软件项目-变更管理规程资料

变更管理规程变更管理规程IIII变更管理规程变更管理规程变更管理规程版本：V1.0目录TOC\o"1-5"\h\z姬 1目的 1范围 1参考文档 1\o"CurrentDocument"角色和职责 1\o"CurrentDocument"流程图 2\o"CurrentDocument"人口准则 2包 2\o"CurrentDocument"任务描述 3\o"CurrentDocument"TCC010提交变更申请 3\o"CurrentDocument"TCC020变更影响分析 3\o"CurrentDocument"TCC030变更审批 3\o"CurrentDocument"TCC640组织实施变更 4\o"CurrentDocument"TCC050确认实施结果 4\o"CurrentDocument"TCC060更新基线 4 4出口准则 4变更管理规程变更管理规程4/44/41介绍目的本文件的目的是描述项目变更管理应遵循的规程，以确保项目的变更被控制和管理起来。范围本文件适用于公司软件开发项目的变更活动。1-3参考文档《配置管理过程》《配置管理规范》2角色和职责序号 角色职责1 变更申请人提出变更申请2CCB对变更申请进行审批3项目经理组织进行变更影响分析、对变更申请进行审批、组织变更实施、组织确认变更实施结果4 配置管理员开放和关闭基线配置项权限、更新基线3流程图变更管理规程耐泥nw变更申请表TCC010填写变更申请3流程图变更管理规程耐泥nw变更申请表TCC010填写变更申请TCCO40c组织实施变-更TCC050确认实施n结果变更跟踪表TCC060

“7新基线I. ，基线列表TCC060

“7新基线I. ，基线列表I变更跟踪一表-4入口准则1、软件开发过程之中的工作产品（如：需求设计文档、设计模型、代码及测试脚本等）有变更需求;2、里程碑预计延期超过项目进度偏差的阈值；（项目进度偏差阈值根据组织级进度阈值制定，组织级进度阈值为±20%）5输入1、变更需求2、进度计划6任务描述TCC010提交变更申请.变更申请人根据变更情况详细填写《变更申请表》提交给项目经理。TCC020变更影响分析.项目经理判断申请是否有效、是否存在类似申请，并指定相关人员对变更进行影响分析：.项目经理根据影响分析的结果对变更申请进行初步审核，决定是否需要提交给CCB批准，并填写《变更申请表》的审批意见：如果变更预计工作量导致在总工作量的2.5%以内，且变更不涉及到优先级为一级的需求变更，项目经理可直接通知实施人进行实施，在变更前应确定变更方案：这种变更一般不会导致基线版本的变更、且对其他配置项影响不大：如果为影响项目进度、影响项目重要需求的变更，将此表送交CCB,进行审批。重大变更主要是正式基线的变更、该配置项变更将引起其他配置项的变更；如果是进度变更，一旦超过项目进度阈值，必须提交CCB审批：如果项目经理不能决定变更并填写《变更申请表》中相应的栏目，提交CCB进行评估；3.如果项目经理拒绝变更申请，则项目经理将结果反馈给变更申请人，流程结束。TCC030变更审批CCB分析变更申请,，并将审批意见填写在《变更申请表》里“CCB审批意见”栏。审批意见分为以下三种：同意变更：同意此次变更申请，项目经理组织实施：推迟变更：变更被搁置，留作将来实施：拒绝变更：不同意此次变更申请，变更流程结束：CCB负责人将《变更申请表》反馈给项目经理：对推迟变更和拒绝变更的申请，项目经理反馈给配置管理员和变更申请人；对同意变更的申请，项目经理组织实施变更。TCC040组织实施变更.项目经理安排实施变更任务；.项目经理通知配置管理员开放要实施变更的基线的权限，配置管理员填写《变更跟踪表》：.变更实施人按照批准的《变更申请表》实施变更，变更完成后更新《需求跟踪矩阵》，并通知项目经理；.变更实施尚未结束时，又实施新的变更。必须在基线检入之后，才能重新检出，实施新的变更。TCC050确认实施结果.项目经理指派人员验证变更实施结果，验证可通过检查（对文档而言）或审查和测试（对代码而言：如果工作产品为源代码，项目经理交给测试人员进行测试，出具相应的报告：如果工作产品为文档，项目经理指定专门的人员进行验证：.验证完成之后，验证人在《变更跟踪表》的相应栏目上签字确认。TCC060更新基线.在变更执行通过验证（评审或测试）后，项目配置管理员