设备综合管理办法

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1.目的作用

为保持设备的良好技术状态，通过综合管理，实现设备的用法寿命延长和综合效能的提高，能够更好地为产品生产和企业经济进展服务，特制定本方法。本方法适用于公司生产设备（含形成固定资产的工装，下同）的控制管理。

2.职责

2.1设备管理部门职责：负责公司生产设备的归口管理，负责公司其他能形成固定资产的设备资产的统一建账及管理工作。负责对设备用法、维护指导和巡查考核。

2.2质量管理部门负责生产设备中配套零部件加工质量及其控制系统的管理。

2.3质量检验部门负责生产设备上自带的计量或测试系统的归口管理。

2.4配套部门负责设备备件的定点及选购，并对选购备件的准时性、确切性以及质量负责。

2.5各部门负责对本部门所管辖区域的设备举行用法、维护和管理。各部门应按照本部门生产及设备资产规模和运行状况，设置相应的专／兼职设备管理员，其职责：

2.5.1负责组织本部门的设备管理工作，对本部门设备的开工率方案指标的完成负责。

2.5.2负责贯彻执行公司关于设备用法准佳护的各项规章制度，并对本部门设备资产的完整性负责。

2.5.3负责对部门有关设备管理制度的培训及执行状况的监督考核工作。

2.5.4在业务上听从设备管理部门的管理和指导。

2.5.5按月度提出本部门修理备件的选购方案。

3.设备的用法

3.1管理原则：谁用法，谁管理。

3.2日常维护保养由操作人员举行。设备用法与维护、操作规程和关重设备交班记录等规定由设备管理部门制定，部门主管审核，公司主管领导批准。由设备管理部门组织贯彻和监督检查。

3.3设备管理部门负责建立定期定人检修制度，预防设备故障的发生。

3.4用法设备前，务必对操举行维护保养学问和平安操作规程等技术理论学问培训，关重设备操需经过考核合格后方可自立上岗操作。

3.4.1用法前应检查确认所用设备及工装是合格有效的。

3.4.2遵守设备操作规程，合理操作设备，禁止“精机粗用”；对违章指挥，有权拒绝用法设备。

3.4.3严禁设备超负荷、超规定和违章运行工作。

3.4.4应把握“三好”、“四会”要求。三好指：管好、用好、修理好；“四会”指：会用法、会保养、会检查、会排解普通故障。

3.4.5做好设备的运行记录。

4.设备维护保养

4.1日常保养（既例保）操作人员上班前对设备举行面面检查，按规定加润滑油，下班前15分钟对设备举行清扫擦拭涂油。周末和节假日前，操作人员要对设备举行透彻的清扫，并对工作场地举行清理和清扫。

4.2设备润滑设备润滑要按《润滑管理制度》执行，由相应部门坚持五定（定人、定点、定期、定质、定量）

4.3应用新技术乐观推广应用润滑新技术、新材料和装置，把润滑工作与节省能源、环境庇护有机地结合起来。

4.4定期检查定期检查由用法部门的修理人员举行，完成后须填写设备运行质量状况反馈单给设备管理部门。

4.5定期修理设备管理部门应按《设备修理程序》对设备举行预防、充实和事后修理，并须仔细填写修理报告单。

4.6备件方案设备管理部门按照各部门检修方案，每月对无修理能力的部门或需对外联系处理的故障，提出备件方案，报公司领导批准后，交物资供给部门选购。

4.7日常点检设备由操作人员按《巡回点检制度》举行点检，并仔细填写设备日常点检表，以达到质量要求的精度。

5.设备修理

5.1设备在用法期间，浮现结构、精度、性能等问题，用法部门应准时反映给设备管理部门，由其组织处理。

5.2为了提高设备的用法寿命和提高生产效率，设备用法人员应对设备举行预防、维护和保养，同时设备管理部门也应按《设备修理程序》对设备举行维护、维修，并仔细填写好修理报告单，设备管理部门应对设备定期检查，以保证达到质量要求精度。

6.设备认可须要时，为验证设备保证质量和生产能力，由需了解的部门（技术／生产等）提出要求，明确详细的认可项目，设备管理部门负责组织对设备能力举行认可，认可后设备管理部门出具认可报告，返回提出单位。

7.设备事故管理

7.1设备事故分类：普通事故、重事件故、特事件故。按性质分为：责任事故、天然事故、质量事故。

7.2事故发生后，应立刻切断电源，除不准时抢救会增大损失外，务必保留现场，立刻上报，设备管理部门在得到报告后要立刻派人到现场检查，作出暂时处理（停机、组织分析、修复等）重事件故应报告分管设备领一导和总经理，特事件故24小时内要报主管部门及分管设备领导和总经理。

7.3事故发生后，务必准时召开会议举行分析。普通事故由用法部门召集本部门有关人员参与，并通知设备动力科参与。重事件故由设备动力科召集，并邀请有关部门和分管设备领导参与。

7.4对设备事故应按“三不放过”的原则举行调查分析，严厉处理。三不放过指：不找出事故缘由不放过；不对责任者作出处理不放过；不制定出防范措施不放过。

7.5发生事故应在3-7天内填定事故报告单，作好一切原始普通事故由用法部门作结论交设备管理部门检查，重事件故由设备管理部门作结论交分管设备领导审批，特事件故由公司作结论报总经理审批。

7.6事故责任者的处理

7.6.1对事故责任者应按照情节轻重，看法好坏，分离赋予批判教导、检讨、扣发奖金、补偿、记过、免职直到追究刑事责任。

7.6.2损失费用在100元以内的事故，应作熟悉总结阅历或检讨；普通责任事故，责任人应补偿损失费10％～30％；情节恶劣有意造成设备事故者应视其情节补偿损失费的30％～100％。

7.7事故的统计事故处理后，按事故的性质、类别、停机台时、损失费用等资料按规定统计填表分级上报，各部门起码留一份存档备查，以作总结阅历加强防范工作的借鉴。

8.设备的资产管理

8.1设备的台账及标识

8.1.1移交验收后的设备应编号进人设备台账，并在设备上举行标识。

8.1.2设备动力科每月对用法部门设备台账、标识举行抽查，如有变动或误差应予以订正并考核。

8.2设备资产的动态管理

8.2.1设备的封存A.对生产现场因为开工不足或设备性能落后而不用法的或延续停用三个月以上的设备，采取就地封存。程序：设备用法部门提出申请，填报闲置设备封存通知单，由设备管理部门组织举行封存标识并通知相关部门，设备管理部门还应作好登记。B.一年或一年以上不需用法的设备应报经公司批准，列为闲置设备封存。封存前，须经鉴定设备的完好程序，清点全部附件，擦拭整洁，实行防锈、防潮、防尘等措施，举行封闭保管和标识，并填报封存通知单一式三份，交设备管理部门转公司主管审核，总经理批准，办理有关财务手续，用法部门应指定专人负责保管。

8.2.2设备的起封用法部门申请，公司主管领导批准后方可起封，起封由设备管理部门负责组织，起封后应行检修，合格后才干交用法部门用法，并办理相应的手续，须要时，报公司批准或备案。

8.2.3设备的报废因为种种缘由，设备需报废（包括淘汰）的，由用法部门或设备管理部门申请，设备管理部门组织验证，分析解释缘由（属于非正常报废的，还应提出对责任者的处理意见），签署意见后报公司主管审批，公司有规定的还应报公司总经理批准，之后由设备管理部门组织处理报废设备并通知有关部门调节固定资产账目。工装报废，由用法部门提出书面申请，部门主管审核，技术改造管理部门确诊，公司主管审定，报总经理批准。

8.2.4设备的移装和调拨A.设备移装是指设备在工厂内部的调动或安装位置的移动，在公司凡已安装并列人固定资产的设备，用法部门不得擅自移位和调动，设备的移装务必经设备管理部门同意后，并由调入部门、调出部门、设备管理部门主管审核，公司主管批准后，方可举行移装。B.设备的调拨是指企业之间的设备调入与退出，应经总经理批准。

8.2.5设备的借用A.设备的借用是指企业内部部门之间设备的借用。B.在公司形成固定资产的设备的借用程序：填写设备借用单，经设备管理部门同意，公司讨论打算后实施。对没有形成固定资产的设备的借用程序：填写设备借用单，经设备用法部门主管批准及双方部门同意后实施。精、大、稀及重点设备原则上不得借用。

9.检查与考核

9.1设备管理部门负责对设备用法、维护和保养举行检查、考核。其中算计机由信息控制中央管理部门负责。

9.2设备管理部门负责对设备行使管理及用法和技术业务指导，有权制止违章用法设备，对不听劝阻者可追究其责任。

9.3设备管理部门须定期或不定期对设备用法部门的设备保养工作举行抽查，每季组织一次在全公司组织设备定期保养检查。

10.附件附件一―设备管理职责及工作流程图附件二―设备保养情况月报表附件一：附件二：

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篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法

1、考核目的

1.1为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热烈和乐观性，不断增加企业向心力和凝结力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理方法。

2、适用范围

2.1除编外人员和实习生外，包括全部在职员工;

2.2在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：

①在中途离职者;

②事假半年内累计超20(含)天者;

③假后长久未归者;

④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者;

⑤当年度受到过公司记大过处分者。

2.3公司认定的其它情形。

3、年终奖算计办法

3.1算计基数：员工月标准工资;

3.2考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数);

3.3年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月算计;

3.4算计公式：

员工级、主管、专工级：

年终奖金=(算计基数∕12)(年度在职月数)考核系数。

3.5编外人员年终福利

编外人员结合其工作表现状况，赋予200元作为年终福利。

4、年终考核得分对应系数表

序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分～79分0.8295分～99分1.2770分～74分0.7390分～94分1.1865分～69分0.6485分～89分1.0960分～64分0.5580分～84分0.91060分以下0.05、出勤奖惩加扣分规则

5.1迟到、早退，一次扣1分;

5.2每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分;

5.3每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分;

5.4旷工一天，每次扣20分;

5.5得到公司书面表彰者，每次加3分;

5.6得到公司书面批判和处罚者(如罚款、警告等)，每次扣3分;

5.7请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。

6、考核实施流程

6.1考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表举行考核;

6.2考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时光内到行政人事部领取年终考核表，领取时光为11月份的最后一个星期;

6.3数据汇总：20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据举行统一汇总;

6.4上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据举行统一上报;

6.5结果告诉：20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告诉员工考核结果。

7、年终奖发放方式和时光

7.1发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混