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文档简介

人事课题沟通谈论大纲招聘·人员需求的确认、提交·人员甄其余主要方式，主要关注的人才特色·主考人员面试任务与平常工作在时间上的矛盾·新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程·高效的招聘流程·内部招聘制度（与输出部门的协调）·招聘成本的核算方法和控制方法·外面招聘渠道培训·整个教育系统成立的思路·培训需求的确认·培训相关的激励政策·培训信息管理·培训收效评估的方法·培训估量的确定·培训时间与工作时间的矛盾·企业授课老师管理模式（确认、评估、激励政策等）·经典课程介绍·顾问企业合作的相关信息及成功案例绩效管理·绩效管理系统成立的思路和模式·绩效构成的要素，及绩效评估的推行流程·目前绩效管理系统推行的收效，遇到的主要问题·业绩结果的分布比率及结果变换方式·技术研发人员的绩效评估薪酬系统·薪酬系统成立的思路，薪酬结构·连续保持本企业薪酬系统具备市场竞争力的方法·薪酬系统的内外面公正性·新员工定薪的方式和标准·薪酬管理中遇到的主要问题·特别业种的薪酬如何设定资格系统·企业的专业资格（含技术操作类）系统构成·资格标准划分的主要依据·资格认定的主要流程，核查评估方式·专业资格获取后与薪酬、职位等对应的模式·除专业资格外的其余能力评估模式任职管理·升职的标准和认定流程·不胜任人员的职务裁汰方法（贬职管理体系）·高职级低职位的老员工的办理方法·职务说明书系统的成立过程和有效利用要点人才管理·如何鉴别要点性岗位/要点人才（要点岗位的定义）·高层管理人员和专业技术人才的激励模式·高层管理人员和专业技术人才的培养模式员工职业生涯规划·员工职业通途系统的构成·后备人才政策（包括已成熟的后备人才在无新岗位任职情况下的办理）·轮岗政策，及遇到的主要问题离职问题对付·造成员工离职的主要原因解析·主要应对手段，（最快速有效的，最解决根本问题的）·离职管理模式企业文化·企业文化简述及构成·企业文化成立的基本思路和方法·进一步推进建设企业文化的方法·企业文化在平常中的表现，及带来的好处·跨文化沟通和管理福利·成立福利系统的基本思路·福利的构成要素奖惩制度·员工表彰及奖励的种类·评定标准、认定流程及宣布方式·员工处分制度

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