某电厂项目部工程管理制度汇编

目录HYPERLINK项目组织协调管理办法54HYPERLINK专业分工与协调59HYPERLINK\l"_Toc145388645"会议管理制度63HYPERLINK\l"_Toc145388646"施工进度管理64HYPERLINK\l"_Toc145388647"施工计划编制管理办法64施工技术管理施工组织设计编审制度总则施工组织设计是技术和经济紧密相结合的综合性文件，是施工企业据以组织施工的指导性文件，是现代施工技术和科学施工管理的综合体现和具体运用。编制好施工组织设计，对提高工程的施工管理和施工技术水平具有重要的意义，也是施工技术规范化、制度化、标准化和程序化的体现。编制施工组织设计的原则遵守和贯彻国家有关法令、法规、规程和方针政策。遵守业主计划建设期限和技术经济指标的要求。符合项目部质量体系文件的要求。根据工程的特点、性质以及业主的主客观条件，合理安排施工顺序，做好施工前的各项准备工作，使工程实现均衡连续施工，提高经济效益。采用科学的管理方法和先进的施工技术，推广有效实用的新工艺、新技术施工场地布置尽可能紧凑合理，便于施工，并符合安全、防火、环保的要求。贯彻执行项目部的质量方针和目标，消灭施工质量通病，不断提高安装工艺水平。采用有针对性的安全保证措施和文明施工措施。编制施工组织设计的依据《火力发电工程施工组织设计导则》《建设工程项目管理规范》GB/T50326《建设工程质量管理条例》、GB/T19001质量体系文件《电力建设工程施工技术管理制度》现场实际调查资料。项目部大型机械分配情况。7.经批准的工程初步设计文件和施工图纸及资料。8.工程里程碑进度计划9．**电力建设公司《质量、环境、职业健康安全管理体系支持性文件》10．工程施工总承包招、投标文件、工程施工总承包合同、技术协议、会议纪要等文件。11．国家强制性文件12.施工定额资料；工程概算和主要工程量；设备清册和主要材料清册。施工组织设计的主要内容施工组织设计按项目部质量体系文件要求分为施工组织设计纲要、施工组织总设计和专业施工组织设计。1.施工组织设计纲要一般应包括以下内容：1.1编制依据1.2工程概况1.3工程特点及估算工程量1.4施工组织机构及人力资源计划1.5主要施工技术方案及措施的初步选择1.6总平面布置方案及占地面积1.7主要工程项目控制进度1.8施工准备工作安排1.9力能供应的需求和规划安排1.10大型机械配备和布置方案及工厂化、机械化施工方案1.11工程项目施工范围划分1.12临建数量及采用结构标准的规划1.13施工质量规划、目标和主要保证措施1.14施工安全、环境保护的规划、目标和保证措施1.15满足标书要求的其他内容2.施工组织总设计一般应包括以下内容：2.1编制依据2.2工程概况：主要依据初步设计介绍工程范围、主要设备、工程特点、性质等。2.3工程范围：施工承包的范围和主要工程量。2.4现场组织机构及施工资源配置计划：根据**电力建设公司的要求，合理安排组织管理机构；劳动力计划；主要施工机械。2.5施工进度计划及保证措施：依据经审批的里程碑计划编制的综合施工进度网络。图纸、物资、设备供应计划2.6施工总平面布置：主要介绍施工平面布置的原则。2.7施工场地划分，大型施工机械、道路的布置和配备情况，主要施工机具配备清册，生产生活临建的规划等。2.8力能供应情况：主要是施工机械、施工电源、施工给排水、施工用气以及现场消防应满足工程需要。2.9主要施工技术方案：根据工程实际情况，各专业应编写的主要施工方案和施工作业指导书；包括土建、锅炉、汽机、管道、电气、热控、大型设备起吊、加工配制、焊接、防腐保温。2.10质量管理、职业健康、安全管理和环境管理措施：依据国家有关标准、建设单位和相关方的要求，根据工程的实际情况建立文件化的管理体系并有效实施的措施。2.11安全文明施工：依据业主及工程要求编制相应的安全目标和措施，原则上应符合项目部的安全目标，并确定安全监察机构及安全技术培训计划。根据现场情况制订相应的文明施工措施。2.12施工技术管理：图纸会审、交底制度，设计变更制度，技术培训计划、技术总结等。2.13计算机管理信息系统的应用：信息平台的建设及应用和管理。2.14达标投产、创优规划及措施2.15设备管理2.16材料管理2.17企业文化和现场标识3.专业施工组织设计一般应包括以下内容：施工组织专业设计包括土建、锅炉、汽机、电气、热控、焊接、保温、起重、加工配制等。3.1编制依据3.2工程概况：专业施工项目规模、工程量（包括分包和外委加工量）；专业施工项目设备及设计特点；专业施工项目的主要施工工艺说明。3.3现场组织机构及施工资源配置计划3.4施工场地布置和临时建筑布置3.5主要施工方案3.6有关机组启动试运的特殊准备工作3.7技术及物资供应计划3.8施工进度网络计划及保证措施。3.9质量管理、职业健康、安全管理和环境管理、降低成本、推广四新等措施3.10文明施工3.11达标投产、创优规划及措施3.12力能供应3.13外委加工清册3.14工程竣工后应完成的技术总结清单、作业指导书目录3.15本专业强制性条文实施计划施工组织设计的编制项目部总工负责组织施工组织设计的编制，工程管理部具体实施。各专业负责组织专业施工组织设计的编制。施工组织设计必须在工程项目开工前编审完毕。专业施工组织设计的编制，必须符合施工组织总设计和专业施工图纸的要求，并在本项目开工前一个月内编审完毕。施工组织设计的审批施工组织设计编写完毕后，由项目部工程管理部负责人审核，交项目部总工程师召集有关部门对初稿进行审查和修改，经监理、业主、公司工程部审核批准后方可实施。专业施工组织设计由该专业专责工程师组织编写，由专业专责工程师审核后交项目工程管理部、质量监察部和安全监察部会签，报项目总工程师批准后方可实施。施工组织设计未经审批，工程项目不得开工。施工组织设计一经批准后，任何部门和个人不得擅自修改，如需修改需报请项目部审批。施工组织设计的封面和审批页按《施工组织设计编审程序》文件执行。施工组织设计的实施施工组织设计应在工程项目开工前一周由项目总工程师对各相关科室及专业的技术负责人进行交底。各专业技术负责人根据本专业实际情况，对班组进行分级交底，使全体施工人员了解并掌握相关内容。各专业施工人员员必须依据据施工组织织设计要求求进行施工工。作业指导书编制制和实施办办法一、目的使施工人员明确确施工工序序及要求，优优质、高效效地进行施施工；使监监督人员加加强施工管管理，使施施工过程始始终处于受受控状态，提提高施工质质量和工艺艺水平。二、范围本办法适应于所所有项目工工程和专业业（焊接专专业除外）。其其目录已在在施工组织织专业设计计中明确（包包括哪些是是一般项目目哪些是重重要项目）。三、作业指导书书编写的主主要内容及及要求1.编制依据1.1已批准的的施工组织织总设计和和专业设计计；1.2施工图纸纸、设计说说明书、设设备材料清清册及设计计变更文件件；1.3厂家提供供的技术资资料；1.4《电力建建设施工及及验收规范范》和《火火电施工质质量验收及及评定标准准》；1.5《电力建建设安全工工作规程》和和《电力建建设安全管管理规定》；；1.6公司质量量体系文件件；1.7其他参考考文件。2.工程概况2.1工程名称称、施工地地点和施工工范围2.2主要工程程量2.3工程特点点2.4特殊设备备的名称、重重量及几何何尺寸3.施工准备及条件件包括开工前应具具备的必要要条件。4.施工进度网络计计划及保证证措施5.劳动力组织、主主要施工机机械及工器器具的配置置6.力能供应7.施工工序及施工工方法7.1重大项目编编制施工网网络图，明明确各施工工工序之间间的关系7.2按施工顺序序编写每道道工序的具具体实施步步骤和操作作方法。8.对相关专业，施施工环境、各各种机械设设备的具体体要求。9.必要的计算书和和相应的附附图(表)以及必备备的技术记记录和质量量检查验证证记录。10.质量管管理、职业业健康、安安全管理和和环境管理理以及危害害辩识11.文明施工12．成品保护措施施13．作业质量标准14.应交付付的技术资资料及施工工记录、强强制性条文文实施记录录四、作业指导书书的编制范范围具体以以各专业施施工范围划划定。五、作业指导书书的编、审审、批作业指导书编写写、审批权权限见：附附表一。六、作业指导书书的执行1．一般项目的作作业指导书书属于分项项目的，由由工地在站站班会上进进行交底；；属于单项项工程的，由由班组在站站班会上进进行交底。2、重要项目的作作业指导书书由项目部部组织进行行交底。七、作业指导书的的管理1.作业指导书应在在项目开工工前审批完完成。2.作业指导书书由各编制制部门自行行安排打印印，所有打打印的作业业指导书应应存入指定定目录由各各编制部门门保存，便便于以后的的工程查阅阅、参考。打打印后的作作业指导书书按规定程程序进行审审批。3.作业指导书的发发放范围及及份数由工工程管理部部确定。4.施工单位必须使使用受控版版本的作业业指导书，并并应在开工工前组织对对所有的施施工人员进进行交底，做做好记录和和签字，施施工人员必必须熟悉作作业指导书书的条款后后，方可进进行施工，新新增人员或或停工超过过一个月又又重新开工工的项目，必必须重新交交底。5.作业指导书在执执行前或执执行中发现现问题，作作业指导书书编写人填填写“文件和资资料更改申申请单”，提出修修改意见，报报原审批部部门审批。审审批后的更更改申请单单的发放与与作业指导导书一致，如如更改内容容较多或主主要内容修修改，则该该作业指导导书应重新新换版，原原作业指导导书由资料料室收回并并加盖作废废章，不可可继续使用用。6.施工人员必须严严格按作业业指导书施施工。7.工程结束后，除除存档一份份外，其他他作业指导导书统一回回收销毁。需需留存参考考的由工程程管理部加加盖作废标标识后方可可留存。附表一：作业指导书编写写、审批权权限项目类别编写部门或人员员审核部门或人员员批准人员一般项目班组技术员/单位工程技术员员专业工程师安全员、质检员员工程管理部主任任/项目总工/副总重要项目专业工程师/授授权技术员员工程管理部主任任安全员、质检员员项目总工/副总总备注：如遇重大大项目，必必须上报公公司总工批批准。施工图纸会审制制度总则施工图纸是施工工和验收的的主要依据据。为使施施工人员充充分领会设设计意图、熟熟悉设计内内容、正确确地按图施施工，确保保工程质量量和施工进进度，避免免不必要的的返工浪费费，必须在在工程开工工前进行施施工图纸会会审，对于于施工图纸纸中存在的的差错和不不合理部分分，应在施施工之前与与设计单位位联系解决决，以保证证工程的顺顺利进行。施工图纸会审的的分类施工图纸会审分分为专业图图纸会审、系系统图纸会会审和综合合图纸会审审。施工图纸会审的的主要内容容。施工图与设备、特特殊材料的的技术要求求以及材料料数量是否否一致。设计与施工主要要技术方案案是否相适适应，例如如化学清洗洗、吹管方方案是否与与设计和现现场条件相相符，设计计组合、吊吊装运输方方式是否可可行和安全全可靠。图纸表达深度能能否满足施施工需要。构件划分和加工工要求是否否符合施工工能力。扩建工程新、老老厂及新、老老系统之间间的衔接是是否吻合，施施工过渡是是否可能，除除按图纸检检查外，还还应按现场场实际情况况校核。各专业之间设计计是否协调调，如设备备外形尺寸寸与基础尺尺寸，建筑筑物预留孔孔洞及顶埋埋件与安装装图纸要求求、设备与与系统连接接部位、管管线之间相相互关系。设计采用的新技技术、新结结构、新材材料、新工工艺在施工工技术、机机具和物资资供应上有有无困难。设计标准及技术术要求与合合同规定是是否相符。施工图之间和总总分图之间间、总图尺尺寸之间有有无矛盾。能否满足调试工工作的要求求和生产运运行安全经经济的要求求及检修作作业的合理理需要。施工图纸会审的的方法专业图纸会审：：由班（组组）技术负负责人主持持，班（组组）长、施施工员和工工人参加，对对本班（组组）施工项项目的施工工图纸进行行熟悉和审审查，发现现问题，做做好记录，提提交专业专专责工程师师。系统图纸会审：：由专业专专责工程师师主持，各各班（组）长长、技术人人员、工人人、调试人人员、项目目部工程、质质量、安全全等部室的的专业人员员以及设计计院专业工工代等有关关专业技术术负责人参参加，对全全工地各主主要系统施施工图纸进进行会审。综合图纸会审：：一般由项项目总工程程师主持，项项目部工程程、质量、安安全以及设设计院各专专业工代等等部室的专专业人员参参加，对工工程主要系系统施工图图纸进行会会审。委托外单位加工工用图纸应应由委托单单位进行审审核，并交交项目部总总工批准后后方可使用用。职责工程管理部负责责本制度的的编制、修修订、并监监督实施。各班组技术负责责人负责专专业图纸会会审。各专业专责工程程师负责系系统图纸会会审。项目部总工程师师负责组织织有关部门门参加建设设单位召集集的图纸会会审。项目工程管理部部负责收集集施工图纸纸会审记录录，并建立立档案。工作程序专业图纸会审应应安排在系系统图纸会会审之前，所所发现问题题在系统图图纸会审时时进一步复复核后作出出决定。系统图纸会审应应安排在综综合图纸会会审之前，所所发现问题题汇总后交交综合图纸纸会审作出出决定。综合图纸会审在在单位工程程开工前完完成。会审审中发现的的问题应在在会议上协协商决定，由由设计单位位统一出设设计变更通通知发送有有关单位。图纸会审前，主主持单位或或负责人应应事先通知知参加人员员和单位熟熟悉图纸，准准备意见，进进行必要的的核对和计计算工作。图纸会审应作出出详细记录录，并报工工程管理部部资料室建建档。综合合图纸会审审由组织单单位作出会会议纪要，发发送有关单单位。图纸会审记录由由项目部工工程管理部部收集、汇汇总、整理理和处置，经经处置后的的记录由资资料室建档档保管。报告和记录表格格按项目部部《施工图图纸会审程程序》附表表填写。本制度与项目部部《质量保保证手册》有有抵触之处处，按项目目部《质量量保证手册册》规定执执行。施工技术交底制制度总则施工技术交底的的目的是为为了使施工工人员了解解工程项目目的规模、建建设意义、工工程特点，明明确施工任任务、特殊殊的操作方方法、质量量标准、安安全措施和和节约措施施等，做到到心中有底底；施工技技术交底是是施工工序序中首要环环节，必须须坚决执行行，未经技技术交底严严禁施工。施工技术交底责责任制施工技术交底制制度由工程程管理部负负责编制、修修订并监督督实施。技术交底工作由由各级生产产负责人组组织，各级级技术负责责人交底，项目部工程管理部、专业各级技术负责人负责该制度的贯彻实施并监督检查。各级技术交底记记录由项目目部工程管管理部资料料室保管；；工程项目目竣工后工工程技术人人员附上简简要执行情情况，交资资料室归档档保管，供供今后参考考。进行各级技术交交底时都应应随即组织织有关人员员认真讨论论，弄清交交底内容。要要发扬民主主，可对交交底内容作作必要的补补充修改，使使其更加完完善。涉及及已经批准准的方案若若必须更改改时，应取取得交底人人的同意并并按有关制制度报请上上级批准。重大和关键工程程项目可请请上级技术术负责人及及项目部相相关部室人人员参加指指导。施工人员严格按按交底要求求施工，不不得擅自变变更施工方方法。技术交底人、施施工、质量量和安全部部门人员发发现施工人人员不按交交底要求施施工，应立立即制止并并指导其按按交底要求求进行施工工，制止无无效时有权权停止其施施工，同时时应报上级级处理。发生质量、设备备或人身安安全事故时时，事故原原因若属于于技术交底底错误由交交底人负责责；属于违违反交底要要求者，事事故由施工工负责人或或施工人员员负责；属属于违反施施工人员应应知应会者者，事故由由施工人员员负责。施工人员有权拒拒绝施工没没有技术交交底的工程程项目。施工技术交底内内容工程项目部技术术交底内容容在工程开工前，由由工程管理理部组织，项项目部总工工程师依据据设计文件件、设备说说明书、施施工组织设设计及施工工技术措施施等资料制制定技术交交底提纲。由由项目部总总工程师向向各业务科科室和各专专业工地技技术负责人人进行技术术交底。技技术交底内内容：1.1工程内容容和施工范范围，本工工程内部施施工范围划划分；1.2工程特点点和设计意意图；1.3总平面布布置、力能能供应；1.4综合进度度和配合要要求；1.5主要质量量标准和保保证质量的的主要措施施；1.6施工顺序序、交叉配配合和主要要施工方案案；1.7保证施工工安全的主主要措施；；1.8主要物资资供应要求求；1.9采用的重重大技术革革新项目及及科研项目目；1.10、降低低成本、增增产节约的的计划指标标和主要措措施；1.11安全文文明施工、职职业健康和和环境保护护的主要目目标和保证证措施；1.12技术检检验安排；；1.13施工技技术总结内内容安排；；1.14其它施施工应注意意的事项。专业施工技术交交底专业化公司施工工技术负责责人按照已已批准的专专业施工组组织设计、施施工作业指指导书和项项目部技术术交底内容容拟定交底底提纲。由由专业专责责工程师向向各施工班班组生产负负责人和技技术负责人人进行技术术交底。重重大和关键键的施工方方案可请总总工程师进进行技术交交底。技术术交底内容容：2.1项目部技技术交底中中属于本工工地施工的的内容；2.2工程范围围和施工进进度要求、相相关施工项项目的配合合计划；2.3本项目工工程和本工工地的施工工项目特点点，以及设设计意图；；2.4本项目工工程和本专专业的施工工质量目标标和保证措措施；2.5安全文明明施工、环环境保护规规定和保证证措施；2.6技术和物物资供应计计划；2.7主要设计计变更和设设备、材料料代用情况况；2.8主要操作作方法和安安全质量措措施；2.9重要施工工图纸的解解释；2.10经批准准的重大施施工方案措措施，如：：特殊或重重要部位的的重型或大大件设备构构件的运输输吊装、汽汽机扣盖、主主蒸汽管道道冲洗、锅锅炉水压试试验、酸洗洗和吹管、大大型电气设设备干燥、新新型电气设设备的安装装、重大技技术革新项项目的试验验或实施等等等；2.11质量评评级办法和和标准，施施工阶段性性质量监督督检查项目目及其要求求；2.12增产节节约指标和和措施；2.13技术记记录内容、要要求及分工工；2.14施工技技术总结内内容安排；；2.15音像资资料内容安排和和其质量要要求；2.16其它施施工应注意意的事项。3施工班组技术交交底施工班组技术负负责人按施施工项目,依据工程程任务单和和工地交底底的有关要要求拟定提提纲。由班班组技术员员负责向本本班组全体体施工人员员进行全面面技术交底底。3.1技术交底底内容：工地技术交底中中有关要求求；施工项目的内容容和工程量量；操作方法和保证证质量安全全的措施；；技术检验和检查查验收要求求；施工图纸的解释释；设计变更、设备备材料代用用情况；经批准的施工方方案措施；；工艺质量标准和和评级办法法；安全文明施工、环环境保护规规定和保证证措施；技术和物资供应应计划施工工期的要求求和实现工工期的措施施；增产节约指标和和措施；技术记录内容和和要求；其它施工应注意意的事项。3.2班组的施工技术术交底，可可实行分项项目一次交交清或按施施工工序分分几次交清清，此种做做法必须有有工序之间间明显界限限划分，重重大和关键键的施工项项目要求实实行反复交交底。3.3参加一般性施工工项目的配配合工种，由由负责施工工的班组进进行综合技技术交底。参参加特殊、重重大施工项项目的配合合工种，由由配合工种种施工负责责人（或技技术负责人人）进行有有关本工种种的技术交交底，但还还要听取施施工班组的的技术交底底。3.4施工技术交底制制度若与项项目部（或或上级）其其它管理制制度抵触时时，按项目目部（或上上级）管理理制度执行行；3.5附则启动调试的技术术交底工作作，按工程程起动验收收的有关规规定办理。技术交底工作应应分项作好好记录，包包括交底的的内容、时时间和参加加交底人员员意见，分分别保存在在各级负责责交底的单单位，以备备查核，同同时也是考考核各项技技术工作的的内容之一一，交底记记录上应由由交底人和和被交底人人签字。锅炉整体水压试试验、汽机机扣大盖、电电气厂用带带电三大控控制项目，必必须提前3—5天上报公公司施工科科，组织有有关人员参参加。强制性条文的执执行1.《工程建设标准准强制性条条文》2006年版的内内容，是工工程建设现现行国家和和行业标准准中直接涉涉及人民生生命财产安安全、人身身健康、环环境保护和和公众利益益的条文，同同时考虑了了提高经济济和社会效效益等方面面的要求。列列入《强制制性条文》的的所有条文文都必须严严格执行。《工程建建设标准强强制性条文文》2006年版，是是参与建设设活动各方方执行工程程建设强制制性标准和和政府对执执行情况实实施监督的的依据。2.本工程施施工中要严严格执行《工工程建设标标准强制性性条文》2006版（电力力工程部分分、房屋建建筑部分）中中的规定，根根据本工程程的实际情情况制定出出相应的强强制性条文文的实施规规划和有效效的技术标标准清单，并对相关内容进行宣传贯彻和培训。3.在施工中中各专业必必须建立健健全本专业业强制性条条文实施计计划和实施施记录。并并由项目部部相关管理理部室定期期进行监督督检查。技术档案管理一、文件和资料料编码规定定1．目的1.1确定由项项目部发布布的与工程程有关的技技术文件的的编码系统统。1.2系统提供供了一种综综合性的方方法：－－任何何工程文件件都有唯一一的标记；；－－由文文件的发布布者对任何何工程文件件都容易编编号，收件件人容易归归档。2．范围2.1本规定适适用于：与与质量体系系相关的管管理性、技技术性文件件。2.2信函、会会议纪要、备备忘录、工工程联系单单、质量报报验单等文文件编码另另见《信函函管理程序序》。3．文件编号的结结构：3.1部门及专专业缩写：：土建—TJ锅炉—GL汽机—QJ电气—DQ热工—RG焊接—HJ防保—FB起重—QZ综合工地—ZG安监部—AJ工程部—GC经管管部—JY物资部—WZ综合试验验室—SY综合类－ZH3.2文件类别别：3.22.1管理理性文件类类别：质量量保证手册册或质量计计划——SC质量管理理程序文件件——CX3.2.2技术术性文件：：施工组织设计纲纲要（投标标文件）SJGYY0000施工组织总设计计SGSJJ001安全环境目标指指标管理方方案AHFAA0005项目检验计划JJYJH0007专业施工设计ZZYSJ0550作业指导书ZDDS100施工方案（措施施）SGFAA2200技术、安全交底底AJJDD3300其它技术文件——QT—093.3文件序号号：由阿拉拉伯数字组组成，如：：001，002…………..3.4年号：本本年代号，如如：2001，20022……..施工技术文件编编号格式为为：公司名称/项目目名称-文件名称-文件编号-编写年份-发放编号号例如：XJDJJ/FKRDD-SGSSJ-0001-20008-01；公司名称/项目目名称-（专业）文文件名称-文件编号-编写年份份-文件序号号-发放编号号（可不写写）XXJDJ//FKRDD-GLZZYSJ--050--2008-0011-01；…………等等。4．文件封面格式式见附件附封面：XXXX工程文件编号：XJDDJ/XXXXX-SSGSJ--001-20008-01文件类型：技术文件文件名称：XXXX工程施施工组织总总设计编写：**电力建设公公司XXXXX项目部/专业公司司审核：审核意见：审核日期：年月日批准：批准日期：年月日版次：2008/A00二、工程档案资资料编制实实施细则1．目的为进一步加强竣竣工档案资资料整体管管理水平、移移交水平、标标准化水平平，向电厂厂移交规范范的竣工档档案资料，特特制定本实实施细则。2．依据及标准2.1合同规定定或业主有有要求或不不达标、不不申报优质质工程的，其其档案资料料编制依据据及标准：：2.1.1不达达标、不申申报优质工工程的机组组（含送变变电工程）其其档案资料料的编制应应符合国家家档案局、国国家计委关关于《基本本建设项目目档案资料料管理暂行行规定（1988年）》。2.1.2签签定合同或或业主对档档案资料编编制有明确确要求的项项目应遵守守合同或业业主的要求求，依照业业主规范进进行编制,而本实施施细则有关关规定可作作参考.3．适用范围本项目部承建的的发电厂、变变电站等工工程均执行行本规定。4．分类竣工档案资料编编制分两大大类。4.1第一类类为A类档案,它既要移移交业主又又要移交公公司档案中中心，A类档案编编制3份，其中中2份1份为正件1为复印件件，移交业业主；第3份为正件，移交交公司档案案中心。4.2第二类为为B类档案，它它只要求移移交公司档档案中心。B类档案编编制1份，一律律为正件。5．A类竣工档案资料料应移交的的目录：5.1不达标标、不申报报优质工程程档案资料料应移交的的目录：合同或业主有规规定的按合合同或业主主的规定进进行,无规定的的均按下列列要求进行行。根据电力工业部部《火力发发电厂基本本建设工程程启动及竣竣工验收规规程及相关关规程》，A类竣工档档案资料移移交的目录录是：5.1.1制制造厂的整整套安装图图纸(含修改图)、说明书书、质保书书及出厂证证明书。5.1.2施施工中补充充的地质及及水文资料料。5.1.3建建（构）筑筑物、大型型设备基础础的沉陷观观测记录、主主要轴线的的测量、放放线记录及及水准点一一览表。5.1.4材材料试验记记录和质保保书。5.1.5建建筑及安装装工程质量量检查及验验收记录和和中间验收收签证。5.1.6施施工和试运运过程中发发生的质量量事故和设设备缺陷处处理记录。5.1.7安安装记录、验验收签证和和调试报告告。5.1.8需需要作为生生产依据的的合同、协协议、来往往文件和重重要的会议议记录。5.1.9外外文技术记记录。5.1.10未完项目目的分工协协调纪要。5.1.11质监机构构对机组进进行质量监监督的评价价文件等。上述5.1.22～5.1..11全部档案案资料统一一以单位工工程装订成成册，名称称为：移交交电厂业主主竣工档案案资料，装装订时一式式2份，正件件交业主，复复印件交公公司档案中中心，对业业主形成的的资料（如如5.1..8）可以不不交业主，而而只交一份份给公司档档案中心。5.2达标投投产、申报报优质工程程机组应移移交的目录录，应按上上述2.1或2.2、2.3编制要求求增减5.1内容。5.3送变电工工程除按5.1规定外，还还应按[国电建（1998）710号]文“输变电工工程达标投投产考核评评定标准”进行。6．B类档案资料应移移交的目录录6.1不达标标、不申报报优质工程程其档案资资料应移交交的目录：：根据国家档案局局、国家计计委关于《基基本建设项项目档案资资料管理暂暂行规定》，B类档案资料移交的目录是：6.1.1上上述5.1..2至5.1..11全部装订订成册的竣竣工档案资资料6.1.2设设计评价、鉴鉴定及审批批文件（如如项目建议议收集批复复文件、“可研”及批复文文件、初设设的批复等等）。6.1.3承承包合同、发发包合同、协协议书、招招标、投标标、租赁文文件。6.1.4开开工报告及及批复。6.1.5施施工组织设设计纲要、施工组织设计、专业设计。6.1.6图图纸会审纪纪要。6.1.7作作业指导书书、施工措措施、安全全措施。6.1.8技技术交底、安安全交底。6.1.9土土建及金属属试验。6.1.10不合格品品通知单、设设备缺陷单单、质量事事故报告。6.1.11试运总结结。6.1.12工程总结结。6.1.13移交电厂厂（或业主主）设备交交接清单及及签证，备备件备品交交接清单及及签证、电电厂竣工档档案资料交交接清单。6.1.14机组竣工工交接签证证书。6.1.15竣工图。6.1.16质量回访访。6.1.17工程照片片、工程录录像。6.2达标投投产、申报报优质工程程机组应移移交的目录录，应按上上述2.1或2.2、2.3编制要求求增减6.1内容。7．职责7.1项目总总工是竣工工档案资料料主要责任任人，负责责全过程竣竣工档案资资料的策划划。在工程程开工前期期，项目总总工组织编编制本工程程竣工档案案资料详细细目录，落落实编制分分工。工程程竣工时，在在竣工档案案资料编制制全部完成成后，项目目总工要组组织对竣工工档案资料料验收或鉴鉴定。7.2各部门门工程技术术负责人是是竣工档案案资料编制制负责人，对对编制的质质量负直接接责任。7.3工程管管理部专工工是各单位位工程竣工工档案资料料审核负责责人，对审审核的质量量负直接责责任。7.4资料室室积极配合合做好竣工工档案资料料的现场工工作，负责责作业指导导书、安全全技术措施施、设计图图纸、设计计变更、设设备图纸、随随机资料、图图纸会审记记录、施工工组织设计计的回收、整整理、归档档、移交工工作，并对对其齐全完完整负责。7.5工程管理理部是移交交电厂竣工工档案资料料的汇总部部门、整理理部门、审审核部门、把把关部门，是是验评表、验验评记录、报报告、质量量事故、设设备缺陷的的整理保管管部门，应应不断加强强督促检查查，切实起起到把关作作用。7.6综合试试验室是检检测资料的的形成、积积累、编制制、保管、审审核部门，并并在工程结结束时，做做好这方面面的资料整整理移交。7.7质量监察察部是竣工工档案资料料职责履行行与程序运运转的监督督部门。8．运转程序8.1移交业业主的竣工工档案资料料运转程序序。8.1.1单单位工程开开工时与施施工过程中中，技术员员以单位工工程文件包包形式随工工程的进展展随时收集集、整理、编编制竣工档档案资料，实实现竣工档档案资料编编制与工程程同步进行行。8.1.2单单位工程竣竣工档案资资料编制完完成后，交交本专业主主任工程师师审核。8.1.3土土建部分的的竣工档案案资料委托托分包单位位按业主要要求进行编编制，编制制完成后交交工程管理理部资料室室会审，会会审通过后后由工程管管理部资料料室统一归归档移交。分分包单位需需自行保留留的竣工档档案资料由由分包单位位自行确定定。8.1.4审审核后交工工程管理部部专工审核核、保管。审审核不合格格时，审核核人有权要要求编制人人重新编制制，并限期期完成。8.1.5资资料室将会会审好的竣竣工档案资资料组织装装订。8.1.6竣工档案案资料装订订完成后，项项目总工组组织工程部部门、质监监部门、档档案部门、试试验部门对对竣工档案案资料进行行验收或鉴鉴定、作批批准签字。8.1.7在在机组移交交电厂45天内（或或在规定合合同期内），由由项目总工工组织向业业主移交，并并进行交接接签字。8.2其它竣竣工档案资资料运转程程序8.2.1达标标、申报优优质工程所所需的工程程前期依据据性文件（含含规划许可可证、设计计许可证、整整体工程开开工报告），由由项目经理理部组织收收集或编制制，交资料料部门保存存，工程竣竣工移交后后由资料室室统一交公公司档案中中心存档。8.2.2工工程承包合合同、概预预算由经营营管理部组组织编制、保保存，工程程竣工移交交后由经营营科统一交交公司档案案中心存档档。8.2.3工工程建设招招、投标书书及租赁文文件由经营营科保存，工工程竣工移移交后由经经营管理部部统一交公公司档案中中心存档。8.2.4图图纸会审记记录和技术术交底签证证，由工程程管理部专专工组织收收集，交资资料室保管管，工程竣竣工移交后后，由资料料室交档案案中心存档档。8.2.5施工工组织总设设计、专业业组织设计计、作业指指导书、安安全措施由由资料室保保存，工程程竣工移交交后由资料料室向公司司档案中心心归档。8.2.6不合合格品通知知单、设备备缺陷单、质质量问题通通知单、质质量事故报报告，由工工程管理部部收集保管管，工程竣竣工移交后后，由工程程管理部交交公司档案案中心存档档。8.2.7.试试运总结由由工程计划划管理编制制，工程竣竣工移交后后再由工程程管理部统统一交公司司档案中心心存档。8.2.8工工程总结由由项目总工工组织编制制，工程竣竣工后半年年内由资料料室交公司司档案中心心存档。8.2.9质量量回访由工工程管理部部组织回访访后编制形形成，编制制后由工程程管理部交交公司档案案中心存档档。8.2.10移交业主主的设备图图纸由资料料室负责；；备件、备备品由物资资部门负责责。在工程程竣工移交交后45天内完成成向业主交交接（对设设备图纸或或备品备件件由业主开开箱保存的的不在此范范围），并并列出交接接清单，进进行签证，一一式两份，一一份交业主主，一份同同时交公司司档案中心心。8.2.11移交公司司档案中心心的竣工档档案资料由由工地资料料室在投产产半年内向向档案中心心移交，并并办理交接接手续。9．监督质量监察部负责责对上述程程序与职责责的履行情情况监督，并并每季检查查一次。10．编制要求10.1移交交业主竣工工档案资料料内容深度度要求。10.1.1土建应包包括建、构筑物地基基审底和地地基处理（包包括打桩）记记录；建、构筑物或大大型设备主主要轴线定定位放线测测量记录，沉沉降观察记记录、变形形、高程控控制记录及及水准点一一览表；施施工中补测测的基础资资料及主厂厂房各类位位置标高图图。原材料、构件及及管子成品品验收的证证件与出厂厂试验报告告。主体结构、重要要部位试件件和材料检检查、试验验记录（如如砼试块、钢钢材抽样、管管子的成品品验收等）。土建、水工施工工技术记录录，质量评评定记录。土建、水工隐蔽蔽工程与中中间检查验验收签证。管道水压检验记记录。预应力砼输水管管管线垒底底及基础工工程验收记记录、厚度度检验记录录。灰场、坝址和煤煤场的地形形测量，工工程地质、水水文地质和和水文气象象资料。（10）施工过程中的缺缺陷，质量量问题处理理、分析与与结论性文文件。10.1.2设备及管管线安装应应包括：设备安装技术记记录和签证证（包括汽汽轮机扣大大盖，发电电机穿转子子、变压器器吊芯检查查与电机、变变压器干燥燥记录）。热工和电气仪表表、保护、自自动、控制制装置校验验。电缆敷设记录（包包括接头位位置、路径径）和原始始安装记录录。主、再热蒸汽和和主给水管管道支吊架架弹簧安装装高度的记记录。注明蠕胀测点、监监查管段、膨膨胀指示器器、焊口及及支架位置置的主蒸汽汽、再热蒸蒸汽及主给给水管道系系统的单线线立体图。焊接、热处理检检验记录和和图表、探探伤底片、检检验报告、焊焊接工艺评评定书、质质量评定及及总结。隐蔽工程中间验验收记录与与签证。合金钢零部件和和紧固件的的光谱分析析及硬度试试验记录。重要的施工材料料（如焊接接、保温、蓄蓄电池材质质、机油、变变压器油等等）性能证证件，抽样样化验记录录和报告。（10）分部试运的方方案、措施施、记录与与报告（含含接地电阻阻）和验收收签证。（11）施工质量事故故、设备缺缺陷处理和和修补记录录与签证（12）分部试运前的的各级质量量检查，验验收记录与与签证。10.1.3设备记录录应包括设备图纸移交清清册（电厂厂主管的不不移交）。备品、备件、专专用工具移移交清单（电电厂主管的的不移交）。10.1.4整套启动动及系统调调试应包括括（调试所调试部部分不包括括在内）（1）概况。（2）整套启动试运运总结。启动委员会文件件（含重要要汇报、讲讲话）。机组启动验收交交接书。整套试运分项质质量验评表表。建筑、安装质量量总评。安全文明生产检检查评定表表。机组整套试运质质量总评表表。10.1.5质监中心心站质量监监督检查项项目签证主主要包括：：主厂房质量监督督检查。汽轮发电机基础础质量监督督检查。锅炉水压试验前前质量监督督检查。汽机扣盖前质量量监督检查查。厂用电受电前质质量监督检检查。整套启动试运前前质量监督督检查。整套启动试运后后质量监督督检查。试生产后质量监监督检查。10.1.6质监站质质量监督检检查项目签签证主要包包括：锅炉基础质量监监督检查。磨煤机基础质量量监督检查查。主厂房防水质量量监督检查查。集控室装修质量量监督检查查。锅炉汽包及联箱箱质量监督督检查。锅炉钢架质量监监督检查。锅炉制粉系统质质量监督检检查。锅炉电除尘负荷荷升压前质质量监督检检查。锅炉保温绝热质质量监督检检查。（10）锅炉送引风机机质量监督督检查。（11）锅炉回转式空空气预热器器质量监督督检查。（12）凝汽器管的胀胀管和焊接接质量监督督检查。（13）炉前系统清洗洗质量监督督检查。（14）高、低加及除除氧器安全全阀整定质质量监督检检查。（15）“四大”管道的安装焊接接、检测、支支吊架安装装质量检查查。（16）调节保安系统统的安装试试验质量监监督检查。（17）给水电动泵组组（电动、汽汽动）质量量监督检查查。（18）发电机吊穿转转子质量监监督检查。（19）油系统复装及及油清洁度度质量监督督检查。（20）300KW及以以上高压电电动机安装装质量监督督检查。（21）接地装置质量量监督检查查。（22）动力电缆敷设设质量监督督检查。（23）高厂变吊检查查试验质量量监督检查查。（24）主变压器器身身检查安装装试验质量量监督检查查。（25）热控安装质量量监督检查查。10.2移交交公司的竣竣工档案资资料内容深深度要求与与组卷要求求：10.2.1技术交底底应有签证证，一份作作业指导书书至少有一一份签证，另另装订成册册。10.2.2安全交底底应有签证证，一份安安全措施至至少有一份份签证，另另装订成册册。10.2.3砼应有全全过程控制制跟踪记录录，另装订订成册。10.2.4钢筋应有有全过程跟跟踪记录，另另装订成册册。10.2.5焊接应有有全过程跟跟踪记录，另另装订成册册。10.2.6施工及试试运期间应应有设备消消缺、修补补与更换记记录、设备备消缺单的的统计，另另外装订。10.2.7声像资料料另组卷成成册，应包包括：工程照片应有领领导视察照照片工程照片应有从从开工典礼礼到工程竣竣工全过程程照片（分分专业整理理），既含含专业照片片，又含外外景照片，又又含工程进进度目标照照片。照片应有底片及及时间、地地点、内容容三要素说说明。录像应有工程的的关键进度度录像，各各专业关键键项目录像像，开工与与启动试运运录像，并并要求工程程完工后制制作成专题题录像带。10.2.8重要文件件及会议纪纪要，按种种类编目装装订10.2.9土建试验验，按试验验编号顺序序另外装订订成册。10.2.100金属试验验，按试验验编号顺序序另外装订订成册。10.2.111还应汇总总下列资料料内容，另另外装订：：（1）本工程所有验验收项目总总数、项目目清单明细细，优良率率、合格率率计算。（2）建筑主要实测测项目总数数、项目清清单明细，平平均合格率率计算。（3）砼强度一次合合格率计算算及汇总材材料。（4）受监焊口无损损检验一次次合格率计计算及汇总总材料。（5）工地质保体系系及审核材材料汇总。10.3移交交业主竣工工档案资料料组卷要求求分卷册数要求与与验评表单单位工程个个数一致，原原则上一个个单位工程程组成一册册，档案资资料少的允允许几个单单位工程合合在一起组组成一册，单单位工程划划分依据是是：电力工工业部颁发发的：《火火电施工质质量检验及及评定标准准》。未施施工的单位位工程允许许没有。10.4移交交业主单位位工程竣工工档案资料料内容与顺顺序要求10.4.1土建（1）工程概况a.概况、范范围。b.工程特点点、工程量量。c.主要施工工方案及劳劳力组织。d.施工主要要进度。（2）出厂证件及试试验资料：：a.原材料出出厂证件。b.构件、配配件、高强强度螺栓连连接副、淋淋水填料等等制成品出出厂证件。c.钢筋材质质及焊接接接头的试验验报告。d.混凝土原原材料及混混凝土试件件的试验报报告。e.钢结构摩摩擦面的抗抗滑移系数数及高强度度连接副的的试验报告告。f.砌筑砂浆浆试件的试试验报告。g.防水与防防腐砂浆、胶胶泥、涂料料的试验报报告。h.土方回填填的试验报报告。i.地基处理理的试验资资料。j.桩基处理理的试验资资料。k.构件的试试验资料。（3）主要施工技术术记录a.测量放线线记录及沉沉降观测记记录。b.地基处理理及桩基施施工记录。c.预应力钢钢筋的冷拉拉及张拉记记录。d.混凝土工工程施工记记录。e.混凝土工工程冬期施施工热工计计算及施工工记录。f.大体积混混凝土温控控计算及施施工记录。g.结构吊装装记录。h.预应力混混凝土管道道水压试验验记录。i.排水系统统灌水、通通水试验记记录。j.给水、采采暖及生活活热水系统统通水冲洗洗及水压试试验记录。k.电气绝缘缘测试、接接地电阻测测试记录。l.空调调试试记录及制制冷系统试试验记录。m.水池满水水试验记录录。（4）隐蔽工程记录录a.地基验槽槽记录。b.钢筋工程程检验记录录。c.地下混凝凝土工程检检验记录。d.地下防水水、防腐工工程检验记记录。（5）验评记录a.单位工程程质量检验验评定表。b.单位工程程砼强度检检验评定表表。c.单位工程程技术资料料核查表。d.单位工程程观感质量量评定表。e.分部、分分项工程验验评表。（6）签证a.大纲规定定的质量监监督检查及及其它质监监检查签证证。b.其它。10.4.2安装（1）工程概况a.概况、范范围。b.工程特点点、工程量量。c.主要施工工方案及劳劳力组织。d.施工主要要进度。（2）检验记录a.焊接、热热处理检验验记录和图图表。b.焊接工艺艺评定书。c.合金钢零零部件和紧紧固体的光光谱分析及及硬度试验验记录。。d.重要施工工材料（如如焊接、保保温、蓄电电池材质、机机油、变压压器油等）性性能证件，e.抽样化验验记录和报报告。（3）施工记录及签证证：a.主要轴线线测量记录录，基础划划线。b.钢架、受受热面、设设备、烟风风道等组合合记录。c.钢架、受受热面、设设备、烟风风道、四大大管道等安安装记录。d.主、再热热蒸汽和主主给水管道道支吊架弹弹簧安装高高度的记录录。e.注明蠕胀胀测点、监监查管段，膨膨胀指示器器、焊口及及支架位置置的主蒸汽汽、再热汽汽、及主给给水管道系系统的单线线立体图。f.热工和电电气的仪表表、保护、自自动、控制制装置校验验记录。g.电气、热热工试验报报告。h.电缆敷设设记录（包包括接头位位置、路径径）和原始始安装记录录。i.水压、酸洗、通通球、严密密性试验等等各类签证证。j.隐蔽工程中间验验收记录和和签证。k.分部试运的记录录和验收签签证。m.其它。（4）验评记录：a.单位工程程质量检验验评定表。b.分部分项项工程质量量检验评定定表。（5）签证：a.大纲规定定的质量监监督检查及及其它质量量质监检查查签证。b.其它。10.5竣工工档案资料料编制细节节要求10.5.1单册编制制内容分别别与上述内内容顺序基基本一致，同同时还应根根据新增的的检查标准准要求，调调整或增加加编制内容容。10.5.2编制统一一用A4版面，个个别情况下下允许用A3，但装订订时必须折折成A4，所有印印刷或自行行编制形成成的版面，其其误差应掌掌握在±1mm以内内，凡误差差出入±2mm以上上的，必须须对其版面面处理合格格后才准使使用。10.5.3编制统一一用70—80克纸（如双双胶纸或复复印纸），60克及以下的纸不准使用。10.5.4编制统一一用标准化化表格，验验评表图纸纸会审表等等由工程管管理部负责责审批，试试验表由综综合试验室室审批。10.5.5为推行工工程档案的的现代化管管理步伐，工工程档案的的一切标准准化表格及及验收数据据允许打印印，但必须须是激光打打印件，一一切签字必必须是手写写。10.5.6在不具备备激光打印印的前提下下,仍允许以以前的填写写方式,并逐步向向激光打印印过渡,但表格必必须是印刷刷件,是国家推推行的最新新表格,不允许用用复印表格格。10.5.7原件数据据与图样一一律用碳素素墨水或黑黑色签字水水笔书写,不得用纯纯兰墨水或或兰黑墨水水与圆珠笔笔、铅笔填填写，要求求内容清楚楚，字迹清清晰，不得得了草，签签名必须手手写，不得得盖章，技技术措施必必须有编、审审、批，并并按质保要要求签发。10.5.8原件与复复印件都必必须干净、清清楚，凡是是模糊的要要退回重新新处理。10.5.9原件不允允许涂改，个个别确实需需要更改的的应在被改改字上面划划“一”，然后在在旁边写上上更改数字字，并在更更改处加盖盖更改人私私章。10.5.100原件后面面空格不需需填写时，应应在内容栏栏下方盖“以下空白”红章，如如本栏表格格不需填写写时应根据据有关表格格填写规定定处理，实实在查不到到规定的，应应在此栏划划“一”。10.5.111多方需要要的土建、金金相检验报报告、中间间交接签证证等类型材材料，最好好填写多份份，如果条条件限制，其其表格与检检验结果可可以复印，但但复印件必必须非常清清晰，然后后签名和加加盖检测中中心红章形形成原件。10.5.122受热面、设设备安装位位置等技术术记录图表表最好用CAD画图，不不具备条件件的允许复复印，然后后填上测量量数据和签签名后形成成原件，不不允许铅笔笔画图或测测量数据不不具体。10.5.133计算机形形成的材料料最好用激激光打印机机排版，签签名认可后后可认为是是原件。10.5.144编制的汇汇总表等可可以用激光光打印机打打印，签字字后方可认认为是原件件。10.5.155在原件中中牵连到物物资部门提提供的合格格证、质保保书允许是是复印件，但但提供的必必须清晰，凡凡是制造厂厂向物资部部门提供的的模糊的不不清楚的质质保书，物物资部门有有权拒收这这批物资，直直至厂家提提供合格清清楚的质保保书为止。10.5.166达标与申申报优质工工程机组的的单位工程程档案资料料的编制与与审核必须须按鲁班奖奖要求的高高标准进行行，并经得得起公司及及上级的检检查。10.5.177工程概况况必须认真真编写，应应包括工程程概要、工工程特点、主主要进度、开开完工日期期、主要劳劳力组织等等关键事项项。10.5.188材质证明明栏应编制制分项目录录，主要材材质证明必必须齐全，其其试验、检检验材料应应与合格证证一一对应应，不得分分离。10.5.199质量验评评表分部、分分项的顺序序应一一对对应，而且且还应与“火电施工工质量检验验与评定标标准”规定的顺顺序一一对对应，同时时其填写数数据应具体体，不得出出现“符合自检”等字样，签签字不得以以盖章代替替，也不得得他人代签签。10.5.200技术交底底签证要与与作业指导导书一一对对应，每本本作业指导导书至少有有一个签证证。10.5.211安全技术术交底签证证要与安全全措施一一一对应，每每本安全技技术措施至至少有一个个签证。安安全措施可可打印也可可书写，并并有编、审审、批。10.5.222质量问题题通知单必必须与反馈馈单一一对对应，按专专业整理归归档。10.5.233图纸会审审，分综合、系系统、专业业会审三部部分，工程程管理部应应从工程开开工就注意意材料的形形成，达标标或报优工工程应保证证一册图纸纸有一份会会审签证，确确保档案资资料的齐全全完整。10.5.244应归档的的金属、土土建试验记记录包括理理化检验报报告、型钢钢力学工艺艺性能试验验报告、钢钢材焊接接接头试验报报告、混凝凝土强度报报告、土建建工程原材材料试验报报告、钢筋筋力学及工工艺性能报报告、钢材材商检报告告、回填土土试验报告告、混凝土土抗渗、抗抗冻试验报报告、砂浆浆抗压强度度报告、镀镀锌层试验验报告、无无损检测等等。并应执执行现行的的国家标准准。10.5.255工程竣工工后，工程程管理部土土建专工应应组织提供供详细的钢钢筋跟踪台台帐与砼跟跟踪台帐。10.5.266单位工程程施工中，各各单位工程程工程师应应形成混凝凝土浇灌记记录与养护护记录，工工程竣工时时，交工程程管理部分分管专工审审核后交档档案中心存存档。11．移交电厂竣工工档案资料料装订要求求合同或业主有要要求的按合合同或业主主的要求装装订，无要要求的按下下列要求装装订。装订订由资料室室组织进行行。11.1单本本竣工档案案从封面至至封底形成成的顺序是是窗口、外外封面、彩彩色、内封封面、签名名页、目录录、彩页、外外封面。该该项工作由由资料室组组织进行。11.2单本本竣工档案案资料编制制时，目录录层次关系系采用和111.11.1..1……，内容可可采用一、（一一）、1、（1）、。该该项工作应应由编制人人负责，审审核人审查查，资料室室把关，确确保无误。11.3单本本竣工档案案资料各部部分间用彩彩纸隔开，并并打印各部部分的小封封面，验评评部分只隔隔到分部。该该项工作由由资料室负负责。11.4目录录尽量列细细，验评部部分列到分分部，材质质与其它部部分列到单单元。该项项工作由编编制人负责责，审核人人审核。11.6签名名页为：前前页为总工工、工程管管理部主任任、档案中中心批准页页，后页为为编制、审审核页。此此项工作由由资料室负负责。11.7装订订注意11.7.1去掉其它它金属物，采采用梳式装装订。11.7.2装订厚度度控制在200页以内。12．其它本规定中中未明确事事项，均按按业主的档档案管理制制度执行。三、工程文件管管理程序1．目的通过对工程文件件的编制、接接收、核对对、标识、发发放、记录录和更改控控制，确保保工程施工工过程中使使用有效的的文件，及及时撤出失失效的文件件。2．范围本程序适用于与与工程质量量活动有关关的受控管管理的管理理性、技术术性文件的的控制（包包括外来的的文件和资资料的控制制）。详见见附表-1受控文件件和资料范范围。3．职责3.1工程管管理部资料料室负责技技术性文件件和资料的的接收、核核对、标识识、分发、借借阅和回收收；负责规规程、规范范、标准的的采购、分分发和登记记；3.2质量监察察部负责管管理性文件件和资料的的接收、核核对、标识识、分发、借借阅和回收收；3.3各归口部部门负责文文件和资料料的编制及及更改；3.4文件接收收部门负责责本部门文文件和资料料的管理；；4．技术性文件和和资料的管管理4.1文件编编制部门组组织专门人人员或指定定专人起草草文件，并并负责将起起草文件送送交有关部部门／人员员进行审批批（见附表表－２：文文件编写审审批权限）4.2文件编编制部门将将校对无误误的文件送送交资料室室。4.3作业指导导文件由工工程管理部部确定发放放的部门和和数量；安安全施工措措施由安全全监察部确确定发放的的部门和数数量。4.4资料室负负责统一编编码、出版版、标识、分分发和登记记。4.5相关部门门资料员在在发放台帐帐上签收，建建立本部门门台帐。4.6技术性文文件和资料料的变更执执行本程序序第6条款的规规定。4.7技术性文文件和资料料的编码执执行《文件件和资料编编码规定》。5．管理性文件和和资料的管管理5.1文件编制制部门组织织专门人员员或指定专专人起草文文件，并负负责将起草草文件送交交有关部门门／人员进进行审批（见见附表－２２：文件编编写审批权权限）。5.2文件编编制部门将将校对无误误的文件送送工程管理理部，由工程管管理部加文文件编号，确确定发放范范围和数量量。5.3质量监察察部负责管管理性文件件和资料的的出版、标标识、发放放和登记。5.4相关部部门资料员员在发放台台帐上签收收，建立本本部门台帐帐。5.5管理性性文件和资资料的变更更执行本程程序第6条款规定定。5.6管理性文文件和资料料的编码执执行《文件件和资料编编码规定》。6．文件的变更管管理（不包包括外来文文件和资料料）6.1更改部部门提出“文件和资资料更改申申请单”（见附表-3）。6.2文件和和资料的更更改申请由由文件原审审批部门审审批。6.3原审批批部门因故故不能审批批时，原审审批部门应应向新指定定的审批部部门提供审审批所需要的有关背背景资料或或信息。6.4更改人人根据审批批意见进行行修改。只有局部改动时时，可采用用换页、加加订正页或或以“更改通知知单”的形式更更改。当主主要内容修修改后，文文件和资料料应重新印印发。6.5更改人人将更改好好的工程文文件和资料料交资料室室统一登记记、换版、发发放。6.6以更改改通知单形形式更改文文件时，收收文部门资资料员按通通知单要求求进行手写写更改。如果作废的文件件和资料（指指本公司编编制的文件件和资料）需需要保留时时，应由资资料室加盖盖“作废”章方可留留用参考。7．规程、规范、标标准的管理理7.1规程、规规范、标准准的使用部部门提出需需用计划，经经部门负责责人审核、分分管经理批批准后交工工程管理部部资料室。7.2资料室汇汇总后统一一采购，按按需用计划划发放，建建立发放台台帐。7.3接收部部门建立接接收台帐。7.4工程管管理部每年年发放一次次最新受控控管理的规规程、规范范、标准索索引目录（或或清单）。7.5规程、规规范、标准准持有部门门资料员对对照最新受受控管理的的规程、规规范、标准准索引目录录进行检查查，对已作作废的进行行回收或标标识。7.6受控的的外来文件件（规程、规范、标标准等）丢丢失时，丢丢失人或部部门办理丢丢失手续，由由资料室从从台帐中注注销。8．图纸资料管理理执行《图纸资料料管理程序序》。9．图纸变更（或或设计变更更）管理执行《设计变更更管理制度度》。10．信函、工程联联系单、备备忘录的管管理执行《信函管理理程序》。11．工程技术合同同文件（包包括技术协协议、招、投投标书等）的的管理11.1资料料室资料员员负责施工工承包合同同范围内的的合同文件件的接收、核核对、分类类、登记等等管理工作作。11.2资料料室资料员员负责在工工程技术合合同文件上上加盖序号号章后归档档。（不加加盖受控标标识）11.3资料料室资料员员根据分管管领导批示示分发合同同文件。11.4合同文文件使用部部门应专人人妥善保管管，不得遗遗失，不得得复制传播播合同内容容，严格执执行有关保保密规定。附表-1受控文件和资料料范围管理性文件和资资料：[1]].质量保证证手册或质质量计划；；[2]..质量管理理作业文件件。技术性文件和资资料：[1]].施工组织织设计；[2]].公司内设设计图纸资资料和设计计变更；[3].作业业指导书文文件；[[4].工程合同同文件（合合同、协议议书、标书书）。外来文件和资料料：[1]].受控管理理的标准、规规程和规范范；（不加加盖受控标标识）[2].工程使使用的由设设计单位、制制造厂家等等设计的图图纸和设计计变更；[3].与工程程有关的技技术文件和和资料。（不不盖受控标标识）附表-2文件编写、审批批权限序号文件名称编写部门或人员员审核部门或人员批准人员备注1项目工地质量保保证手册/计划项目总工及质保保科项目经理及公司司企管科公司总工2质量管理作业文文件相关部门项目副经理／总总工及质保保科项目经理3施工组织总设计计项目总工组织公司工程部公司总工4施工组织专业设设计专业主任工程师师工程管理部专工工总工/副总工5作业指导书文件件班组技术员主任工程师工程管理部及安全监察部一般项目主任工程师／授授权技术员员工程管理部及安全监察部总工/副总工重要项目6安全施工措施主任工程师／授授权的技术术员工程管理部及安安全监察部部注：起重机械类类措施由资资产管理部部门参与审审查总工／副总工特危、重大项目目注:“/”是“或”的含义。**电建**项项目部工程程文件编写写审批暂行行规定向监理部发文审审核签发表号文件名称签发人起草部门A1-1HYPERLINK\l"重要工程开工报审表"重要工程开工报报审表法人代表工程部A1-2HYPERLINK\l"工程复工申请表"工程复工申请表表法人代表工程部A2-1HYPERLINK\l"施工组织设计报审表"施工组织设计报报审表见说明1工程部A2-2HYPERLINK\l"专业施工组织设计"专业施工组织设设计/重大施工工技术方案案报审表见说明1工程部A3HYPERLINK\l"分包商资质报审表"分包单位资格报报审表见说明1经营A4HYPERLINK\l"工程质量报验单"工程质量报验单单见说明1质监部A5HYPERLINK\l"工程质量报验单"工程款支付申请请表法人代表经营A6HYPERLINK\l"监理工程师通知回复单"监理工程师通知知回复单见说明1相关部门A7HYPERLINK\l"工程临时延期申请表"工程临时延期申申请表法人代表工程部A8HYPERLINK\l"索赔报审表"费用索赔申请表表法人代表经营A9-1HYPERLINK\l"主要工程材料报审表"主要工程材料报报审表见说明1材料A9-2HYPERLINK\l"主要材料及构（配）件供货商资质报审表"主要材料及构（配配）件供货货商资质报报审表见说明1材料A10HYPERLINK\l"工程竣工报验"工程竣工报验单单见说明1质监部A11HYPERLINK\l"调试方案报审表"调试方案报审表表见说明1各专业A12HYPERLINK\l"试验室资质报验申请表"试验室资质报验验申请表见说明1质监部A13HYPERLINK\l"工程现场签证单"工程现场签证单单见说明1工程部各专业业A14HYPERLINK\l"工程质量检验项目划分报审表"工程质量检验项项目划分报报审表见说明1质监部A15HYPERLINK\l"工程质量事故报告单"工程质量事故报报告单见说明1质监部A16HYPERLINK\l"质量事故处理方案报审表"质量事故处理方方案报审表表见说明1质监部A17HYPERLINK\l"质量事故处理结果报审表"质量事故处理结结果报审表表见说明1质监部A18HYPERLINK\l"土建交付安装中间验收交接表"土建交付安装中中间验收交交接表见说明1工程部质监部部A19HYPERLINK\l"安装交付调试中间验收交接表"安装交付调试中中间验收交交接表见说明1工程部质监部部A20HYPERLINK\l"工程控制网测量报验单"工程控制网测量量报验单见说明1工程部A21HYPERLINK\l"大、中型起重机械安装（拆除）"大、中型起重机机械安装（拆拆除）/使用报审审表见说明1安监部A22HYPERLINK\l"施工进度计划报审表"进度计划报审表表经理副经理理工程部A23HYPERLINK\l"进度调整计划报审表"进度调整计划报报审表经理副经理理工程部A24HYPERLINK\l"特殊工种作业人员统计表"特殊工种人员统统计报表见说明1工程部A25HYPERLINK\l"主要施工计量器具、检测仪表检验统计表"主要施工计量器器具、检测测仪表检验验统计表见说明1质监部A27HYPERLINK\l"主要设备开箱验收记录"主要设备开箱验验收记录见说明1材料各专业A28HYPERLINK\l"设备缺陷通知单"设备缺陷通知单单见说明1工程部各专业业A29设备缺陷处理报报验表见说明1工程部各专业业A30混凝土浇筑报审审表见说明1土建专业A26HYPERLINK\l"工程联系单"工程联系单视内容安全等施工管理理问题见说明1相关部门涉及经营、费用用问题法人代表相关部门说明：1.按按专业划分分：土建：：副经理（主主责土建）总工相关部门门副总安装：副副经理（主主责安装）总工相关部门门副总；对发文回回复件的批批示处理：：一般谁签签发，谁处处理。2.凡与专业业有关的文文件，除批批复给有关关部门负责责人外，还还应发至该该专业主任任工程师、专工，以利利于问题的的直接负责责人了解和和处理。3.分包单位使用监监理表格形形式的来往往文件，按按向监理部部发文审核核签发的办办法执行四、图纸资料管管理程序1．目的本程序序规定了图图纸和资料料的接收、登登记、借阅阅、分发、存存档等工作作过程，旨旨在确保在在工程施工工过程中使使用有效的的图纸和资资料，及时时撤出失效效的图纸和和资料。2．范围本程序序适用于设设计图纸和和资料及随随机（即开开箱）设备备图纸和资资料的管理理。3．职责3．1资料室负责图纸纸和资料的的接收、登登记、借阅阅、分发及及归档。3．2使用部门收到图图纸和资料料后负责分分类登记、分分发登记等等管理工作作。4．程序4．1图纸和资料的处处理程序4.1.1资料料室是图纸纸和资料交交接的唯一一渠道，负负责所有图图纸和资料料的接收与与发出。4.1.2资资料室资料料员负责对对照交接清清单核对所所接收的图图纸和资料料。4.1.3资料料室资料员员负责将接接收到的图图纸和资料料按专业进进行分类并并登记。4.1.4资料料室资料员员负责在供供参考的图图纸和资料料上加盖“施工勿用用，仅供参参考”章；在供供使用的图图纸和资料料上加盖“受控版本本，供使用用”章及序号号章。4.1.5资资料室资料料员依据项项目划分原原则和序号号分配原则则发放图纸纸、资料。4.1.6对国国内设计的的图纸和资资料实行发发放管理；；对国外设设计的图纸纸和资料、随随机设备图图纸和资料料实行借阅阅管理。4.1.7使用用部门负责责将收到的的图纸和资资料进行部部门内部接接收、登记记、分发及及归档。4.1.8资料料室资料员员负责将供供使用的序序号“1”的图纸和和资料归档档；供参考考的图纸和和资料不存存档。归档的的序号为“1”的图纸、