现代企业岗位说明书全案

职位说明书与绩效考核范本析第一节岗位分析概述(二)任职资格分析项项目标准 职位说明书与绩效考核范本分析流程第四节岗位分析的结果形成阶段部门:部门:意见:其他:填写人: 职位说明书与绩效考核范本部门:部门:意见:其他:汇总表填写人:方法第三节访谈法(一)调查方案 职位说明书与绩效考核范本为了更好地明确各个岗位的工作职责和任务,保证各个岗位之间相互协调、配合,共同实现企业的目标,现企业人力资源部门对企业各个岗位进行一次全面的岗位分构成姓名职务所在部门联系方式姓名职务采访时间联系方式直接上级主管是谁?部门经理是谁?4.工作权限接触他的形式□主管人员访谈法、访谈注意事项2.访谈人员应注意做好记录3.保证信息的真实性、准确性(1)岗位基本信息，包括： 职位说明书与绩效考核范本(3)工作关系，包括：(4)工作职责和权限，包括：率性性准备注 职位说明书与绩效考核范本(5)工作时间及工作负荷状况。根据岗位及相关情况在每项对应表1.是否经常按时上下班□是□否2.所从事的工作是否忙闲不均□是□否,则最忙状态发生在哪段4.是否需要经常出差□是□否5.若需要经常出差,则外出时间占总工作时间的比重比重()6.工作负荷状况饱满(6)工作中使用的设备境用动备(7)工作失误分析。工作失误是指工作中最容易出现失误的环项目项目的工作活动或环节境因果止失误的发生,需要注意什么问题,如何避免(8)岗位任职资格，岗位任职资格是岗位分析的两大内容之一。能力要求 职位说明书与绩效考核范本第四节工作日志法样例观施观修结修结束备束备间(消(耗一一1233 职位说明书与绩效考核范本46二非定额时间造8间律时间观察者:复核者:记录汇总表定额名称:工作内容: 职位说明书与绩效考核范本加加权权序序均号分值号分值耗一分%分%分%分%分%一间123456二7间88 职位说明书与绩效考核范本9间三量四0第五节关键事件法时间:特地点:优行为起因:经过: 职位说明书与绩效考核范本造成的结果:时间:地点:特劣起因:行为经过:造成的结果:说明:管理者对下属人员工作进行过程中发生的重大事件进行记录,所记录的事件是司、部门绩效有重大影响的事件,包括特别好的事件,也包括特别差的事件,是进行 职位说明书与绩效考核范本第六节问卷调查法设计方式及工具(混合型问卷)尊敬的员工:位分析的问卷调查活动,以下信息请您根据所在的年月日基况工间工备任职资格直接领导所属部门号()时结束为()小时3.每周平均加班时间为()小时.所从事的工作是否忙闲不均(□是□否)5.若工作忙闲不均,最忙时常发生在哪段时间()是次/月□否)()小时.完成本职工作评分标准1——不需要,2——较低,3——须具备的能力一般,4——较高,5——高 职位说明书与绩效考核范4.工作经领导能力()执行力()沟通能力()组织协调能力()分析判断能力()创新能力()语言表达能力()□是若需要培训,需要哪方面的培训□否任述日作任务与部门系工描述工作任务,工作中您觉得最困难的事情是什么?您通常是怎请您尽可能多地描述日常工作,并根据工作的重要性由高到低排列和每项工作所花费的时间由多到少排列请您列出在公司或公司外所有因工作而与您发生联系的部门和人员,并依接触频率由高到低排列少的问题,且要迅速作出决定 职位说明书与绩效考核范本力他知识,才能更好地完成工作,若是,需要学习哪方作环境与条件意状况为(□好□一般□差),并可提出您的宝贵的,但您认为对本职务很重要的其他信息第三节岗位说明书编写实施岗位说明书模板一:职位说明书与绩效考核范职位说明书与绩效考核范本称称级级V.1—V.1—批人位使命(本岗位设置的主要目的或理解为本岗位为什么而存在)三、组织架构(本岗位在组织中的位置,即与上级、同级、部属的结构关系)五、工作关系(请详细地描述您在工作中需要接触到哪些部门或单位、哪些岗位或工时限据类别\职责权作依 职位说明书与绩效考核范本名称呈送 职位说明书与绩效考核范本的其岗位关键绩效指标序号12345678)数据或资格描述性别要求□男□女□男女不限□初中□高中□中专□大专□本科□历及专业要求□博士□其他()专业要求:ABC 职位说明书与绩效考核范本ABC间要求(年、月)...岗位说明书模板二:职系职系工作关系:任职资格:教育背景:培训经历:经验:技能技巧:态度:工作条件:考核标准:岗位说明书模板三:职责二职责二职责三职责四职责五权力:职责表述:职责表述:职责表述:职责表述: 职位说明书与绩效考核范本工工作协作关系:任职资格:其他:考核指标:备注:岗位说明书模板四: 职位说明书与绩效考核范本职责描述:职责描述:务编制日审核日批准 职位说明书与绩效考核范本期