HSE培训管理办法

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真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合

HSE培训管理方法

第一章

第一条为规范油田公司HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国平安生产法》、国家平安生产监督管理总局《生产经营单位平安培训规定》、中国石油自然 气集团公司《HSE培训管理规范》（Q/SY1234-2023）和《HSE培训管理方法》（人事〔2023〕35号）等要求，结合油田公司加强员工HSE培训工作的要求和生产经营实际需要，特制定本方法。

其次条HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参加、形式多样，采取统一规划、分级实施、分类指导的原则。

第三条本方法适用于公司各单位HSE培训管理。

其次章

职责

第四条各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应实行多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施方案，确保HSE培训有效实施。

第五条人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训方案，协调培训资源，并会同HSE管理部门组织实施培训。

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真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合第六条HSE主管部门帮助不同岗位HSE培训需求识别，编制HSE培训大纲，对HSE培训的实施提供询问、支持和审核。

第七条直线领导负责下属员工培训需求的识别与更新、培训方案的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。

第八条员工接受岗位HSE培训，并提出改进建议。

第三章需求分析

第九条HSE培训首先要做好需求分析，其需求分析应考虑但不限于以下因素：-岗位基本技能要求；

-岗位风险；

-HSE管理规范、程序等；

-相关法律规矩及其他要求；

-人员、工艺和设备变更；

-HSE审核结果；

-业绩考核结果；

-岗位能力评估的结果；

-事故和意外大事的教训；

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真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合-应急演练与应急响应的总结；

-HSE业绩表现分析与改进机会；

-公司HSE方针、目标、指标；

-再培训等等。

第十条直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应就培训需求与员工举行交流，使其清晰地了解岗位要求的HSE能力及自己的学问、能力与岗位要求之间的差距。

第十一条各单位应按照岗位风险和任职要求，分层次编制岗位HSE培训需求矩阵。包括岗位名称、培训内容、把握程度、培训周期、培训方式等主要内容。管理层HSE培训需求矩阵参见附件1。

第十二条每年应对岗位HSE培训需求举行评估，按照评估结果准时更新培训需求矩阵，并与下属员工交流。当组织机构、经营规模、经营性质和岗位职责发生变化时，应准时评估岗位HSE培训需求，更新培训需求矩阵。

第四章方案编制

第十三条各级直线领导依据单位培训需求矩阵及对下属的期望，结合员工现有能力，负责组织制定其下属员工的个人培训方案。个人HSE培训方案及记录参见附件2。

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真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合第十四条培训方案优先考虑在岗培训，最大限度地通过和发挥直线领导、基层管理人员和专业人员及资深员工在HSE培训中的作用。

第五章组织实施

第十五条培训实施者可以是企业最高管理者、员工的直线领导、HSE专职人员、管理人员、专业技术人员、资深的员工和专职老师，还可以是招聘的外部资深专家。

第十六条HSE培训的方式应以岗位培训为主、脱产培训为辅，主要包括典型课堂培训、强化课堂培训、各种会议、专题研究、岗位实际练习、网