财务共享中心业务单位数据质量绩效考核表V2.0_第1页
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文档简介

评分项,,业务维度,评分标准,分值

业务质量,,审批时效▉,计算公式：审批总耗时/费用报销单笔数；根据各公司审批时效计算各公司平均时效，并按各公司审批时效进行排序，低于或等于平均位值的公司满分，每高于中间值一位减一分,10

,,加急单据▲,加急单据笔数；未加急满分，每加急一单减一分,5

,,后补发票收回▲,逾期未还后补发票笔数；无逾期未还满分，每逾期一笔减一分,10

,,往来帐款收回▲,"无超过承诺时间未收回的往来帐款,满分；",10

,,,超过承诺未收回往来帐款金额小于等于2万元，扣1分，依此类推，直至扣至零分。,

单据质量,,核减单据率▉,计算公式：核减单据数量/对应报销单单据总量（共享）,10

,,,按一线公司排序后，低于或等于平均位值的公司满分，每高于中间值一位减一分,

,,不通过率▉,计算公式：不通过单据数量/对应报销单单据总量（共享）,10

,,,按一线公司排序后，低于或等于平均位值的公司满分，每高于中间值一位减一分,

,,打回率▉,计算公式：打回单据/对应付款单单据总量（共享）,5

,,,按一线公司排序后，低于或等于平均位值的公司满分，每高于中间值一位减一分,

,,退票率▉,计算公式：退票单据/对应付款单单据总量（共享）,10

,,,按一线公司排序后，低于或等于平均位值的公司满分，每高于中间值一位减一分,

,,退回重扫率▉,计算公式：退回重扫单据/对应报销单单据总量（共享）,5

,,,按一线公司排序后，低于或等于平均位值的公司满分，每高于中间值一位减一分,

档案质量,,单据邮寄时效▲,每延迟一天扣1分，以共享中心确定并公布的时间节点为准,5

,,邮寄差错▲,每错1单扣2分;以上月生成凭证的单据数量为准，邮包寄送清单与实际单据数量须与生成凭证的单据数量一致,5

,,影像单据出错▲,每错1单扣1分,5

,,,单据影像与实际单据附件数量须保持一致,

,,票据粘贴质量▲,不符合要求的每单扣1分,5

,,,以共享中心发布的票据粘贴指引为标准,

其他方面▲,,,加分：采用多种方式的宣传、及时配合跟进问题单据、上线配合积极,5

,,,减分：对接人未配合共享中心解决一线用户问题、初始化问题等,

,,,视问题情况判定可增减分数项，同时公布原因,

小计,,,,100

支持共享,,合理化建议▲,每提出1个合理化建议并被采纳的加1分,10

（加分项）,,完成课题▲,配合

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