《公牛集团薪酬激励的问题与对策研究》开题报告（含提纲）2200字

一、开题报告毕业设计(论文)题目公牛集团薪酬激励的问题与对策研究课题背景和意义：当前科技不断地进步，我国的企业所面临的竞争也日趋激烈，如何在竞争中保持优势，让企业成功，是企业需要考虑的问题。一个企业的第一生产力就是人力资源，也是公司竞争优势的主要推动力。然而，薪酬体系是人力资源和绩效管理的基础，是员工薪酬与绩效考核之间的中心环节。因此，建立合理且完善的薪酬制度设计和绩效评估系统是非常重要。公牛集团在相关行业具有独到的优势，吸引优质人才的进入，同时留住那些具有明星潜质的员工，人力资源部门通过对相关行业薪资数据的调查，了解行业动态，及时调整公司的薪酬制度，对于提高公牛集团的惊蛰手工能力具有重要的实践意义。研究的主要内容：论文的研究题目为《公牛集团薪酬激励的问题与对策研究》，主要内容分为以下几个部分：第一部分是绪论，主要介绍研究背景、意义、文献综述等；第二部分是相关基本理论的概述，主要阐述薪酬管理的概念和理论基础。第三部分首先是简单介绍研究对象—公牛集团的概况，其次指出公牛集团薪酬管理现状；第四部分是公牛集团薪酬管理中存在的问题以及原因进行研究分析；第五部分是公牛集团薪酬管理问题的解决对策，其中包括针对不同员工设计不同薪酬体系、建立科学的职位评价体系等等。最后一部分是总结，主要总结了本文的观点，并指出了本研究的不足之处。具体的论文提纲如下所示：一、绪论（一）研究背景（二）国内外研究现状1.国内研究现状2.国外研究现状（三）研究内容与方法1.研究内容2.研究方法二、基本理论（一）相关概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原则（四）薪酬管理的理论基础1.人力资本理论2.激励理论3.战略薪酬理论三、公牛集团薪酬管理现状分析（一）公牛集团简介（二）公牛集团薪酬管理现状1.公牛集团薪酬管理现状2.公牛集团薪酬体系调查结果分析四、公牛集团薪酬管理存在的问题及分析（一）公牛集团薪酬管理存在的问题1.公牛集团薪酬管理机制不完2.公牛集团缺乏科学的职位评价体系3.公牛集团薪酬结构缺乏激励性4.公牛集团缺乏有效的考核制度（二）公牛集团薪酬管理问题的原因分析1.公牛集团薪酬管理缺乏公平公正2.公牛集团薪酬管理缺乏人力资本观念3.公牛集团平均主义倾向严重4.公牛集团绩效考核缺乏科学系统性五、公牛集团薪酬管理解决对策（一）针对公牛集团不同员工设计不同薪酬体系（二）建立公牛集团科学的职位评价体系（三）建立公牛集团以人为本的薪酬体系（四）增设公牛集团特色的福利项目（五）建立科学的公牛集团绩效考核体系（六）加强公牛集团薪酬管理与其他管理体系的协调配合六、总结参考文献：[1]戴希璇.企业集团财务共享服务中心运营优化思考[J].合作经济与科技,2023,(07):150-151.[2]杨亦楠.提质增效背景下的现代企业集团财务集中管理——以A石化贸易公司为例[J].现代营销(下旬刊),2023,(02):140-142.[3]熊栩.浅谈全面预算管理在集团公司财务管理中的应用[J].现代商业,2023,(02):77-80.[4]董颖.集团公司财务风险管理研究——以A集团为例[J].财经界,2023,(02):129-131.[5]田子枫.集团财务共享服务中心构建研究[J].质量与市场,2023,(01):67-69.[6]叶鑫,乔春瑶.蒙牛集团财务共享服务中心运营分析[J].合作经济与科技,2023,(01):130-132.[7]杨家琪.Y药业集团财务信息化绩效评价研究[D].河北地质大学,2022.[8]季圆美.集团企业财务转型升级探究与讨论[J].财经界,2022,(35):132-134.[9]付红.业财融合视角下平安集团财务共享服务中心优化研究[D].南京邮电大学,2022.[10]薛刚.集团财务信息化发展阶段及应注意的问题探讨[J].市场周刊,2022,35(12):128-130+170.[11]孙娜.恒大集团多元化战略下财务风险研究[D].安徽财经大学,2022.[12]庄洁.国企集团财务管理中的风险点以及对策建议[J].财会学习,2022,(33):19-21.[13]刘新.内部控制在集团公司财务管理中的价值与应用分析[J].辽宁经济,2022,(11):56-60.[14]卓静波.集团公司财务管控模式探索及策略[J].会计师,2022,(21):53-55.[15]赵晴,高雅彦.基于熵权TOPSIS法的财务共享服务对企业绩效的影响研究——以海尔集团为例[J].航空财会,2022,4(06):91-94.[16]马骏骋.论财务共享服务模式下国有企业集团的财务转型[J].中小企业管理与科技,2022,(21):170-172.[17]邓海波.G企业集团财务管理模式存在问题及优化研究[J].质量与市场,2022,(21):7-9.[18]钱程.济源钢铁集团财务人员绩效考核方案优化研究[D].兰州大学,2022.[19]赵东亮.C医疗集团财务共享服务中心的建设研究[D].华东师范大学,2022.[20]孙晓磊.企业集团财务集中管理模式的探讨[J].现代企业文化,2022,(27):19-21.[21]曾琦.集团企业财务管理信息化策略研究[J].投资与创业,2022,33(18):99-101.[22]梁成.水务集团财务风险管控研究[J].中国产经,2022,(16):70-72.[23]王苑雯.国有集团企业财务分析工作存在的问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2022,(16):148-150.[24]贾瑞娟.企业集团财务运作的常见问题及解决策略探讨[J].中国市场,2022,(23):163-165.[25]占晓蕾.大数据时代企业集团财务共享服务的创建探讨[J].中国乡镇企业会计,2022,(08):82-84.研究方法（或技术路线）：（1）文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，收集了大量国内外关于薪酬管理的资料，对资料进行整理、分析和总结，找出薪酬管理的概念、特殊性和原则，为本文的写作奠定理论基础。（2）案例研究法：本文的研究以公牛集团为案例，在分析公牛集团基本情况的基础上，指出了公牛集团薪酬管理的现状，列出公牛集团存在的问题，并分析公牛集团薪酬管理问题产生的原因。最后，结合公牛集团的实际情况，提出了几点有针对性的优化对策，有利于提高公牛集团的薪酬管理水平。（3）规范性分析：本文的研究遵循“公牛集团薪酬管理现状-公牛集团薪酬管理问题-公牛集团薪酬管理问题原因-公牛集团薪酬管理问题对策”的思，具有一定的科学规范性。预期结果：。公牛集团可以充分的调动员工的能动性，开始把握与员工企业同命运、共发展。将公牛集团的薪酬体系与公平科学的绩效评价相结合，强调薪酬与贡献的联系，与个人、团队和组织绩效的联系，以及适当的薪酬差距，以体现“奖励勤奋、惩罚懒惰、奖励卓越、惩罚自卑”的激励效果。进度计划：7月15日-7月31日：《公牛集团薪酬激励研究》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《公牛集团薪酬激励研究》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《公牛集团薪酬激励研究》开题9月06日-9月15日：《公牛集团薪酬激励研究》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《公牛集团薪酬激励研究》撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文《公牛集团薪酬激励研究》二稿10月26日-11月10日：完成论文《公牛集团薪酬激励研究》三稿11月11日-11月25日：完成论文《公牛集团杜邦分析》四稿11月26日-12月10日：完成论文《公牛集团杜邦分析》五稿