中国民企老板的十大障碍_第1页
中国民企老板的十大障碍_第2页
中国民企老板的十大障碍_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2011-10-1500:18:05高扬注册或登录创业家点击量 :271有人说,性格决定命运。其实,真正决定命运的,我认为应该是人格!怎么这样说呢?因为,缺乏人格魅力将影响家庭和企业,还会让你一辈子活得很窝囊。与企业家打交道,尤其是见到一些民企老板,我就经常发现他们具有双重人格,或称二元化人格。他们接受了很多现代化企业管理的理念,认同国际公认的企业运作原则,在公开正式的场合,个个都能侃侃而谈,甚或长篇大论,言语之中不乏经典名言,观念也十分前卫;但是,在日常工作中,他们却会流露出自身思想最深处的那种劣根性意识——包括家族意识、人治意识、专断意识、地缘意识和封建意识等。我所提及的人格,是指人的性格、气质、能力等特征的总和;言说的魅力,则是指能吸引人的力量。明确了这一界定,再来比照有些中国民营企业的老板,其人格之所以没有魅力,我认为是因为其言行存在着如下“十大障碍”:1、决策草率,心血来潮,朝令夕改;2、小富即安,小农心态;3、专横跋扈,惟我独尊;5、缺乏自律性;4、心胸狭隘,度量小;6、名利心重,一切荣誉归自己;7、投机心态强,缺乏长远战略考虑;8、急功近利,行为浮躁;9、不讲信用;10、不尊重他人的思想和人格。何以如此?举个我众多经历中的事例说明。有一次 ,某公司的质量经理前来请示:“过期的食品如何处理?”老板看都不看便指责起来:“笨啊,不知道重打一个日期换个包装吗?”言下之意,是不做回收处理,换一个包装瞒天过海,把过期食品当新鲜食品继续销售。经理不免担心:“这样会影响品牌信誉,而且吃了变质食品难免会闹出问题来啊。”谁知,老板竟反问:“谁不是这么干,否则,亏本了谁替我买单?”无独有偶,有位民企的财务经理问老板 :“根据合同,这个月要给供应商支付货款”话音未落,老板竟暴跳如雷:“你就会吃里扒外,不知道挑个毛病,找个理由拖他一个月吗?”每每遇到利益冲突的时候,那些平时充斥老板口中的质量、信誉、品牌等“美丽”词语皆消失得无影无踪,剩下的尽是些原形毕露的自私自利表现了。如此事例,俯拾即是。究其根源,我以为:民企老板的这种人格缺陷,无外乎由其自身修养与特定生存环境所造成。反观西方社会,经过几百年的历练,形成了现代的企业家文化。而中国的(续致信网上一页内容民营企业老板,则由于时间和环境因素,大部分来自农村,或长年生活在市井环境,即便出生于上流社会,也受尽市侩文化的熏陶,生存环境和传统意识导致他们思维狭獈、封闭、盲目自大、不思进取。直面坚硬的中国民企“十大障碍”,该怎么穿越?我想到2000多年前《礼记。大学》提出的“修身、齐家、治国、平天下”之着名理论——“物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。”古人尚知,治大国若如烹小鲜。而21世纪的企业家,当与政治家一样,毕竟

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论