财务共享服务中心在苏宁易购资金管控中的应用研究

财务共享服务中心在苏宁易购资金管控中的应用研究财务共享服务中心在苏宁易购资金管控中的应用研究

摘要：

近年来，随着互联网经济的不断发展，各行业都正在快速发展。而在这个时代，如何管理好公司的资金成为了每个企业都必须面对的难题。苏宁易购是一家国内知名的互联网零售企业，如何更好地管理资金，保证公司的发展，是该企业急需解决的问题。基于此，本文探讨了财务共享服务中心在苏宁易购资金管控中的应用，分析了该服务中心的优势以及如何将其运用到资金管控中去。

关键词：财务共享服务中心；苏宁易购；资金管控；优势；应用

一、引言

随着全球经济的快速发展，公司对资金的管理越来越重要。作为一家互联网零售企业，苏宁易购的资金管理也是其发展中不可忽视的因素。而财务共享服务中心作为企业资金管理中的新兴趋势，具有很高的应用价值。本文旨在探讨财务共享服务中心在苏宁易购资金管控中的应用，分析该服务中心的优势以及如何将其运用到资金管控中去。

二、财务共享服务中心的概念及优势

财务共享服务中心是指将一些财务或会计功能集中在一个服务中心进行统一管理，以提高运营效率和成本控制，更好地支持企业的战略发展。财务共享服务中心的实施需要充分考虑企业的规模、业务复杂度、现有财务组织结构等因素。在企业落实财务共享服务中心后，将有助于优化财务管理，提高效率，节约成本，加强公司管理体系。

三、苏宁易购资金管控的现状

在过去，苏宁易购的资金管理主要是由各个部门独立管理的，导致了部门之间信息不畅通，管控不足等问题，而这些问题都将严重影响苏宁易购的发展。因此，苏宁易购需要一个更加先进，更加高效的资金管理模式。

四、财务共享服务中心的应用

4.1实施财务共享服务中心的必要性

财务共享服务中心的实施，能够有效提高苏宁易购资金管理的效率和水平，更好地支持企业的战略发展。此外，财务共享服务中心能够实现信息化、标准化管理，降低运营风险，能够满足各个方面的需求。

4.2如何构建苏宁易购财务共享服务中心

在构建苏宁易购的财务共享服务中心时，需要考虑以下因素：首先，需要制定具体的中心管理模式；其次，需要配备专业的人员来管理和运营服务中心；最后，建立良好的信息平台和技术支持，保证服务质量。

4.3财务共享服务中心具体应用

根据苏宁易购的实际情况，财务共享服务中心可以针对不同的业务板块，分别设立专门的资金管理岗位，包括资金池管理、资金流管理等。通过对财务共享服务中心的具体应用，可以实现公司资金管理的集中化和系统化，提高了公司的管理水平和效率。

五、结论

财务共享服务中心是企业在资金管理中的一种新型趋势，苏宁易购可以通过财务共享服务中心来促进资金管理的集中化、规范化和系统化，实现高效、准确、安全、经济的资金管理，提高公司管理水平。但是，在实施的过程中需要注意合理规划，针对不同的企业，选择合适的服务中心进行应用，不断改进和完善财务共享服务中心的建设是一个系统工程，需要从组织机构、人员和技术平台等方面进行全面考虑。在组织机构方面，应制定具体的中心管理模式和运营流程，明确各岗位职责，形成科学、高效的管理体系。在人员方面，需要配备专业的人员来管理和运营服务中心，具备相关的财务知识和技能，同时还需要定期进行培训，保证员工的专业技能和服务质量。在技术平台方面，需要建立良好的信息平台和技术支持，满足不同岗位的需求，确保服务中心的运转和信息的安全。

具体应用方面，财务共享服务中心可以针对不同的业务板块，分别设立专门的岗位进行资金管理，比如资金池管理、资金流管理等，通过统一的平台进行数据的汇总和分析，实现资金的集中和规范管理。同时，可以对不同的业务板块进行定期的统计和分析，及时发现和解决问题，提高公司的管理水平和效率，降低经营风险。

总之，财务共享服务中心的建设对于企业来说具有重要意义，能够提高资金管理的效率和水平，支持企业的战略发展。但是，在建设过程中需要考虑各方面的因素，制定科学、有效的方案，不断改进和完善，才能达到预期的效果此外，在财务共享服务中心建设过程中，还需注意以下几点：

1.精准定位：在建设财务共享服务中心之前，需要明确其定位和职责，即确定该中心所要负责的业务范围、服务对象和服务方式等，避免过于宽泛或狭窄，确保其定位清晰明确。

2.充分沟通：在建设过程中，需要建立良好的沟通机制，与各部门、各业务板块进行充分的沟通交流，了解其需求和问题，及时解决矛盾和争议，确保服务中心的服务质量和价值。

3.安全保障：财务共享服务中心处理的信息涉及公司的财务、人力资源等重要信息，因此需要建立完善的信息安全管理体系，确保信息的机密性、完整性和可用性，防范信息泄漏和损毁的风险。

4.合理评估：在服务中心建设完成后，需要及时对其效果进行评估，发现问题和不足之处，及时改进和完善，确保其对企业的贡献和效益最大化。

综上所述，财务共享服务中心建设是企业管理现代化的重要举措，其建设不仅需要注重组织机构、人员和技术平台等方面的建设，还需要考虑各方面的因素，确保建设效果的最大化。建设一个高效、精准、安全的财务共享服务中心，将有助于企业提高管理水平和效率，支持企业的战略发展，推动企业走向更高层次和更广阔的舞台5.拥抱变革：财务共享服务中心建设是一项重要的变革，需要各部门和员工理性认识和积极支持，同时应加强对其价值和重要性的宣传和培训，使其得到广泛认可和支持。

6.充分利用技术：财务共享服务中心建设需要大量的技术支持，应充分利用现代化的信息技术、数字化技术等先进技术手段，提高工作效率和服务质量。

7.优化流程：财务共享服务中心建设需要对各项业务流程进行优化和协调，消除重复和冲突，避免浪费资源和时间，提高效率和效益。

8.强化培训：财务共享服务中心需要有一支高素质的工作团队，应加强对团队成员的培训和拓展，提高其专业知识和管理能力，使其更好地适应新的需求和挑战。

9.不断完善：财务共享服务中心建设是一个渐进的过程，需要不断地优化和改进，持续提高其服务质量和贡献价值。

总之，财务共享服务中心建设是企业管理现代化的重要举措，需要全员参与，多方参与，注重细节。同时，各项要素之间相互关联，需要综合考虑，才能取得较好的建设效果综上所述，财务共享服