工程咨询薪酬制度

薪酬制度（一）方案一：一、原则1、差异化原则：以责定岗、已岗定级、以级定薪，体现公司内部公平性，通过对不同贡献者薪酬的差异化来合理激励核心人才，约束后进人员。2、绩效导向化原则：强调绩效与薪酬的联结性，强化员工的个人利益与公司业绩及个人业绩表现的关联性。3、维护基本利益原则：员工最低工资标准符合国家与地方相关政策规定的最低工资标准。二、薪酬组成：基本工资、岗位工资、浮动奖金1、基本工资：学历水平、职称学历大专以下大专本科硕士博士职称///中级高级教授级基本工资1800210025003000350040002、岗位工资：根据从业年限、执业资格、工作负荷、业务繁简、承担责任大小、技术难以程度确定，同岗不同级。级别行政序列项目序列专业序列薪酬浮动范围（3级或者6级）中位值1总裁6250经办5630-1293090003部门正职4060-893065004部门副职专业组组长高级专业工程师3670-734055005高级专员专业工程师中级工程师2000-400030006初级专员安全监理1000-200015007后勤人员司机/资料员700-13401000调整周期：试用期结束后调整一级；如采用6级，则每半年一次；如才用3级，每一年调整一次浮动奖金：对员工绩效考核后发放的奖励性工资，包括季度奖金、项目奖金、团队激励奖季度奖金：完成季度目标项目奖金：按项目等级确定奖金比例，项目结束后发放团队激励奖：年终根据公司产值，部门年度考核结果，个人考核结果分配级别行政序列项目序列专业序列目标奖项目奖团队激励奖1总裁√√2总经办√√3部门正职√√√4部门副职专业组组长高级专业工程师√√√5高级专员专业工程师中级工程师√√√6初级专员安全监理√√7后勤人员司机/资料员√√绩效评估目标奖金季度考核，奖金核算基数为岗位工资。个人完成目标，部门未完成目标，个人绩效得70%；部门完成目标而个人未完成，得绩效工资30%；部门及个人均完成目标，绩效工资得100%。部门正职，部门绩效与个人绩效各占50%。级别行政序列公司绩效部门绩效个人绩效1总裁100%2总经办100%3部门正职50%50%4部门副职30%70%5高级专员30%70%6初级专员30%70%7后勤人员30%70%3、绩效评估结果对应奖金系数：绩效等级描述目标奖金系数完成值A优秀1.2100%以上B良好195%-100%C胜任0.880%-95%D需改进0.580%以下2、项目奖金项目月产值=（项目合同额*0.8）/项目时长（精确到月）项目奖金提成：可按项目年产值与员工投入时间综合计算人员兼职项目提成：同时参与2个项目，兼职较低的项目打8折；同时参与3个项目，最低的项目按6折，其次项目8折3、团队激励奖提取年度总产值的*%作为奖金池，按部门及员工个人绩效分配，系数范围0.8-1.2。年度薪酬调整可根据岗位工资级别（3级或者6级），每年调档一级。按固定比例调整，如年度调薪4%--10%，基数为上年度所有工资奖金之和。薪酬管理公司执行“制度公开，薪资保密”原则，员工之间不得打听他人收入或将自己的收入告知他人。核信及发薪人员，不得私自外泄任何人薪资。探询他人薪资而招惹是非者，扣发当月浮动奖金。固定工资（基本工资、岗位工资、津贴）每月4日发放至员工农业银行卡内。浮动奖金按月度核算，根据考核结果于次月4日发放。2019年3月29日方案一薪酬测算：岗位基本工资（本科）岗位工资（中位值）根据责任大小、工作量、能力确定奖金月均工资合计季度奖金（岗位工资基数，按胜任核算）项目奖金团队激励奖一、高层领导项目结束后发放按年终收益确定——董事长250010000800015167总经理25009000720013900常务副总25009000720013900二、造价部——部门主任25006500520010733水利造价工程师2500550044009467路桥造价工程师2500550044009467市政造价工程师2500550044009467土建造价工程师2500550044009467三、招标部——部门主任25006500520010733部门副主任2500550044009467招标员2500150012004400招标助理25008006403513四、咨询部——部门主任25006500520010733高级咨询工程师2500550044009467中级咨询工程师2500300024006300初级咨询工程师2500150012004400咨询助理250010008003767五、财务部——会计2500150012004400出纳25008006403513六、后勤部——司机25008006403513薪酬制度（二）一、原则1、差异化原则：以责定岗、已岗定级、以级定薪，体现公司内部公平性，通过对不同贡献者薪酬的差异化来合理激励核心人才，约束后进人员。2、绩效导向化原则：强调绩效与薪酬的联结性，强化员工的个人利益与公司业绩及个人业绩表现的关联性。3、维护基本利益原则：员工最低工资标准符合国家与地方相关政策规定的最低工资标准。薪酬组成：基本工资、岗位工资、绩效工资、辅助性工资及奖金。辅助性工资：留住员工及打造学习型组织，给予工龄津贴及持证津贴。见附表绩效评估：每月考核，设置个人目标，考核分数按比例对应绩效工资。绩效等级描述绩效奖金系数分值A良好195分以上B胜任0.880-95分C需改进0.580分以下五、薪酬管理1、公司执行“制度公开，薪资保密”原则，员工之间不得打听他人收入或将自己的收入告知他人。2、核信及发薪人员，不得私自外泄任何人薪资。3、探询他人薪资而招惹是非者，扣发当月浮动奖金。4、固定工资（基本工资、岗位工资、津贴）每月4日发放至员工农业银行卡内。5、浮动奖金按月度核算，根据考核结果于次月4日发放。方案二薪酬测算：岗位基本工资岗位工资绩效工资辅助性工资奖金工资合计根据责任大小、工作量、能力确定月度考核工龄津贴持证津贴项目奖金团队激励奖（不含绩效工资及津贴）一、高层领导按本企业工作年限，每满一年增加50元/月，上限500元按附件执行按项目类别确定，半年或一年发放一次按年终收益确定董事长50007000400016000总经理50006000400015000常务副总50005000400014000二、造价部部门主任50005000200012000水利造价工程师5000300010009000路桥造价工程师5000300010009000市政造价工程师5000300010009000土建造价工程师5000300010009000三、招标部部门主任3000400025009500部门副主任3000300015007500招标员2500100010004500招标助理20008005003300四、咨询部部门主任3000400025009500高级咨询工程师3000300020008000中级咨询工程师2500200015006000初级咨询工程师2000100010004000五、财务部会计250090010004400出纳200080010003800六、后勤部司机20008005003300职工技能补贴标准证书类别证书名称级别/专业补贴标准备注执业资格证书建造师证一级/市政、公路、水利1500按年一次性发放一级/房建1000二级/公路、水利500二级/市政、建筑200造价师证土建500水利、公路30