某建筑企业工程技术管理办法

PAGEPAGE14建设有限公司工程技术管理办法第一章总则第一条为加强公司技术管理，保证工作有序地开展，且不断提高公司施工技术管理水平，保证合同的有效履行，实现公司经营目标，特制定本办法。第二章机构与职责第二条公司总工程师负责领导公司工程技术系统工作。公司设置工程管理部，对工程技术系统工作进行指导、监督、服务。公司工程管理部的技术管理职责：（一）宣传国家、地方有关工程技术方面的法律、法规文件，组织施工技术管理及专业培训。（二）制定公司技术管理制度和年度技术工作规划，根据公司的发展修订完善技术管理制度，每年一季度内制定年度技术工作规划，确定工作目标。（三）负责组织对重、特大工程项目的施工技术策划管理工作和施工组织设计的审定工作，从施工技术管理的角度对公司承建的施工总承包项目、EPC项目提供施工技术管理支撑。（四）组织推广应用“四新”技术，开展合理化建议和技术改进、技术攻关、技术创新活动，提供技术管理、咨询、指导和服务。（五）收集施工组织设计及需专家论证的安全专项施工方案（含论证结论）与技术总结，组织公司施工组织设计（方案）及技术总结的评优活动。第三条分（子）公司总工程师负责领导本公司的工程技术系统工作。分（子）公司设置工程管理部对本公司工程技术系统工作进行管理。分（子）公司工程管理部的技术管理职责：（一）制定和完善本公司技术管理制度，并报公司工程管理部备案。若本公司制度与公司制度有冲突时需报公司工程管理部审核。其技术管理制度应包括以下内容：1、施工前技术准备管理（图纸会审、施工组织设计、施工方案及技术交底等）；2、设计修改和材料、构配件代用管理；3、施工图纸、技术资料管理；4、技术进步管理（推广应用“四新”技术、合理化建议、技术改进、技术措施等）；5、标准和规范管理；6、计量管理。（二）年初根据公司年度技术工作规划制定本公司的年度技术工作规划，年终进行技术工作总结。（三）审核施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案。组织对本公司管理能力行使范围外的工程的施工组织设计进行编制和组织相关专业专家对该施工组织设计进行审核。（四）对建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》中规定的达到相应规模的危险性较大工程，分（子）公司总工程师负责组织专家组进行论证审查。（五）组织推广应用“四新”技术。（六）收集本公司有特点的技术方案及技术总结，作好技术储备。（七）监督各项目部执行公司技术管理制度，并对其进行考核评价。（八）检查项目部对分包工程技术资料的收集情况，并对其进行考核评价。每月25日向公司工程管理部上报分包工程技术资料收集情况报表（GC-JS-01-2007）第四条项目部总工程师（技术负责人）负责组织项目技术管理，配备相应专业技术人员开展技术工作。（一）落实公司技术管理制度及年度技术工作规划。（二）开展图纸自审，参加图纸会审及设计交底。（三）编制施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案。（四）进行技术交底。（五）做好设计修改和材料、构配件代用工作。（六）做好工程材料检（复）验及施工试验。（七）实施“四新”技术在项目上的推广应用。（八）收集、整理竣工资料。（九）每月专人定期收集分包工程的技术资料，并将资料收集情况上报分（子）公司工程管理部。资料收集人员必须是本公司员工。第三章图纸自审、会审及设计交底第五条施工准备阶段项目部负责组织各专业施工技术人员、质量检查人员进行图纸自审，参加由建设单位组织的图纸会审及设计交底，尽量将设计问题在会审中得以解决。第六条施工中如发现图纸还有疑难问题，项目部技术人员负责提出设计疑难问题通知，经项目总工程师审查后报监理和业主、再由业主报设计单位确认，确认后方可实施。第四章施工组织设计、方案管理第七条施工组织设计、方案的编制（一）工程项目的施工组织设计应在工程合同签订后，工程正式施工之前进行编制，施工方案和安全专项施工方案的编制应在分部分项工程正式施工之前进行编制。（二）工程项目的施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案由项目部总工程师（技术负责人）组织编制。（三）施工组织设计的内容参照《中冶成工施工组织设计编制指南》进行编制。第八条施工组织设计、方案的审批及发放（一）工程项目的施工组织设计、施工方案（包括安全专项施工方案）必须经分（子）公司施工技术质量、安全管理部门审核，报分（子）公司总工程师审批后实施。（二）分（子）公司管理能力行使范围外的工程施工组织设计由项目管理单位总工程师（施工副经理）组织相关专业工程师或专家进行评审；参加评审的专业工程师或专家必须经公司工程管理部认可。（三）公司直管项目部工程的施工组织设计由公司工程管理部负责审批，施工方案（包括安全专项施工方案）由直管项目部总工师负责审批。（四）施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案由编制单位组织发放。（五）各单位工程技术部门每季度末25号上报本单位“施工组织设计（GC-JS-02-2007）及需专家论证的安全专项施工方案（含论证结论）与技术总结”（GC-JS-03-2007）到公司工程管理部备案。第九条施工组织设计、方案的修订或更改当合同要求或施工条件发生变化需要对已批准的施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案进行修订或更改时，由原编制单位修订或更改，按原审批程序重新审批，并按上述的要求发放和控制。第十条分（子）公司工程管理部负责对项目部施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案的执行情况进行监控。第十一条公司工程管理部负责组织施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案的评优活动，激励工程技术人员以技术保质量，保工期、创效益。第五章危险性较大工程安全专项施工方案管理第十二条危险性较大工程安全专项施工方案的编制（一）危险性较大工程是指建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》中规定的危险性较大工程。（二）危险性较大工程的施工必须编制专项施工方案，专项施工方案除应包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。（三）安全专项方案由项目总工程师组织专业工程技术人员编制。第十三条危险性较大工程安全专项施工方案的审批（一）不需要专家论证的危险性较大工程安全专项施工方案由分（子）公司施工、技术、质量、安全部门审核，报分（子）公司总工程师审批。（二）对建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》中规定的需要专家论证的危险性较大工程安全专项施工方案，由分（子）公司施工、技术、质量、安全部门审核，经分（子）公司总工程师签字后报专家组进行论证审查。（三）安全专项施工方案由各分（子）公司组织专家组进行论证，专家组成员资格必须满足以下条件：1、施工技术岗位上相关专业的高级职称；2、安全专项施工方案所属公司的总工程师不能是专家组成员；3、专家组成员必须5人以上组成，专家组成员可以是外单位人员（外单位人员的专家资格需公司工程管理部确认）。（四）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，项目总工程师应根据论证审查报告进行完善，分（子）公司总工程师签字审批后，方可实施。（五）专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工单位应严格按照安全专项方案组织施工。（六）经审批的专项施工方案确需修改时，应按原审批程序重新审批。第六章技术交底第十四条大型综合项目应进行分层技术交底，项目总工负责先向各专业技术人员、质检人员、安全人员、工长等有关管理人员交底，然后各专业技术人员负责向施工班组交底。第十五条一般项目由项目总工程师（或技术负责人）直接向项目有关管理人员及施工班组进行技术交底。第十六条分包工程总承包单位项目总工程师（或技术负责人）负责向分包方进行技术交底。第十七条技术交底在分部、分项工程施工前逐渐进行，且必须有书面材料，交底后双方签字认可。第十八条对于危险性较大的工程，项目部应按安全专项施工方案严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。第七章标准、规范的管理第十九条标准和规范的范围（一）施工质量验收规范；（二）施工及验收规范（评定标准）；（三）技术规范、规程；（四）计量器具检定（校准）规程；（五）工程物资类标准；（六）企业技术标准。第二十条有效标准和规范目录的编制依据（一）国家标准目录；（二）部颁标准和专业标准目录；（三）标准征订的专业刊物。第二十一条公司工程管理部负责收集有效标准和规范的颁发和作废信息，分（子）公司工程管理部有义务向公司工程管理部提供有效标准和规范的新增和变更情况。原则上，有效标准和规范目录每年初发布一次，以后每季度对修改变化部分发布一次。第二十二条公司各职能管理部门、分（子）公司、项目部依据有效标准和规范目录对本单位的技术标准进行管理。第二十三条作废标准和规范应作好作废标识，需存档留查的应统一进行存档。第八章技术支撑第二十四条分（子）公司在施工过程中遇到难以解决的技术问题时，可以书面形式报工程管理部协助解决。工程管理部接到申报后，组织有关人员和专家为提出单位实施技术支撑第二十五条分（子）公司工程管理部负责及时收集本单位施工组织设计（方案）和技术总结的电子文档，及时传送与公司工程管理部。公司工程管理部负责收集公司内部施工组织设计（方案）和技术总结外，还要从不同渠道收集、整理外部技术资料，组合技术资源，建立公司技术资源库，为公司经营、施工提供技术支撑。第九章推广应用新技术第二十六条根据建设部颁布《建筑业10项新技术》，分（子）公司应以工程项目为载体，结合项目特点，在编制施工组织设计时拟订出新技术应用计划。第二十七条分（子）公司工程管理部要对新技术的应用情况进行检查，督促项目部应用后及时进行总结，每年11月30号前将本单位四新技术应用情况汇总（GC-JS-04-2007）上报公司工程管理部。第十章合理化建议第二十八条凡结合施工（生产）及一切业务活动，利用现有装备、材料及劳动力，在不降低标准、保证工程（产品）质量和安全生产的前提下。能提高技术水平和工效、减少消耗、降低成本、有利环境及劳动保护、改善经营管理等方面的建议均属合理化建议的内容。第二十九条对于修改设计的建议，先经项目总工审核原设计单位审批认可后，方可实施。第三十条各单位对提出合理化建议的相关人员应给予奖励，由各单位制定奖励标准。第十一章技术问题的处理第三十一条公司工程管理部负责组织重大技术问题的处理，分（子）公司工程管理部负责对一般技术问题的处理。第三十二条当发生重大技术问题时，各单位技术管理部门应及时书面报告公司工程管理部及公司总工程师，公司工程管理部在总工程师领导下组织有关人员及专家进行调查、分析和研究后，提出处理意见，由提出单位负责制定处理方案，经提出单位总工程师审核后，报公司工程管理部审定、公司总工程师审批后实施。处理方案由公司工程管理部和各单位技术部门保存。第十二章竣工资料管理第三十条项目部负责按工程所在地的要求收集、整理竣工资料，保证竣工资料完整、真实、清晰。在工程竣工时按规定的时间交业主规定的套数，按公司要求在工程竣工三个月内将工程竣工资料交本单位工程技术部门审核，项目部负责根据审核意见实施整改，整改合格后交本单位工程技术部门。第三十一条分（子）公司工程技术部门负责组织审核工程竣工资料，合格后负责移交档案室归档，每半年负责将本公司工程竣工资料归档统计表（GC-SG-04-2007）报公司工程管理部。第三十二条公司工程管理部负责对应归公司档案室的工程竣工资料进行审核，并对分（子）公司工程竣工资料的归档情况进行监督检查。第三十三条需盖公司印章的竣工资料，必须经分（子）公司工程技术部门审核、分（子）公司总工程师签字后，到公司工程管理部办理盖章手续。第十二章附则第三十三条本办法自发布之日起执行，由公司工程管理部负责解释。附件3－1分包工程资料收集情况报表填报单位:编号工程名称资料收集情况收集人部门验证情况备注制表:主管：总工程师：备注：1、资料收集人必须是本公司工程技术员。2、部门每月必须对其资料收集情况的真实性进行验证。附件3－2年季度度施工组织织设计目录录清单填报单位:序号工程名称编制单位编制