工程管理施工合理化建议范文

工程管理施工合理化建议范文对于工程施工过程中的的合理化建议是为了更好地实现工程的建立目的。以下是Sara为大家提供的工程管理合理化建议,供大家参考借鉴!所谓“工程”，是科学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性可以通过各种构造、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。顾名思义，在一定的资源条件下实现工程工程的技术经济效益，到达施工效益与经济效益双赢才是做工程的最终目的。为了到达这个目的，工程管理的合理化设计在整个工程工程中占据了举足轻重的地位：一、在施工过程中，工程技术人员缺乏技术理论根底和详细施工经历的情况很严重，技术指导书只是对技术范围空洞表达，而未对详细工程的特点进展有针对性的标准和讲解，没有起到指导施工作用。针对这种现状，公司必须培养工程技术人员用“心”做工程，责任心居首。并树立“现场为主，理论为辅”的工程理念。对于工程技术人员的培训必须全面，特殊工程必须有针对性。二、古语云：粮草未到，兵马先行。工程技术人员在前线奋斗，后勤人员的工作就是及时的为他们输送“弹药”。在工作中我发现了不少技术人员干着干着没钱用或者干着干着没设备装的情况。这说明前前方的衔接与沟通不够，应该加强力度。不能感觉自己不在其位，那么不需要谋其政。三、问题永远是我们总是挂在嘴边，又不去重视的一个问题。公司政策下来了，却很少有人施行。这种行为是把自己的生命当儿戏的行为。平安第一的思想必须深深的在工程技术人员的脑海里面扎根。对于不听指挥的，该罚就罚绝不手软。四、公司员工对公司设备所存在的缺陷以及工程遗留问题反响的信息过少。电子设备无论是硬件还是软件的完善过程都是一个不断发现缺陷不断补充自己的过程，软件工程师编写出来的程序，应用的最多的是我们的工程技术人员，最能发现美中缺乏的也是我们的工程技术人员，所以这就要求我们的工程技术人员要把这些信息反响给公司，让我们的产品更趋于完善。不存在问题的工程是假的，我们必须正视存在的问题，不能逃避，不能有投机取巧的心里。公司需要建立完善的信息反响体系，发现问题，想方法解决问题，这才会使蓝盾公司不断强大。总之：一棵大树，需要根，需要根，也需要叶。虽然所处的地位不同，但是目的只有一个，就是希望大树枝繁叶茂。蓝盾公司好比这棵大树，是一个正在成大的大树，所以需要我们这些枝枝叶叶更加努力。我相信，只要用心，蓝盾公司必将更强大。目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题，导致工程出现了质量事故、平安事故、以及工程亏损的现象，其实这些问题在工程施行过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象，下面我来提一些工程施工中合理化建议：一、加强管理在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进展ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。在平安问题上，做到预防为主，平安第一的思想，严格控制好现场施工平安。定期对现场施工人员进展平安教育培训，加强平安管理及施工人员对工程平安重要性的理解，施工作业队作业前做好平安技术交底工作，在施工工程中做到不出平安事故，不停工。二、加强施工配合1、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要装备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包方法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非消费用工。2、施工机械装备要合理，选用效力高的施工机械，进步消费率及机械化施工程度。三、做好采购方案，做好资金周转方案，绝不挪用材料款。加强方案的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的忽略会导致全局的失败，往往跟我们的方案做得好与不好是息息相关的。除了制定方案要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整方案。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的方案一定要有灵敏性，可调节性和适应性。四、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和穿插作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，