工程项目施工投标

PAGEPAGE48工程项目施工投标2008年4月18日目录摘要……………关键词……………第一章导论……………………1.1选题背景…………………1.2我国施工招标的回顾和展望……………1.3工程项目施工招标研究的目的和意义…1.4工程项目招标清单计价规范的阐述……第二章工程项目投标研究的基本内容…………2.1引言………2.2编制施工组织设计的作用及必要性……2.3建筑工程施工组织设计的种类…………2.4建筑工程施工组织设计的内容…………2.5建筑工程施工组织设计的技术经济分析………………2.6总结………第三章工程项目商务标投标研究的基本内容………………3.1做好投标的前期准备………3.2掌握项目前期的投标策略和报价技巧……充分发挥计算机（系统）及软件的作用…3.4认真总结自己和对手历次投标的经验和教训练…………3.5和优势企业强强联合，实现优势互补……第四章**公寓一期一标工程案例………………4.1技术标的编制…………………4.2商务标的编制…………………第五章工程项目施工投标的建议及结论5.1工程项目施工投标存在的问题………………5.2工程项目施工投标分析问题产生的原因……5.3工程项目施工投标的建议……5.4结论……………参考文献………………致谢……………………施工招标是我国建设工程招投标活动中最早实施的一种承包方式，早在1983年，关于基本建设管理体制改革的方案中就提出了施工招标投标制度，从1984年开始陆续在上海开始试行，至今已经历了20个年头。施工招标的目的是择优选择一支施工队伍并签订施工合同。择优主要是对质量、工期、价格的三个方面的比较，在质量、工期得到保证的前提下，以价格为主要竞争因素，使施工招标体现出“物有所值”。面对竞争日益激烈的市场，企业如何把握自己在投标报价及答辩签约中的行为，以便在项目的最开始就做好盈利的铺垫和准备，对企业和项目而言都是至关重要的。第1章导论1.1选题背景由于建筑市场竞争日益激烈，这导致了业主在招标时拼命压标压价，很多工程都是以最低价中标，有的中标价竟然比合理的市场指导价还低20％。建筑市场“僧多粥少”，施工企业始终处于弱势地位尽管近些年来建筑市场得到了逐步规范，但是，由于建设单位拥有多种主动权，以及工程业务竞争激烈，致使施工企业在建筑市场中的弱势地位更为明显。当前，建设单位普遍要求巨额垫资、大幅压价、随意拖欠等问题，严重影响了施工企业生存发展。其具体表现为：(1)没有形成真正的市场经济现在建筑市场有部分施工招投标完全是走过程，和建设单位关系好的建筑企业在招标过程中已经内定，市场上的发布的招标信息有时候建设单位只是为了陪标，起着比价作用。这就导致了那些在市场上通过正规渠道获得信息的施工单位花费人力来编制标书，最终一无所获。(2)不规范的低价中标招标方法又使工程造价被持续压低，而施工企业由于管理费用、职工工资、建筑材料、垫资施工等的不断提高，导致成本大幅度增加，使本来已是微利经营的施工企业更加困难，生存空间越来越窄。(3)在透明公平的市场上合理地确定投标报价，是施工企业能否在招标投标的竞争中取胜，承揽到建设工程项目的关键。(4)在透明公平的市场上制定报价策略应根据不同招标工程的不同情况和竞争形势，采取不同的报价策略，报价策略是非常灵活但并非不可捉摸的东西。1.2我国施工投标的回顾及展望施工招投标是我国建设工程招投标活动中最早实施的一种承包方式，早在1983年，关于基本建设管理体制改革的方案中就已经提出了施工招标投标制度，从1984年开始陆续在一部分城市（如上海、深圳等）开始试行，至今已经历了20个年头。目前，施工招标投标制度已成为施工承发包的主要方式，且被社会广为接受，但由于施工招投标于工程计价模式紧密相连，20年来，走过了一个曲折的过程，在实践中不断完善，改进和提高。自招投标制推行以来，施工招投标经历了三个阶段和三种评标办法。1.2.1计划经济下的计价模式与招投标预算定额的基本要素是量、价、费。在计划经济下的预算定额计价模式，消耗“量”是法定的，“价”是政府部门发布的预算单价，“费”是按标准（或政府文件）规定计取的，因此，施工招投标、评标的标准唯一的依据是按照预算定额编制的标底。投标人在规定的浮动幅度内报价，按最接近标底者中标，或得高分。这样的招投标于评标纯粹是预算定额的计算考试，要么是招标人和投标人计算精确；要么是招标人标底计算误差，投标人瞎碰碰上；要么是通过非法手段摸到标底等，这些充某种意义上讲，纯粹是一场游戏，绝非是真正意义上的竞争。(1)向市场经济转化期的计价模式与招投标随着市场经济的发展，预算定额有所突破，三个要素转化为“规定量、指导价、竞争费”或称“量、价分离”，但是，社会平均水平的消耗量是不能更改的，由此施工招投标与评标的方式起了相应的变化：一种是无标底招标，一种是复合标底招标，后者是前者基础的改良，基本质是一致的。无标底招标，是招标人不设标底，按投标人的报价，去掉一个最低报价，取算术平均值为最佳报价点，谁最接近谁中标；复合标底是将招标人事先公布的标底（或参考值、期望值）与投标报价的算术平均值按权数组合后，得出一个最佳报价点，谁最接近谁中标。这种招标方式从理性上分析是一场碰运气的游戏，有实力的企业是不一定能在竞争中获胜的。更严重的是这为投标人串通投标、故意抬价或压价创造了条件。(2)市场经济下的计价模式于招投标市场经济的进一一步发展，期期盼“政府宏观观调控、企企业自己报报价、市场场竞争定价价”的工程计计价模式。随随着2003年7月1日起试行行《建设工工程工程量量清单计价价规范》（以以下简称“计价规范”），标志志着工程计计价模式彻彻底告别了了历时50多年的预预算定额制制度，不再再是政府定定价，而是是真正由市市场定价，随随之工程量量清单招标标的方法应应运而生。1.3工程项目目施工招标标研究的目目的和意义义工程项目施工招招标的研究究是施工企企业能够在在竞争日趋趋激烈的建建筑市场中中立于不败败之地的重重要课题之之一。1.通过施工招标研研究可以提高施施工企业招招标工程中中标率；2.通过施工招标研研究可以降低企企业成本支支出；3.通过施工招标研研究可以提提高企业的的经营管理理水平；4.通过施工招标研研究可以提提高企业的的经济效益益；5.通过施工招招标研究可可以提高企企业的竞争争能力；6.通过施工招标研研究可以提提高企业员员工的工作作积极性。1.4工程项目目招标清单单计价规范范的阐述概述：20033年7月1日建设部部颁布了国国家标准(工程量清清单计价规规范GBS00500—20033)，工程量量清单报价价是国际上上普遍采用用的工程施施工招标方方式，已有有很多年的的历史，随随着建筑业业的逐步深深入，建筑筑市场的日日益完善，建建设工程的的承发包主主要通过招招投标来实实现，建筑筑企业通过过投标竞争争取得施工工任务。《招招投标标法法》也明确确规定工程程量清单是是招标文件件的组成部部分，即招招标文件应应提供工程程量清单，投投标人根据据工程量清清单进行报报价。其目目的是为了了规范招标标人和投际际人在招标标投标活动动中的行为为，创造公公平有序的的市场竞争争环境。1.4..1工程量清清单计价规规范报价的的特点工程量清单计价价规范报价价在我国是是一种全新新的计价模模式，与传传统的定额额计价办法法相比，有有着完全不不同的内容容。(1)工程量清清单计价规规范报价均均采用综合合单价形式式，综合单单价包含了了工程直接接费，工程程间接费，利利润和各种种税费等。不不象以往定定额计价那那样有定额额直接费表表，再有各各种费、税税、材料价价差表；最最后才能知知道工程造造价。相比比之下，工工程量清单单计价规范范报价显得得简单明了了，更适合合工程的施施工招投标标。(2)工程量清清单计价规规范报价要要求投标单单位，根据据市场行情情和自身实实力报价，从从而打破了了工程造价价形成的单单一性和垄垄断性，呈呈现出有高高有低的多多样性报价价。建设工工程的招投投标，很大大程度是工工程单价的的竞争，如如仍采用以以往的定额额计价模式式，竞争就就不能真正正体现。(3)工程量清清单计价规规范报价具具有合同化化的法定性性，工程量量清单为投投标人提供供了一个平平等的报价价基础，结结算时按照照招标文件件规定的计计量方法计计量实际完完成数量，也也就是说数数量是司调调整的。(44)投标单位位报价的多多样性，有有利于逐渐渐推行经评评审最低投投标价中标标法，从而而达到降低低工程造价价，节约投投资之目的的。1.4.2工程程量清单计计价规范招招标的意义义(1)采用工程程量清单计计价规范报报价更进一一步体现公公平竞争。以以往投标报报价的计算算采用指令令性计量计计价的模式式，计算规规则、计算算依据相同同，这种计计价模式由由于招标人人的标底计计算与投标标报价计算算都是按相相同定额、相相同图纸、相相同技术规规范进行的的计算与取取费，因而而“人工、材材料、机械械”的消耗量量与价格是是静态的比比较、数学学计算准确确度的比较较，根本无无法真正体体现投标单单位的施工工、技术、管管理水平。而而采用工程程量清单计计价规范报报价，各投投标人在招招标人提供供统一的工工程量基础础上，即可可按国家定定额并结合合本企业的的企业定额额单价进行行计价，从从而避免可可能出现的的工程量计计算错误，不不仅真实地地反映出各各投标企业业的施工、技技术、管理理和竞争能能力，而且且使招投标标工作的开开展真正做做到了符合合“公开、公公平、公正正和诚实信信用的原则则”。(2)推行工程程量清单计计价规范，有有利于促进进施工企业业的内部管管理、技术术进步，提提高劳动生生产率，从从而推动企企业生产经经营的发展展。采用工工程量清单单计价规范范报价，使使企业具有有了自主定定价的权力力与市场正正当竞争的的条件，从从而能促进进企业进一一步加强内内部管理、不不断提高综综合素质。采采用工程量量清单计价价规范投标标，各投标标入真正竞竞争的方面面主要体现现为：企业业内部人员员素质、企企业的经营营管理水平平，技术生生产力水平平、劳动生生产率水平平、机械化化施工水平平等方面。而而所有这些些，均集中中反映在企企业定额里里。(3)实行工程程量清单计计价规范招招标，更能能体现工程程招标投标标的本质目目的。招标标投标是合合同签定的的过程，其其目的是签签定合同并并更好地履履行合同。工工程量清单单计价规范范招标投标标强调“量价分离离，风险分分担”，招标人人承担工程程“量”的风险，投投标人承担担工程“价”的风险，从从而使得中中标合同价价更趋合理理。1.4.3工程程量清单计计价规范招招标投标的的评审(1)《招标投投标法》第第三十三条条规定：“投标人不不得以低于于成本价的的报价竟标标”；第四十十一条规定定中标人的的投标应符符合“满足招标标文件的实实质性要求求，并经评评审的投标标价格最低低；但是投投标价低于于成本价除除外”；建设部部令第107号规定，施施工图预算算、招标标标底和投标标报价由成成本(直接费、间间接费)、利润和和税金构成成。对于工程成本的的构成已经经明确，但但成本价的的概念却一一直比较模模糊。因为为在建设工工程中成本本价的含义义很广，它它既有社会会成本、企企业成本，既既有直接成成本、又有有间接成本本等等。笔笔者认为，确确定成本价价或投际下下浮幅度时时应考虑以以下因素：：第—是工程所所需人工、材材料、机械械的实际投投入量和需需要量；第第二是虽不不直接投入入，但为了了工程必须须发生和投投入的人力力、物力、财财力等等间间接发生的的费用；第第三是根据据承包商的的实力和工工程实际情情况确定一一定的利润润和按国家家规定应缴缴纳的税金金。根据以以上因素考考虑的成本本价和投标标下浮幅度度范围所得得出成本价价和投标报报价，才是是比较合理理的价格既既“合理低价”，才是建建设工程发发承包双方方真正愿意意接受的工工程造价。(2)按工程量量清单计价价规范报价价，要求企企业在投标标报价时应应注意“社会平均均成本价”与“企业自身身个别成本本价”的差别。“不低于成成本价”现阶段可可理解为：：首先，企企业在投标标时的报价价可以低于于社会平均均成本价，即即通过预算算定额算出出的标底价价格。其次次，企业在在投标报价价时不应低低于其个别别成本价，即即通过工程程量清单及及企业定额额确定的价价格。显然然，企业定定额不仅是是工程量清清单计价规规范报价真真正具有可可操作性的的关键，而而且也是落落实《招标标投标法》“合理低价价中标，并并且不低于于成本价”的关键。同同时，企业业只有依据据企业定额额和自身的的特点、优优势及发展展要求，才才能在工程程量清单计计价规范招招标投标中中做出合理理的、具有有竞争性的的投标方案案。(3)由于以往往招标投标标采用现行行定额作为为计价依据据，所以只只对各投标标总报价进进行评分，而而对投标报报价的组成成不作分析析、评审。因因此，投标标报价中的的漏项、缺缺项，甚至至为了中标标而事后索索赔的故意意少报、漏漏报现象严严重存在，恶恶意压低造造价和哄抬抬造价的事事也时有发发生。采用用工程量清清单计价规规范招标后后，特别强强调要对投投标报价作作系统分析析，即回标标分析。回回标分析是是对有效的的投标文件件报价进行行，目的是是查清各投投标报价是是否有漏项项，是否有有过高或过过低的报价价，是否有有哄抬造价价和低于成成本的报价价。对回标标分析中发发现的疑问问和需要澄澄清、说明明和补正的的事项，经经有关投标标人作出澄澄清，说明明和补正后后，由评标标委员会认认可的方可可作为评标标的依据。(4)建立工程程量清单计计价规范招招标的澄清清制度。评评标委员会会在审查了了回标分析析报告后，作作出各投标标人需要澄澄清，说明明和补正的的明细表，要要求各投标标人对此作作出澄清、说说明和补正正。应在评评标、定标标过程中，参参照国际惯惯例建立清清单报价澄澄清制度，给给投标商一一个解释澄澄清的机会会。第2章工程项目投标研研究的基本本内容2.1引言：编制投标书是投投标工作的的主要内容容。一般业业主出售标标书以后，会会很快召开开由投标单单位参加的的标前会并并组织现场场考查，以以解答投标标单位对标标书及施工工现场的疑疑问。所以以，投标单单位在购买买标书后要要抓紧时间间认真阅读读、反复研研究招标文文件，列出出需要业主主解答的问问题清单和和需要在工工地现场调调查了解的的项目清单单。工地现现场调查的的主要内容容包括：地地貌(植被)地形情况况、当地气气候水文情情况、道路路交通状况况、就地取取材的料源源分布、天天然材料的的开采条件件和质量、采采购材料的的价格、各各种材料的的运输距离离、电源水水源情况、通通信条件、物物价消费水水平社会治治安状况、综综合社会经经济情况等等。现场考查后要立立即制定编编标计划，明明确人员分分工，使整整个编标过过程按计划划进行，以以免造成前前松后紧，粗粗制滥造。投投标书的主主要内容是是工程预算算标价和施施工组织设设计。编制制预算要注注意以下几几个问题：：第一，采采用的定额额要正确，业业主没指定定的，一般般采用同行行业国家最最新定额；；第二，各各项预算单单价要考虑虑施工期间间价格浮动动因素；第第三，工程程量以业主主给定的工工程量清单单为准，即即使发现有有明显的错错误，未经经业主书面面批准不得得自行调整整；第四。其其他项目费费用预备费费、监理费费、暂定金金等要按招招标文件要要求列计；；第五，预预算编制完完成后要经经他人复核核审查，切切不可有误误。另外还还要注意工工程预算与与施工组织织设计相统统一，施工工方案是预预算编制的的必要依据据、预算反反过来又指指导调整施施工方案，两两者是相互互联系的统统一体，不不可分离编编制。工程投标技术标标又叫施工工组织设计计，工程施施工组织设设计是中标标后施工管管理的计划划安排和监监理工程师师监督的依依据之一，一一定要科学学合理、切切实可行。施施工组织设设计主要包包括：项目目经理部人人员机构组组成、工程程施工方案案、工地平平面布置、工工期进度安安排、劳力力和设备调调配、质量量保证措施施、安全生生产措施、后后勤供应措措施等。工工程施工方方案是其中中的关键，直直接影响到到预算标价价及投标的的成败，投投标单位要要根据现场场考察情况况，初定几几套方案进进行测算、比比较。以确确定合理、经经济的方案案。工期安安排至少要要比业主限限定时间提提前10天，以取取得标书评评审中工期期提前奖励励得分2..2编制施工组组织设计作作用及必要要性2.2.1基本本宗旨：建筑工程程施工组织织设计的基基本宗旨是是，按照建建筑工程建建设的基本本规律、施施工工艺规规律和经营营管理规律律，制定科科学合理的的组织方案案、施工方方案，合理理安排施工工序顺和进进度计划，有有效利用施施工场地，优优化配置和和节约使用用人力、物物力、资金金、技术等等生产要素，协协调各方面面的工作，使使竞争取胜胜，经营科科学有效，施施工有计划划、有节奏奏、能够保保证质量、进进度、安全全、文明，取取得良好的的经济效益益、社会效效益和环境境效益。22.2.22作用：建筑工程程施工组织织设计是规规划、指导导建筑工程程投标、签签订承包合合同、施工准备备和施工全全过程的全全局性的技技术经济文文件。（1）建筑工程程施工组织织设计是根根据建筑工工程承包组组织的需要要编制的技技术经济文文件。其内内容既包括括技术的，也也包括经济济的；更确确切地说是是技术和经经济相结合合的文件，既既解决技术术问题，又又考虑经济济效果。所所以，它是是一种管理理文件，具具有组织、规规划（计划划）和据以以指挥、协协调、控制制的作用。（2）建筑工程程施工组织织设计是全全局性的文文件。“全局性”是指，工工程对象是是整体的，文文件内容是是全面的，发发挥作用是是全方位的的（指管理理职能的全全面性）。第三，建建筑工程施施工组织设设计是指导导承包全过过程的，从从投标开始始，到竣工工结束。在在市场经济济条件下，特特别应当发发挥施工组组织设计在在投标和签签订承包合合同中的作作用，使建建筑工程施施工组织设设计不但在在管理中发发挥作用，更更要在经营营中发挥作作用。（3）必要性建筑工程施工组组织设计的的必要性首首先是由建建筑产品的的技术经济济特点，建建筑施工的的技术经济济特点，以以及建筑市市场交易活活动的特点点决定的。建建筑产品的的特点主要要有3点，即固固定性、多多样性和庞庞大性。与与建筑产品品的特点相相对应，建建筑施工的的特点也有有3点，即流流动性、单单件性和露露天性。建建筑市场交交易活动的的特点主要要也有3点，即建建筑产品生生产活动和和交易活动动同时进行行（统一性性），建筑筑产品活动动的阶段性性和长期性性，交易活活动结算方方式的特殊殊性（预付付款、按月月或按阶段段结算和竣竣工后结算算）。这些些特点使得得建筑施工工、管理和和经营活动动非常复杂杂，必须事事前认真进进行施工组组织设计，才才能确保成成功。例如如建筑施工工的单件性性（即一次次性），决决定了建筑筑工程项目目生产活动动的不重复复性，不可可能有现成成的施工组组织设计文文件可供使使用，必须须在施工之之前根据工工程施工的的需要针对对性地进行行施工组织织设计，以以保证成功功地进行施施工。再如，建建筑产品的的庞大性，不不仅使露天天生产不可可避免，而而且使生产产所需的资资源耗量庞庞大，施工工时间长，操操作条件差差，环境多多乃恶劣，只只有通过编编制施工组组织设计，才才能确保资资源优化配配置，施工工进度合理理，施工工工艺适当，排排除各种干干扰。建筑筑市场交易易活动的特特点，决定定了承包者者要取得施施工任务，必必须在建筑筑市场上参参加竞争。承承包企业要要竞争取胜胜，就必须须进行充分分筹划，确确定对策，并并满足招标标方标书中中有关组织织方面的要要求，这就就必须编制制施工组织织设计。另另外，建筑筑工程施工工的复杂的的施工工艺艺，对施工工技术的特特殊和高难难要求，需需要处理好好的众多协协作配合关关系，施工工准备工作作的复杂性性、大量性性和长时间间性，对国国民经济发发展的强相相关性等等等，都要求求具有科学学、严密、有有效的施工工组织设计计。2.3建筑筑工程施工工组织设计计的种类根据据建筑工程程施工组织织设计设计计阶段和编编制对象的的不同，建建筑工程施施工组织设设计可以划划分为两类类：一类是是投标前编编制的施工工组织设计计（简称标标前设计），另另一类是签签订工程承承包合同后后编制的施施工组织设设计（简称称标后设计计），后者者又可分为为三种：施施工组织总总设计、单单体工程施施工组织设设计和分部部工程施工工组织设计计。标前前设计是为为了满足编编制投标书书和签订工工程承包合合同的需要要而编制的的；标后设设计是为了了满足施工工准备和施施工的需要要而编制的的。建筑施施工单位为为了使投标标书具有竞竞争力以实实现中标，必必须编制标标前设计，对对标书的内内容进行规规划和决策策，作为投投标文件的的内容之一一。标前设设计的水平平既是能否否中标的关关键因素，又又是总包单单位招标和和分包单位位编制投标标书的重要要依据。它它还是承包包单位进行行合同谈判判、提出要要约和进行行承诺的根根据和理由由，是拟定定合同文件件中相关条条款的基础础资料。对对于施工难难度大、施施工技术复复杂的大型型工业厂房房或公共建建筑物，在在编制单体体工程施工工组织设计计之后，还还应编制主主要分部工工程的施工工组织设计计，用来指指导各分部部工程的施施工。如复复杂的基础础工程、钢钢筋混凝土土框架工程程、钢结构构安装工程程、大型结结构构件吊吊装工程、屋屋面防水工工程、高级级装修工程程、大量土土石方工程程等等。分分部工程施施工组织设设计突出作作业性，主主要是进行行施工方案案、进度计计划和技术术措施设计计。2.4建筑筑工程施工工组织设计计的内容2.4..1施工组组织设计的的内容(1)工程概况①工程名称、代号号、地址、总总规模、生生产能力、总总投资（或或总造价）等等；②工程组成、面积积、结构、造造价等（可可列表说明明）；③工程特点点、地区特特点、场地地特点、地地质水文特特点、施工工条件、技技术经济条条件、气候候条件、地地震裂度等等；④设计单位位、设计进进度，建筑筑概况、结结构概况、设设备安装概概况等；⑤工程承包包合同目标标：工期及及进度、质质量、造价价、安全、环环境主要材材料用量、承承包合同中中乙方的义义务描述。（2）施工管管理组织①施工项目目经理部的的组织机构构图；②各职能部部门（或职职能人员）的的职责分工工；③拟建立的的主要规章章制度；④内部承包包规划和合合同管理规规划（3）施工部署及主主要施工方方案①分包计划划；②劳动力筹筹集计划；；③材料与预预制构件供供应、采购购、订货规规划；④建筑机械械设备选用用（自备、购购买及租赁赁）计划；；⑤项目经理理部内部的的工作任务务安排；⑥主要单体体工程施工工方案初步步设计；⑦分期分批批施工规划划。（4）施工准准备规划（5）施工总总进度计划划（6）各种资资源需用计计划（7）施工总总平面布置置图（8）施工项项目质量体体系的设计计（9）成本目目标控制规规划（10）安全环环境控制目目标及风险险管理规划划（11）指标计算与分分析2.4..2施工组组织设计的的重点内容容不论论是哪一类类施工组织织设计，其其内容都相相当广泛，编编制任务量量很大。为为了使施工工组织设计计编制得及及时、适用用，必须抓抓住重点，突突出“组织”二字，对对施工中的的人力、物物力和方法法，时间与与空间，需需要与可能能，局部与与整体，阶阶段与全过过程，前方方和后方等等给予周密密的安排。从突出“组织”的角度出出发，在编编制施工组组织设计时时，应重点点编好以下下三项内容容：第一个重重点，在施施工组织设设计中是施施工部署和和施工方案案，在单体体工程施工工组织设计计中是施工工方案和施施工方法。前前者的关键键是“安排”，后者的的关键是“选择”。这一部部分是解决决施工中的的组织指导导思想和技技术方法问问题。在编编制中，要要努力在“安排”和“选择”上做到优优化。第二二个重点，在在施工组织织设计中是是施工进度度计划，在在单体工程程施工组织织设计中是是施工工期期计划。这这部分所要要解决的问问题是顺序序和时间。“组织”工作的得得力，主要要看时间是是否利用合合理，顺序序是否安排排得当。巨巨大的经济济效益寓于于时间和顺顺序的组织织之中，绝绝不能稍有有忽视。第三三个重点，在在施工组织织设计中是是施工总平平面图，在在单体工程程施工组织织设计中是是施工平面面图。这一一部分是解解决空间问问题和施工工“投资”问题。它它的技术性性、经济性性都很强，还还涉及许多多政策和法法规问题，如如占地、环环保、安全全、消防、用用电、交通通等。总之，三三个重点突突出了施工工组织设计计中的技术术、时间和和空间三大大要素，这这三者又是是密切相关关的，设计计的顺序也也不能颠倒倒。抓住这这三个重点点，其他方方面的设计计内容也就就好办了。否否则其他内内容既无法法设计，设设计出来也也解决不了了根本问题题。2.5建筑筑工程施工工组织设计计的技术经经济分析2.5..1技术经济济分析的目目的技术经济济分析的目目的是，论论证施工组组织设计在在技术上是是否可行，在在经济上是是否合算，通通过科学的的计算和分分析比较，选选择技术经经济效果最最佳的方案案，为不断断改进与提提高施工组组织设计水水平提供依依据，为寻寻求增产节节约的途径径和提高经经济效益提提供信息。技技术经济分分析既是施施工组织设设计的内容容之一，也也是必要的的设计手段段。2.5..2技术经经济分析的的基本要求求（1）全面分分析。要对对施工的技技术方法、组组织方法效效果进行分分析；对需需要与可能能进行分析析，对施工的的具体环节节及全过程程进行分析析。（2）进行技技术经济分分析时抓住住施工方案案、施工进进度计划和和施工平面面图三大重重点，并据据此建立技技术经济分分析指标体体系。（3）在进行行技术经济济分析时，要要灵活运用用定性方法法并有针对对性地应用用定量方法法。在进行行定量分析析时，应对对主要指标标、辅助指指标和综合合指标区别别对待。（4）技术经经济分析应应以设计方方案的要求求、有关的的国家规定定及工程的的实际需要要为依据。2.5..3技术经经济分析的的指标体系系施工组织织设计中技技术经济指指标应包括括：施工周周期、劳动动生产率、工工程质量、降降低成本、安安全指标、机机械化施工工程序、施施工机械完完好率、工工厂化施工工程度、临临时工程投投资比例、临临时工程费费用比例以以及节约三三大材料百百分比。单单位工程施施工组织设设计中技术术经济指标标应包括：：工期指标标、劳动生生产率指标标、质量指指标、安全全指标、降降低成本率率、主要工工程工种机机械化程度度以及三大大材料节约约指标。这这些指标应应在施工组组织设计基基本完成后后进行计算算，并反映映在施工组组织设计的的文件中，作作为考核的的依据。施工组织织设计技术术经济分析析指标可在在图表所列列的指标体体系中选用用。其中，主主要的指标标应是：总总工期、单单方用工、质质量优良率率、主要材材料节约和和节约率，大大型机械耗耗用台班数数以及单方方大型机械械费、降低低成本额和和降低成本本率。2.5..4技术经经济分析的的重点技术经济济分析应围围绕质量、工工期、成本本、安全、环环境、五个个主要方面面。选用某某一方案的的原则是，在在质量能达达到合格（或或优良）的的前提下，工工期合理，成成本较低。例例如：（1）基础工工程应以土土方工程、现现浇混凝土土、打桩、排排水和防水水、运输进进度与工期期为重点。（2）结构工工程应以垂垂直运输机机械选择、流流水段划分分、劳动组组织、现浇浇钢筋混凝凝土支模、浇浇灌及运输输、脚手架架选择、特特殊分项工工程施工方方案、各项项技术组织织措施为重重点。（3）装修阶阶段应以施施工顺序、质质量保证措措施、劳动动组织、分分工协作配配合、节约约材料、技技术组织措措施为重点点。单体工程程施工组织织设计的技技术经济分分析重点是是：工期、质质量、安全全，成本，劳劳动力使用用，场地占占用和利用用，临时设设施，协作作配合，材材料节约，新新技术、新新设备、新新材料、新新工艺的采采用、环境境保护。施工工组织设计计的技术经经济分析重重点是：施施工周期，大大流水作业业，施工准准备，临时时设施，劳劳动力均衡衡使用与均均衡施工，总总分包协作作，成本，质质量，安全全，节约，占占地和土地地利用，社社会效益，开开拓性措施施。2.6总结上述对对施工组织织设计进行行了概述，通通过实践本本人认为，要要编制出切切实可行合合理的施工工组织设计计（或方案案）应具备备很多方面面的知识，特特别是实践践中的经验验，只有这这样，才能能编制出更更具有指导导性的工程程文件，用用来指导施施工，为企企业发展作作出贡献。第3章施工项目招标商商务标的基基本内容3.1做好投标标的前期准准备和筛选选工作，不不能见标就就投投标的前期准备备工作包含含的要素很很多，主要要有项目性性质、规模模、所在地地条件、管管理、设计计、监理方方及参与投投标方、资资金来源等等，企业投投标时一定定要选择信信息掌握准准确全面的的、自己所所擅长的，主主要条件有有利的项目目来综合考考虑，必要要时要结合合企业自身身和项目业业主或所在在地的发展展战略在选择工程投标标时候，一一是所选标标段工程施施工内容要要与本单位位施工强项项相吻合；；二是要做做到标段大大小兼顾，施施工难易兼兼顾，有条条件的话，可可以到工地地现场查看看后再做决决定；三是是要注意避避开实力较较强的竞争争对手。一个高明的企业业领导，要要对本企业业的优势和和实际操作作水平了如如指掌；要要通过对项项目各种条条件的认真真分析，去去伪存真，权权衡利弊，制制定合理的的投标策略略，以抓住住主要矛盾盾，规避和和化解项目目运作风险险，做到当当断必断，没没有把握的的项目就不不投，不要要再去花费费不必要的的精力和金金钱去做无无谓的甚至至有损企业业利益或形形象的工作作。统筹决决策、合理理筛选，避避免因为选选项失误给给企业带来来不必要的的风险和损损失。3.2掌握项目目前期的投投标策略和和报价技巧巧，努力创创造各种条条件，用尽尽可能少的的投入换取取尽可能多多的项目回回报对承包商来说，经经济效益永永远是第一一位的，企企业的主旋旋律就是形形成利润，合合理的投标标策略和报报价技巧，可可以从一开开始就为以以后在工程程实施中赚赚钱埋下伏伏笔，但投投标报价不不仅具有很很强的技术术性，同时时还有赖于于编标人员员的实践经经验及临场场决策，应应该灵活掌掌握，注意意分寸，善善于合理加加价与削价价，在此方方面，以下下几点是必必须注意的的：3.2.1避免免报价人员员与项目实实施人员相相互脱节的的现象，力力争维系经经济责任的的连续性，才才能使一个个蕴涵潜力力和机会的的报价得以以贯彻执行行，确保项项目的最终终盈利。3.2.2合理理把握不平平衡报价，力力争项目中中标后可以以“早收钱”和“多收钱”。(1)目前市场上上的招标项项目以单价价合同发包包为主，它它强调量价价分离，即即工程量和和单价分开开，使用过过程中是量量变价不变变。投标时时用承包商商所报单价价和业主工工程量清单单中提供的的参考量算算出总标价价，作为评评价各家报报价的依据据，故而相相近的项目目总标价，由由于报价时时报价单中中各个条目目的单价不不同，结果果往往会导导致承包商商实际获利利的差异。(2)一个有经验验的报价者者，往往会会把报价单单中先施工工条目的单单价调高，如如进场费、营营地设施、土土石方工程程、基础和和结构部分分等，而把把后施工条目的的单价调低低，即“早收钱”。这样既既能保证不不影响总标标价中标，又又使项目早早日收回资资金，形成成了项目资资金的良性性周转，同同时还有索索赔和防范范风险的意意义在里面面：如果承承包商永远远处于这种种“顺差”状态下，一一旦出现对对方违约或或不可控制制的因素，主主动权就掌掌握在承包包商手中，随随时可向监监理或业主主发函，提提出停止履履约和中止止合同，反反正钱已装装在自己口口袋里，赚赚得已比支支出多得多多了，这就就是人们常常说的挣钱钱要先做到到“入袋为安”，当然，这这种不平衡衡报价要有有个适当尺尺度，一般般以调高10%~~30%较为合理理。(3)另外一个不不平衡报价价的技巧，叫“多收钱”，一般招标文件提供的工程量与实际操作中的工程数量都会存在差异，如果承包商在报价过程中分析判断某一个条目的实际工程量会增加，则应相应调高单价，而且量增加得越多的条目单价调整幅度越大；同时，对判断为工程量要降低的条目，相应调低单价，从而保证工程实施后获得较好的经济效益，这里，分析判断的正确与否是至关重要的，它取决于对项目充分的调研，丰富准确的信息掌握以及经验的累积，还与最终决策人的水平和魄力是分不开的，当然在项目的操作运行中，项目经理亦可运用这一策略，对报价较好的条目，多方创造条件找寻合理理由说服业主增加工程量，同时尽力削减或变更报价中赔钱的条目，以获取项目的最大利益。3.2.3抓住项项目结算的的三大创收收支柱不放放松，即索索赔、工程程变更和调调价公式，艺艺术调整报报价策略，争争取项目的的最终最大大盈利。(1)这就需要投投标者认真真地研究标标书内容，分分析项目特特点及外围围条件，充充分运用自自己以往丰丰富的工程程运行经验验，对工程程运行过程程中可能出出现的索赔赔和变更，以以及主材的的用量和价价格的发展展趋势做出出科学合理理的推断，进进而对不同同情况下的的收益组合合作出分析析比较，从从而选择一一种最佳的的报价策略略参与投标标，这样既既保证了项项目中标，又又不致影响响到其最终终收益。(2)在这里，我我个人意见见不赞成现现在流行的的“抵标价拿拿标，靠索索赔赚钱”的投标理理念，因为为国内的市市场仍然不不很健全，完完全运用FIDIIC条款的项项目还不多多，即使对对套用了FIDIIC条款的项项目，过度度的索赔很很难得到不不说，也会会给承包商商往后的投投标造成不不利的影响响，诉讼仲仲裁吧，真真正进行起起来往往就就象马拉松松，是件非非常头痛的的事，而且且最终未必必胜诉。在在项目的运运行过程中中，靠变更更赚钱其实实容易、保保险又方便便，没有什什么争端，往往往一句话话，一个概概念，就能能多赚几十十万甚至成成百万元，这这实际上是是巧妙的把把业主和承承包商之间间围绕索赔赔进行的对对抗转化为为双方的合合作尝试，何何乐而不为为呢!3.3充分发挥挥计算机（系系统）及软软件的作用用，快捷、准准确、高质质量的制作作标书现在一个工程从从接到招标标书到标书书的制作完完成，往往往时间很短短，这就需需要我们对对电脑要很很熟悉。计计算机（系系统）及投投标软件的的运用水平平，直接反反映出一个个承包商的的整体素质质。一个高高水平的投投标者，应应该关于将将有关信息息分析并归归纳为计算算机易于管管理和操作作的模式，除除了应用现现成的软件件外，还能能将具体业业务的处理理过程设计计成电脑程程序，以增增强投标过过程中的应应变速度和和标书质量量，从而顺顺利地获取取中标。3.4认真总总结自己和和对手历次次投标的经经验和教育育，按戴明明循环（即即PDCA循环）的的规律，实实现投标水水平的不断断飞跃每每一次投标标过程，对对企业而言言都是展现现自己，认认清和学习习对手的一一个最佳机机会，只有有善于吸取取经验教训训，不断总总结提高的的企业才最最终会“笑到最后”，所以一一定要珍惜惜这难得的的机会把握握未来。如果企业在每一一次投标过过程中，都都能按照戴戴明循环规规律，即计计划（P）—运行（D）—检查（C）—处理（A），认真真做好投标标各阶段的的工作，分分析对比自自己和对手手运作过程程中的利弊弊，及时总总结提高，从从而实现投投标水平的的不断飞跃跃。5、和优势企业强强强联合，实实现优势互互补，从根根本上增强强投标竞争争力。愈来愈加密切的的全球经济济一体化，日日益显现出出单打独斗斗竞争方式式和观念的的诸多危机机，在技术术含量高，资资金、资源源较为密集集的项目投投标中，采采用和优势势企业强强强联合的策策略组成联联营（合作作）体，实实现优势互互补，无疑疑可以最大大限度地提提高中标率率，同时获获得最好的的项目收益益。竞争激烈的市场场给所有企企业一个公公平的环境境，其间机机遇与挑战战并存；每每一次投标标，对企业业的决策者者和所有参参与人员而而言，都有有不亚于商商业中的一一项“战役”，如何顺顺应市场，把把握好市场场的脉搏，是是一个历久久弥新的话话题，诚愿愿越来越多多的建筑企企业，在国国际和国内内商业舞台台，能够顺顺利地迈好好投标这关关键的一步步，并越走走越好。第4章上海*****一期期一标工程程案例工程案例：一、招标文件概概况：*********8西地块基基地建造配配套房**公寓工程程位于嘉定定区******东至至西宫路、南南至西和路路、西至胜胜辛路、北北至胜竹路路地域内。整整个工程拟拟分二期住住宅建筑和和公建建筑筑进行（其其中一期分分二个标段段施工），基基地共占地地1312299平方米，地地上总建筑筑面积1690000平方米。本本工程第一一期，占地地约152002.1平方米，地地上总建筑筑面积1078839.444平方米。先先开工一期期一标面积积为567780.338M2，由多层6+1DDD12、16、22、25、26、27、BBB332、33、BB18、19、BBB229、商业用用房计12幢砖混混结构的6层住宅、，高高层E24、28二幢框架架结构的11+l层住宅(共15幢)住宅组成成，总建筑筑面积567880.388平方米，建建造内容是是以上15幢招标图图纸内的土土建和安装装工程(除桩基工工程外，实实际以施工工图为准)，一期一一标总投资资约56600.000万元元。二、施工工期要要求2.11、施工工工期要求2.11.1、总工期期为3000日历历天；2.11.2、要求在在竣工验收收后一个月月内完成并并提交包括括竣工结算算资料在内内的本工程程完整的竣竣工资料。2.22、投标人人应自报总总工期，并并应与编制制的施工组组织设计中中施工进度度表一致，一一旦中标作作为本工程程合同总工工期。中标标人必须按按照协议书书约定的竣竣工日期按按期竣工。2.33、各投标标人必须满满足上述第第一条规定定的条件，自自报本工程程总工期。2.44、本工程程计划开工工日期为2005年4月28日，正正式开工日日期由招标标人领取施施工许可证证后以书面面发出的开开工令为准准。2.55、工期延延误违约处处罚2.55.1、总工期期延误违约约金额为每每延误一日日历天按合合同总造价价的万分之之二执行。2.55.2、提交包包括竣工结结算资料在在内的本工工程完整的的竣工资料料延误违约约处罚金额额为每延误误一日历天天按贰仟元元整(20000元整)执行。2.66、投标人人也可在投投标书中自自报工期延延误违约处处罚标准，以以资竞标。2.77、招标人人有权从中中标人应得得工程款项项中直接扣扣除违约金金，不足部部分由中标标人另行支支付。三、施工质量要要求3.1、中中标人对本本工程的施施工质量负负全面责任任。本工程程招标人要要求工程质质量为一次次验收合格格率100％，确保保达到“嘉定杯”优质工程程，争创“白玉兰奖”工程。各各投标人应应在投标文文件中按招招标文件和和有关规定定自报上述述质量要求求。3.2、本本工程的质质量核验监监督工作按按国务院(20000)第279号令《建建设工程质质量管理条条例》的规规定执行。3.3、本本工程施工工质量标准准及验收标标准执行国国家现行的的《房屋建建筑工程施施工及验收收规范》、《房房屋建筑工工程质量检检验评定标标准》、建建设部(20000)第78号令《房房屋建筑工工程和市政政基础设施施竣工验收收备案管理理暂行办法法》、沪建建建管(20001)第003号《上海海市建设工工程竣工备备案实施细细则》规定定执行。3.4、本本工程竣工工时，工程程质量应当当达到协议议书约定的的质量标准准，质量的的评定以国国家或行业业的质量检检验评定标标准为依据据。因为中中标人原因因达不到自自报或约定定工程质量量等级标准准的，招标标人有权视视中标人违违约，中标标人应承担担违约责任任和相应的的经济损失失。3.5、本本工程质量量违约处罚罚金额为合合同总造价价的2％执行。3.6、投投标人也可可在投标文文件中自报报质量等级级和处罚标标准，以资资竞标。3.7、招招标人有权权从中标人人应得的工工程款项中中直接扣除除违约金，不不足部分由由中标人另另行支付。四、技术规范及及要求4.1、设计计施工图中中的设计说说明。4.2、设计计说明中明明确采用的的国家、部部颁、上海海的施工技技术(验收)规程、规规范。4.3、采用用的技术规规范(不限于以以下规范)《建筑地基基础础工程施工工质量验收收规范》(GB550202222002))《砌体工程施工工质量验收收规范》(GB50020320002)《建筑地面工程程施工质量量验收规范范》(GB50020920002)《混凝土结构工工程施工质质量验收规规范》(GB50020420002)《地下防水工程程质量验收收规范》(GB50020820002)《屋面工程质量量验收规范范》(GB5502077—20022)《建筑装饰装修修工程质量量验收规范范》(GB5502l0一一20011)《建筑给水排水水及采暖工工程施工质质量验收规规范》(GB50244220002)《通风与空凋工工程施工质质量验收规规范》(GB502443--220022)《建筑电气工程程施工质量量验收规范范》(GB5503033—20022)《建筑施工高处处作业安全全技术规程程》（JGJ880—91）《建筑机械使用用安全技术术规程》(JJGJ33322001))《施工现场临时时用电安全全技术规范范》(JJGJ466—88))《钢筋焊接及验验收规程》(JJGJl8—84)《工程测量规范范》(GGB50002693))《钢筋机械连接接通用技术术规程》(JJGJl007—96)《建筑工程施工工质量验收收统一标准准》(GB50030020011)以及本招标文件件设计文件件中提出的的其他技术术规范和标标准。4.4、各投投标人应充充分注意，凡凡涉及本工工程的国家家、行业和和上海市相相关规范、规规程和标准准，无论其其是否在本本招标文件件中己列明明或未列明明，中标人人应无条件件执行。评标依据和原则则5.1本评标办办法按《按按标投标法法》和沪建建建（2003）532号文件印印发《关于于改进本市市建设工程程施工投标标报价、评评标定标的的试行办法法》的通知知之精神制制定，并报报上海市嘉嘉定区建设设工程招标标投标办公公室备案，作作为本工程程择优选定定中标人的的依据，在在评标全过过程中应遵遵照执行。5.2评标委员员会依法组组建，由招招标人的代代表和上海海市建设工工程交易中中心专家库库中随机抽抽选的受聘聘的技术与与经济专家家共同组成成，人数为为5人以上单单数，评标标委员会组组长由各评评委推荐产产生。5.3本次评标标办法采用用“综合评估估法—比例法”，总分100分，分值值保留小数数点后两位位，第三位位四舍五入入，中间用用插入法。5.4本工程评评标由评委委根据本评评标办法的的规定各自自打分，分分项计分。技技术标和商商务标合计计得分为投投标人最终终得分。技技术标及商商务标合计计得分最高高者为中标标人。5.5违反本评评标办法的的打分无效效，本评标标办法最终终解释权属属于本工程程评标委员员会。5.6在评标过过程中，如如评标小组组认为有必必要时，可可请投标单单位进行标标书的询标标澄清。询询标时间和和地点另行行通知。5.7投标人超超过7家时，评评委可至少少选择投标标报价最低低的7家投标单单位进行评评审，其余余投标单位位不作评审审。5.8违反本评评标办法的的打分无效效。5.8.1商务务标评标打打分：设置置分55分5.8.2工程程总报价55分各投标单位商务务标得分＝＝55*[[1-（经评审审的各投标标价-经评审的的最低投标标价）/经评审的的最低投标标价]。5.8.3技术术标评标打打分法：设设置分45分技术标分三方面面内容(1)判别与投投标项目不不相关资料料：设置分分5分（5-1分）投标书中有提供供与本工程程项目无关关内容的，可可根据内容容程度不同同，由评委委作扣分处处理，按程程度不同扣扣5-2分。如无提供不相关关资料则不不扣分。(2)施工组织织设计：设设置分30分（20-330分）施工组织设计部部分按施工工技术方案案措施、施施工质量及及保证措施施、施工进进度及保证证措施、施施工机械配配置合理程程度、安全全文明施工工及保证措措施、施工工组织管理理体系安排排合理性等等方面进行行评定。①编制说明3.0--4.0分；②主要分部分项工工程施工方方案3.0--5.0分；③施工平面布置图图3.5--5.0分(按施工准备阶段段、基础阶阶段、结构构阶段及装装饰阶段等等不同阶段段绘制图）④保证安全、文明明生产的技技术措施3.0--4.0分；⑤保证质量的技术术措施2.0--3.0分；⑥其他需采取的技技术措施2.0--3.0分；⑦施工进度计划2.0--3.0分；（包括总进度计计划和单位位工程进度度计划，采采用网络图图或横道图图等形式）⑧各种需用计划1.0--2.0分；注：如有缺项，则则该项得0分。5.9施工总工工期：设置置分4分5.9.1自报报总工期满满足招标文文件要求总总工期300日历天者者，得基本本分1分；5.9.2自报报总工期以以300日历天为为计算依据据，每提前前3日历天加0.2分，提前45日历天加3分，提前前大于45日历天仍仍加3分；5.9.3工程程质量等级级；设置分分6分5.9.4自报报质量等级级（以表九九为准，下下同）为“一次性验验收合格”者，得2分。(1)报“确保保达到＜嘉嘉定杯＞优优质工程”者，再加2.0分。(2)对自报质质量等级有有具体措施施并作出经经济处罚最最高承诺者者再加2分，依次次加1.8，1.6，1.4………。经济处罚承诺必必须在投标标汇总表（表表九）的主主要说明中中列明。技术标的编制：：1.1综合说明明1.1.1、首首先我公司司诚恳地表表示：我们们完全接受受建设单位位招标文件件提出的有有关质量、工工期、安全全、文明施施工的各项项要求，并并落实各项项方案和措措施与业主主、监理公公司、设计计单位等积积极配合一一起共同建建设好本工工程的建设设的工作1.1.2、一一旦有幸中中标，我们们一定全力力以赴，做做好施工前前期和施工工现场总体体规划布置置，我们一一定发挥我我公司的管管理优势，建建立完善的的管理组织织机构，落落实严格的的责任制，实实行项目总总包管理，确确保实现工工期、质量量及信誉的的预期目标标。1.1.3、我我们完全接接受招标文文件提出的的质量和技技术要求，并并按国家及及上海市有有关质量标标准和有关关质量规定定组织实施施，本工程程创优目标标管理，工工程质量确确保一次性性100％合格工工程，确保保达到“嘉定杯”优质工程程1.1.4、为为了保证工工程质量达达到一次性性100％合格，我我公司将诚诚恳接受监监理和质量量监督部门门的监督，决决不违章施施工，更不不使用不合合格的材料料。1.1.5、我我们将严格格按照上海海市有关建建设工程施施工现场标标准化管理理规定组织织和施工，做做到文明施施工、安全全施工。1.1.6、本本工程施工工组织设计计的编制范范围为本工工程招标文文件（招标标补充文件件）及本工工程施工图图纸所标的的全部土建建和水电安安装工程施施工方案。2.1工程性质质及建筑概概况本工程程项目属上上海**房地产有有限公司筹筹建的嘉定定区菊园西西地块基地地改造动迁迁配套商品品房一期商商品住宅工工程，建设设地址：嘉嘉定区菊园园新区东至至西宫路、南南至西和路路、西至胜胜辛路、北北至胜竹路路地域内。本本工期总用用地面积152202．1平方米，地地上建筑面面积10778399．44平方米，先先开工一标标面积为56780．38平方米，共共计15q瞳房屋(具体包括括：6+1DD112、l6、22、25、26、27、BBB332、33、BB118、19、BBB229、商业楼楼计12幢幢砖混混结构6层，高层E24、28二幢框架架结构的11++1层)。施工内内容为招标标范围内的的全部土建建及安装工工程。一期期一标总投投资约56000．00万元。建筑使用用年限为50年，耐火火等级为二二级，抗震震设防烈度度为七度。屋屋面防水等等级多层为为三级，高高层为二级级，高层地地下室防水水为二级，配配电间为一一级。多层层建筑墙身身采用240厚多孔砖砖砌筑，局局部使用120厚轻质混混凝土砌块块。小高层层填充墙采采用加气混混凝土砌块块。2.2场地情况况施工现场建设单单位提供满满足施工要要求的临时时用电和用用水，施工工单位根据据现场的实实际情况自自行负责水水、电接通通至现场并并装接表具具。2.3工程总目目标2.3.1、质质量目标我公司确定的质质量目标：：工程验收收一次性100％合格。确确保达到“嘉定杯”优质工程程。2.3.2、工工期目标我公司确定的总总施工日历历天为300天(其中小高高层375天，多层240天)。2.3.3、安安全生产目目标杜绝重大伤亡事事故，降低低一般事故故率(≤1．5‰)。2.3.4、文文明施工目目标严格按照公司制制定的场容容管理，文文明标化制制度执行，坚坚决实施硬硬地坪施工工，争创嘉定区级标标化样本工工地和文明明工地3.1施工顺序序其施工顺序安排排：由于本工程有多多层和小高高层，施工工周期较长长，需要分分施工段施施工（可考考虑分三个个施工段：：两幢小高高层为一个个施工段：：25#、29#、32#房为一个个施工段；；其余12#、16#、17#、18#、19#、22#、23#房为一个个施工段），各各个施工段段建筑物结结构类似，需需做好组织织流水施工工计划。根根据工程情情况，初期期要以地下下结构施工工为先导，再再施工主体体分层、同同步流水的的施工方法法，当主体体结构完成成后，室内内、外装修修工作要全全面展开，迅迅速做出样样板块、样样板间，组组织员工现现场交流学学习、交底底，装饰工工程从上向向下单向跟跟进，交叉叉流水。在在整个施工工过程中，安安装工程的的预留、预预埋、安装装、调试工工作应贯穿穿于主体、装装饰、收尾尾工程中，在在时间和空空间上要充充分紧凑搭搭接，循环环推进，严严格交接班班制度，相相互爱抚成成品，避面面交叉污染染。具体施工总程序序为：准备工作……定定位放线……地下工程程施工……主体……屋面工程……装饰工程程（包括楼楼地面、墙墙面等）……室外工程程3.2施工阶段段控制本工程由于工作作量大，因因此必须合合理安排各各工序，具具体各阶段段应突出以以下几点：：基础工程：由于于该工程基基础施工质质量要求高高，应通过过加大投入入人力、物物力、严格格施工、保保证施工质质量。主体工程：流水水作业、循循环推进，并并注重各工工序的流水水安排，争争取在最短短的时间内内完成优良良的结构工工程。装饰阶段：应精精工细作，尽尽力创造优优质产品。室外及扫尾工程程：应干脆脆利落，决决不拖延。3.3施工总进进度计划本工程能否按期期完成直接接影响到甲甲方的正常常使用，因因此必须对对整个工程程的各工序序作详细周周末的安排排，以保证证工程的顺顺利进行。总进度计划安排排依据：3.3.1、总总体设计结结构特点；；3.3.2、四四季气候影影响；3.3.3、通通盘考虑施施工总程序序，排除施施工中大的的互相穿插插和干扰。施工总进度(1)、根根据本工程程时间安排排，基础开开挖在夏天天进行，这这给基础施施工带来了了一定困难难，因此基基础施工时时应突出一一个“抢"字，高效效、优质的的完成基础础施工。基基础钢筋模模板需在挖挖土时提前前制作，以以便抢下基基础工程，争争取能提前前完成。(2)、主主体工程将将是本次施施工任务中中占用时间间较长的分分部工程。按按流水施工工法有节奏奏地进行作作业。根据据实际情况况，计划每每层安排10—12天完成。所所有工序能能提前的尽尽量提前，以以便能及时时平衡因不不利气候等等不确定因因素引起的的工期延误误。结构施施工应尽量量提前，以以便给装饰饰阶段留足足够的时间间精工细作作。(3)、装装饰工程质质量要求高高，工种繁繁多，因此此施工时安安排最长的的作业时间间，精心施施工，创造造优良工程程。计划整整个装饰工工程小高层层在200天内完成成，多层在在100天内完成成。(4)、安安装工程管管线的预留留、预埋及及最后的安安装均穿插插进行，不不再占用施施工工期。(5)、及及时掌握气气候变化。做做好雨季、冬冬季的预防防措施，尽尽量减少不不利天气的的影响。如如遇气候及及其它不可可抗因素延延误的工期期必须及时时调整，尽尽快补上。(6)、扫扫尾工程阶阶段安排5天时间，在在这期间，应应整理好竣竣工资料，检检查工程的的不足之处处，适当进进行修补。并并对整个工工程进行清清理，以整整洁的面貌貌迎接验收收。(7)、节节假日放假假影响工期期，要及时时调整。施工总进进度表控制制计划详见见附图。3.4施工劳动动力安排该工程程施工面积积大，结构构多样，工工序复杂。劳劳动力安排排很关键，关关键阶段是是主体施工工阶段，该该阶段施工工劳动力需需求量最大大。以主体体阶段需求求量为主。具具体见下面面附图。附：劳动力分配配计划表4.1主要施施工机械表表我公司针对本工工程的特点点和自有机机械设备的的情况，跟跟进施工工工艺和进度度安排进度度要求，选选配了以下下主要施工工机械（见见下表）序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1人货梯2国产200121垂直运输2井架13国产19997.5垂直运输3砼汽车泵32米臂长4日本2000砼浇捣4挖土机PC2002日本1999102120m3/hh基础挖土5电渣压力焊机B*3-3000-2A2国产120钢筋焊接6对焊机X3-300--2A2国产1991-999100钢筋焊接7灰浆机0.4m32国产7.5砌墙工程8砂浆机2国产7.5装饰工程9切割机2国产19987钢筋加工10砼搅拌机1国产15砼工程11砼震动器ZN-5013国产1991-9992.2砼浇捣12木工刨锯NB504-114国产19983.5结构装饰13平板震动机103.5砼浇筑14交流弧焊机NSA-3000320钢筋焊接15直流弧焊机AX4-3000320钢筋焊接16钢筋切断机2国产1991-9993.5钢筋加工17钢筋弯曲机2国产1991-9993.5钢筋加工18塔吊800TM140垂直运输5、施工准备工作作计划施工现场及各项项准备工作作将严格按按照市双标标化样板工工程施工标标准实施。5.1临时施工工道路施工现场临时道道路尽量按按施工图上上今后的道道路位置布布置。，施工主通道场地地道路进入入，场内道道路用道渣渣回填；表表面用砼硬硬化，路基基宽4.5米，路拱拱坡度2％，道路路边设梯形形排水明沟沟，深400mmm，底宽400mmm，并设污污水处理池池，场内积积水经处理理后用水泵泵抽出场外外。对于搅拌站位置置及砂、石石堆场，通通往各运输输口的输送送道路，将将实行硬地地施工，用用50厚石子作作垫层，浇浇捣70厚C15砼地坪，中中间按10‰起拱排水水，以保持持现场整洁洁，加强施施工文明。具具体见平面面布置图。5.2.1临时时供水设计计临时用水包括旋旋工用水、生生活用水，，现现分别计算算如下：5.2.1施工工用水包括括砼及砂浆浆搅拌、养养护、化灰灰水、浇砖砖、模板湿湿润等：q1=K1QQlNNlKK2／Tlt8××36000=1.1××300万×1.5／(2300×1．2×8××3600)=0.622升／秒K1………未预计用用水系数取取1.1Q1N1…………总工程量×施工用水水定额，经经计算为300万升K2…………用水不不均衡系数数取1.5T1…………有效工工作日取230天t…………每天工工作班数取取1.2班5.2.2施工工现场生活活用水量Q2=P1N2KK3／t8×33600=215×200×1.33/1.22×8×33600=0.16升//秒．P1……………施工现场场高峰人数数N2……………施工工现场生活活用水定额额(20升／人.班日K3……………现场场生活用水水不均衡系系数取1.3t…………每天工工作班数5.2.3生活活区生活用用水量Q3=P2N3KK4／24×33600=215×800×2/224×36600=0.4升/秒秒P2……………生活活区高峰人人数N3……………生活活区用水定定额(80升／人.日)K4……………生活活区用水不不均衡系数数取2.05.2.4配配水管网的的布置现场用水管网采采取环形封封闭布置，优优点是能保保证供水的的可靠性，当当管网等一一处发生故故障时，水水仍可以沿沿管网其它它供给管网网，总管接接至业主提提供的水源源，分支管管用0.5寸接至各各用水器。5.3临时设施施的设计现场临时设施包包括行政管管理用房、生生产车间、仓仓库及生活活用房。生生产车间包包括钢筋车车间、木工工车间、安安装车间等等。生活用房等，按按高峰期448个劳动人人数考虑。所有临时设施其其使用标准准、统一的的材料，用用多孔砖、玻玻璃钢瓦搭搭设，办公公搭设活动动房。5.4施工总平平面布置施工总平面布置置主要包括括临时设施施、临时水水、电、路路布置，材材料堆场位位置，主要要机械设备备布置等，具具体根据各各个阶段的的不同特点点，按施工工部署中的的总平面规规划要求进进行，布置置要能满足足工程施工工需要。(其中工人人生活区布布置根据业业主要求布布置在工地地现场以外外)详见附图图。5.5技术准备备工作大面积动工前应应做好如下下技术工作作（说明：：表中完成成日期根据据计划开工工日期制定定，具体根根据设计情情况再作调调整）。序工作内容实施单位备注1导线控制网测量量项目测量组建设单位配合2阅读施工图纸，进进行图纸会会审建设单位、设计计单位、监理单位、公司司技术科、项目工程部部技术部分与建设设、设计、监监理单位积积极联系3编制分部分项工工程施工方方案，并经审批同意项目工程部对有要求的分项项工程编制专项方案4专业工种培训，向向各施工班组进行技术交交底，明确确施工任务和工作难度度项目工程部5构件成品、办成成品加工定定货报告落实项目工程部6各工号施工图预预算试验站7各工号施工图预预算预算科编制用材计划对操作员工的各各种教育有有助于提高高其认识和和操作水平平，从而可可以更好的的控制工程的质量和确保保工程的顺顺利进行，因因此工人上上岗前必须须对其进行行必要的教教育，具体体要求工人明白本次次工程的重重要性，施施工中易遇遇到的问题题和解决方方法，要让让其明白质质量是所有工程的生命命，同时应应让其明白白安全生产产不仅是对对整个工程程建设的负负责，也是是对自己生命的负责，规规范各项操操作工序。商务标的编制商务标文件：上海**建筑工程有限公公司法人知知道了此招招标信息后后，充分了了解到知道道此工程属属于建造配配套房，地地址位于位位于嘉定区区**新区东东至西宫路路、南至***路、西西至**路、北北至**路地域域内。了解解到此工程程投资方是是上海**房地产有有限公司，此此公司实际际是政府实实业公司。资资金上面是是没有什么么困难的，但但是同时他他也知道此此项目将来来甲供的材材料不会少少的。这就就决定了此此项目将来来管理要规规范，不然然就会面临临着亏本的的危险，例例外由于此此前**公司在嘉嘉定区安亭亭镇11#地块有过过农民动迁迁房的施工工经验，在在成本节约约方面都有有一定的经经验。对工工程的造价价有一定的的控制经验验所以他当当即就决定定对此工程程投标。上海**建筑装饰工程有有限公司通通过资格预预审资格后后，对招标标文件进行行了仔细的的析，发现现业主所提提出的工期期要求过于于苛刻，且且合同款中中规定每拖拖延1天工期罚罚合同造价价的千分之之一,要求本工工程质量为为一次验收收合格率100