公司管理人员和部门工作职责及权限

公司管理人员和部门工作职责及权限经公司经理班子会议研究决定，现将公司确定的组织结构中主要管理人员和各部门的职责和权限，下发至各相关部门。请各相关部门管理者依此进一步明确和规定本单位内的岗位设置和相应的职责、权限，以形成有效的管理网络系统。总经理：张安福2009年7月23日总经理的职责和权限并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标；确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。确保实施适宜的过程（合格供方，组织测量分析和改进等）以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。办公室进行管理。全面责任；贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。册、职业健康安全目标和管理方案。代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议。定提取经费，及时处理和调查重大事故。对公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工健康安全的措施。处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。党委书记负责主管公司党群及思想政治工作。培训、实习、劳动合同的签订、定级管理工作，审批培训需求计划。干部履行安全工作职责情况进行监督检查。工进行身体检查，健全职工健康档案，审批公费医疗费的报销。深入各部门、车间班组，了解职工思想动态，及时纠正职工安全参加安全大检查活动，每月至少参加一次基层单位的安全活动。众性安全生产活动。了解和检查党的方针、政策和公司党委决议的贯彻执行情况。组织制定党的组织、宣传、纪律检查、政治工作计划，组织实施云南永昌铅锌股份有限公司综合管理制度 文件编号:YC/ZD02标题：公司管理人员和部门工作职责及权限 版号 2009第3页共20页并定期检查总结。传统和作风。治思想工作。副书记协助书记负责相应工作。管理者代表建立、实施和保持。的需求。提高满足顾客要求的意识。文件、审批文件发放范围，并确保贯彻实施的有效性。康安全绩效进行监测和测量。改进决议的实施进行监督、检查。的对外联络，组织对顾客满意度的评价。4．生产副总经理主管产品实现过程的运作和控制,负责产品实现策划。审批年度生产计划、设备检修计划，并对实施效果检查验证。的控制等工作。生产调度会，持续改进产品质量、环境、职业健康安全。需要时，参与对顾客有关产品特殊要求的评审。负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作。情况进行检查、监督。关键职业健康安全设备的配置和方案调整。措施。产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。管理体系认证管理。重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。危险源进行辨识，评价危险源的风险，并制定控制。经营副总经理负责公司日常经营管理，协助总经理做好公司的经营决策。要求，确保与顾客有关的过程得到有效的控制。主管原辅材料的供应工作，审批采购计划，审批合格供方名单。负责主管采购过程、与顾客有关的过程。负责公司日常经营管理工作和分管的职能部门人员的安全意识云南永昌铅锌股份有限公司综合管理制度 文件编号:YC/ZD02标题：公司管理人员和部门工作职责及权限 版号 2009第5页共20页措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。存在的问题。安全指标。总工程师负责公司生产技术的管理，组织工程技术人员的评聘。组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案。工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。强安全管理。参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。人和工程技术人员的激励措施。负责公司工程技术人员的培养。总会计师依据《会计法计及预算等制度，并负责其实施过程中的有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。公司资金，确保资金的有效运用。所需的资金。依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。负责对公司的资金流动实施控制，确保现金流动的运行安全。组织对公司的经济运行情况进行分析。．工会主席贯彻落实党的路线、方针、政策，依照《企业法》《劳动法》、《劳动合同法》、《工会章程》和《职工代表大会条例》，全面负责组织公司工会独立自主地、创造性地开展工作。公司行政平等协商和签订集体合同。正确处理国家、集体、个人三者利益关系，为职工说话办事，维护职工群众的合法利益。组织监督职工的劳动保护，加强对女工工作的指导，维护女职工合法权益，更好地发挥和调动广大职工的积极性。管理和民主监督活动，充分发挥工会组织在企业管理中的作用。伍，组织开展各类有利于职工身心健康的文体活动，不断增强职工群众的凝聚力和向心力。和合理化建议活动。忧解难，改善职工福利。好工会经费。工健康档案。作业环境的治理情况。办法，参加职工因工死亡、工伤和职业病的调查、分析和处理，监督检查基层单位落实预防措施的实施情况，协同单位领导做好善后工作。立、健全本企业的劳动安全和工业卫生监督制度，开展群众监督工作。定期或不定期地组织工会、安全和卫生管理部门或职工代表，云南永昌铅锌股份有限公司综合管理制度 文件编号:YC/ZD02标题：公司管理人员和部门工作职责及权限 版号 2009第7页共20页对本公司各级管理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查。对查出的问题，以书面形式送达行政负责人和有关部门，提出解决或纠正的意见、建议，限期整改。策、法规及冶金行业的安全规章制度。会同行政广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，表彰安全生产先进集体和先进个人。害作业环境的治理情况。把安全生产方面的问题，列入职工代表大会的议题进行审议。安全生产管理委员会健康安全管理目标。负责制定和完善各部门和各级人员的安全职责，制定、完善并发实施与运行，确保实现相应的职业安全健康目标。保证各部门和各级人员均了解并接受自己承担的职业安全健康有关的各类危害和风险，确保员工在整个作业过程中的安全。危险源的控制情况进行专题总结，并制定管理方案。的顺利开展。工全面参与并掌握相关的安全知识。负责组织重大事故的调查，处理。出现重大安全事故时，应立即启动应急预案，事后组织成立事故调查组，对事故的原因进行调查、分析，制定纠正措施。并对相关事故责任人提出的处理意见。结分析，并制定出下季度安全工作的重点计划。负责审批应急救援预案。组织预案的演练，并对预案进行修订。技术委员会拟定公司年度及中期技术攻关和产品开发完善方案。对拟建重大工程项目进行前期技术论证。案。对上报公司立项后完成的技术攻关项目进行评估和验收。合同评审委员会对公司签订的金额较大、涉及面较广、履行期限较长以及对生产经营活动影响较大的合同进行评审。管理考核小组推进公司内部管理制度的建设及执行。对深化内部管理过程中发现的问题进行评估，拟定改进措施。拟定公司年度工资预算方案及分配方案。办公室主要职能负责文件和资料的管理，会议管理，公司形象的策划，商标的注册和管理，公司信息管理，驾驶员管理，接待管理，办公设施设备管理，办公费、接待费、车辆使用费的管理。具体职能负责建立和完善公司《会议管理制度参与部门，协助总经理和党委书记主持召开经理班子会议、党委会、党政联席会议。负责审核公司外报文件和综合性材料。云南永昌铅锌股份有限公司综合管理制度 文件编号:YC/ZD02标题：公司管理人员和部门工作职责及权限 版号 2009第9页共20页析，提交管理层进行决策。接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行控制。负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。网络的畅通和正常运行。（，公司重大会务、商务、庆典等活动的组织、策划和筹备工作。品牌和商标的办理和管理工作。全风险。财务部主要职能负责公司资金、固定资产、投资、筹资、预算、成本费用、财务报告的编制等工作。具体职能依据《会计法施会计监督。每年12月31预算，并负责其实施有关协调与联系工作。示，按计划筹措和使用公司资金，确保资金的有效运用。全公司年度总预算的执行进行监测，以使预算得到有效的监控。所需的资金。使实际存量与账面数字彼此符合。误。全。对公司的经营成本计算准确性负责，并对经济运行情况进行分析（每月一次）。程序》中有关固定资产管理的各项规定。金，督促市场部门回笼销售款，确保资金的安全。司各单位统计工作。条件和防止职业病所需资金提供保障。同时负责检查该项计划的安全措施费用的开支，做到专款专用。宣传及安全管理材料费用，确保资金到位。活动分析内容。中介机构审核后，报送集团公司进行汇审合并。全风险。云南永昌铅锌股份有限公司综合管理制度 文件编号:YC/ZD02标题：公司管理人员和部门工作职责及权限 版号 2009第11页共20页理制度》、《财务报表的编制与管理制度》、《资产管理制度》等制度。安全生产管理部主要职能负责公司产品实现的策划（计划产品质量、生产调度、基础设施管理、物料平衡的监管。具体职能计和考核。负责制定重要环境因素和重大危险源的控制措施，并监督实施。组织对法律法规和其他要求的识别，并定期进行符合性评价。核意见。组织应急救援预案的编制和演练，定期检查各部门的应急措施。组织建立和完善环境和职业健康安全事故（事件）处理程序（或制度。和环境保护管理中的应用。组织实施。11建立和完善《能源管理制度结分析并提出改进意见。每月进行一次能源消耗的统计分析,并上报相关部门和上级管理机构。确保公司固定资产不流失。协助分（子）公司办理特种设备、计量设备的检定。国家各级技术部门对产品质量抽检工作，负责质量方面的荣誉申报。负责编制《公司各岗位劳动保护用品标准员会审批后发布执行。并对劳动保护用品的使用情况进行监督检查，参与劳动保护用品的合同评审和验收工作。单位对工程项目的施工过程进行安全监督。企管部主要职能经济信息，公司组织机构的优化，企业标准化管理的推进和传输，制定工资分配方案并进行考核，部门业绩评价，公司管理体系的认证和保持。具体职能的要求，每季度组织一次内部审核或过程检查，并组织考核。书的有效。发展阶段的战略目标。负责公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作。负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料。负责收集、整理、分析研究国内外相关行业的产业信息与行业云南永昌铅锌股份有限公司综合管理制度 文件编号:YC/ZD02标题：公司管理人员和部门工作职责及权限 版号 2009第13页共20页动态，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持。司长期发展的战略目标。负责本部门的危险源的辨识和制定控制措施。业绩考核、奖励兑现政策的制定和实施。科技部主要职能负责QC活动的推广和运用，新技术、新工艺、新产品的引进、研究和推广，科技人员的管理，组织科技项目的申报、公司内技术改造评审，建立健全科技管理制度，对实验室进行管理。具体职能负责公司新技术、新工艺、新产品的引进、研究和推广。施，负责公司科技项目的及时评比和申报。负责组织开展QCQCQC评聘用和业绩考核。负责制定公司科技管理制度，充分挖掘公司员工的技术潜能。负责将职业健康安全和环境保护技术纳入公司科技管理。风险。组织人力资源部主要职能研究制定干部管理、人事管理、劳动组织、薪酬管理、教育培训、技术干部队伍建设、企业保险福利等方面政策、制度和流程，并组织实施；公司员工的招聘、退休、离职等的办理，劳动合同的签订、变更、终止和解除。具体职能负责指导各部门编制各岗位（工作）能力调查和评价。他要求为员工办理相关福利，并建立健全相关福利档案。负责公司的人员招聘、调动、毕业生接收等人才引进工作。负责公司社会化用工的招聘、解聘和日常管理。负责公司职工离职、辞退、退休等手续办理工作。动争议的调查和调解处理。间级以上管理人员的任用进行审核。负责中层领导人员后备干部队伍建设，建立公司人才储备库,做好公司后备人才的发现、挖掘和储备工作。负责收集整理公司各单位员工年度培训需求，并组织实施,审核外培计划，负责培训有关费用的申请和支付。业技术职称考试、评聘。云南永昌铅锌股份有限公司综合管理制度 文件编号:YC/ZD02标题：公司管理人员和部门工作职责及权限 版号 2009第15页共20页负责工资总额的申请，对各职能部门和分（子）管理工作的监控和审核，适当控制各分（子）的工资幅度。负责领导人员收入申报工作。有关政策的宣传。计上报，并对有关信息进行综合分析与应用。负责与上级主管部门的相关数据汇报和沟通工作。市场部主要职能负责公司各种产品的销售和售后服务，原料、辅助材料、燃料、设备及备件的采购。具体职能本公司良好的企业形象，提高本公司产品的市场占有率和知名度。并贯彻执行。有选择地组织对原料的采购。55%以上时做出专题市场分析报告。3198%以。30责。组织办理有关“危化品”的运输手续和木材使用手续。组织对产品销售合同进行评审。12全风险。工程部主要职能负责公司在建工程管理。包括立项报建，办理项目的相关手续，组织招投标，工程用地的征用工作，施工现场监督检查，临时工程设计，公司工程设计管理，工程竣工验收工作，落实工程项目的保修及善后工作，整理工程档案并移交档案室，建立工程管理和相关方的管理制度。具体职能工审批手续，组织工程项目的招投标，协助签订施工合同，协调施工过程中的内外关系，组织（或委托）编制工程项目概预算，上报总经理审批。行公司《对相关施加影响控制程序》的相关要求，建立《相关方的管理制员、设计人员研究并提出实施方案；代表公司与工程监理、施工方保持联系，协商相关问题。云南永昌铅锌股份有限公司综合管理制度 文件编号:YC/ZD02标题：公司管理人员和部门工作职责及权限 版号 2009第17页共20页负责分（子）施。工决算和验收报告报上级审批，及时组织竣工技术档案及相关资料，并移交公司档案室。保修及相关善后工作。党群工作部主要职能负责公司党群、工青妇、纪检监查、职工维权、物业（职工小区、办公区、职工菜市、职工、职工食堂、医务室、保卫、退休职工、职工健康检查、公司饮用水、公司林地、厂区公路等的管理工作，并积极开展职工文体娱乐活动。具体职能女、儿童的身心健康。同时负责妇女、儿童的健康与保健的监督检查。动。开展职工合理化建议活动，收集职工合理化建议，建立合理化建议的处理和激励办法。和《安全生产法》等相关法律法规的宣传，维护职工的合法权利。建立困难职工及退休老职工档案，每年应有计划的进行慰问。深入生产一线了解职工疾苦（每季度至少一次。劳动防护用品的发放和使用进行监督检查。组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养。对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进。负责公司工会经费、会费的收缴、使用、审查和审计工作。公区和生活区的清洁。定期对公司公路进行维护，确保公路的平整和畅通（司至铅锌分公司的公路。生的饭菜。早晚按时向职工提供开水。土地的管理，协助工程部做好土地的征用工作。负责公司生活区内职工住房、办公楼、招待室、宾馆、公司小区的物业管理工作（包括基础设施、生活锅炉、民用液化气罐（瓶电气设备及其它设备的规范和安全管理。娱乐活动。组织开展党（或团）组织的各项活动，并检查各基层党（团组织的活动情况。负责党（团）组织建设和党（团）员发展工作。章制度的宣传。利用各种宣传方式，提高公司全体职工的质量、环保职业健康安全意识。来访的问题提交