电力安全生产月演讲稿1

第页共页电力平安消费月演讲稿电力平安消费月演讲稿电力平安消费月演讲稿一一年一度的“平安消费月”到了，它来地那么准时，它就像一个定时了的，一个给我们敲响报平安的警钟，它的任务就是要告诉我们:凡事要讲平安。“平安消费，人人有责任，平安责任，重于泰山，警钟与平安共存，麻木与事故相连”。何谓平安?所谓平安是指利益免受威胁的状态和态度，保障人类生存和开展的前提根底，它与人类的稳定，开展和进步息息相关。xxxx年4月24日，是公司对新进员工举行为期两天的安规培训，从那以后“平安”不仅让我更加知道它的重要性，而且非常渴望它时时刻刻伴随着我和我身边的每一位同事，作为电力企业，平安就是效益，事故就是损失!回头看看我们公司走过的路，翻开那一幕幕我们不愿看的训的教训，无不让我触目惊心的，汗毛直竖，无不让我为之痛心和警觉:xxx年3月9日，xxx供电所同事在杆上撤除接地线时，从杆上坠下的一幕，4月20日xxx供电所同事在撤除县委宅区是，从三楼坠下的场面，10月16日xx供电所同事在断开10kv分支隔分开关引起接地，造成我们的同事触电身亡的那令人痛心和可惜的场面，还有还有我已不愿再写，生命是珍贵的，却也那么的脆弱，任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭，对个人更是造成无法弥补的伤痛;生命对每个人来说只有一次，我们更要珍惜它啊!。每起事故都伴随着血和泪，每起事故都带着悲伤和痛苦!同事们，那些发生在我们身边的，因为无视平安所造成的那一幕幕悲伤的场面，是否让我们把平安消费，时时刻刻提醒我们呢?“平安第一，预防为主”我们要清楚的认识到一切事故都是可以预防的!我们要做到平安意识应始终牢牢扎根在我们每一个人的脑海里，让大家知道责任不到位，习惯性违章，不按安规去操作等等，就会可能酿成事故，对我们的平安造成威胁，“预防为主，防治结合”我们不想再看见那一幕幕血的场面，我们不想在听亲人们的哭声叫唤，让我们都来重视平安吧!首先，管好自己，熟知熟悉各项平安制度，认真学习平安有关法律法规，重视每一次平安培训，发现问题解决问题，其次要养成好的平安消费习惯，杜绝习惯性违章操作，第三，勤于检查，及时发现平安隐患，并以最快的时间把它整改正来，不能出了问题，才忙于解决，“做而言不如起而行”，假如我们每位同事在消费工作中互相监视，互相提醒检查，查找破绽和薄弱环节，防止不平安因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，我相信就能筑起平安这个大坝。“落实平安责任，保障平安消费”将平安消费铭刻心中，谨记“四不伤害”坚持“四不放过”原那么，不要抱有任何幸运心理，因为一次小小不经意的违章，就会伤害自己，伤害别人，甚至走向死亡!假如我们每位同事都真正认识到这一点，那么我们的平安消费工作一定能做的更好，我们的企业就会更加兴隆兴隆;企业的稳定开展需要平安，国家的繁荣富强需要平安，而我们每一个人首先要平安!宁听不平安的骂声，不愿听亲人的哭声，平安没有终点，而我们作为电力人，我们的步伐更要时刻与平安同步，才能防患于未然，让我们珍惜生命，平安消费吧!电力平安消费月演讲稿二随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进平安文化建立成为了平安消费管理新的制高点。班组的平安活动，是企业一直沿用的平安消费管理的重要组成局部，在长期的施行运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建立平安文化同步跟进的.要求。班组平安活动现状目前供电企业班组平安活动的现状不容乐观，主要表达在以下三个方面：活动针对性不强，局限性大，主题不鲜明班组的平安活动只是简单的学习宣读一些平安简报、事故通报，不能通过学习进展深化细致、举一反三的分析^p，资料共享平台《电力平安消费月演讲稿》(s://..)。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的缺乏，更谈不上确保平安消费的“可控”和“在控”。活动缺乏创新、没有活力平安活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和平安员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦情绪，无法产生共识和认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高，平安活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定形式。平安活动的参与者少，涵盖面窄企业管理人员极少参加班组的平安活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者出现虚假记录，使平安活动失去了价值，起不到应有的作用。大平安活动的设想大平安活动是在班组保持过好每周平安活动日的根底上，对班组平安活动进展进步，打破“小”班组平安活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新平安活动形式，使平安活动具有针对性、系统性、实用性和持续性，同时对平安消费有本质性指导意义。“大”平安活动详细施行方法如下：活动的组织形式组织形式可以根据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带着一般、落后班组穿插开展大平安活动，从而促进企业平安消费程度的整体进步，为企业建立平安文化夯实根底。活动方式各组原那么上一个季度进展一次大平安活动;采用东道主制，即一个班组负责主办一次;变电站班组原那么上在东道主所在地集中进展。活动人员东道主成员;其他班组参加人员(变电站值守人员除外);单位领导、平安员及技术专职等;其他邀请及观摩人员。活动内容文件传达;运行分析^p;事故预控;培训学习;班组管理等。活动要求主题重点确定;幻灯片陈述;轮流发言制;自主纪要。其他参加班站及人员安排好工作;偏远组由单位统一安排车辆;东道主可适当邀请其别人员参加;其别人员也可要求参加。大平安活动在于进步活动质量开展大平安活动设想的定位，是围绕“平安包含着文化，文化作用与平安”这一主题，通过两者的互相浸透、延伸，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力创立有企业特色的平安文化，从而促进企业平安活动质量和全员平安意识的进步。“大”平安活动要做到大而不空，大而不滥，具有特色，应从以下方面努力：创新形式创新形式并非是可以取代一切的济世良方，而是一种积极的、有效率的、敢于正视平安问题的精神和意识，并配之以相应的方法、途径等，那么平安工作就会卓有成效。“大”平安活动摒弃班组平安活动的单个行动、势单力薄、分析^p不详细等弊端，采用按专业集中进展讨论分析^p，结合运用幻灯片投影相关图片、数据表格等的支持，使活动气氛活泼。形式上可采取两票改错、事故找茬、主题辩论等，把严肃性和多样性、兴趣性结合起来，从而调发动工参与活动的自觉性、主动性、积极性，培养员工的认同感，进步员工的参与积极性，变“围绕活动”为“参与活动”。进步质量这里说的进步质量，是企业对平安活动效果的一种“感知”，是指员工参加完平安活动后的工作表现，以及企业对平安活动效果的期望与吻合程度的概括。“大”平安活动的进步质量，由“减负”起步，防止出现班组平安活动个人发言无数据、无理论支持，随意性较大，没有重点，“东一榔头西一棒”的现象，转变以往“多”是“紧”、“少”是“松”的平安活动思想。按专业集中一次，针对当前企业平安工作中出现的有共同性、突出性的问题或者结合季节特点和需要关注的工作重点、考前须知及其他单位事故通报等主题进展广泛讨论分析^p，并联络本企业工作实际得到解决方法、事故预控措施等成果。同时管理人员的参与，可以搜集员工的意见和建议，并及时向上级领导汇报，实在解决的班组平安工作的难处和障碍。互相促进互相促进的支持根底不是单独个体班组的平安活动，而是以企业、专业整体为依托，有序进展活动，赋予平安活动更大的拓展和延伸的弹性空间，使平安活动收到最好的效果。弹性的空间，打