天津市某住宅区钻孔灌注桩桩基工程技术标

PAGEPAGE59目录HYPERLINK\l"_Toc251593777"第一章技术标总说明2HYPERLINK\l"_Toc251593778"一、工程质量目标2HYPERLINK\l"_Toc251593779"二、工程施工工期目标2HYPERLINK\l"_Toc251593780"三、文明施工管理目标3HYPERLINK\l"_Toc251593781"四、其他承诺3HYPERLINK\l"_Toc251593782"五、编制范围3HYPERLINK\l"_Toc251593783"第二章工程概况及施工准备4HYPERLINK\l"_Toc251593784"一、工程概况4HYPERLINK\l"_Toc251593785"二、工程环境条件情况4HYPERLINK\l"_Toc251593786"三、施工准备4HYPERLINK\l"_Toc251593788"第三章施工劳动力、材料计划及主要机械设备6HYPERLINK\l"_Toc251593789"一、劳动力配备计划6HYPERLINK\l"_Toc251593790"二、劳动力及材料管理保证措施：6HYPERLINK\l"_Toc251593791"三、主要施工机械配备计划7HYPERLINK\l"_Toc251593792"第四章各工序的协调措施、主要施工方案及措施7HYPERLINK\l"_Toc251593793"一、施工工序总体安排及协调7HYPERLINK\l"_Toc251593794"二、施工方案8HYPERLINK\l"_Toc251593795"第五章工期、施工进度计划及工期保证措施14HYPERLINK\l"_Toc251593796"二、施工进度计划网络图(横道图)14HYPERLINK\l"_Toc251593797"三、保证工期的措施17HYPERLINK\l"_Toc251593798"第六章质量目标及质量保证措施17HYPERLINK\l"_Toc251593799"一、质量目标17HYPERLINK\l"_Toc251593800"二、质量管理体系17HYPERLINK\l"_Toc251593801"三、质量管理岗位责任制及质量保证手册17HYPERLINK\l"_Toc251593802"四、质量保证措施29HYPERLINK\l"_Toc251593803"五、质量管理及检验的标准29HYPERLINK\l"_Toc251593804"第七章安全目标及确保安全施工保证措施36HYPERLINK\l"_Toc251593805"一、安全目标36HYPERLINK\l"_Toc251593806"二、安全管理体系36HYPERLINK\l"_Toc251593807"三、安全管理岗位责任制36HYPERLINK\l"_Toc251593808"四、安全保证措施39HYPERLINK\l"_Toc251593809"五、安全技术措施44HYPERLINK\l"_Toc251593810"六、特殊施工工序的安全过程控制45HYPERLINK\l"_Toc251593811"七、本工程安全管理依据的标准和规范45HYPERLINK\l"_Toc251593812"第八章文明施工及环境保护措施45HYPERLINK\l"_Toc251593813"第九章冬季施工措施48HYPERLINK\l"_Toc251593814"第十章计划、统计、信息和资料管理48HYPERLINK\l"_Toc251593815"第十一章施工现场维护措施49HYPERLINK\l"_Toc251593816"第十二章工程交验后服务措施49表：临时用地表附一：施工总平面布置图第一章技术标总说明新北家园一期桩基工程采用公开招标的方式，通过对技术标、商务标、资信标的综合评定，择优选定“信誉高、质量好、技术力量强、工期短、造价合理”的施工承包单位。我公司十分荣幸能够参加贵工程的投标活动，为此，我们表示诚挚的谢意，并对与贵方合作的广阔前景充满信心和希望。我公司经过对施工图纸、招标文件的细致探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素和本工程的施工难点，并数次到现场进行踏勘，根据招标文件中关于技术标的要求、有关国家规范及天津市市府有关规定的要求，我们编制了本技术标呈贵方审阅，同时说明如下：一、工程质量目标充分发挥我公司综合实力强、施工主承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、选进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：确保工程达到验收合格。督。我公司已通过ISO9002国际标准化质量体系认证，在工程过程中控制中，将严格贯彻GB／T1900-2000之模式标准，严格执行国家、天津市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。二、工程施工工期目标我们在参加贵工程的投标活动期间，已深刻体察到了业主对加快建设工期的迫要求，因此在施组的编制过程中，我公司有关部门，反复斟酌衡量，综合考虑如下：我公司一旦中标，将合理安排施工进度计划，按招标文件要求，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。根据我公司的综合实力，总工期为60天。为达到上述工期，我公司在资金、设备和劳动力的增加投入力度，以保证投标工期如期完成。三、文明施工管理目标加强施工现场安全、文明生产管理。我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘；污水、排水严格按天津市有关规定排放，做好夜间施工减噪音和光照的影响；正确处理好和所在地区居民及主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保本工程安全重大事故为零。创建文明施工达到市级文明工地、标化工地及治安管理达标工地的标准。四、其他承诺为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并分月、周召开计划布置会议，每周召开计划平衡会，计划上报业主、监理、审批，使本工程作为一个系统工程来强化管理。我公司若能有幸中标承建本工程，在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的善后服务。保修期满后，我公司也将提供满意的上门回访服务工作，消除业主的后顾之忧。为体现我们的服务，在贵方新建工程上，本公司已确立“急工程所急、想工程所想”的指导思想，如我公司中标承建，将按照贵方要求，迅速派员到现场，配合业主做好工程前期交接和施工前期的各项准备工作。我们有责任、有能力、更有信心靠我们的施工力量，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度及合理的工程造价向贵方提交一份满意的答卷，不辜负贵方领导的信任，为新北家园建设做出我们的一份贡献。五、编制范围编制范围：新北家园一期桩基工程的施工图纸及招标文件。本标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。第二章工程概况及施工准备一、工程概况新北家园一期桩基工程位于天津塘沽区北塘片区，馨宇家园的西南。本项目±0.000相当于绝对标高大沽高程+4.050米。本标段工程由101#～111#楼及地下室组成，101#～111#楼及地下室工程桩均采用直径为600mm的泥浆护壁钻孔灌注桩基础，总计1209根，其中地下车库：416根，有效桩长20米，工程桩1：774根，有效桩长30米，工程桩2：49根，有效桩长24米，砼均采用C30。二、工程环境条件情况本工程整个场地地形平坦开阔，地面无建筑物，场地未见地下管网等设施。三、施工准备1、施工图确认和会审施工图必须经过业主、监理、设计院共同确认后方可施工，并经各专业人员对图纸进行会审，会审纪要连同施工图等作为施工依据并列入档案。2、编制施工组织设计由项目总工组织编制施工组织设计，报总监理工程师审核批准后实施。3、进行三级技术交底由项目总工程师向项目部各级管理人员进行总体要求的技术交底（一级），施工管理人员向施工班组长进行操作细则、施工规范、规程的交底（二级），施工班组向施工作业人员进行机械操作、施工注意事项等方面的技术交底（三级）。4、确定质量控制点依据钻孔灌注桩施工内容确定如下质量控制点：定位准确、成孔检测、钢筋笼制作、钢筋笼吊放、混凝土浇注。5、测量放线依据现场测设并报验过的施工控制网测设桩位，经过自检合格并报请监理复核后方可进行施工。6、计量检测依据本工程本阶段施工任务，配备足够的计量检测设备，以保证工程的质量。计量检测设备一览表如下：计量、检测设备一览表序号使用特征名称规格编号管理措施鉴定周期投入数量备注1计量检测钢卷尺50m三个月换新3个月2把2钢卷尺5m三个月换新3个月14把3水准仪S312个月2台4全站仪RTS23212个月1台7、施工平面图标明桩位、编号、施工顺序、水电线路和临时设施的位置。8、混凝土本工程采用和易性良好，坍落度160-180mm的商品混凝土进行灌注。9、建筑物场地工程地质资料和必要的水文地质资料。10、建筑场地和邻近区域内的地下管线（管道、电缆），地下构筑物、地下文物等调查资料。11、钢筋等原材料的质量试验报告。12、有关荷载、施工工艺的试验参考资料。13、确定成孔机械、配套设备以及合理施工工艺的有关资料。14、桩基施工时，确定安全、劳动保护、防火、防雨、防风、文物和环境保护等方面措施。15、制定工程质量、安全生产的技术措施。16、桩基施工用的临时设施，如供水、供电、道路、排水、临设房屋等，必须在开工前准备就绪，施工场地应进行平整，以保证施工机械正常作业。第三章施工劳动力、材料计划及主要机械设备一、劳动力配备计划工种按工程施工阶段段投入劳动动力情况准备阶段施工阶段竣工验收阶段备注机械工3人14人机械辅助工15人84人电工2人2人焊工39人钢筋工618人翻斗车驾驶员4人炊事工2人2人补充人员5人10人合计36143二、劳动力及材料管理保证措施：为了确保本项目的施工进度，施工队伍选用成建制劳务队伍，降低节假日期间对劳动力的影响。如有劳动力不足情况，施工过程中将进行劳动力动态安排，确保本工程的劳动力资源充足。材料按用途分为两大类：一类是用于工程的材料，如钢筋、混凝土等；另一类是辅助材料。用于工程材料管理保证措施：材料采购方面，项目所使用的大宗主材由公司集中采购，统一备料，优先选择质量有保障、生产规模大、价格适中、供应能强、信誉好的厂家。质量保障方面，材料进场前要有产品合格证、各种性能试验报告等，进场后再作复试，试验合格后方可用于工程。进场材料保管方面，一些材料进场后入库，有一些材料需分类堆放，地面用砖块、方木架空，上面搭设防雨棚等。经计量、验收入库后派专人保管，经工长、生产经理签字的领料单，方可领料施工。用于辅助工程材料管理保证措施：材料采购方面，优先选择质量可靠、生产规模大、供应能力强的单位供应；如大钢模采购，选择我单位长期合作、生产质量好、加工速度快的厂家。进场材料保管，经验收后的合格材料必须分类堆放整齐，小型材料须入库，设专人看管和维护，使用时有经工长、生产经理签字的领料单，方可领料施工。三、主要施工机械配备计划序号机械名称或设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率kw备注1桩机ZHQ-907天津2006302泥浆泵500C7天津200638312t汽车吊12t24电焊机BX6-30008上海2007225灌注设备（导管）220mm280m天津20066挖掘机1m317小铲车0．328气焊套29切断机GQ-4025.510大灯照明33.51112第四章各工序的协调措施、主要施工方案及措施一、施工工序总体安排及协调本工程施工采用正循环潜水钻机自然造浆法工艺。其工艺为潜水钻机正循环钻进，自然造浆成孔，钻孔达到设计要求后下放钢筋笼，利用灌注架通过导管向孔内连续不断地灌注混凝土直至满足设计要求。其工艺流程图如下：钢筋检验测放桩位钢筋检验测放桩位埋设护筒埋设护筒钻机就位钻机就位钢筋加工钢筋加工调整垂直度调整垂直度钢筋笼制作钢筋笼制作砼运输砼运输清孔泥浆检测清孔泥浆检测安放钢筋笼安放钢筋笼下放导管下放导管钻机移位灌注成桩钻机移位灌注成桩桩体养护桩体养护二、施工方案1、施工准备签定“工程施工合同”；施工人员到位，并并进行安全全教育；施工设备、机具具运至现场场，安装、调调试完毕，具具备试打条条件；搭建现场临时设设施，接通通施工用水水、用电；；经检验合格的施施工材料运运至现场，并并合理堆放放、保存；；设计施工图到位位，并进行行图纸会审审；编写“施工组织设计”报监理审审批，并对对施工人员员进行“技术交底底”；测放现场控制点点及施工桩桩位，测量量地面标高高，自检合合格后报监监理验收；；各项准备工作完完毕后，向向监理提交交“开工报告”，经批复复后开工。2、桩位测放测量人员对项目目技术负责责人提供的的桩位坐标标及控制点点坐标进行行检查，复复核无误后后，进行桩桩位测放并并进行标识识。放线时，桩基轴轴线偏差≤20㎜，在施施工过程中中要定期对对轴线进行行检查。桩机就位后，工工序负责人人对桩位进进行核对，符符合规范要要求偏差后后方可钻孔孔成桩；桩位及测量放线线的控制程程序如下：：项目部项目部业主或监理测量控制点交接项目部控制点复核桩位坐标计算计算结果检查测放桩位桩位自检监理单位复检按桩位打桩打桩前桩位复核3、施工顺序钻机1组施施工地下车车库桩区；；钻机2组施工主楼楼桩区。4、护筒埋设护筒起保护孔位位、维持孔孔内水头防防止孔口坍坍塌的作用用。每根桩桩在钻孔成成孔前埋设设护筒。护护筒用4mmm厚的钢钢板卷制焊焊接而成,埋设时:护筒内径≥0..7m，护护筒埋设深深度应不小小于1.00m，护筒筒上口高出出地面2000mm，且且尚应满足足孔内泥浆浆面高度的的要求。护筒为圆形,同同心度好，不不易变形，不不漏水，起起拔方便，并并能重复使使用。埋设护筒时先根根据测量给给定的桩径径，按十字字交叉定位位法钉引线线桩，以十十字交点（钻钻孔中心）为为圆心以大大于护筒半半径50-1000mm的的长度为半半径画圆挖挖护筒坑，将将护筒置于于坑内，复复测找正使使其垂直、周周正，其中中心轴线与与桩位偏差差不得大于于20mmm，且保证证在整个施施工过程中中护筒中心心与桩中心心重合。5、钻进成孔钻机行行走钢轨铺铺设平直、稳稳固。钻机就位后，底底座用枕木木垫实塞紧紧，防止钻钻机在施工工中发生偏偏移、倾斜斜和沉陷。桩孔距小于4dd时，应采采取间隔跳跳打，防止止串孔影响响成桩质量量。成孔深度11..6m。6、成孔方法循环系统设置规规定：循环系系统由泥浆浆池、沉淀淀池循环槽槽、废浆池池、泥浆泵泵、泥浆输输送管道等等组成。泥浆沉沉淀池的开开挖位置选选在桩位区区外，数量量不少于2个，每个个容积不小小于6m3，可串联联使用；泥泥浆池1个，容积积不小于330m3。循环槽槽应设1:2000的坡度，槽槽的断面积积应能保证证冲冼液正正常循环而而不外露。及时清清除循环槽槽和沉淀池池内沉淀的的钻渣，控控制泥浆比比重和粘度度变化，适适量清水，调调整泥浆性性能，清出出的钻渣及及时运出现现场，防止止钻碴废浆浆污染施工工现场。钻进开始始时泵入清清水原土自自然造浆，当当遇易坍塌塌或缩径地地层或返砂砂不利时，可可采用人工工造浆，提提高泥浆质质量，以保保证孔壁的的稳定性。钻进操作要点：：根据土层类别、孔孔径大小、钻钻孔深度、供供水量确定定合理的钻钻进速度。潜水电电钻、卷扬扬机和砂石石泵的电缆缆应接入配配电柜以便便于控制，并并注意通入入潜水电钻钻的电缆不不得破损、漏漏电，并指指定专人收收、放电缆缆和进浆胶胶管。电缆缆的安装和和收放操作作应严格遵遵守电气操操作规定。加接钻钻杆时，先先将钻具稍稍稍提离孔孔底，待泥泥浆循环3-5分钟后，再再拧卸加接接钻杆。成孔过过程连续不不间断进行行,并做好施施工原始记记录。成孔孔孔深、孔径径及孔底沉沉渣厚度和和泥浆性能能符合要求求后要及时时下放钢筋筋笼、灌注注砼，确保保成孔完毕毕至灌注砼砼的时间间间隔不超过过60分钟。钻进事故故处理:若发现土土质与地质质资料不符符，应及时时通知项目目经理，采采取必要的的处理措施施。钻进中中如出现缩缩径、坍孔孔时，可于于缩径、坍坍孔段投入入粘土、使使潜水钻空空转不进尺尺进行固壁壁。当缩径径、坍孔严严重或泥浆浆突然漏失失时，应立立即回填粘粘土，待孔孔壁稳定后后再钻。钻孔倾斜时，可可往复扫孔孔纠正，如如纠正无效效，应于孔孔中局部回回填粘土至至偏孔处00.5m以以上，重新新钻进。7、清孔钻头钻钻至设计持持力层深度度后，为保保证灌注混混凝土质量量，必须清清除孔内沉沉渣，更换换孔内泥浆浆。清孔要要求及清孔孔方法：终孔后后立即进行行，以免沉沉渣多，增增加清孔难难度和时间间；清孔方方法采用正正循环泥浆浆清孔的方方法，即当当钻头钻至至设计深度度后，先将将钻头提离离孔底80～100mmm，注入入清水进行行循环，把把孔内二次次悬浮的大大量残渣、泥泥浆替换出出来，并清清洗孔底；；替换后后的冲冼液液比重应小小于1.20，同时保保持一定水水头高度，防防止塌孔；；清孔过程中随时时测试孔底底沉渣厚度度和冲冼液液中的含砂砂量，当冲冲冼液含砂砂量小于4%（用手捻捻摸渣感不不明显），沉沉渣厚度不不超过1000mm，达达到标准时时即停止清清孔；清孔结束应立即即吊放钢筋筋笼，灌注注混凝土。灌灌注前应重重新测量沉沉渣厚度，如如超标须进进行二次清清孔。二次清孔孔方法采用用导管法进进行清孔。8、钢筋笼制作与吊吊放经检验合合格后的钢钢筋应根据据其规格、型型号分别堆堆放，并做做标识。钢筋笼焊接前，先先进行钢筋筋调直、钢钢筋切割、螺螺旋筋制作作和钢筋清清污处理工工作。钢筋焊接质量外外观检查包包括：焊点处熔化化金属均匀匀。搭接焊长度符合合要求。焊点无脱落、漏漏焊、裂纹纹、明显烧烧伤等缺陷陷。钢筋笼制作作严格按设设计要求和和规范制作作。主筋保护层厚度度为50mmm，主筋筋应尽量减减少接头，每每根主筋允允许接头不不得超过3个，每个个截面（35d范围内）钢钢筋接头数数量不超过过50%，桩顶5mm范围内不不得有接头头。钢筋笼制作偏差差符合下表表规定：项目序号检查项目允许偏差或允许许值检查方法1主筋间距±10mm用钢尺量2长度±100mm用钢尺量1钢筋材质检验设计要求抽样送检2箍筋间距±20mm用钢尺量3直径±10mm用钢尺量为了保保证笼顶标标高达到设设计要求，每每根桩成孔孔完毕后测测量孔顶标标高确定吊吊筋长度后后，在主筋筋上焊接两两根Φ8mm吊筋筋，吊筋与与主筋采用用双面搭接接焊，焊接接不小于5倍主筋直直径，焊接接要牢固。为为保障钢筋筋笼保护层层满足500mm厚度度，每个钢钢筋笼安装装三组（12个）半径径为50mmm的圆形形混凝土块块。箍筋与与主筋采用用点焊，各各接口要焊焊牢，防止止出现脱焊焊。通筋钢钢筋笼吊放放时采用两两点起吊法法。第一吊吊点设在笼笼的下部，第第二吊点设设在笼的中中点到上部部之间。钢钢筋笼起吊吊垂直后，检检查是否垂垂直，如有有弯曲应调调直。下放放时对准孔孔位、扶稳稳、缓慢下下放，避免免碰撞孔壁壁，不得强强行下放。下下放时技术术人员、质质量监察员员应监督吊吊放过程，以以确保工程程质量。吊放完毕，标高高符合要求求后将吊筋筋固定牢固固，桩顶标标高误差为为±50mmm并保证钢钢筋笼中心心与桩孔中中心偏差为为±10mmm。9、混凝土灌注成桩桩水下混混凝土灌注注是成桩质质量的关键键工序，单单桩混凝土土灌注时间间不宜过长长，且应连连续灌注。导管内径不小于于219mmm，底管管长度不小小于4m。导管管使用前进进行试拼装装,检查导管管是否有坑坑、变形、管管身与接头头处是否漏漏水。导管吊放入孔时时，将橡胶胶圈安放周周正严密，确确保密封良良好；导管管在桩孔内内的位置保保持居中，防防止导管偏偏移，撞坏坏钢筋笼或或损坏导管管。导管底底部距孔底底距离不超超过300～500mmm。根据施工工图纸配制制足够的首首批混凝土土，确保导导管一次埋埋入混凝土土面以下00.8m以以上。混凝土灌灌注过程中中导管下口口始终埋在在混凝土中中，严禁将将导管下口口提出混凝凝土表面。导导管埋入混混凝土表面面的深度不不得小于22.0m，有有专人负责责测量导管管埋深及管管内外混凝凝土面的高高差，填写写水下混凝凝土灌注记记录。导管管勤提勤拆拆，一次提提管拆管不不得超过66m，当混混凝土灌注注达到规定定标高时（超超过设计桩桩顶标高00.50mm），与基基准点复核核,确认符合合要求后方方可停止灌灌注。成孔与灌注间歇歇时间不宜宜过长，否否则，灌注注前重新测测量沉渣是是否满足要要求。且始始终保证孔孔内液面不不得低于地地下水位11.0m，以以防塌孔。混凝土灌注的充充盈系数不不得小于1.05,且不宜大大于1.3。10、混凝土质量检查查严格执行混凝土土质量控制制标准,并按照相相关要求现现场取样预预留试块（150××150××150mmm3）。11、质量自检施工过程中，项项目经理部部要不定期期地组织中中间检验，各各工序也应应经常组织织自检，发发现问题应应及时研究究解决；技术员在施工中中应随时检检查制桩质质量。各班班组交接班班时应对照照图纸和记记录核对已已完成的桩桩位、桩数数，防止丢丢桩、错桩桩。质量监监察员应随随机核对抽抽查；施工结束后，质质检员应检检查各种质质量记录是是否齐全；；查桩置桩位符技的施工结束28天天后，开始始对工程桩桩进行检测测。第五章工工期、施工工进度计划划及工期保保证措施一、工期计划及及要求依据总体工程施施工进度要要求及现阶阶段施工现现场实际情情况，本工工程进度计计划如下：：（见附表表）二、施工进度计计划网络图图(横道图)1．单桩施工网络络计划图（附附后）2、施工进度总计计划横道图图（附后）泥浆外运校桩位钻机就位钻孔清孔下钢筋笼下导管清孔灌注砼成桩移位位⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼0.2h0.3hh1.5h0.1h1.5h0.55h0.2h0..4h运输混凝土说明：1．关键线路路2．非关键线线路3．钻孔施工工工序8h施工工持续时间间4．时间计划以深深度30m计算5．单桩总用时44.7h单桩施工网络计划图（灌注桩Ф6600）桩基施进度计划划表序号工程分部分项名名称天数1386299121159185212242273303333363394424454485515545576601施工准备工作52地下车库桩工程程433主楼工程桩434竣工验收6三、保证工期的的措施1、技术措施：严格按设计要求求，施工规规范要求施施工，严格格工序管理理，保证各各工序施工工完全合格格，坚决杜杜绝返工现现象。为缩短施工中可可能出现的的复杂地质质情况对成成桩速度的的影响，技技术部门会会针对具体体情况，及及时组织人人员进行技技术攻关，并并编制切实实可行的施施工方案，以以提高成孔孔速度和成成孔的质量量。技术人员及时指指导施工桩桩位的寻找找，复测工工作，以免免影响桩孔孔的施工，防防止返工现现象出现。质检人员及时检检验各工序序结果，确确保工序质质量，缩短短单孔施工工时间。各机长做好原始始施工记录录，保证资资料的准确确性，以便便能及时发发现并排除除事故隐患患，，从而而避免对工工期产生负负面的影响响。2、组织措施：组织管管理水平高高、爱岗敬敬业的管理理人员进行行现场管理理。施工人员持证上上岗，确保保上岗人数数，严禁打打疲劳战。组织性能良好的的设备进场场，关键设设备开一备备二。加强施工调度，优优化工序安安排，提高高不同工种种平行连续续作业水平平。加强场内主要道道路维护，保保证砼运输输车畅通无无阻。项目部24小时时值班，做做好调度，确确保工程施施工的连续续性。第六章质量量目标及质质量保证措措施一、质量目标本公司科学组织织，精心施施工，保证证本工程质质量达到合合格。二、质量管理体体系（附后后）三、质量管理岗岗位责任制制及质量保保证手册1、质量管理岗位责责任制质量保证的关键键是从全面面质量管理理的角度，建建立完善的的质量保证证体系，采采取切实可可行的有效效措施，形形成多样的的管理制度度，从施工工的各个方方面去保证证质量，认认真贯彻质质量保证体体系在施工工中的应用用。施工管理总体协协调方面，由由项目经理理、项目总总工程师组组成。职责责为：项目经理：贯彻国家关于质质量工作的的方针、政政策和法令令，严格执执行国家和和上级颁发发的规范、规规程、标准准和规定。贯彻执行企业年年度的质量量方针、目目标和质量量工作计划划，负责组组织完成上上级下达的的总承包工工程、专业业工程的质质量计划。建立和完善项目目经理为首首的施工项项目质量管管理组织，明明确项目质质量管理责责任，督促促检查项目目成员质量量责任制的的落实。组织做好成品保保护工作。组织和主持用户户回访，认认真填写回回访记录，完完成合同保保修项目。组织一般质量事事故的调查查、分析，并并及时上报报；参加重重大质量事事故的调查查、分析；；负责质量量事故的处处理工作。负责对项目管理理人员和操操作工人进进行质量教教育。质量管理体系图图工序保证工序保证机械保证材料保证技术措施资料保证检测保证上级主管部门组织保证项目经理技术保证项目总工目标管理管理措施开展QC小组活动设立专职安全员严格控制工序技术质量指标优化各工序机械人员配备方案坚持各程序检查和监理认可制度杜绝不合格材料进场完善原材料质量审验程序按计划组织进料，确保工程需要严格执行设计及技术规范推广应用新技术新工艺现场测试一丝不苟测量放样认真负责配置完善检测仪器强化质量意识奖罚严明承包责任制抓安全提效益发挥优势严格机械保养检修制度保证机械完好率原始资料真实可靠各种表格规范全面严格资料签字手续竣工资料完整齐全项目总总工程师：：贯彻国家关于质质量工作的的方针、政政策和法令令，严格执执行国家和和上级颁发发的规范、规规程、标准准和规定。在图纸会审、技技术交底、编编制施工组组织设计和和办理设计计变更时，负负责制订保保证工程质质量的技术术措施。负责制订工程质质量计划或或合同项目目的质量计计划，并认认真组织落落实实施。组织新技术、新新工艺、新新材料和新新设备的推推广应用，促促进和提高高工程质量量水平。组织分部分项工工程的质量量评定，做做好分项工工程质量评评定的管理理工作。参加质量事故的的调查、分分析，组织织填报质量量事故报表表和写出质质量事故报报告；提出出技术处理理意见和今今后的防范范措施。做好工序自检、互互检和交接接检的管理理工作，提提高关键工工序一次合合格率或一一次成优率率。负责定期或不定定期组织在在建工程的的质量检查查，做好预预检、隐检检工作。负责施工现场职职工培训工工作。执行经经理：现场经理是施工工生产的指指挥者，对对各分项、分分部的施工工质量负直直接领导责责任。组织施工员认真真贯彻执行行项目的各各类施工方方案，并定定期进行检检查；负责责落实项目目的质量计计划和质量量目标的执执行。负责协调各专业业、各分包包单位在施施工生产中中工序交叉叉及相互配配合工作。领导组织工程各各阶段的验验收工作，具具体领导与与落实工程程质量管理理工作。领导现场试验工工作。领导做好施工技技术资料的的管理工作作。商务经理：贯彻执行企业质质量方针和和项目规划划，熟悉合合同中用户户对产品的的质量要求求，并送至至项目相关关部门。负责组织项目人人员对项目目合同的学学习和交底底工作。具体领导项目各各类经济合合同的起草草、确定和和评审工作作。施工员(工长))：严格执行国家和和上级颁发发的规范、规规程、标准准和规定，贯贯彻执行企企业各项质质量管理制制度，对所所负责专业业工程的施施工质量负负直接的责责任。按施工组织设计计中质量要要求组织施施工，合理理安排工序序，组织均均衡生产，搞搞好工序管管理，保证证和提高工工程质量。参加上级组织的的技术交底底，并负责责向班组进进行专业工工程的技术术交底。深入现场指导施施工操作，检检查工程质质量，组织织班组进行行自检、互互检和交接接检。检查所用的材料料、半成品品和成品的的质量。组织隐检、预检检，填写隐隐检、预检检单；组织织专业工程程的质量评评定，填写写质量评定定表。落实有关季节性性施工措施施和成品保保护的规定定。参加用户回访工工作及执行行保修合同同。负责整理并提交交施工技术术资料。质量员：对工程质量负有有认真检查查、正确核核定、严格格把关和及及时上报的的责任。参加设计交底和和图纸会审审工作，领领会设计意意图，掌握握技术要求求；设计图图纸中如有有不能保证证工程质量量之处，及及时提出意意见。参加施工组织设设计或施工工方案的制制定，提出出保证工程程质量的意意见和措施施。经常深入现场检检查施工质质量是否符符合国家规规范、规程程、规定、标标准和工程程设计图纸纸要求，发发现问题及及时提出。对对违章施工工严重危害害工程质量量的行为有有权制止，必必要时可提提出暂时停停止施工的的要求，并并及时向上上级反映。督促班组进行自自检、互检检和交接检检工作。抽查主要原材料料、半成品品、成品的的质量和使使用情况，及及时检查施施工记录和和试验结果果。参加并签证预检检、隐检和和工程验收收资料；参参加单位工工程的质量量评定；负负责分项工工程和分部部工程的质质量核定。发现工程质量事事故，及时时报告。参参加工程质质量事故的的调查、分分析并监督督技术处理理方案的执执行情况。材料员：负责项目物资的的统一管理理工作。依据采购计划购购买材料，确确保施工生生产顺利进进行。监督各分包方进进场材料验验证，复试试并记录存存档。及时组织自供材材料的选择择、送审。负责进场物资库库存，制订订物资管理理办法，做做好各类物物资的标识识、标牌工工作。负责进场物资的的报验及在在使用过程程中的监督督工作。测量员：负责向施工员、质质量员和施施工班组进进行桩位交交底。熟悉施工图纸及及一系列有有关技术文文件，编写写或审定施施工测量方方案，紧密密配合施工工人员的工工作。负责复核桩位高高程。负责各轴线控制制点、高程程控制点的的保护工作作。负责测量设备的的管理，正正确使用和和保养测量量设备，建建立计量台台帐，定期期对设备进进行鉴定或或委托鉴定定。检查测量设备的的台帐。对工程测量成果果负责，并并对测量成成果进行管管理，保管管。按测量程序施测测，发现图图纸、测量量成果有问问题时，立立即向技术术负责人汇汇报，不得得擅自处理理。负责检查所有测测量设备的的验收、送送检和管理理工作。资料员：严格执行国家、行行业及公司司档案资料料管理法律律、法规、规规章和制度度。负责工程项目各各项技术资资料的收集集、整理和和备档，资资料内容要要求完整、字字迹清晰、字字体工整、手手续完备。负责项目部外来来文件的登登记、分发发和归档。负责项目部内部部质量文件件的登记、分分发和归档档。审查资料的真实实性、逻辑辑性、系统统性和数据据结论的正正确性。归档资料应分类类清晰、排排列有序、装装订整齐。试验员：努力学习各种试试验规范和和业务知识识，认真执执行工地试试验工作的的各项规定定和要求，不不断提高自自身业务水水平。对施工所用的原原材料、焊焊接试件会会同监理人人员及时进进行现场见见证取样，做做好现场见见证记录，并并及时送到到有相关资资质的检验验机构进行行复验。加强后台管理和和计量检测测。建立健全各种试试验台帐，搞搞好报表和和各种资料料的交接。认真做好新材料料、新技术术推广应用用。负责现场试验、计计量器具的的定期检定定、定期保保养和维修修，不得使使用不合格格的计量器器具。机械员：负责执行机械设设备的管理理制度、技技术标准、技技术规范、技技术经济定定额等工作作。会同有关部门制制订施工发发展规划；；参加施工工组织设计计的编制和和审查。组织机械设备的的保养、修修理和技术术改造工作作，保证机机械设备经经常处于良良好状态，能能随时发挥挥机械效能能。掌握机械设备的的技术状况况，做好机机械设备的的运转、维维修和消耗耗等原始记记录的积累累和统计工工作。总结推广机械化化施工、管管理、使用用、保养修修复方面的的先进经验验，不断提提高机械施施工和管理理水平。办理机械设备的的进场和日日常调度工工作。建立机械帐、卡卡，掌握机机械动态。组织或参与机械械事故的调调查、分析析处理和上上报。组织或参与对机机械管理人人员、工人人的培训和和考核工作作。定额员：认真贯彻执行国国家、行业业及公司关关于定额预预算方面的的法律、规规章和制度度。提前编制整个工工程的劳动动、材料、机机械消耗总总定额。及时编制每月、每每周及每天天的劳动、机机械、材料料消耗定额额，以保证证施工所需需各种资源源能按时到到位。根据本公司企业业定额，结结合工程实实际制定本本工程的相相关消耗指指标。在施工过程中，监监督企业定定额的执行行情况。按合同要求及时时编制预算算书，向业业主提出结结算申请，并并提交结算算报告。按合同要求，及及时编制竣竣工决算报报告，并报报业主审批批。办公室：负责后勤服务，保保证办公秩秩序有条不不紊。负责会议接待、办办公区卫生生管理。负责文明施工的的管理工作作。严格执行公司规规定的文件件资料管理理办法。负责各部门及工工地文件资资料控制情情况的监督督检查。负责项目部的保保卫工作。2、质量保证手册项目质量管理：：组建项项目经理部部时，对每每个部门、每每个岗位的的设置要科科学合理，职职责分明。项项目部建立立完善的质质量岗位责责任制，明明确领导班班子成员的的责任，确确定每个部部门的职责责，最后落落实到项目目每个管理理人员，形形成一个以以项目经理理为主责任任人、项目目总工和现现场经理领领导监控，各各职能部门门执行监督督，分包队队伍严格实实施的网络络化的项目目组织体系系。项目质量量管理严格格按如下程程序执行：：确定质量目标→→编制质量量计划→加强过程程控制→总结经验验、持续改改进在项目管理上要要认真落实实企业的质质量方针、目目标和质量量实施计划划；每个工工程要确定定项目质量量目标，建建立技术保保证和项目目质量保证证体系。项目质量目标的的确定首先先保证完成成合同质量量目标，同同时要讲求求科学性和和可行性，将将质量目标标层层分解解，落实到到各分部、分分项工程。目目标一旦确确定，就要要强调严肃肃性，要不不折不扣地地兑现。项目质量计划由由项目经理理部负责编编制。质量量计划的编编制要有依依据，有职职责划分，有有措施方案案，有检验验试验计划划，有预防防和纠正措措施，有保保证服务制制度，确保保质量计划划的可实施施性。项目质量的预控控：充分重视对分包包队伍的评评审和选择择。对分包包建立一整整套管理制制度，如对对分包的评评审制度、定定期考核制制度和奖惩惩制度。加强对分包方质质量教育。提高项目管理人人员质量意意识。重视材料供应商商的选择，明明确材料采采购程序及及检查验收收制度。项目质量过程控控制：施工项目必须编编制施工组组织设计和和施工方案案，方案的的编制有针针对性和可可操作性，要要经过：讨讨论→编制→修改→定稿等几几个步骤，方方案一经定定稿，在实实施过程中中不得随意意更改。严格执行技术交交底制度，必必要时进行行现场操作作演示。重要施工项目建建立现场挂挂牌制度，包包括技术交交底、施工工部位、操操作管理、半半成品、成成品等挂牌牌制度。主要分项工程在在施工前先先做样板，经经有关人员员鉴定合格格后，方可可进行施工工。对分项工程严格格执行“三检制”及检查验验收制度，经经专业施工工员初检及及项目质量量总监核查查合格后，方方可向监理理工程师或或业主代表表报验。切实履行质量问问题追根制制度，对质质量问题有有处理方案案和预防措措施。项目部建立定期期质量例会会制度及质质量讲评制制度。总结经验，持续续改进：项项目竣工后后，项目经经理部对工工程中发生生的质量问问题及时总总结，避免免下一工程程中出现类类似问题。3、项目施工质量控控制项目目施工质量量控制分为为以下几下下阶段施工准准备材料、物资供应应与设备订订货施工组织质量检验与评定定竣工验收4、施工准备阶段质质量控制施工准备工作千千头万绪，各各项准备工工作之间又又有相互依依存关系，为为保证施工工准备的落落实，必须须建立严格格的施工准准备工作责责任制。资料准备：施工工图纸、与与工程有关关的规范、标标准、图集集、手册等等，以及与与工程相关关文件、报报告等准备备齐全。技术准备：熟悉与会审图纸纸：图纸会会审工作必必须做好记记录，并形形成技术文文件；编制施工组织设设计和施工工方案：根根据现场实实际情况，在在施工组织织设计投标标阶段的基基础上，编编制针对性性更强的施施工组织设设计和操作作性更强的的施工方案案，作为指指导施工的的主要依据据。现场准备：做好现场“三通通一平”，为工程程施工创造造条件。搭设好临时设施施，现场平平面布置力力求合理、整整齐。做好测量放线工工作。人力资源准备：：组织劳动力进场场并进行质质量方面的的培训。施工机械、检测测、测量仪仪器准备：：施工用机械设备备的选择科科学、经济济、合理，同同时加强保保养与维修修，建立健健全机械设设备管理制制度。检测测、测量仪仪器由专人人使用并定定期检测，保保证仪器的的正常使用用精度。物资准备：根据施工组织设设计确定的的材料、半半成品的数数量、质量量、品种、规规格，编制制好物资供供应计划，按按计划订货货和组织进进货。季节性施工准备备：本工程桩基施工工正值冬季季，如果防防护不好，对对工程质量量影响很大大，因此在在合理安排排进度的前前提下，必必须做好冬冬季施工的的技术、物物资准备。5、材料、物资供应应与设备订订货阶段质质量控制材料、成品、半半成品的质质量是保证证工程质量量的重要条条件，必须须按照设计计图纸、施施工技术标标准和合同同的约定使使用合格的的材料、成成品和半成成品，不合合格的不得得用于工程程。凡是工程用的材材料、成品品、半成品品和设备，进进入施工现现场时，由由质检员或或施工员与与材料员进进行严格的的质量验收收。进场材料、成品品、半成品品和设备必必须要求有有供货单位位提供的质质量合格证证、检验报报告、认证证标志等资资料，必要要的还要提提供样品，封封样保存，做做为实物验验收的对比比标准。根据施工技术标标准和质量量管理规定定，对进场场材料、成成品、半成成品抽样检检测和复试试，检验结结果符合要要求的方可可使用。材料、成品和半半成品的抽抽样检验，由由国家批准准有资质的的试验单位位进行。材料、成品和半半成品，凡凡有下列情情况之一者者，均需经经过质量检检验，确定定合格后方方可使用。无出厂证明，无无明显标志志，性能不不明者；虽有出厂证明，但但性能容易易变化的；；或由于运运输影响、储储藏过期、性性能易变质质者；特殊材料，代用用材料或新新材料以及及设计上有有特殊要求求的。6、施工阶段质量控控制强化项目质量管管理职能，严严格工序管管理，做好好施工组织织设计及技技术交底，坚坚持自检、互互检、交接接检，坚持持上道工序序达不到合合格标准，下下道工序不不得施工。加加强项目的的隐检、预预检制度，做做好隐检、预预检记录，并并坚持甲、乙乙方和工程程监理单位位的签字制制度。加强工序管理是是保证工程程质量的基基础，依据据工程的具具体情况，对对工序质量量进行控制制，以达到到分项、分分部工程的的质量合格格标准。根据分部工程、单单位工程质质量的薄弱弱环节和质质量通病，设设置工序质质量控制点点，进行工工序质量分分析，保证证工序质量量处于受控控状态。为保证工序质量量，严格技技术交底制制度，对关关键工序操操作工人、特特殊工种人人员等进行行上岗前的的专业培训训和考核，取取得合格证证后方可上上岗操作。加强对施工班组组的质量控控制，派人人进行施工工管理和质质量检验工工作，各项项质量检验验、评定、验验收记录等等均需由项项目部管理理人员签证证。严格工艺操作规规程：项目目各级管理理人员和操操作工人必必须严格按按照《建筑筑安装分项项工程施工工工艺规程程》安排生生产和进行行操作，由由于违反工工艺规程造造成质量事事故的，追追究责任。加强成品保护工工作：成品品保护是工工程质量的的可靠保证证，施工项项目建立严严格的成品品保护制度度，做到奖奖罚分明。采用新技术、新新工艺、新新材料和新新设备时，先先组织有关关技术人员员进行鉴定定，并编出出工艺标准准后，才能能在工程上上采用。不不得在无技技术、质量量标准的情情况下进行行施工。为加强施工过程程的质量控控制，防止止质量事故故的发生，项项目施工建建立质量问问题通知书书制度，将将质量问题题及时报告告上级质量量管理部门门。7、质量检验与评定定阶段的控控制质量检验是保证证和提高工工程质量的的重要环节节，贯彻预预防为主的的方针，加加强施工过过程中的质质量检验和和控制，发发现问题及及时解决。各项质量检验工工作必须及及时进行，不不得后补；；内容必须须真实可靠靠，不得弄弄虚作假。质量监理的施工工项目，分分项、分部部和单位工工程的质量量检验、评评定及隐蔽蔽验收，按按监理制度度的规定填填报有关报报表，申请请检验评定定。预检是保证工程程质量，防防止质量事事故的重要要环节；经经检查合格格后及时填填写预检记记录，由有有关人员签签证，列入入工程档案案；未经预预检或预检检未达到合合格标准，不不得进行下下道工序施施工。经隐蔽工程检查查合格后及及时填写隐隐蔽记录，由由有关人员员签证，列列入工程档档案。未经经隐检或隐隐检未达到到合格标准准，不得进进行下道工工序施工。分项工程、分部部工程根据据《建筑工工程施工质质量验收统统一标准》及及相关验收收规范的质质量标准和和检查数量量进行检验验评定，填填写质量检检验评定表表；如有漏漏评或评定定不及时的的情况，由由主持人负负责。8、竣工验收交付竣工验收的的建筑工程程，必须符符合规定的的建筑工程程质量标准准，有完整整的工程技技术质量保保证资料和和经签署的的工程保修修书，并具具备国家规规定的其他他竣工条件件。竣工验收的检验验内容包括括对分项工工程、分部部工程和单单位工程的的检验，具具体内容有有：检查施工过程的的自检原始始记录。检查施工过程的的技术档案案资料，如如隐蔽工程程验收记录录、设计变变更、材料料代用及各各类试验、试试压报告等等。竣工验收合格后后，限期编编制完竣工工图及竣工工资料，做做好资料归归档工作，并并配合业主主做好工程程备案工作作。9、工程质量事故报报告和调查查处理认真执执行质量事事故的报告告和调查处处理制度，做做到“三不放过”：即质量量事故原因因不清不放放过，质量量事故责任任者和群众众没有受到到教育不放放过，没有有防范措施施不放过。重大质质量事故的的划分和处处理按照建建设部19989年9月30日颁发的第第三号令《工工程建设重重大事故报报告和调查查程序规定定》执行，事事故发生后后，严格保保护事故现现场，并立立即报集团团公司企业业管理处，以以便转报上上级。质量事事故处理完完毕后，写写出详细的的质量事故故处理报告告，报告的的主要内容容是：质量事事故的发生生时间、地地点、工程程项目；质量事故的发生生经过和直直接经济损损失；质量事故的发生生原因；质量事故的技术术处理措施施和执行情情况；质量事故的责任任和处理意意见。工程质量事故发发生后，隐隐瞒不报、谎谎报、故意意拖延报告告的、故意意破坏事故故现场的，要要严肃追究究单位主要要负责人和和直接责任任者的责任任。10、质量考核和奖惩惩严格遵守公司制制定的《工工程质量考考核和奖惩惩制度》。依据本项目实际际情况，制制定更详细细更可行的的项目质量量考核的奖奖惩制度，结结合工程施施工的每一一道工序。工程质量事故的的直接责任任者，视事事故严重程程度，可给给予经济处处罚、行政政处分等处处理，严重重者送交公公安机关处处理，直至至追究刑事事责任。四、质量保证措措施1．建立完善的质质量管理组组织机构2．建立健全现场场技术交底底制度、取取样见证制制度、质量量责任制度度、质量奖奖罚制度、质质量否决制制度及工程程质量验收收制度，使使责任明确确到人。3．完善计量及质质量检测技技术和手段段，对工程程施工所需需的材料进进行质量检检验和控制制，并编制制相应的检检验计划。4．施工前及施工工后作好材材料的复验验、计量设设备、检测测仪器的报报验工作。5．组织专人进行行关键工序序旁站监督督，上道工工序不合格格决不能进进行下道工工序的施工工。五、质量管理及及检验的标标准1．本工程灌注桩桩质量检验验标准规范范《建筑桩基技术术规范》JGJJ94-22008《建筑地基处理理技术规范范》JGJJ79-22002《地下防水工程程质量验收收规范》GB5502088-20002《混凝土结构工工程施工质质量验收规规范》GB5503033-20002《建筑工程施工工质量验收收统一标准准》GB5503000-20001《钢筋焊接及验验收规范》JJGJ188-20003《建筑施工安全全检查评分分标准》JGJJG59--88《建筑机械使用用安全技术术规程》JGJJ33-22001《施工现场临时时用电安全全技术规范范》JGGJ46--88《建筑工程施工工现场供用用电安全规规范》GGB501194-9932．钢筋笼质量检检验标准项目序号检查项目允许偏差检验方法主控项目1主筋间距±10用钢尺量2长度±100用钢尺量一般项目1钢筋材质检验设计要求抽样送检2箍筋间距±20用钢尺量3直径±10用钢尺量3．混凝土灌注桩桩质量检验验标准项目序号检查项目允许偏差检查方法检查时间及频数数单位数值主控项目1桩位D/6，≤1000桩位开挖前量护护筒，开挖挖后量桩中中心，施工工中，检查查桩机平台台水平，钻钻杆垂直度度，钻头中中心对中。钻机就位前复核核护筒位置置；开钻前前复核钻机机水平及垂垂直度。2孔深mm+300只深不浅，用重重锤测绳测测，或测钻钻杆。终孔后测量，每每工作班统统计进尺3桩体质量检验大、小应变或钻芯取样按基桩检测技术术规范委托检验4混凝土强度设计要求试验报告或钻芯芯取样送检检委托试验检验5承载力按基桩检测技术规范按基桩检测技术术规范委托检验一般项目1垂直度＜1%测钻杆，水平尺尺每4小时一次。2桩径mm±50井径仪，负值为为个别情况况终孔后3泥浆比重1.15—1..20用比重计，清孔孔后在距孔孔底5000mm处取样样浇注混凝土前4泥浆面标高m0.5—1.00目测，高于地下下水位每4小时5沉渣厚度mm≤50用沉渣仪或重锤锤测。应是是二次清孔孔后的结果果。浇注混凝土前6水下灌注砼塌落落度mm160-2000塌落度仪浇注过程中每桩桩不少于一一次7钢筋笼安装深度度mm±100用钢尺安装后，浇注混混凝土过程程中8砼充盈系数＞1检查每根桩的实实际灌注量量浇注完成后9桩顶标高mm+30-50水准仪，需扣除除桩顶浮浆浆及劣质桩桩体浇注时和破除桩桩顶浮浆后后第七章安全全目标及确确保安全施施工保证措措施一、安全目标安全管管理目标：：确保施工工现场不发发生任何伤伤亡事故，安安全标准化化达标合格率98％，优优良率60％。二、安全管理体体系（附后后）三、安全管理岗岗位责任制制建立和和健全安全全生产责任任制，各级级领导、项项目部施工工技术人员员要确定自自己的安全全责任目标标，建立安安全保证体体系，实行行项目经理理责任制，坚坚持“安全第一一，预防为为主”的生产方方针。1、项项目经理安安全职责认真执执行安全法法规、制定定和公司领领导的指不不，以身作作则抓好安安全生产和和劳动保护护工作，对对违章、违违纪现象坚坚决进行批批评教育或或强行制止止，深入现现场发现隐隐患及时纠纠正，决不不违章指标标。坚持生生产必须安安全的原则则，对技术术负责人及及有关人员员等必须履履行安全职职责，对妨妨碍工作无无理取闹者者有权进行行批评、处处理。在安排排生产时，安安全和生产产要做到“五同时”，并且做做好预防工工作。贯彻“安全第一、预防防为主”的安全生生产方针，对对突然发生生的伤亡事事故，应及及时组织抢抢救，立即即报告公司司，要严格格按照三不不放过的原原则，认真真总结吸取取教训，落落实必要的的防范措施施，防止类类似事故发发生，做到到文明安全全生产。积极完成公司领领导临时交交办的与安安全生产有有关的任务务，深入开开展安全教教育活动，组组织安全生生产大检查查。评选先进时，严严格从安全全生产方面面把好关。会同各部门门制定安全全规章制度度。安全管理体系图组织保证安全管理体系图组织保证工作保证检查保证经济保证项目经理制定岗位责任制执行安全施工规程技术负责人技术部制定安全技术措施物资部购置劳保用品燃、爆、半成品堆放检查机械员机械设备管理机具试验、检查维修保养综合办公室消防、临时用水用电设置，季节性防署、防冻、防煤气中毒用品发放组织自查用电设备，职工宿舍检查工程部落实安全施工措施班组自检，操作人员持证上岗质量安全部落实安全施工规程安全员专检、巡检，安全资料收集，整理检查情况汇报，提出整改意见安全例会信息反馈财务部奖金保障奖惩2、项目技技术负责人人安全职责责组织提出工程安安全技术工工作计划并并付诸贯彻彻实施定期期检查计划划执行情况况，有权处处理执行中中存在的各各种技术问问题。编制分部工程安安全技术措措施计划，对对实施过程程中出现的的问题有权权进行处理理，组织按按照分部、分分项工程进进行安全技技术交底，对对交底不清清、针对性性不强、危危险部位缺缺少得力预预防措施的的，有权责责令修改。抓好对职工(包包括民工)的安全技技术教育，组组织工人定定期学习安安全技术操操作规程和和有关安全全生产的法法规，并进进行考核。协助项目经理抓抓好三级安安全教育和和对特种丁丁入的培训训工作．对对发生的事事故和重大大未遂事故故，坚持做做到“三不放过”的原则。3、安全员员职责在施工队队长和和安全科领领导下，督督促本队职职工认真贯贯彻执行国国家颁布的的安全法规规，及企业业制定的安安全规章制制度，发现现问题及时时制止、纠纠正和向领领导汇报。参加并制定本单单位承担工工程的安全全措施及向向班组逐条条进行的安安全技术交交底、验收收，并履行行签字手续续。深入现场每道工工序，掌握握重点部位位的情况，检检查各种防防护措施，纠纠正违章指指挥、冒险险蛮干；执执法要以理理服人，坚坚持原则，秉秉公办事。参加队长组织定定期安全检检查，查出出问题要督督促在限期期内改完。发发现危及职职工生命的的重大安全全隐患，有有权制止作作业，组织织职工撤离离危险区域域。发生工伤事故，要要协助保护护现场，及及时填表上上报，认真真负责参与与工伤事故故的调查，不不隐瞒事故故情节，真真实地向有有关领导汇汇报情况。协助项目经理督督促有关人人员，及时时提出单位位工程(分部、分分项工程)安全组织织措施和班班组安全生生产措施，协协助施工员员对班组进进行安全技技术交底，帮帮助班组开开展安全活活动，指导导班组兼职职安全员业业务学习和和工作：抓好日常安全教教育，不断断进行安全全生产巡回回检查，并并做好检查查记录，及及时处理隐隐患，向领领导汇报检检查信息：：发现违章行为有有权制止，如如情况紧急急，可令其其停止工作作，并立即即向有关领领导汇报。4、施工员（工长）的的安全职责责在队长的带领下下，对负责责施工的单单位工程(施工区域)的安全全全面负责。在贯彻执行上级级制定的安安全措施中中，结合负负责施工的的工程特点点，做好详详细的技术术交底，根根据施工技技术措施和和安全技术术操作规程程的要求，以以书面形式式，逐条向向班组进行行交底，履履行签字手手续，确保保施工安全全。经常检查工人执执行安全操操作的情况况，坚决制制止不顾人人身安全违违章冒险蛮蛮干的行为为。参加施工组织的的安全检查查，对负责责施工的单单位工程的的问题要及及时负责纠纠正。发生工伤事故要要保护好现现场，及时时向上级报报告，救护护好伤员，参参加事故处处理，并填填好工伤事事故登记表表，认真贯贯彻防范措措施。5、班组长安全职职责带领全班工人，模模范遵守安安全生产、劳劳动保护规规章制度和和安全技术术操作规程程，不违章章作业，严严禁违章指指挥。坚持班前安全活活动制度，作作好文字记记录，对本本班的作业业环境、机机具、防护护用品，经经常进行检检查，发现现问题及时时处理。组织本班工人，认认真进行安安全生产自自检、互检检，遇有问问题及时采采取措施，解解决不了的的立即报告告施工员，在在隐患未排排除前，严严禁冒险作作业。发生事故，应立立即向施工工员、项目目经理和专专职安全员员报告，组组织抢救伤伤亡人员，保保护现场。6、工人安全职责责树立生产必须安安全的思想想，牢记“安全第一一，预防为为主”的生产方方针，认真真学习和掌掌握本工种种的安全技技术操作规规程，遵守守安全生产产规章制度度和安全生生产纪律。听从班组长、施施工员和安安全员的指指挥，不违违章作业，积积极参加班班前安全教教育活动。随时检查岗位的的环境、机机具、材料料，发现隐隐患及时处处理或上报报。维护支全设施、安安全标志，不不随便拆挪挪，正确使使用劳动防防护用品。服从分配，坚持持岗位，不不无证进行行特殊工种种作业，遇遇有危及人人身安全而而无防护措措施的作业业有权拒绝绝作业。发生事故或未遂遂事故，要要立即向班班组长和项项目经理报报告，抢救救伤员，保保护好事故故现场。四、安全保证措措施“安全施工工，人人有有责”。安全必必须先从人人员素质教教育开始做做起，再制制定相应规规章制度，人人人遵守规规章制度，安安全才能得得到保证。1、治安消防管理理制度消防设施要按照照施工组织织设计进行行布置，严严禁圈占埋埋压各种消消防设施。电闸箱要加锁，严严禁乱接电电线和未经经批准加接接电器，电电器设备必必须有良好好接地保护护措施，能能够自动切切断电源。现场用火须经安安全部门批批准，按指指定场所，并并设专人看看护。电气焊接场所110m内不不准有易燃燃易爆物，严严禁与油漆漆交叉作业业，氧气和和乙炔之间间的距离大大于5m，两者者与焊接之之间不小于于l0m。易燃易爆和有毒毒物品要专专库存放，使使用时有可可靠的安全全设计。2．防火保卫制度度施工人员进入施施丁现场，必必须服从管管理，听从从指挥，遵遵守工地各各项管理制制度。一切外来人员未未经保卫部部门或工地地领导允许许，门岗有有权拒绝进进入工地。现场公共财产，职职工与民工工人人有贡贡爱护与保保护。施工现场禁火区区未经保卫卫部门批准准不得动用用明火。焊割作业必须严严格执行“焊割十不不准”的规定。电气设备线路应应经常检查查维修，非非电工严禁禁安、拆、检检修电气设设备。禁止擅自使用非非法生产性性电加热器器和炉灶取取暖、做饭饭。施工区域和高层层作业场所所消防设施施应齐全有有效，消防防器材不准准挪作他用用或随意拆拆除，周围围不准堆物物，并保持持消防道路路畅通。3、仓库管理制度度讲究经济效益，合合理储备物物资，管理理要文明科科学，货品品整齐有序序，每日物物卡两清。发货认真核对提提货单，审审核无误后后方可发货货，无提货货单不准发发货。仓库工作人员坚坚守工作岗岗位，认真真负责，无无关人员不不得私自进进入库房。仓库严禁烟火，并并设有支全全消防器材材，定期检检查、更换换，保持清清洁卫生。露天仓库，材料料归类要堆堆放整齐，成成品要名码码标牌，以以便保管收收发，保证证道路畅通通。下班后要有专人人值班，不不断检查，杜杜绝一切不不安全因素素，严防失失盗等事故故发生。4、保卫制度认真学习上级有有关治安管管理法规，保保持社会稳稳定，建立立良好的社社会秩序，增增强法制观观念，提高高职工素质质。积极开展法制教教育，做到到学法、懂懂法、用法法，并经常常组织职工工开展“法在你身身边”的活动。加强保卫人员的的业务培训训。对重要要部位、易易燃、易爆爆物品由专专人负责，重重点值班巡巡逻。对出入人员、材材料、物品品严格检查查登记，造造册证据不不符不准放放行。热爱本职工作，坚坚守工作岗岗位，以身身作则，不不可玩忽职职守，严禁禁上班喝酒酒、闲谈，更更不准脱岗岗。保安人员工作认认真负责，发发现情况及及时上报，重重大问题及及时拔打1110，并对表表现好的保保卫人员给给予通报表表扬或物资资奖励。5、劳保用品品、安全设设施、机械械设备采购购、使用、维维修制度采购制度：根据工程需要，由由安全员、各各班组编制制劳保用品品、安全设设施采购计计划，由设设备管理员员编制机械械设备采购购计划，由由项目部审审批后，安安排专职采采购员进行行购买；采购员应对所需需购物品、机机械的质量量、性能熟熟悉掌握，并并进行必要要的市场调调查后进行行采购。专职采购员采购购的劳保用用品、安全全设施、机机械设备必必须经专业业人员验收收后方可使使用，所采采购物品、机机械索取必必要的合格格证、准用用证、使用用说明书及及技术参数数。所采购物品必须须及时到位位，避免影影响生产。使用制度：使用人员必须经经专业人员员培训，并并牢固掌握握安全设施施、机械设设备的使用用方法、性性能，并熟熟悉操作规规程。使用前必须进行行技术交底底，必要时时进行现场场演示操作作。劳保用品以旧换换新，安全全设施指定定专人保管管使用，机机械采购员员必须持证证上岗。项目安全员、机机械员定期期对劳保用用品、机械械设备的使使用情况进进行检查，发发现隐患及及时整改，整整改不力的的，有权给给予处罚或或开除。维修制度：维修由专职安全全员、机械械维修工进进行维修，由由使用人员员进行定期期保养。由专职安全员、机机械维修工工提出零配配件采购计计划，对易易损件库房房要有备用用。专职人员及时对对安全设施施、机械设设备进行检检查，并建建立档案，发发现问题随随时整修。需要大修或到保保修期限的的，必须进进行大修。建立完善的劳保保用品、安安全设施、机机械设备维维修保养管管理办法，严严禁带病作作业、违章章操作。6、项目检查制度度项目检查应按照照《建筑施施工安全检检查评分标标准》的有有关内容评评定打分。项目每每半个月进进行一次检检查，以及及季节性、节节假日前后后的安全检检查。在施工中的各施施工机具、用用电设备每每周进行检检查。临时住住房设施经经过维修后后，应立即即组织有关关人员进行行检查验收收，并且在在以后的使使用中，对对临时设施施每半月全全面检查一一次。在施工工过程中，我我们必须做做到自检、互互检的责任任心，对违违犯安全纪纪律的工人人立即指示示。对查出出的问题，要要按照“三定”的原则以以事故隐患患整改通知知书形式通通知到各班班组负责人人，并根据据结果反馈馈，及时复复查。项目要要制定管理理人员现场场值班制度度，坚持做做好值班记记录，及时时发现施工工中的不安安全因素，纠纠正违章指指挥和违章章作业，监监督检查施施工安全措措施的落实实。7、项项目培训教教育制度认真学学习有关安安全生产的的法律、法法规及各组组安全生产产管理规章章制。建立健健全劳动安安全生产教教育培训制制度，加强强对职工安安全生产的的教育培训训，未经安安全教育培培训的人员员，不得上上岗。广泛开开展安全宣宣传教育活活动，树立立“安全第—”的思想，增增强安全意意识，遵守守安全法规规、标准、规规章制度及及安全技术术操作规程程。定期和和不定期对对全体职工工进行遵法法守法的教教育，杜绝绝违章指挥挥、违章作作业。特殊工种作业人人员，必须须进行专门门的技术安安全培训，并并经考试合合格后，持持证上岗。安全教育培训工工作做到经经常化、制制度化，警警钟长鸣。季节性及节假日日前后教育育。采用新技术、新新工艺、新新设备、新新材料和调调换工作岗岗位时的教教育。8、项目奖罚罚制度进行施工现场，人人人都必须须戴好安全全帽和扣好好安全带，否否则工人每每人每次罚罚10元，管理理人员每人人每次罚20元。禁止穿高跟鞋、拖拖鞋、光脚脚进入施工工现场，否否则罚款20元。电工要穿绝缘鞋鞋。严禁酒后操作，违违者罚款50元。不是机械操作人人员不准操操作机械，如如有违章操操作者，罚罚款50元，发生生事故要追追查责任。不准用电炉取暖暖、做饭，违违者没收电电炉，每人人每次罚款款50元，造成成事故要追追查责任。现场安全防护设设施和保证证安全工作作的设计，不不经工地负负责人同意意不准自行行拆除，违违者视情节节轻重罚款款，并承担担由此而造造成事故的的的责任。经检查指出安全全上存在的的问题或隐隐患，立即即进行整改改处理，继继续违章作作业冒险蛮蛮干部要从从严处理。对坚持上安全教教育培训课课的工作人人员给予适适当奖励。对违章指挥坚决决拒绝的人人员以适当当奖励。对能指出隐患、协协助安全工工作的施工工人员以适适当奖励。9、项目工伤事故处处理、报告告、统计结结案制度项目经理部要认认真执行《企企业职工伤伤亡事故报报告和处理理规定》实实施办法。施工现场发生伤伤亡事故时时，项目经经理必须在在二小时内内或以最快快速度将事事故发生地地点、时间间、伤亡情情况及初步步分析的事事故原因上上报企业领领导和主管管职能部门门，不得隐隐瞒上报。发生伤亡事故，项项目经理要要立即抢救救伤者，要要保护好现现场，不得得有意破坏坏，为处理理事故创造造条件和保保留原始材材料。发生事故后，项项目部要按按照四不放放过（即：：原因不查查不放过，不不采取措施施不放过，责责任人和广广大群众不不受到教育育不放过，对对事故有关关领导和责责任人不查查处不放过过）的原则则召开事故故分析会，从从中吸取教教育，堵塞塞漏洞，清清除隐患，以以防事故的的重复发生生。建立伤亡事故档档案，内容容要真实，字字迹