中小企业员工管理制度

Word版本，下载可自由编辑中小企业员工管理制度中小企业员工管理制度范文之相关制度和职责，中小企业若想更快地进展成为大型企业,在员工管理方面要下一定的功夫,制定出实施有效的管理制度,以下的中小企业员工管理制度的相关范本资料,请参考。中小企业由于环境、资源、能量、技...

中小企业若想更快地进展成为大型企业,在（员工管理）方面要下一定的功夫,制定出实施有效的管理制度,以下的中小企业（员工管理制度）的相关范本资料,请参考。

中小企业由于环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性,所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统,“乱、变、快”是中小企业生动的写照。

企业的形象,是一家企业由内向外启发的一种企业“气质”。要想拥有一个良好的企业形象,首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治,第二是对员工在文化教导、技术培训以及对礼节和仪表的培养,把企业建成有良好的工作环境、和睦的生活氛围的“家”。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素养形象。

第一部分:部门与部门间的链式关系

一,建立一健全的组织结构

二,员工之间要提倡行之有效的语言交流、肢体交流以及文字交流的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。

三,部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。甚至还要鼓舞超范围的工作。不能光让自己做什么,而且还应当做什么。

其次部分:让个人的技术和能力的短板得到补充

一,业务水平:

中小企业由于“盘”小,对高素养的人才吸引力不强,所以企业内部就要自己挖掘人才,通过企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提高员工的业务水平。

二,管理能力:

所谓的管理,即是对人、财、物资源的“整合”,是为企业扩张经营(市场活动)而举行的全面、系统的人与人的互动,是企业在不断扩张过程中举行成本节流,控制风险的行为。所以一个团队都要利用制度、人才、激励的方法以互动的手段,提升各员工的管理水平,通过进展了的资源服务生产与再生产的过程。

三,创新能力:

企业的雇员普通就两大愿望:一是能享受最优厚的待遇;二,最大限度提高自身的能力。所以企业要具备一个既能发挥员工才能的平台,还要营造一个能培养员工有自立解决问题能力、制定方案和策划经营能力的舞台。

四,社交能力上:

中小企业由于受本身条件的限制,雇佣的员工可能在文化素养、交流能力、周旋能力、调整能力上相对滞后,甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。所以企业不光要在技术层面上对员工举行深入培养,还要在品德上、修养上、公关及社交能力上举行最基本的教导。

第三部分:工作态度

一,责任心;

做为企业内部的一员,首先要遵守企业的纪律和制度:对工作任劳任怨,坚持不懈;敢主动的担当错误,并且有自我检查的态度。那是员工起码要遵守的职业道德精神。

二,主动性:

企业需要主动乐观的工作;主动的发觉和解决问题;主动的学习,努力提升的进取员工。

三,协调性:

能谦虚的接受别人的批判;能理解他人,主动为别人着想;能换位思量;能协调上下级关系和平衡关系。那更是做人的一种境界。

第四部分:外表形象

一,首先是企业的形象:提高企业文化、优势品牌、厂貌厂风、出示企业自己的形象。

二,培养企业内全部的管理人员在素养上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状态。

三,全部的员工所在作业的地方,在上班时光内,保证穿戴上的统一。

四,鼓舞办公人员日进车间几次。一方面是深化基层了解员工;另一方面是让自己认识车间的技术。

五,整治车间里和广场上比较混乱的干净情况,一个整齐而整洁的环境会令人心旷神怡。

六,一个企业就是一个大家庭,相互间应当是和睦、团结、亲爱的气氛。避开形成大帮会、小团体甚至黑势力的现象。各员工之间个性沟通,形成和谐的共处关系。

七,利用各途径提升员工的文化素养,在语言、行为、饮食、仪表等等形成良好的风气。

第五部分,对员工(包括管理人员)的管理方法

一,组织结构要扁、平化;部门的藏匿化;分工的明确化;职务的责任化。

二,建立最起码的企业环境、文化网络、习俗仪式、好汉人物的形象。中小企业虽然建设不了企业文化,但企业起码要具备“以人为本”的新管理理念。

三,开会是信息传递和信息反馈的途径,是领导与管理基层及员工交流的一种渠道。要多开会,但开的一定都是20分钟的短会(在心理学的角度,人的思维最集中的也就10分钟);会不能成“一言堂”。开会的目的是接收信息,所以多听话的人,就象是在给电池充电,多说话的人,就象是在消耗电。

四,在全企业范围内,举行人与人间的交流学问的教导(语言交流和肢体交流),基本管理体系学问的教导与培训。

五,建立一个完整的培训制度。包括文化学问的培训、技术技能的培训、新员工的基础学问培训、老员工的新技能的培训。培训的办法都需要一套规范的制度。

六,活跃企业文化活动的须要性:动员全部的员工在全企业范围内举行技能比赛、游艺竞赛、竞技竞赛等等活动,让文化活动带动企业和睦、融洽、激进的新风貌,让员工都成为家的一员。

七,干净员工的服装穿着,禁止员工穿拖鞋上作业台;禁止员工吃壳类的东西进厂区;禁止员工