护理培训的心得体会

护理培训的心得体会护理培训的心得体会篇1

护士长在医院是最基层的管理者和领导者。护士长良好的职业道德和人际关系，渊博的学问和宽广的眼界，以及严谨的工作作风和超群的护理技术等无不影响着护士。以下就护士长工作的忌和宜谈谈个人看法与大家共勉。

一、忌厚此薄彼，宜公开公正，一视同仁临床上常有护士埋怨自己身边的不公现象。作为护士长必须要站在公允公正的立场上处理问题，在制度面前一视同仁，切不行搞小帮派，任人唯亲，厚此薄彼，这样最简单引起护士与护士，护士与护士长之间的冲突。在有关护士切身利益的打算和决策上，护士长要尽可能让护士参加探讨。在引荐晋升、派出进修(学习)、评比先进等鼓励机制的运用上，以公正和公开为前提运用好这些鼓励资源。

二、忌心胸狭隘，宜作风***，宽宏待人作风***、宽宏待人的护士长，能使下属护士产生平安感，大家不必担忧穿小鞋、抓辫子，心情惬意，有利团结。不要胆怯护士超过自己，通常状况下，护士愈有实力对工作愈有利。护理工作辛苦繁杂，每天要照看形形色色的病人，护士的内心必须会有不少困难的情感。作为护士长必须要学会倾听，多与护士沟通，要使护士在情感上与护士长忧乐与共。同时让护士参加护理管理，充分发挥护士的机灵才智，以增加护士的责任感和满意感。

三、忌求全责怪，宜用人之长，容人之短有人说：用人的原那么是发挥人的特长，而非克制人的短处，领导者的任务就是利用每个人的特长。作为护士长要遵循的一个信条：不要轻易将护士分为好的与坏的，要确信每个人身上都有优点和缺乏，重要的是鼓舞优点。护士长切忌特地挑剔护士的短处和缺点，看不到其特长，要擅长发觉护士身上的闪光点，依据护士的实力、特长，扬长避短，尽量供应发挥其特长的时机，并正确指导护士在不断发挥特长的同时，留意克制短处，协助其不断树立自信念。

四、忌事必躬亲，宜打算有序，擅长授权在平常会经常听护士长说：最近太忙了，没方法这么做、我没有足够的时间做这件事等等。一个成天忙劳碌碌的护士长，不必须是个合格的护士长，而一个擅长授权，能调动护士踊跃性，把护理工作支配得井井有条，得到广阔护士的认可才是一个合格的护士长。任何一项工作，都要靠大家去努力完成，作为护士长不行能亲自去做全部的详细工作，应同心同德，制定出切实可行的工作打算，布置任务、支配工作，使护士知道应当做什么，如何去做，从而调动护士工作的踊跃性、主动性、缔造性。

五、忌言行不一，宜令行制止，以身作那么自己的行动是最好的说教。其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。护士长仅有权力和实力是不够的，护士长应把自身素养和敬业精神放在首位，其个人的政治看法、工作作风、品德修养、风度仪表、言谈举止等都应起表率作用。切忌说一套做一套，对医院布置的工作阳奉阴违，敷衍了事，言行不一。要求护士不做的，自己应当首先不做;要求护士做到的，自己应当首先做到，要以自己的一言一行，一举一动在护士中树立典范。

六、忌斤斤计较，宜豁达大度，甘于奉献护士长既是管理者又是学科带头人，同时又要协调处理与各方面的关系，如代表护理人员与其他业务部门或行政后勤部门协商工作，或代表患者利益，与有关人员联系和沟通，为患者解决困难。护士长由于事务繁忙时时要早上班，迟下班，甚至休息天也要加班加点，下班后还要担忧工作上的事。因此，护士长要树立正确的得失观。做护士长要多担当责任，宽容大度，有奉献精神;切忌斤斤计较，认为在自己的一亩三分地上，一切必需自己说了算，自己科室的利益不能受到分毫的损失。在利益和荣誉面前护士长要让，将利益和荣誉让给扎实工作的护士。

七、忌以势压人，宜以诚待人，以理服人护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级给予的权力是不够的，护士长不能利用权力对护士一味采纳强制管理。一位富有管理艺术的护士长，首先要关怀、爱惜、敬重、理解护士，对护士以诚相待，做护士的知心人。任何时候护士长都要留意不要损害护士的自尊心，指责护士时以理服人，以德服人，忌发怒、忌当外人的面指责、忌全面否认、忌以势压人、忌算总帐等等。

随着医院的开展，护士长队伍也越来越壮大，护士长都想发挥自己的最大潜能去管理好自己的科室。护理管理是一门学问，在护士长队伍里，有的人擅长沟通，有的人勤于思索，有的人静默无闻地做自己的管理护士长们各有各的特色，总之，我们只有相互学习，取长补短，管理水平才会更加精彩。护理培训的心得体会篇2

我叫孙明丽，心血管内科二病区护士长，遵照院领导及护理部的支配，我有幸于20xx年1月1日至5月31日到护理部做轮值科员。此期间，造就了我科学严谨的工作作风、吃苦耐劳的工作精神和肃穆谨慎的工作看法。使我在学习、工作、生活、思想上都成熟了许多，为我积累了人生最珍贵的财产。

初到护理部，感到一片茫然，不知道科员都干些什么工作，在我还没来得及反响过来，繁忙的工作就起先了。跟随主任处理各种有关护理方面投诉、参与业务查房、制定各种方案、打算、重新核定护理人力资源、参加护理三级质控工作、对护士进展标准化培训、对实习护士进展培训及管理等等。通过这些繁杂的工作过程，让我对护理部职能有了全新相识。护理部是行使护理专业组织管理职能的重要部门,在医院管理中起着承上启下的重要作用，护理管理水平的凹凸和工作质量的好坏,干脆关系到医院的生存和开展。随着我院管理体制的改革、人员观念的更新，让我感受到在院领导带着下，护理部的作用得到了更有效的发挥，护理管理质量较前有了明显的提高。

今年的临时护士聘请工作，在赵宏院长及杜惠平主任的带着下，我们用了一周的时间，就完成了理论、技能考试以及培训工作。每一个环节连接都特别严密，让我真正切身看到什么是公开、公正、公允、阳光。记得在报名期间，到中午该下班时，杜主任说，你们走吧，我中午在这儿值班，万一有学生来报名了，岂不是耽搁她们了吗?这终归是人家的终生大事。所以我们在接下来的几天时间，每天中午都有人值班，星期天照常上班，为的就是留些时机给那些求职的同学们。杜主任在给新聘任护士岗前培训期间说过，我们今日能有一语道破的扎针技术，能有丰富的护理经历，正是病人用血和泪换来的，我们还有什么理由不对病人好呢?。

在院领导的支持下，今年组织了隆重的5.12国际护士节系列活动。从起先制定活动方案到最终晚会的胜利召开，每一个细微环节之处都有赵宏院长、各位主任和护理部各位教师洒下的辛勤汗水。特殊是杜主任，每天早上六点钟就来到医院，指挥我院市直保健对象的体检工作，中午回到科室还要处理护理部的日常事务，晚上还要研讨护士节的相关事宜，和张主任一起经常加班到深夜12点。

今年春节大年初一，我接到杜主任电话，问我护理人力资源整理的怎样了，在这普天同庆的日子里，主任想的还是工作。主任经常教育我说：护理部是效劳部门，我们要下到科室，尽量不要增加护士长负担。为官一任，造福一方家长把孩子交到我们手里，我们就有责任、有义务把她们教育好，好好造就她们，不能让医院的人才梯队在我们手里脱节。做人要公正、正直做人要孝敬父母、爱惜孩子。对于从护理部发出的文字资料，主任更是要求我，每一个措词、字，甚至是标点符号都要正确、严谨。正是这种近距离的接触，让我从主任良好的工作作风和埋头苦干的求实精神中学到了她对待工作那份剧烈的责任心和高度的责任感，对护理部成员严格要求、严格管理的工作作风和工作看法，深深的影响了我。感谢主任教我做事、做人的道理。我必须会把护理部的这种优良作风发扬到心内二科室，努力把心内二的护理工作做的更好。

通过5个月的学习，我深感自己的缺乏，我会在以后的工作学习中更加努力，取长补短，需心求教。我也坚信经验了这段时间的熬炼之后，自己能够更快的成熟起来，更加稳重，更能担起作为一名护士长的责任，绝不辜负领导的期望。

最终感谢院领导、护理部给我这个珍贵的学习与提高的时机，也感谢赵院长、各位主任和教师们在工作劳碌之时，还要带着我、教育我，给了我很大的协助和收获。我将接着努力，牢记护士长职责，不断加强思想学习与业务学习，全面提高自身综合水平，把学习期间学到的学问运用到实际的工作中去，努力做一名合格的护士长。护理培训的心得体会篇3

自20xx年9月以来，我先后在内科和中心ICU从事护理管理工作，通过一年多时间的护士长工作实践，使我对护理管理有了较深的相识。

一、领导的关怀和支持，是搞好科室护理管理工作的关键

无论是我在内科还是在ICU，医院和护理部领导给了我极大的关怀，对科室的护理工作赐予了最大的支持。一是在人员上赐予了极大的支持，保证了各项工作的有序开展。同时，护理部确定将其他科室的护理骨干分批派到ICU轮转，对ICU的工作也起到了很大的推动作用，到达了相互学习，取偿补短的良好效果;二是在管理上赐予了许多指导和协助。在工作中遇到许多麻烦的问题和困难，护理部领导屡次到科室进展工作指导，协助查找和分析存在的问题，提出指导性的看法，并鼓舞我、关怀我，增加了我干好工作的信念，使我能在短时间内找准工作突破口，刚好将科室的工作理顺;三是在人员培训上赐予了很大的支持。为提高ICU护理人员专科理论学问和业务实力，在护理部的支持下，先后派出5名同志外出学习，通过学习，提高了ICU整体专科护理水平。

二、不断的学习和提高，是搞好科室护理管理工作的根底

在我一年多的护理管理工作中，体会到作为护士长不仅要熟识业务，不断加强学习，还须要学习更多的管理学问。今年我到ICU后，护理部首先派我参与了市卫生局和三医大联合举办的其次届ICU专科护士培训班，进一步提高了我对ICU专科护理的相识，理论学问得到丰富，实际操作实力有了很大的提高。尤其是在重医中心ICU培训的一个半月时间，我充分抓住这次培训的时机，一方面加强实践技能的学习和培训，另一方面不放过任何时机，学习他们的管理制度、管理经历、病员的经济管理以及科室的布局、环境，设施设备的配备、维护和保养等综合性学问。回科室后，能够学以致用，刚好对科室的工作进展了重新梳理，找问题，寻差距，在很短的时间内完善了科室的规章制度、各班职责，拟订、修订了各类护理表格;重新调整科室的布局，加强环境管理;加大科室护理人员的培训力度，对ICU专科技术操作进展了强化;加强ICU的感染管理工作，降低了感染率。

三、坚决的信念和志气，是搞好科室护理管理工作的动力

我始终以饱满的热忱和战胜困难的决心面对科室的工作。即使是在最困难的时候，也从没有放弃过。特殊是刚到ICU时，由于科室人员均来自不同的科室，须要有一段时间的相处和磨合，在这个阶段，大家往往把ICU的工作与原科室作比照，无论是在管理方式上、工作时间上、工作强度上、奖金的多少上都有不同的看法和想法，人心不统一，科室的凝合力不强，对我开展护理管理工作带