福清行政服务中心

福清行政服务中心某某有限公司监理规划17-B12某某行政服务中心装修工程监理规划2022年 5月 12 日 至2022 年 8 月 31 内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理工作内容、方法和措施监理单位（章）：总监理工程师：日期：202258江苏省建设厅建设监理处监制目录1、编制依据2、工程项目概况3、监理范围及目标4、监理工作内容5、监理工作依据6、项目监理组织机构及人员配备7、项目监理组织机构的人员岗位职责8、监理工作程序9、监理工作目标、方法与措施10、参与组织协调11、项目监理工作制度12、安全监理13、文明施工监理14监理规划一、编制依据工图纸等工程建设文件编制。本监理规划的监理服务范围主要是工程施工阶段的监理。二、工程项目概况工程名称：某某行政服务中心装修工程工程地点：某某工程内容：工程合同范围内项目工程质量等级：合格合同工期：120建设单位：某某有限公司设计单位：某某有限公司施工单位：某某工程有限公司三、监理范围及目标强弱电系统、空调系统、消防系统安装等施工阶段实施全过程监理。四、监理工作内容根据专业工程特点制定监理工作程序：制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。认真做好施工准备阶段的监理工作对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合A2表的格式。工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机核以下内容：=1\某GB3①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；=2\某GB3②质量管理、技术管理制度；=3\某GB3③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。分包单位资格报审表应符合A3表的格式。6）对分包单位资格应审核以下内容：=1\某GB3①工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；=2\某GB3②分包单位的业绩；=3\某GB3③拟分包工程的内容和范围；=4\某GB3④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7）果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：=1\某GB3①证书；=2\某GB3②制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合A4表的格式。=1\某GB3①施工许可证已获政府主管部门批准；=3\某GB3③施工组织设计已获总监理工程师批准；=4\某GB3④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；=5\某GB3⑤水、电、通讯等已满足开工要求；工地会议。=1\某GB3①组织机构、人员及其分工；=2\某GB3②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；=3\某GB3③建设单位介绍工程开工准备情况；=4\某GB3④承包单位介绍施工准备情况；=5\某GB3⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；=6\某GB3⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；=7\某GB3⑦召开工地例会周期、地点及主要议题。代表会签。工地例会应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容：=1\某GB3①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；=2\某GB3②度目标及其落实措施；=3\某GB3③改进措施；=4\某GB3④检查工程量核定及工程款支付情况；=5\某GB3⑤解决需要协调的有关事项；=6\某GB3⑥其他有关事宜。3）解决施工过程中的各种专项问题。4.工程质量控制工作充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理证，经审定后予以签认。果进行复验和确认。现场监理负责人应从以下方面对承包单位的试件养护室进行考核：=1\某GB3①试验室的资质等级及其试验范围；=2\某GB3②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；=3\某GB3③试验室的管理制度；=4\某GB3④试验人员的资格证书；=5\某GB3⑤本工程的试验项目及其要求。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表应符合A9表的格式；监理工程师通知单应符合B1表的格式。备的技术状况。总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐负责人应安排监理员进行旁站。现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自的施工。隐蔽工程报验申请表应符合A4工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。工程造价控制工作1）项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:=1\某GB3①表应符合A5=2\某GB3②工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；=3\某GB3③2）项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：=1\某GB3①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；=2\某GB3②现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表；=3\某GB3③协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审定工程变更的价款。行工程量计量和工程款支付。现场监理负责人应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实中向建设单位报告。工程进度控制工作=1\某GB3①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；=2\某GB3②总监理工程师审批承包单位编制的施工进度计划；=3\某GB3③现场监理负责人对进度计划实施情况检查、分析；=4\某GB3④当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一承包单位采取纠偏措施并监督实施。现场监理负责人应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。现场监理负责人应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取期及其相关费用索赔的建议。竣工验收工程质量保修期的监理工作时间、范围和内容开展工作。承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单进行验收，合格后予以签认。五、监理工作依据六、项目监理组织机构及人员配备组成监理项目部，形式见方框图。总监：总监：某某某某监某某某某某某安装监理工程师：岗位执业资格总监理工程师某某某工程师建筑装璜全国注册监理工程师装饰监理工程师某某某工程师建筑装璜全国注册监理工程师安装监理工程师某某某工程师给排水全国注册监理工程师现场监理某某某助理工程师土木工程江苏省监理员注：现场人员根据工程情况进行相应调整。七、项目监理组织机构的人员岗位职责1.总监理工程师职责及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题；作流程；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；调配；计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；总监理工程师依照安全监理合同要求对安全负总责。审批、整改意见审批。13）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；监理工作总结；各专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；时，向总监理工程师提出建议；向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；八、监理工作程序根据项目特点编制工程项目监理规划；按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则；根据项目监理规划和建设监理细则开展工程建设监理活动；按照规定的作业程序和和形式进行监理；的顺序，参与工程预验收并出具书面《监理单位工程质量检查报告（合格证明书）》；九、监理工作目标、方法与措施1.投资控制的目标、措施和方法1）投资目标分解①按基本建设投资费用组成分解；②按项目结构和专业的组成分解；2）编制投资使用计划投资控制的工作流程与措施①编制工作流程图；②投资控制的具体措施；⑴组织措施：监理组织机构中有明确的职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。⑵技术措施：认真审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织，避免不必要的赶工费。⑶经济措施：随时对计划费用与实际费用支出比较、分析。⑷合同措施：监督各方全面履约合同，按合同条款支付工程款，正确处理索赔和减少索赔。施工图预算值（合同价）与实际投资比较。编制投资控制图表。投资控制的基本手段①投资事前控制位提出索赔的可能。熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点；预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不造成索赔条件；按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不造成索赔条件：②投资事中控制造成对方索赔条件；施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不造成索赔条件；工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析；严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效；按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。按合同规定及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件；完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；定期向业主和本公司报告投资动态情况；定期、不定期的进行工程费用超支分析，并提出控制工程费不突破的方案和措施。③投资的事后控制审核施工单位提交的工程结算书；公正地处理施工单位提出的索赔。2.进度控制的目标、措施和方法1）总进度目标分解①施工进度目标分解；②编制各子项目进度目标；2）①编制工作流程图；②进度控制的具体措施：组织措施：明确职责分工，建立进度控制协调制度，落实进度控制责任。技术措施：建立科学网络计划和施工作业计划体系，增加施工作业面，采用新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。经济措施：按合同约定落实奖励条款；确保工程款及时供应和计量支付。合同措施：按合同约定协调各方进度，以确保项目形象进度。3）进度目标实现的风险分析4）进度控制的动态比较①计划目标与实际进度比较5）编制进度控制图标。6）进度控制的基本手段①进度的事前控制，即工期预控：编制项目实施总进度计划，确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调一致。工进度计划与施工方案是否协调和合理。技术措施、组织措施的可行性、合理性。审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核其总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关材料、设备部分的采供计划。②进度的事中控制：一方面是进行进度检查、动态控制和调整。及时进行工程计量，为支付进度款提供进度方面的依据，主要工作有：建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。现场停水、停电等应注明起止时间；工程进度的检查：审核施工单位提交的工程进度报告，审核的要点是：⑴计划进度与实际进度的差异；⑵形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。按合同要求，及时进行工程计量验收；有关进度、计量方面的签证。进度、计量的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据；工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，分析产生原因，提出进度调整的措施和方案；相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标；为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；组织现场协调会，现场协调会的职能：⑴协调总包不能解决的内、外关系问题；⑵上次协调会执行结果的检查；⑶总图管理上的问题；⑷现场有关重大事宜，现场协调会应印发协调会议纪要。定期向业主和本公司报告有关工程进度情况。③进度的事后控制。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上应采取以下措施：制定确保工期目标的对策措施；制定总工期突破后的补救措施；调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划在新的条件下组织新的协调和平衡。3.质量控制的目标、措施和方法1）质量控制目标的关键：①设计图纸会审质量目标；②材料质量控制目标；③设备质量控制目标；④装饰施工质量控制目标；⑤设备安装质量控制目标；2）①编制工作流程图：②质量控制的具体措施：组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。经济措施及合同措施，按合同约定的质量标准，严格检查验收，满足合同约定的质量要求。质量目标实现的风险分析质量控制状况的动态分析质量控制因素质量控制的基本手段①工程质量的事前控制施工队伍的资质审核；工程所需原材料、半成品的质量控制；审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；生产环境、管理环境改善措施，其中包括：⑴协助施工单位完善质量保证工作体系。⑵审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；⑶审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；⑷完善质量报表，质量事故的报告制度。②工程质量的事中控制根据工程具体情况编制施工工艺过程质量控制要点和手段。工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，必须由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收；工程变更处理：施工单位提出的变更要求；设计变更或技术核定的处理，由业主原因提出的设计变更或技术核定由业主签字认可工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查：行使质量监督权，下达停工指令，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：⑴未经检验即进行下道工序作业者：⑵工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者：⑶擅自采用未经认可或批准的材料；⑷擅自变更设计图纸的要求；⑸擅自将工程转包；⑹擅自让未经同意的分包单位进行作业者；⑺没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；⑻其它。严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效；行使质量否决权，为工程款支付签署质量认证意见，工程款支付核签；建立质量监理日志；现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；组织现场质量协调会，一般由现场监理工程师或总监主持，协调会议应印发会议纪要；定期向业主和公司报告有关工程质量动态情况，重大质量事故应及时报告。③质量的事后控制单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后在提出验收申报表；项目竣工验收；4.编制合同结构图：以合同结构隶属关系的形式表示序号合同名称承包商合同价合同工期质量要求合同管理的工作流程与措施①工作流程图②合同管理的具体措施4）合同争议调解与索赔程度合同管理图表信息管理①信息流程图十、参与组织协调与工程项目有关的单位：1）工程项目系统内的单位：工程业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金供应单位等。协调分析项目系统内相关单位协调重点的分析；项目系统外相关单位协调重点的分析；协调工作程序投资控制的协调程序；进度控制的协调程序；质量控制的协调程序；协调工作图表十一、项目监理工作制度施工图纸会审及设计交底制度；施工组织设计审核制度；工程开工申请制度；隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；技术复核制度；单位工程、单项工程中间验收制度；现场协调会及会议纪要签发制度；建立工作日志制度；监理周报或月报制度；档案管理制度；设计变更及落实制度（试行）；见证取样制度；。施工监理旁站制度（试行）；安全技术措施审查制度；专项施工方案审查制度；安全隐患处理制度；十二、安全监理安全监理的管理人员职责：关安全方面的监理工作建议；进行重复监控；对监理人员进行安全生产教育；定期进行安全生产方面的监理工作检查；收集汇总安全生产有关信息；安全监理责任的工作程序：分析与评价项目所处的安全管理环境；对有关的监理工作提出安全管理方面的要求；明确安全岗位的工作职责；开展安全生产有关监理工作