某装饰公司内编施工队伍管理办法

内编施工队管理办法（试行）原则工程效益优先原则、工程质量优先原则。内编工程队是一个新事物，公司各部门须全力配合，在施工过程中逐步积累经验，总结完善，摸索出一套完整的管理办法。目的提升现场管理和形象；规范工程标准和质量；降低损耗和成本；提高客户满意度。组织结构TOP工程监理TOP工程监理水电班组泥工班组木工班组油漆班组2008年公司内编施工队保证在2-4个，所有工人进入公司后统一先行购买意外伤害保险。所有工人试用期为一个工地，若工地工艺规范，服从公司统一管理，予以转正。转正后公司与工人签《劳动合同》，购买养劳保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。水电工：要求有电工操作证，技术全面，5年以上家装工作经验。木工、泥工、油漆工：要求技术熟练，5年以上家装工作经验。岗位职责TOP工程监理岗位职责内编施工队实行TOP工程监理岗位责任制，对工程进度、工程质量、材料控制、工人工资审核负直接责任。严格执行《ISO9001家装标准手册》的相关规定。定期到工地检查指导，详细记录工地进展情况，在《工程监理、工程主管检查签到表》上如实登记与签到。监督设计师各阶段到工地指导情况，各阶段工程基本结束后，将未到工地指导的设计师报至工程文员，工程文员立即报到行政专员执行处罚。编制《工程计划表》，督促工人按《工程计划表》按时完成各分阶段工程，及时反馈、落实、跟进存在的问题。编制《对外委托工程记录单》，相应责任人应签字认可，对外委托工程指非本公司施工的工程，如：中央空调、地暖、太阳能等。编制《客户购买材料计划、签收单》，做好客户购买材料计划编制与材料验收工作。编制《公司购买主要材料品牌确认单》，并在材料背面加盖“工程监理巡检专用章”，保证配送到现场的材料品牌与《材料清单》中要求的材料品牌、数量、规格、型号相一致，发现不一致情况，立即通知工程文员，工程文员立即通知材料文员协调处理。编制《<装修设计施工图>现场设计交底单》，确保交底当天此单据所列各项内容交底清楚。负责工地现场管理检查，如实编制《现场管理检查记录》，现场管理检查最少进行三次，进场时全面检查一次，对未做到位的工作必须立即补齐，施工过程中进行临时检查，检查发现问题，立即通知相关负责人整改，并根据公司规定给予处罚。编制、审核《项目预算变更单》，工程增减项超过3000元，相应核增核减工程进度款。组织水路试压验收,如实编制《水路试压情况记录》，给水管试压合格方可进行下道工序。组织水路隐蔽工程验收，如实编制《水路隐蔽工程验收记录单》，给水管道布管完毕后，必须进行水压试验，经隐蔽工程验收合格后，管线才能封闭。排水管施工完后必须进行通水试验，保证排水畅通。水路隐蔽工程验收合格，方可封闭管道进行下道工序施工。水路隐蔽工程验收合格后，拍摄水路相片交工程文员刻录水路光盘。绘制水电路草图交设计师绘制水电路图。组织电路隐蔽工程验收，如实编制《电路隐蔽工程验收记录单》，电路穿管布线完毕，隐蔽工程验收合格后，管线才能封闭。电路隐蔽工程验收合格，方可封闭管道进行下道工序施工。组织防水蓄水验收，如实编制《防水蓄水情况记录》，防水蓄水试验合格方可进行下道工序施工。组织施工项目工艺检查，如实编制《施工项目工艺检查记录》，泥工和木工施工中检查至少两次，油漆涂料检查至少一次。工程质量、《工程预算书》、《装修设计施工图》存在问题，编制《工地现场情况报告》，报工程经理审核，分管领导审批，问题处理后方可继续施工。召集相关人员参加工程竣工验收，如实编制《工程竣工质量验收单》，收集竣工需要的相关材料交工程文员备份管理。办理停工、延期手续，组织编制《（□停工；□延期）通知单》，报工程经理审核，分管领导审批后执行，将此单交客户。参与客户中期进度款、尾款的结算。负责审核工程进度，审核工程款支付情况，如实编制《工程手续审查表》，报工程经理审核，分管领导审批后执行。分阶段验收、竣工验收均需要先进行预验收，预验收合格后方可约客户进行验收。工程各阶段工程质量出现问题、验收不合格均需下发《质量整改通知单》，此单交工程文员备档，及时反馈、跟进、落实整改情况。负责到物业公司办理开工手续；审核《装修设计施工图》、《变更施工图》；执行《现场管理条例》《工艺质量标准》及公司各项规章制度；按照《装修设计施工图》、《施工合同》、《工艺质量标准》施工；主材到工地3天内以书面的形式将工地主材品牌反馈至工程文员，工程文员立即将上述资料交材料文员。对照《材料清单》，严格核查工地辅材使用情况，若有异常情况，立即以书面的形式反馈至工程总监，由工程总监协调处理。审核工地的款项、工人工资发放情况，如未如实填写，造成款项超支或发放的金额与进度不相吻合，给公司带来直接经济损失的，应负全部责任。积极处理、落实客户投诉问题，配合售后服务人员处理工程维修问题。协助相关业务部门完成协作工作。完成上级领导交办的其它工作。木工岗位职责负责落实公司各项工作安排，严格执行公司各项制度。负责接受TOP工程监理工作安排，配合做好现场管理工作。对所有木制作部分的图纸进行现场的测量技术分析，对有问题的图纸，报TOP工程监理，通知设计师到现场做出合理的方案处理，办理项目预算变更手续经客户签字方可按图施工。负责协调泥工、水电工、油漆工的日常工作和技术衔接。负责参加各类培训学习，提高自身素质和技术水平。负责接待看房的客户，做好与业主的沟通和解释工作。负责摆放木工工具和材料。负责着装整齐，形象清爽，安全施工。油漆工岗位职责负责落实公司各项工作安排，严格执行公司各项制度。负责接受TOP工程监理工作安排，配合做好现场管理工作。负责进场后对所有木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工。负责按照《工艺质量标准》对所有家私、墙面进行施工。负责协调泥工、水电工、木工的日常工作和技术衔接。负责参加各类培训学习，提高自身素质和技术水平。负责接待看房的客户，做好与业主的沟通和解释工作。负责摆放油漆工具和材料。负责着装整齐，形象清爽，安全施工。泥水工岗位职责负责落实公司各项工作安排，严格执行公司各项制度。负责接受TOP工程监理工作安排，配合做好现场管理工作。负责在进行施工时对房子的结构做出合理的评定。负责做好防水处的基层找平工作。负责按照《工艺质量标准》贴墙面、地面砖。负责协调油漆工、水电工、木工的日常工作和技术衔接。负责参加各类培训学习，提高自身素质和技术水平。负责接待看房的客户，做好与业主的沟通和解释工作。负责摆放油漆工具和材料。负责着装整齐，形象清爽，安全施工。TOP工程监理薪酬构成基本工资+岗位工资+业绩提成+绩效奖金=600+200+制安部分*3%+绩效奖金基本工资+岗位工资=600+200绩效奖金：TOP工程监理所接工程，公司按规定正常比例抽点，除去公司正常抽点和扣除3%的质量保证金后，所产生的利润的50%以绩效奖金的形式奖给TOP工程监理。业绩提成：按工程制安部分3%发放。TOP工程监理负责的工程若形成亏损，由TOP监理全额承担。TOP工程监理若离开公司，其薪酬在其离职6月后予以发放。工人薪酬构成出勤工资（包工工资）+保险+住宿暂不考虑基本工资。工作规程预算部编制《材料清单》(包括主辅材的品牌、规格、数量、价格)，预算员增加该工程按3‰提成。预算部编制《人工工价计划表》。确定拆除、水电、泥工、木工、油漆、墙漆、安装等其它人工工资开支计划。（含计划单价和单项总价。）TOP工程监理按《工程预算书》和《材料清单》申报材料，材料部按《材料清单》开《材料配送单》，可配送的材料，直接配送到现场，其他无法配送的材料由TOP工程监理在该小区确定材料购买点，并确认该工程在完工前可购买的材料量，并与材料店签定协议，费用由材料部与材料店结算。其它无法定点采购、无法配送的材料，以TOP工程监理的名义办理借支手续，由TOP工程监理全权负责款项的借支、审核、报销。TOP工程监理编制《工程计划书》，计划各工种工时数，编制各工种工人工资预算，工人工资分两次发放，该工种进场10天后核发30%，待该工程验收合格后核发余款70%。所有材料、辅料、人工工价计划表，由工程部经理审核，工程总监核准。在各工种开工前组织工人培训（公司制度、工程质量标准），由工程经理代表公司与工人签订该工地的用工协议，工期、具体要求、违约责任等