文档-工程管理策划书

1发建设部2 1、总/分包单位施工合同界面划分表(见附表三) 14 6.物资验收(甲供) 193 4 5 6第一部分：项目简介(1)项目位置及经济技术情况项目名称为武汉中央商务区宗地14公建项目(武汉世贸中心)。位于公、酒店为一体，同时配有商业步行街，用地西侧为高档住宅区(F地块)，(2)项目经济技术情况7辆辆辆辆辆侧商务西路(305)预计2015年中开放，云飞路可作为项目地块的对1、西侧为已建云飞路(102#路)，路宽40-50m。目前为梦泽湖人防及景观况81、项目地块红线外周边道路人行道下均布置有水电等市政管网，埋深600mm~800m工程建设期间尤须注意避让及保护。3、燃气接驳点位于地块的东北角处后，期市政、园林等施工需注意安排施工顺序，以避免重复开挖等影响。3、地块北侧红线外有一口排污井与市政管网联通。9天天然气接驳点现现场办公临设搭设场地临电接驳点第二部分：组织架构世贸中世贸中心开发建设部宗地15宗地15D+E工作组地盘经理、机电总工宗地14合管理部案综合宗地14F工作组地盘经理、机电总工宗地14B工作组地盘经理、机电总工机电安装组土建装饰组景观园林组机电安装组土建装饰组景观园林组机电安装组土建装饰组景观园林组机电安装组土建装饰组景观园林组宗地15C工作组地盘经理、机电总工工程管理岗位相关职责(具体执行本部门经公司审批认可的地盘经理岗位职责、专业工程师岗位职责等规章制度。)第三部分：工程总进度建设计划宗地14B按照上报集团方案，拟整体开发(艾迪逊酒店施工至±平安银行、万怡酒店节点计划表(一级)撑降(至﹣构施工(至正负日日日撑降(至﹣构施工(出正负工期开工时间完成时间日日26日日工(预售)日日施工(封顶)幕墙(泛光照明)工程(安装)日日23日25日日日日日施工(封顶)墙(泛光照验收备案(毛时间日日日日日日日日日日27日28日————日收间————25日————间——商业、艾迪逊酒店控制节点计划(一级)艾迪逊酒店土撑降(至日日日日撑降(至﹣工(出正负工开工时间完成时间期日日日明(安装)日22日日日日日————————————————————————————————————————————————————————B表二)第四部分总包与分包合同界面规划1、总/分包单位施工合同界面划分表(见附表三)第五部分工程物资采购招标方案规划123生活水泵(含气压锅炉水龙头供应方式优先等级到货时间(战略采购)4洁具(战略采购)5柴油发电机甲供***7制冷机组甲供***8变频多联机组甲供**9蓄冰(冷)装置甲供10燃气(电)锅炉甲供泵风机盘管置换热器(板式、管计供供供供供供供购方案的协 (2)编制的年度采购计划，与项目公司工程部相关人员(部门经理) 单位材料负责人，结合合同要求(甲供、甲指、甲方签订合同，由施工单位付款等)，编制三月采购计划(每月必须编制或调整一次)，并问题负责复上报术答必要性进行审核并组织会签；编制报批设备清单(含带安装招标的安装部分工程清单)；根据4.物资封样标单位工程物资送样品施工前工程物资封样评审与确认(关于幕墙的本项工作由技术管理部5.供货组织出厂前运输，现场卸货条件的事项的落实；与甲供物资供应商衔接，处理补充协议、付款、排产、6.物资验收(甲供) (1)物资采购部负责全过程参与甲供物资验收；负责协调集团参与阶段性质量验收(首批物资进场验收与过程验收)事宜；对项目公司 (2)项目管理组负责联系施工单位与监理做好物资接收准备并联系的验收和设备动态性能验。(1)送样，根据招标文件、设计参数等要求，施工单位提供石材样(2)石材幕墙工程所用材料的品种、规格、性能和等级，应符合设规定； 资巡检管理组织第三方对现场工程物资抽第六部分工程正式给水、供电、燃气报装规划程现场查勘，供水工程设计申请单位负责办妥内部用水设施(工程)质量验收事宜，由各辖订合同供水工程施工，试压验收，并网通水通管理等事宜，负责协调本工程项目与其他专业工程单位的工序衔电报装廉租房)申请的永久性用电报装项目，新建住宅供电配套工程建设，是指房地产开发商为新建住宅(包括商品房、经济适用房、廉租房)小区内设计用电负荷容量大于工程受理受理权限划分：城区供电单位辖区(包括两个经济开发区)的新一由公司客户服务中心受理。其余由远城区供电单位客服分中心受地址、总建筑面积、用电需求等信息，并加盖单位公章)、②项目立委托代理人授权书、法人及委托代理人身份证(原件及复印件)、⑧供电配套工程建设项目立项会决通过的供电方案后，通知新建住宅(业扩)项目申报用电单位前和容量配置标准据实结算。审核程序太复杂，且不容易通过审核)进行项目初步设计、出具工程用规范标准、工程概算(施工定额)编制依据、设备价格概算引用依供电配套工程建设项目的实施单位支付的首期建设费款项)后，供电配套项目建设工程即可启动。收书面意见。中填报“一户一表”用电申请书，同时按户签订低压供用电合同。辖供电施工与总承包单位施工界面划分图时间上新建公用开闭所+单体地下一层中心配电室的供电模式。根据目前又不能提供(因无物业管理)，可以用施工临时电来代替。不足之处气报装完成方案审核、工程报价、立项及合同签订(不含客户确认时间)。付款第七部分：总平面管理策划要求施工阶段会议室面积(m2)建设方施工阶段会议室面积(m2)办公室(m2)/间办公室(m2)/间5间151~2间≥120拟将工程桩施工阶段及总承包阶段的办公临设布置在工程管理中心规划既定区域(宗地14F地块南侧)。所有办公区设置必须满足施工阶段拟需场地面积临设范围要求备注相对独立。总承包5000㎡含停车场、宿舍、食堂、仓——(1)主大门设置在宗地14B西侧靠云飞路一侧，在场地内设置洗(2)工程桩施工阶段，由施工单位自行布置场地内非硬化道路，处预留自来水接可。接入点位置详见下图第八部分：总包与分包工程施工管理方案策划一12二 1234 12施工单位移交监理单位移交内业资料准备施工临设平面布置请示图纸会审与设计交底施工组织设计评审监理大纲评审外业设施准备测量坐标点、高程控制点施工用配电站移交内容：中标通知书、合同施工临设平面布置请示批复单整理施工图会审记录，并报公司审批施工图会审产生的设计变更建议报审施工图会审产生的设计变更办理、报批(如有)方2、监理规划和细则甲方审核与施工单位办理完成书面移交记录1、移交清单和合同电子版需OA移交到我部门招标管理部2、合同需招标管理部进行合同交底1、施工单位要根据公司审批的施办公区、生活区、生产区(临电、大门、道路、洗车槽、钢筋棚)的项目部布设报监理、甲方审核项目部参加2、图纸中如涉及到设计变更在图设计中心审中提设计中心1、经审核的施工组织设计和监理规划和细则制作成PPT组织公司项目部2、总包和重要的分部分项工程的施工组织设计和监理规划，要报请集团工程管理部参加评审，经项目公司相关领导审批后报送集团工1、开工前要求施工单位放出施工区域轴线、工地红线，看是否有影响施工的障碍物。2、测量坐标点、高程控制点监理和甲方参与复核。3、开工前，施工方、监理、甲方项目部对现场高程进行轴网测量，签字确1、一级配电箱至变压器接线送电要临电代办公司和机电工程师相关人员参加2、要考虑到中心配至变压器用电损耗分摊到施工单位3456789(三)123三12施工用水表井、施工排污口工地围墙设施施工占道及现场内施工道路地下管线情况、地下障碍物情况施工围挡施工内场道路工地大门及门楼设置冲洗设施和沉淀池，配备高压水枪放、设置安全警示验收合格率85%以上标牌工地垃圾和土方覆盖临时生活办公设施达标防火、防盗标识及设施到位人员资质、相关设备、材料审查监理单位进驻现场办公人员名单报由项目部根据合同施工单位主管人员考核完成到位混凝土公司、塔吊等施工设备材料审查机械、物供根据合同型号和品牌对其资料等考核完成开工申请申请开工请示公司批复下达工程开工令项目部项目部项目部1、施工用水接驳点及布管综合考虑，避免二次改迁。2、现场因汛期及排水要考察排水1、围墙施工注意不能超出红线2、围墙砌筑要根据商务区标准，1、施工占道注意场外保洁2、场内道路厚度不要少于15cm1、要与基础设施部和设计中心详细了解2、地下管线和地下障碍物相关图纸要经OA移交到我部门1、场内施工围挡要用高度不少于2、场内道路和生活、办公要根据板房防火、临电要符合要求3、工地大门及门楼和冲洗池项目部制定标准，施工单位按照实施4、生活、办公区、道路、门楼、洗车槽等场布完成后项目自检合格后请工程管理中心验收1、根据合同对监理和施工单位人员进行审查2、如有人员变更，对照合同条款上相关职称资质履历及相关合同机械设备进行考察所有开工前内外业准备工作完成报开工申请附表5附表62.1进度管控工作流程(见流程图)2.2质量管控工作流程(见流程图)2.3安全、文明管控工作流程(见流程图)宗地宗地14B公建项目施工进度管控工作流程项目施工项目施工阶段管控措施合同交底建设单位提供项目开发总计划主控节点时间要求，施工单位依此编制总进度计划报监理及建设单位审批。施工单位按照经批准的施工总进度计划按月编制月施工进度计划，月度计划(应包含人员、设备、材料进场计划)报监理及建设单位审批。施工单位按照第一次工地会议确定的时间将周进度计划报监理及建设单位审批，建设、监理单位据此随时监控施工进度，对拖延三天以上应分析原因，制定改进措施。1、编制本月实际完成进度与进度对比横道图；2、《本月工程进度总结》详细说明工程进展情况，分析进度落后原因，提出改进措施；3、编制《下月工程进度计划横道图》。根据合同文件要求对比监理、施工单位进度管控情况，召开进度控制专题会议，对管控不力的除约谈其相关单位负责任外，依照合同相关条款给予相应经济处罚。工程准备阶段根据公司下达的任依照对施工总体工序、工艺、施工周期等因素分析，编制项目开发总进度计划，明确任务及依照公司工程管理制度工程进度控制管理要求，完成开工前各单位准备工作，填写《开工申请表》报集经集团批复同意后开工指令日期作为甲方控制工程进度及考核施工单位进度物资保障要求施工单位上报甲供材及设备采购分项工程施工配合计划等报建设单位审批，项目部组织标等相关部门审核《甲供材及设备采购供应计划》及《分项工程招标计划》，经建设、监理、施工单位共同项目物供及相关工程师提前编制《项及实施。上按实际进度节点提示监理、施工单及时报公司有关部工程师及时组织监理、施工单位进行查验核对，按公司物供管理相关要求进行保管和分配竣工验收阶段工程后期，依照工程要求及流程组织监理、施工单位编制验收计划作关键线路，严格组监理单位组织分项、分部工程验收建设单位组织竣工收资料归档及备案项目专业工程师依照分项工程划》提前一周提醒招标部；项目专业工程师依照公招标程序配合招标部相应工作项目部接收总、分包单位依照合同明确工作内容及相关配合工作；监理对分包单位实施管控工作方法会同成本、技术等部门对监理、施工单位进行合同交底，明确合同对进度及工期的具体施工进度计划编制与审批本月工程进度总结宗地宗地14B公建项目施工质量管控工作流程施工准备阶段验收阶段施工单位报送的施工组织设计、专项施工方案、建立规对质量控制体系重件，全面理解设计意图学习相关施工及验收规范、标准、规程、地方规定等熟悉施工组织设计，掌握质量过程控制点及质量要求熟悉关键部位的施工技术方案工作方法现场工作及资料检查不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料检查监理单位在砼浇筑、起重吊装、土方回填等部位施工时的旁站监理情况检查监理单位对报验验收工程师验收下道工序严禁对设计变更作为重点工作核查落实情况对监理单位的管理常规工作检查监理单位对施工方案、施工技术交底等审核情况检查监理单位日常巡视情况检查监理单位见证取样工作情况检查监理单位平行检查监理单位对报验验收检查及工程签认情况检查监理单位对设计变更督促落实情况检查监理单位对专项施工监理实施细则编制审批及现场落实情况检查监理单位是否对施工质量进行同步实测实量核查对施工单位的管理常规工作工作方法检查是否设置质量保证体系；相关管理人员是否与投标文件相符检查施工单位样板先行制度执行情况抽查施工单位“三检制度”及工序报验执行情况抽查施工定位放线、楼层放线及控制点位保护措施抽查施工单位原材料进场报验情况抽查施工单位是否按照施工方案进行相关工序实施检查隐蔽工程施工及砼浇筑等重要工序施工单位质量管理人员到岗情况对照招投标文工工艺、工场(加工)等是否满足质量2、核查甲供材(含甲指乙供)是否按照合同文件规定的规格、型号、数量等要单位是否按照监理例会、监理通知等相关质量要求进行4、巡查施工单位质量保证体系现场运作实施情况是否满足合同规定的质量要求。质量控制中监理、施工单位的违规行为进行约谈、按合同经济处罚等措施。施对本部门的管理依照公司相关制度规定，编制管理流程实施细则，明确质量工作的主控点积极与政府各职能部门沟通，了解相有关问题；依照现场管理需要对工程师进行工作分配，责任到人实行晨会、例会制度，依照现场各阶段情况及时分析调整工作重点按月组织监理、施工单位进行已完工施工单位质量管理工作评定并作为合同管理依据；组织专题例会对已发生的质量问题进行纠偏，并对下道工序可能发生的质量问题进行分析预判，检查纠偏落实情况服从政府监管部门、公司各部门对现场施工质量的意技术等相关部门沟通，了解设计、规积极与监理、施工单位沟通，了解施工需求协调解决有；部门工程师日常工作中加强沟通，对工作场地、工作面需求等问题进行内调工作方法采用会议、约谈、联系函等方式，协调中基准，视现场具体情况处请示上级领导调结果及时通报相关单位和参加监理单位组织参加试车、试运行组织消防、人防、规划等专项验收组织工程预验收及档案预验收施工等单位进行分户验收组织进行工程竣工验收备案参与后期工程维保各项工作工程质量管控结束宗地14B公建项目安全、文明管理工作流程会同监理、施工单位对施工过程中潜在风险进行评估，形成产措施控施工临时全应急方案、文明施工方案审查程序管理审查监理、施工单位是否按照合同要制度及管理人员审核监理审查的施工单位安全措施费用使用计划审查监理工程师在安全专项方案、安保体系审查情况会同监理检查施工单位安全设施落实况审查监理单位安全监理实施细则是否满足现场安全施工控制要求核查监理审查的施工单位特种作业从业资格证、施工单位安全施工许可证等审查情况过程管理第一次工地会议确定三方现场安全管理人员、职责，确定安全文明管理奖惩制度组织月度现场安全文明检查；参加监理单位组织的周安全明检查；参加安全专题会议检查监理单位对现场安全文明施工整改通知单下发及落检查监理单位对安全文明施工专题会议整改决定的督促落实情况检查监理、施工单位安全文明管理资料与工程同步情况每月检查施工单位对审查后的安全措施费用是否按计划要求实施(施工单位每月上报专题报)突发事件应急处理检查施工单位安全应急方案的编制与监理审核会同监理督促检查施工单位有无按应急方案要求进行消防救援等事故演练事故发生时及时采取应急措施并立即组织救援防止事故妥善保护事故现组织监理、施工单位进行事故调查并形成书面报告按事故处理意见进行后续整改及整顿安全文明管理对监理、施工单位进行公司项目文明施工要求交底检查监理审定的施工单位文明施工管案会同监理检查施工单位文明施工落实况抽查施工单位文明施工整改情况检查监理单位对文是否进行有管理措施件等文件相关条款进行管理施工单位按公司管理要求进行现场安全文明管理制度深化编制，明确奖惩办法，三方签认后对多次违规或监管不力视情况约谈相关单位负责人或将有关责任人清退出场对多次违规或监管不力经约谈相关单位负责人或采取有关措施仍整改不力或拒不整改的提请公司请求按合同违约进行处理段，减少工程返2.现场签证管理:现场签证实施过程中，除严格按我司事项、费用确行以下工作：对于工程施工更、计日工、零星工程及合过程中，每天提交有关该项工甲方审批。专业工程师负责月的设计变更、现场签证和程安排，因此项目工程师对此必式，提前与成本工程师沟通，做好资金计按合同约定上报工程进度款支付程师必须按进度款支付要求的审查时间，负责按确认的工程量审核确认工2.5.1工程招投标阶段：项目管理部应根据本工程特点，对招标文件(含合同范本)等提出具体要求和意见，如工期、承包范围、技术要求等，利学习合同文本，切实分清握合同价款及索赔等成纲，计划为目标，对前求的工期节点，顺利完成各验收影响；竣工验收后，依图会审和交底记录、施工单执行情况；原材料、地基验槽及等资料的记录和管理情况；工程验收与设情况；工程索赔关记录：建筑安装工程和市政基结、竣工验收备案表等竣工验收建立规范的信息管理系统，确定的要求，按照科学的方法，不断司、周边居争议及纠纷。为此，各方所接受。、道路等；甲方需按合权，代表建设方行使管处理和监理关系，处理动，帮助解决工作、生活上的困以单独自行解决生活、工作条件伙食问题、提供规范、标准文本恤。工作中监理难免会与施工方在工程管理中树立起良好的监理，良好的工作状态，亦可以使监监督与控制好监理的行为，如在监理签署理进行有效监督的基本要求。设计、勘工程师提出书面的程序等合乎规定麻烦，而且还可工程师必须要处理好与意见，争取给予现场工程师一定施工单位实施管理会变得较为困收尾及验收阶段管理要求。单位必须配合业主方、监理公司做好下列竣工验收的准备级收尾，制定作业计划，互相穿插单位经过预验收，返修、补修到位，工程资料准备完善后，可报第九部分：项目工程创优规划2)工程优良率85%；4)无重大质量事故发生。”；场”；创“武汉市文明施工优良样板工地”序责任人号1质量目标确保平安银行获得“楚天杯”按集团相关管理制度及公司垂直管理体系要求进行4体系目标7创“武汉市文明施工优良样板工地”杜绝重大环境污染，施工现场噪声、废水、粉尘、有毒有害气体排放达到国家、地方规定的标准，社第十部分：各单体项目竣工验收备案规划安银行+商业+地下车库)、区域2(万怡酒店)、区域3(艾迪逊酒店)分2017.112017.62018.11阶段文件、桩基础工程文件、建筑主体(安装)工程文件、建筑幕墙(玻璃)工程文件、地建建筑面积(㎡)块宗B地地14块万怡酒店(套)料地下车库平安银行(套)料地下车库平安银行建设桩基础工程文件地下建筑工程文件888888建筑安装(主体)工程文件工程监理文件2.前期报建阶段中心项目开发建，经与武汉阶段工作注意事项审查合格书程概况表”竖向分行和商业的面积、层数世贸中心项目开发建设部在武汉市建筑质量监督站申报建筑工程质B程施工许可证能满足后期单专项验收阶段 好前期报建工作的同时，还需要公司领导和设计中心报建部与武汉市国土资源和规划局进行充分的营业前消防审查土建设工程消防设计审公安消防局申酒店、商业毛坯工程消防验酒店、商业毛坯工程消防验收审查资料《建设工程消防设计审核意见书》工程完工现场检查验收合格二次精装修查的施工图纸施审查，通过武汉市公安消酒店、商业精装修交付消防验收精装修图纸审查《建设工程消防设计审核意见书》精装修完工申请验收申报材料现场检查验收合格面板(砖)工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程等精装修施工时，不得减少和遮挡原有固定消防设施，不安投入使用、营业前消防安全检查消防安全检查申请表不合格现场检查公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合格证4.建筑节能专项工程竣工验收建筑施工图、结构施工图纸(墙体部分)出来后送武汉市节能办公室审查；同时由设计院填写《武汉市居住/公共建设项目环境保护检查验收告(监测表)或调查报告(调查表)》(1式2份)。环保部门在规定的时间内组织完成验收，合格后出具《武汉市房设工程档案资料验收工验附件一：宗地14B项目土建施工控制节点计划(二级计划)序号一123二123工程内容规划方案报批方案审批意见书消防、人防、园林、供电协审建设工程规划许可设计计划主体设计工程桩招标图工程桩施工图(除艾迪逊酒店以外)立柱桩平面布置图艾迪逊酒店工程桩施工图整体施工图设计整体施工图图审完成建筑消防审查完成幕墙设计幕墙招标图纸设计完成幕墙深化设计图纸确认泛光照明设计泛光照明招标图设计完成泛光照明深化设计图纸确认工期45开始时间日日日日日日日日日日日日日日完成时间日日日日日日日日日日日日日日备注招标图(至少包括带坐标的桩位平面布置图、桩型规格参数、持力层)司领导批准用于施工，未经图审办签批)25日由中南院出具正式立柱桩平面布置图图出图时间过于紧急，施工图可能与招标图存在一定差异;3、工程桩施工时尚未取得建施工图招标图未进行图审和消防审查，后续可能根据审查意见调整；5、酒店管理公司的确定和相关顾问单位的后期介入，可能导致艾迪逊酒店施工图的变更。完成图审办图纸审查完成消防专项审查4弱电智能化设计平安银行、商业街智能化招标图设计完成平安银行、商业街智能化深化设计图纸确认万怡酒店智能化招标图设计完成精装修图纸完成后万怡酒店智能化深化设计图纸确认5精装修设计精装修方案审批确认(平安银行)精装修样板层施工图设计(平安银行)精装修整体施工图(平安银行)精装修方案审批确认(万怡)精装修样板层施工图设计(万怡)精装修整体施工图(万怡)6景观设计园林景观施工图设计完成7室外小市政设计小市政施工图设计完成8燃气工程设计及报装燃气工程设计、报装完成9给水方案设计及报装给水方案设计及报装完成供电方案设计及报装供电方案设计及报装完成三招标1工程招标监理单位招标(移交队伍)工程桩施工招标(移交队伍)工程桩检测单位招标(移交队伍)总承包施工招标定向议标机电工程招标(移交队伍)不包括艾迪逊酒店的机电工程(含平安、万怡、商业街，一个标)消防工程施工招标(移交队伍)平安银行、商业街智能化分包工程招标(移交队万怡酒店智能化分包工程招标(移交队伍)幕墙施工招标(移交队伍)泛光照明施工招标(移交队伍)平安银行精装修样板层施工单位招标(移交队伍)平安银行精装修施工单位招标(移交队伍)万怡精装修样板层施工单位招标(移交队伍)万怡精装修施工单位招标(移交队伍)小市政施工招标(移交队伍)景观工程施工招标(移交队伍)人防门工程设施分包工程(移交队伍)车库地坪及交通配套设施分包工程(移交队伍)变配电工程(移交队伍)22供方施工类(2)(2)柴油发电机锅炉房设备离心式冷水机组、螺杆式冷水机组(带控制柜)变频多联机组冷冻水泵/冷却水泵(带控制柜)、锅炉热水循环泵、空调定压补水设备(带控制柜)冷却塔(带控制柜)变风量末端、电动定风量阀风机盘管(带回风箱，并连接)、空气幕、除湿器板式换热器、容积式换热器生活水泵幕墙石材00不包括万怡、艾迪逊酒店含平安、万怡、商业街幕墙，一个标含平安、万怡、商业街，一个标平安、万怡、商业街一个标进场时间(3)乙供认价物资类低压成套配电柜封闭母线、插接母线低烟无卤电缆、矿物质绝缘电缆(16mm2以上)电磁阀、电动浮球阀四工程建设计划1工程桩工程桩施工工程桩检测(承载力检测)2土撑降施工土撑降(平安银行开挖至基底)商业街第三层土方开挖(至基底)万怡酒店区域第三层土方开挖(至基底)艾迪逊酒店区域第三层土方开挖(至基底)3平安银行地下室施工平安银行地下室底板施工平安银行地下结构施工(底板顶面至±0.000)4平安银行主体施工持续降水至地下室回填完开挖完成大部，具备施工作业面，开始做冠梁和支撑。第15天第一层土方全部完成，栈桥北侧的平安银行及万怡区域第二层土(0.8*6.6/0.2=26.4)约需27天挖完，即第67土方整体开挖至-15.5m时间2016年2月8日(春节)前，桩基单位土方开挖工作面全部移交2016年春节(2.8)前挖至-15.5m幕墙及泛光照明机电工程5幕墙及泛光明16~32F结构(封顶)精装修样板层施工砌筑工程幕墙预埋(含泛光照明)幕墙安装(含泛光照明)机电预埋机电安装消防工程预埋消防工程安装智能化预埋智能化工程施工综合调试给水、供电、燃气、园林景观、市政道路等市政配套精装修施工验收备案万怡酒店万怡酒店地下室底板施工万怡酒店地下室施工至±0.000砌筑工程样板层装修幕墙预埋(含泛光照明)幕墙安装(含泛光照明)412412412预埋于地下室结构施工开始时插入，封顶后结束；安装从中间验收后开始与机电安装同步完成，以便统一进行综合调试幕墙完成前约两个月开始室外小市政施工前完成底板施工机电程化工程机电预埋机电安装消防工程预埋消防工程安装智能化预埋智能化工程施工给水、供电、燃气、园林景观、市政道路等市政配套验收备案(毛坯)精装修施工二次消防验收6商业街6商业街地下室施工(底板垫层至±0.000)结构施工至封顶(预售)幕墙及泛光照明机电程程化工程砌筑工程幕墙预埋(含泛光照明)幕墙安装(含泛光照明)机电预埋机电安装消防预埋消防工程安装智能化预埋智能化工程施工438438438468450预埋于地下室结构施工开始时插入，封顶后结束；安装从中间验收后开始与机电安装同步完成，以便统一进行综合调试多层建筑，结构封顶验收后可预售预埋于地下室结构施工开始时插入，封顶后结束；安装从中间验收后开始综合调试给排水、供电、燃气、园林景观、市政道路等市政配套验收备案艾迪逊酒店艾迪逊酒店地下室施工至±0.000艾迪逊酒店地下室消防系统安装艾迪逊酒店地下室必须在平安银行验收开始日之前具备同步验收的条件。机电各专业、电梯施工完成后进行系统联动调试7二12合同名称总承包工程总承包工程指定分包工程主体工程类人防门供应及安装分包工程外装饰工程类甲供材料设备合约关系合同范围简述甲供材料设备合约关系合同范围简述备注一.土建工程部分3.所有混凝土和钢筋混凝土工程；5.屋面工程；倒虹吸雨水系统；总价包干供应及安装业主、总承包商6.砌体门窗洞口的收口收边；7.塔吊基础和设备基础；0.00以上消防通道精装修工程。二.安装工程部分各项安装工程在钢筋砼结构及建筑砌体中进行洞口预留、开孔和预留及预埋管线(管内穿铁丝)、套管的工程、防雷接地系统总价包干供应及安装业主、承包商人防防护门、封堵框的制作、运输、安装(含预埋铁件制作、安装)34合同名称幕墙分包工程(含铝合金门窗供应及安装分包工程及外墙保温及外墙涂料装饰的施工)自动旋转门及感应门供应及安装分包工程室内装修工程类精装修分包工程(营业性公共区域)机电工程类综合机电分包工程锅炉房设备供货带安装分包工程合同计价方式总价包干固定总价总价包干总价包干固定总价合同类型深化设计、供应及安装供应及安装深化设计、供应及安装供应及安装供应及安装合约关系业主、承包商业主、承包商业主、承包商业主、总承包商、指定分包商业主、承包商合同范围简述外立面的玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金门窗的供应及安装、所有外立面风口百叶、雨篷、屋顶构架及相关预留构件、出屋面平台的室外栏杆、玻璃装配和装饰五金件装配，外墙保温及外墙涂料装饰的施工略略动力照明系统、给排水系统、采暖系统、通风空调系统略备注甲供材备注备外墙石材无石材、精装洁具和五装饰灯具冷水机组、空调新风机组、冷却塔、空调热器、进口水泵、污水提升装置、全热回收箱、配电箱柜、进口阀部件进口水泵、进合同名称柴油发电机房设备供货带安装分包工程智能化分包工程视听及会议系统分包工程消防分包工程冰(水)蓄冷设备供应及安装分包工程电梯安装分包工程泛光照明分包工程合同计价方式固定总价总价包干总价包干总价包干固定总价固定总价总价包干合同类型供应及安装深化设计、供应及安装深化设计、供应及安装供应及安装深化设计、供应及安装供应及安装深化设计、供合约关系业主、承包商业主、总承包商、指定分包商业主、承包商业主、总承包商、指定分包商业主、承包商业主、承包商业主、承包商合同范围简述柴油发电机组供回油管、循环供回水管及附属设备和配件的安装，含相应管道与储油桶、日用油箱的连接和安装；不锈钢烟管的供应及安装；循环水泵及相应供电和控制电路的供应及安装；发电机房降噪工程停车管理系统、闭路电视监控系统、门禁控制系统、保安报警系统、无线对讲系统、保安巡更系无线覆盖系统)、程控交换机系统、信息发布系统、客房管理系统、机房工程及UPS供电等略室内消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、气体动报警及其联动系统等；防排烟系统、人防工程需消防联动的消防水泵、防火卷帘及风阀等执行机构至消防控制室的配管配线、联动模块等；消防控制室的防雷接地、等电位联结系统等。蓄冰(水)设备的设计、制造、运输、安装就位；蓄冷机房自动控制系统的设计、软硬件、自控线路的供货、安装及调试、培训、保修服务略略备注甲供材备注备无无无无泵、换热器、进口阀部件无三1合同名称不锈钢水箱供应及安装分包工程中水处理设备供应及安装分包工程直饮水设备供应及安装分包工程机械式立体停车设备供应及安装分包工程擦窗机供应及安装分包工程合同厨房设备供应及安装分包工程合同洗衣设备供应及安装分包工程合同LED显示屏供应及安装分包工程虹吸雨排系统分包工程游泳池设备供应及安装分包工程独立承包工程地基工程类基坑支护工程工程桩工程合同计价方式总价包干总价包干总价包干总价包干总价包干总价包干总价包干总价包干总价包干总价包干总价包干暂定合同价合同类型应及安装供应及安装供应及安装供应及安装供应及安装供应及安装供应及安装供应及安装供应及安装供应及安装深化设计、供应及安装供应及安装供应及安装合约关系业主、承包商业主、承包商业主、承包商业主、承包商业主、承包商业主、承包商业主、承包商业主、承包商业主、承包商业主、承包商业主、承包商业主、承包商合同范围简述略略略略略略略略略略略略甲供材料设备无无无无无无无无无无无无备注序号234合同名称机电工程类变配电工程网络通讯接入工程有线电视接入工程卫星电视工程多媒体投放系统工程垃圾收集处理系统工程小市政工程类小市政工程燃气工程热力工程园林景观类合同计价方式总价包干固定总价固定总价定总价固定总价固定总价总价包干总价包干无合同类型供应及安装供应及安装供应及安装供应及安装供应及安装供应及安装供应及安装供应及安装供应及安装合约关系业主、承包商业主、承包商业主、承包商业主、承包商业主、承包商业主、承包商业主、承包商业主、承包商无合同范围简述略略略略略略检查井、化粪池等的施工略略甲供材料设备高低压柜、直流屏、变压器无无无无无无无无备注园林景观工程总价包干供应及安装业主、承包商除苗木采购、栽植养护及与苗木保活相关的措施(泛海园艺)外的其他硬质铺装工程无雕塑、小品供应及安装工程固定总价供应及安装业主、承包商略无甲供材甲供材料设备工程顾问服务工程监理类总承包工程监理业主、服务商略五5合同范围简述合同计价方式工程顾问服务合同名称合同类型合约关系总价包干备注-序号A123456789工作内容土建工程基坑围护桩、止水帷幕工程桩、立柱桩、格构柱工程桩、立柱桩桩头凿除与外运，格构柱内外砼凿除与外运，工程检测桩截取与桩头凿除，各类试桩的截取与外运，具体见合同工程范围支护桩冠梁、钢筋砼水平支撑、水平钢管支撑制作安装及回收降水井和观测井及后期封堵、施工期降水排水、坑中坑支护及降水排水、后作外接车道区域围护体地下室底板、外墙及顶板、水池、水泵房，屋面防水及其它部位防水工程工有防水要求的清洁间、卫生间、厨房的防水工程施工所有混凝土和钢筋混凝土工程砌体工程包√√√√√√幕墙进户门精装修承包人机电消防弱电扶梯、自动人行道安装景观绿化√√√√√序号B123456789C1工作内容屋面工程结构的自身防雷接地及与总防雷接地系统的连接幕墙工程外墙干挂石材(石材甲供)幕墙外墙干挂石材(石材甲供)幕墙的预埋件其中部分预埋件属于总承包范围，与外墙工程有关的次钢架/支架等工作石材幕墙窗框、窗台(包括楼板与石材空隙间的防火)幕墙上为大楼外部照明的预留位置、开槽、防水等配合及协调幕墙