项目管理目标责任书示范文本

项目管理目标责任书示范文本1责任双方：（以下简称甲方）项目经理部（以下简称乙方）依据中建八局及中建八局公司《工程项目内部承包办法》及《工程项目内部承包管理规定》，甲方将工程项目的管理内部承包给乙方。经双方协商一致订立本责任书条款如下：第一条：工程概况及管理责任目标1.1工程名称：1.2建设单位：1.3工程地点：1.4工程内容：1.5工程范围：甲方与业主承包合同范围内的所有内容。1.6建筑面积：M21.7与业主合同价：万元。1.8合同工期：总工期日历天。开工日期：年月日；竣工日期：年月日1.9质量标准：合格，获得“”质理荣誉称号1.10安全要求：无死亡或重伤事故1.11工程现场：达到市文明工地标准1.12其它：满足甲方的有关管理规定要求第二条：项目经理部2.1项目经理部组成甲方聘任为项目经理,由及选任的其它管理人员(限甲方单位正式职工)组成中建八局公司工程项目经理部（以下简称“乙方”），全面负责本工程项目的施工、管理、结算、收款等工作，履行中建八局公司与（以下简称“业主”）签订的《施工合同》（以下简称“主合同”），以及中建八局公司为本工程的实施与工程专业分包人、劳务分包人、材料供应商、机具设备租赁商等（以下统称为“分包商”）的施工分包合同、设备材料供应合同、机具租赁等合同（以下统称“分包合同”）。2.2乙方的权利和义务2.2.1项目经理代表甲方全面履行主合同及分包合同，确保在主合同及分包合同的履行过程中维护甲方的权利，直接对甲方负责；2.2.2全面负责监督、指导施工作业方对本工程项目的施工组织管理，负责本项目的结算、收款、工程保修管理等工作。就本项目的工程施工、组织管理及保修等对甲方负责；2.2.3依据本责任书约定，履行向甲方缴纳项目税费款项的义务，并承担相应的经济责任，享有本责任书所赋予的报酬等权利。2.2.4项目经理对项目部人员的人事安排有建议权。项目经理可以对认为在项目部不称职人员请求调离或要求增补管理人员的权利。2.2.5乙方应对整个项目实行民主管理，项目经理须负责对所选进入本项目经理部的所有成员公正的待遇,按照各个成员的工作业务能力、劳动强度、对项目的贡献程度等进行利益分配。2.2.6乙方须遵守甲方有关工程、合约、财务、质量、安全等管理制度和规定，按时向甲方递交与项目相关的工程报表、安全报表、合约管理报表等义务，在本合同项下，接受甲方的指导、监督与管理。第三条主合同、分包合同以及甲方的有关管理规定及程序告知乙方乙方应视为已收到且完全理解主合同、分包合同的全部条文及甲方的有关管理规定及程序，乙方须履行与本工程有关的主合同条款、分包合同条款，按照甲方的有关管理规定及程序办理有关事项，乙方自愿放弃因为对主合同、分包合同条款规定或甲方有关管理规定及程序缺乏了解而提出申诉或向甲方提出任何索赔要求的权利，乙方完全自愿采用本责任书第四条责任承包方式及按本合同约定履行义务并承担责任。第四条：责任承包方式3.1以履约（风险抵押）担保形式，向甲方缴纳本责任书约定的项目税费总额。第五条：项目税费项目税费总额为人民币：元整（￥：元）。其中：①劳保费、安监费、税金：元；②上级管理费：元。项目税费与主合同价款的计划比值为%；本条“①劳保费、安监费、税金”，根据从业主方实际结算的总额调整；但“②上级管理费”，除本责任书另有约定外，不随其主合同价款的变化或其它任何原因而调整。第六条：费用结算及其兑现依据6.1乙方收入：6.1.1主合同结算价款收入，包括来源于业主的各类奖励和对业主的索赔费用收入；6.1.2对分包商的反索赔费用收入以及收取（暂扣留）其质量保修金收入。6.2乙方支出：6.2.1各类分包合同结算价款支出，包括遭受分包商的索赔费用支出；6.2.2遭受业主的反索赔费用支出以及向业主缴纳（被业主暂扣留）的保修金支出；6.2.3项目人员的工资、奖金、各类补贴性开支；6.2.4所有为本责任书履行，乙方所支出的诸如各类办公、招待等所有费用开支；6.2.5根据有关规定，为本责任书履行允许乙方开支的其它各类费用；6.2.6依据本责任书应向甲方缴纳的项目税费；6.2.7依据本责任书约定，乙方应向甲方缴纳的违约金或罚款支出尚未在乙方风险抵押金中扣除的费用。6.3本条6.1款的“乙方收入”减去本条6.2款的“乙方支出”后的结算余额（以下简称“兑现结算额”），依据本责任书的有关约定确立后，即为向乙方兑现的依据。第七条：兑现条件与程序7.1兑现条件7.1.1所有主合同项目竣工验收手续办理完，并已经甲方工程管理部书面确认；7.1.2本工程主合同承包结算办理完，并已经甲方合约部书面确认；7.1.3本工程各类分包合同结算办理完，并已开列了《乙方应付款清单表》移交给了财务，且已向甲方合约部、审监部递交了《无未结债务保证书》被其接受；7.1.4除保修金外已从业主处收回全部工程款，并已经甲方财务部的书面确认；7.1.5乙方已与甲方财务部就本项目的资金、费用收支对账，并经甲方财务部书面确认。7.1.6乙方已向甲方成本管理部出具了上述甲方有关部门的书面确认书；7.1.7乙方正式向甲方成本管理部递交了《项目承包结算兑现申请书》。7.2兑现程序7.2.1甲方成本管理部在接到满足本责任书第7.1款的所有资料后的15天内，依据本责任书第六条计算出兑现结算额，并提出《项目承包结算兑现建议书》经乙方确认后递交给甲方审监部审计；7.2.2甲方审监部对该《项目承包结算兑现建议书》进行审计,核定兑现结算总额，经乙方再度确认后，签署意见，呈甲方主管领导及法定代表人审批后，通知乙方；7.2.3乙方依据经法定代表人审批的《项目承包结算兑现建议书》及其兑现结算总额，提出兑现分配方案（其兑现结算总额为负值时，编制偿付方案），经甲方成本管理部、人力资源部、工会等部门签署意见，并经公司法定代表人批准后的7天内，除暂扣保修管理金（按滞留在业主处之质量保修金的10%计算）外由甲方向乙方一次性兑付或由乙方向甲方偿付。当其兑现结算额为负值时，乙方在接到《项目承包结算兑现建议书》后的15天内未能将偿付方案递交给甲方的，甲方将依据法定代表人批准的兑现结算（负）额，直接在乙方的风险抵押金或其它应付给项目经理的款项中扣除。7.2.4当兑现（付）尚无资金拨付时，乙方应予以谅解，甲方将其兑现结算额作为乙方有关人员的债权、甲方应支付的债务计入乙方相关人员的个人账务中，视为已兑付。7.2.5保修管理金，在工程保修期满，乙方从业主处收回保修金，并缴纳给甲方后的14日内返还给乙方。但当工程在保修期间发生费用，而不能将保修金全部收回时，其差额在乙方的保修管理金中扣除，乙方则可向第三方（如分包商）追索费用。第八条：乙方财务与费用开支管理8.1乙方财务与费用开支管理，除须按本责任书约定外，应符合甲方关于财务管理与费用开支管理的规定或制度。8.2甲方财务部专为乙方设置专用账户及会计核算科目，甲方无偿为乙方进行财务会计核算，按乙方的要求及时向乙方提供相关的财务会计核算报表。8.3乙方从业主处收取的任何一笔工程款项，或乙方在分包商中取得的任何一笔索赔费用（包括各类违约金）统一汇入甲方财务部专为乙方设置的专用账户中，作为专款专用。除按本责任书约定，甲方在收取每笔工程款时，直接扣除作为乙方应向甲方缴纳的项目税费外，非经乙方项目经理的同意，甲方不随意挪用。但在甲方保证不影响按分包合同约定支付应付分包商款及保证项目必要开支的情况下，乙方有义务支持甲方运用集团优势，对资金的统一管理与调配。8.4甲方将在乙方从业主处收取的任何一笔工程款项时，直接按本责任书约定的项目税费与主合同价款的计划比值，在为乙方设置的专用账户中直接扣除（划出），作为乙方向甲方预缴纳的项目税费，待合同结算和兑现时统一办理项目税费结算。8.5乙方的日常费用开支（资金支付）必须凭有效票据（报表），按规定经乙方项目有关人员审核，乙方项目经理签字批准后，在以下额度范围内可直接在甲方为其设立的专用账户和会计核算科目中开（列）支：8.5.1分包价款支付应在分包合同约定的可支付范围内；8.5.2乙方项目管理人员的工资报酬在本责任书约定的工期范围内，每月支付的总额不得大于元；超出本责任书约定的工期一倍范围的，其超工期月内，每月支付的总额不得大于元；超出本责任书约定工期一倍范围以上的，其超出约定工期一倍范围以上的各月，每超一月，再递减其支付总额的%。其工资支付的批准程序，须符合甲方有关劳动工资的管理规定。属应由乙方成员个人该缴纳的有关保险、基金、个人所得税等，由甲方在支付工资及兑付时直接扣除。8.5.3乙方的日常办公、差旅、通讯等管理费用，在工期范围内，每月限3000.00元；超出工期范围的，按每超一月扣减上月限额的25%递减。8.5.4乙方的招待等其它费用开支，在工期范围内，每月限额元，超出工期范围的，按每超一月扣减上月限额的%。8.5.5若超出上述约定的限额，乙方确需列支的，须经甲方法定代表人或分管领导的批准后方可列支。8.5.6上述可列支的价款（费用支出），若乙方专用账户中无存款余额时，不予支付，由乙方垫付。确需支付的，在甲方法定代表人或总会计师批准同意的情况下，可按甲方有关财务资金使用管理规定，在甲方其它账户中有偿调用。第九条：责任书解除9.1当出现下列任一情形时，甲方可解除本责任书：9.1.1当乙方管理不力，对主合同、分包合同履约不良，业主以书面形式向甲方投诉二次以上时；9.1.2已给甲方，或甲方认为将要给甲方造成损失，并估算乙方所缴纳的风险抵押金的%已不足以补偿的；9.1.3有证据证明，乙方项目经理不能胜任时，或业主明确提出要求甲方更换项目经理的；9.1.4有证据证明，乙方项目经理所选用的主要管理人员不能胜任其工作，甲方要求乙方予以更换，而项目经理不同意更换的；9.1.5工程所在地政府有关部门，对本工程项目的管理问题向甲方上级主管部门或在行业内发出通报批评的；9.1.6就本工程项目的管理问题，被新闻媒体向社会曝光的；9.1.7由于乙方的不良履约行为，甲方的上级有关部门要求对乙方项目经理更换的；或甲方机关二个以上管理部门要求更换乙方项目经理的。9.2当出现9.1款项下，甲方拟解除本责任书时，由甲方以书面的形式通知乙方责任书解除。甲方的责任书解除通知到达乙方时，责任书解除生效，乙方应根据甲方的要求立即办理移交、盘点和清算手续，并根据盘点工作量折算乙方应向甲方缴纳的项目税费，依据本责任书第五条计算兑现余额，若兑现余额为正数时，也不作为向乙方兑现的依据，用以补偿后任管理者的费用；若兑现余额为负值时，从乙方的履约保证金中直接扣除。9.3若乙方对甲方提出的责任书解除有异议的，可按本合同第十二条的约定办理，但不影响责任书解除后乙方履行本责任书应尽的责任和义务。第十条：责任目标保证10.1乙方向甲方一次性缴纳元人民币的风险抵押金作为乙方对责任目标目标实现的保证；10.2经甲方法定代表人的书面同意，其风险抵押金，乙方可用其它相当金额的权利物作抵押或质押，但用其权利物抵押或质押的，不得超过风险抵押金总额的%。10.3根据本责任书，如乙方违约或乙方未能按本责任书约定向甲方缴纳全额项目税费，或经结算给予乙方的兑现额为负值时，在甲方向乙方发出扣除风险抵押金通知书后的5日内，甲方将直接从乙方风险抵押金中扣除。如果乙方有不同意见经与甲方协商后未被采纳，乙方可按本责任书第十二条的约定办理。10.4风险抵押金，在根据本责任书第七条甲方向乙方兑现（付）时，将其余额一次性无息返还给乙方。10.5在乙方的请求下，经甲方法定代表人或主管领导的书面同意，应扣乙方风险抵押金，亦可在计算兑现结算额时扣除。第十一条：违约11.1如乙方不能按本责任书约定向甲方缴纳全额项目税费时，属乙方违约，未缴足部分的差额作为乙方的违约金。11.2如乙方未在本责任书约定或业主批准同意顺延的各个单位工程的工期内完成，每一个单位工程每延误一天，乙方承担元的违约金。11.3如本工程项目的验收仅个单位工程获得市工程质量荣誉的，乙方承担元的违约金；若仅一个单位工程获得市质量荣誉的，乙方应承担元的违约金；若没有一个单位工程获得市工程质量荣誉的，乙方承担元的违约金（但，因业主、设计或地方政府管理部门原因造成未获荣誉的除外）；11.4如工程现场发生安全事故，每发生一人死亡事故，乙方承担10000.00元的违约金；每发生一人重伤事故，乙方承担元的违约金；11.5根据《合约管理工作职责履行考评表》乙方总部各次对乙方的考评结果得分的算术平均分数应达到分以上，每少一分，乙方应承担1500.00元的违约金。11.6本工程现场须达到淮安市文明工地标准并取回合格证书，如达不到，乙方应承担元的违约金。11.7若甲方接到业主的投诉，每接到一次电话投诉，乙方需承担1000.00元的违约金；每接到一次书面投诉，乙方需承担的违约金。11.8若乙方接到来自于本工程相关的任何被诉案件，视为乙方违约，乙方应承担违约金（违约金按被诉标的额的%计算）。11.9若乙方成员或与本工程相关的分包商成员，应有关支付纠纷等问题，未经甲方许可擅自到甲方总部，经甲方有关人员劝阻后未离开时，乙方应承担违约责任（违约金按每人次每小时元计算）。11.10乙方若未能按甲方有关管理制度或规定，或甲方总部有关部门的要求及时提交有关报表资料的，乙方应承担违约金（违约金按每份报表或资料，每延误天元计算）。11.11根据甲方有关管理规定或制度，乙方所受的各类罚款均视为乙方应承担违约金的一部分。第十二条：争议甲、乙双方因本责任书的履行发生争议，应协商解决，协商不成时，请中国建筑第八工程局公司工会委员会进行调解。调解不成时，任何一方均应提请中国建筑第八工程局工会委员会仲裁。第十三条：其它13.1乙方所有人员除须按本责任书履行义务外，甲方及甲方上级有关的各项管理制度、规定，对乙方仍有约束力，乙方须遵照执行，所有来自于业主或甲方按管理规定给予的奖励，乙方全额享有。13.2与本工程相关的所有遭受业主或地方政府等相关部门的罚款，按规定不可报销的由事件所涉人员个人承担；可在企业财务核销的，按本责任书第八条或第十条、第十一条的约定办理。13.3本责任书所有涉及的个人收入（包括兑现收入），其个人调节税由个人承担。根据有关规定，由企业承担应纳的有关保险、基金等，由甲方缴纳，但由个人承担的部分，由甲方在支付乙方相关款项时直接扣除，并代为缴纳。13.4本责任书一式六份，乙方执二份，甲方执四份，由甲方递交有关部门备案。13.5本责任书自甲、乙双方签字之日起生效，兑现结算额结清并兑付或视为兑付后，除有关保修管理条款继续生效外，其它条款自动失效。甲方：中国建筑第八工程局公司甲方代表：乙方：中建八局项目经理部项目经理：年月日

1.15项目管理目标责任书示范文本2项目管理目标责任书示范文本2甲方：中国建筑第八工程局公司乙方：根据《项目经理责任制实施办法》、《项目成本管理办法》《项目成本核算办法》及其他规定，为了优质、安全、高效地完成工程施工任务，全面履行施工合同义务和明确甲乙双方的职责权利，本着责、权、利统一的原则，经双方协商一致签订本责任书，共同遵照执行。第一条工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程规模：4、工程内容：5、结构类型：6、建设单位：7、设计单位：8、监理单位：第二条承包范围：1、责任成本及责任成本降低率，上交款项及工程款回收率，债权债务清理。2、工程工期、工程质量、安全施工、文明施工、CI战略。3、科技推广应用、科技进步效益、QC小组活动及成果。4、周转材料回收率、完好率。5、工程交工评优资料的收集、整理、归档及施工日记。6、现场行政管理及消防、保卫（详见项目承包方案）。第三条承包方式：1、内部责任承包，项目独立核算，节约分成，亏损自担。2、实行风险抵押承包，本项目按承包责任成本额的%交纳风险抵押金，抵押金总额：元，项目经理、项目副经理、项目总工程师（技术负责人）、合约经理、安全总监等项目领导集体承担元【其中：项目经理交风险抵押金元，项目副经理交风险抵押金元，总工程师（技术负责人）交风险抵押金元，合约经理交风险抵押金元，安全总监交风险抵押金元】，其他施工员、质量员、材料员等管理人员承担元（附明细）。3、风险抵押金的缴纳方式：现金一次性缴纳或本人房屋产权证抵押，并于200年月日交清风险抵押金或办毕风险抵押手续。若风险抵押金从工资中扣交，分个月扣清。不办理风险抵押手续将取消项目经理承包资格。第四条承包费用1、施工项目责任成本元，降低额元，降低率%，（注：若工程量发生增加减少，责任成本作相应调整）。2、上交综合效益（1）经营效益元。必保上交综合效益率%。（2）责任成本降低额元，降低率%（暂定）。（3）工程款回收率%，月度工程款回收率%，工程竣工后个月内办理完竣工结算，个月内清理完债务。3、其他:第五条、承包内容1、工程质量：分部分项工程优良率%，单位工程优良率%，该工程必保优，力争工程。2、工程工期：开工日期：年月日竣工日期：年月日总日历天数：允许工期顺延的条件同业主合同，并有业主确认手续。3、施工安全：杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故，轻伤频率不超过‰。4、科技进步：本项目采用共项新技术，实现科技效益%，计人民币元。5、CI战略：实施中建总公司CI标准，确保达标，综合评分在分以上。6、文明施工：确保创建文明工地，月度文明施工检查综合评分在90分以上。7、各种周转材料回收：(1)、钢管回收率99%,完好率98%。(2)、扣件回收率97%,完好率97%。(3)、周转方木回收率85%,完好率70%。(4)、九夹板(模板)回收率95%,完好率90%。(5)、竹`木脚手板回收率95%,完好率90%。(6)、木模板回收率%,完好率%。(7)、安全网回收率70%,完好率50%。(8)、电缆线`震动器`大型工具器回收率100%,完好率100%。(9)、上下托回收率99%，完好率99%。第六条双方职责（一）甲方职责1、负责项目重大对外事项办理，组织业主合同、劳务合同的签订、负责组织材料物资招标采购、构配件加工合同等；2、对乙方工作进行指导、管理、监督和检查，负责审批、审核施工方案，各类计划、报表、报告及有关资料；3、负责分工范围内材料物资、机械设备、大型工器具、周转材料（三大工具）及办公设备、用具的适时供应，保证满足施工需要；4、按工程业务要求和项目经理意见及时派遣项目经理部岗位人员，组织好项目经理部班子；5、按工程施工要求及时供应资金，保证施工正常进行；6、负责督促公司各职能部门做好对项目的配合和服务工作，协助项目处理好各方面的关系；7、负责乙方承包经济技术指标的监督、检查、评定，责任成本降低情况及上交费用的检查和审计；8、乙方严重违反承包合同、工程质量、工期不能保证，成本管理混乱、效益流失，单位和职工利益受到损失，企业声誉受到影响时，甲方有权单方解除本责任书，并追究乙方的责任。（二）乙方职责1、全面履行甲方与业主签订的施工承包合同的所有内容；2、在施工期间和帐务未移交甲方前负责按施工合同规定收取工程款，全额汇交甲方指定的银行帐户，严格执行收支两条线管理，项目月度资金使用必须编制计划上报公司审批；3、项目经理在不影响甲方整体工作的情况下，有权在内部挑选人才组成项目班子，内部人员不能满足项目需要时，乙方可以外聘，同期申报人力资源部门批准并办理有关手续；4、项目部人员不能胜任工作，不能履行岗位职责或有违法乱纪行为等，项目部有权调换或辞退，甲方应予以办理；5、项目部对内部专业单位（机械、三大工具租赁、材料供应站等）应优先接受其服务，如服务较差、租赁或供应价高于市场标准时，项目部可以选用社会单位，甲方予以支持；6、项目部对承包范围内的财物有决策权，在公司有关规定许可的情况下可以自行调配使用，但不得用于项目内部分配；7、参与劳务队伍的选择和合同洽谈，参与内部劳务、材料物资招标（竞标）工作；8、负责编制施工方案，年、季、月度施工进度计划，统计报表、月度责任成本核算资料等，按时上报甲方；9、项目部无权扩大内部财物分配，按上级规定严格管理和在公司规定的业务范围内使用项目部印章。第七条材料及施工设备供应：1、工程施工所需的材料物资，严格执行公司材料物资招标采购、验收、限额领料等管理制度，项目部按月编制材料采购计划上报公司审批，物资管理部门负责询价，由公司组织材料招、议标采购工作。2、施工设备、三大工具由公司采购供应，项目部参与询价、拍价。3、装饰及特殊材料由甲、乙双方会同业主拍价。4、严格执行公司材料物资采购办法和权限，实施询价、竞价、拍价或招标（竞标）采购制度。零星材料可由公司委托项目部采购。第八条奖罚与考核兑现1、按八局《项目职工收入分配暂行办法》执行，即项目定编职工施工期间按公司标准加兑现奖。2、全面完成各项经济技术指标，项目竣工审计完毕后一个月内一次性退还项目人员的风险抵押金（不计利息），责任成本降低分成比例为，成本降低率在1%以内（含1%），项目提成30%；1.1%～3.5%提成33%；3.6%～6.5%提成36%；6.6%～10%提成39%，10%以上提成42%，采取超率累进、分段计提。3、责任成本达不到目标，项目部人员风险金不予以退还，按奖罚对等原则追究个人责任。4、为能按合同工期完工，（业主确认顺延工期可顺延），每推迟一天扣减成本提成奖‰。5、质量标准达不到本责任书要求，扣减成本提成奖%。6、施工安全超过本责任书规定的一般事故率扣减成本提成奖%，发生重大伤亡和机械设备事故