，在进一步调查复核、吃透设计文献意图的基础上，编制实行性施工组织设计，分级负责贯彻实行，并在实践中不断优化。（2）大胆采用新技术、新工艺，在关键工序采用施工效率高的机械设备。对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关，充足吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革活动，提高生产效率，加快施工进度。（3）认真做好工程的统筹和网络计划工作，保证组织科学、安排协议、生产均衡。在安排工期时留余地，保证工程总工期。牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。（4）及时编制科学、具体的施工组织设计、施工计划、施工措施和作业指导书并报监理审批，做好技术交底工作，把好施工过程控制中的各个环节和关；按监理批准的施工技术方案做好由施工队技术人员负责的现场实行工作，以保证不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不妥导致的停工、返工等；对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，采用先进技术和先进工艺，保证施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性，提高生产效率，保证质量，加快进度。1.6质量管理保证措施项目部将严格按照ISO92-GB